平安产险深圳分公司是平安集团第一批设立的二级公司，在90年代初至2003年曾经取得飞速发展，并为平安集团贡献了大量的管理人才。但从2004年开始的三年间，平安产险深圳分公司经历了业务发展的动荡期，市场份额由20.47％骤降至15.3％，市场占有率从第二位跌至第三位。为什么该公司会在近几年内遭遇如此大的挫折，是什么原因致使平安保险深圳分公司在深圳产险市场上一退再退?本文希望通过分析平安深分的发展环境及经营战略，总结其在近几年发展中的经验和教训，为该公司制定出适合自身发展的战略，以促进其在今后几年的发展。论文通过运用PEST分析模型、五力模型、SWOT分析法、竞争战略等基本理论，在对平安产险深圳分公司发展状况进行简单回顾，并对其内外部环境进行分析的基础上，研究了该公司的发展战略及具体的实施措施。平安产险深圳分公司的战略目标为：巩固现有市场份额，增强企业执行力；通过采取差异化市场战略，开拓业务蓝海，取得在部分险种上的领先优势，从而促进公司的可持续发展。