我国电建施工企业大多采用项目施工法,对于项目经理进行有效的激励和约束至关重要。激励和约束的一个重要工具就是绩效考核制度。本研究结合齐林电力工程公司项目经理考核现状,对电力工程项目经理考核进行深入研究,具体来说,本研究的主要研究内容主要包括以下几个方面的内容：论文首先研究了项目经理考核理论,包括基本概念的界定；绩效考核的目的、周期和作用；绩效考核和绩效管理的区别及联系等,该部分是全文的理论基础。其次对齐林电力工程公司项目经理考核现状进行研究,结合案例对齐林电力工程公司项目经理考核内容、考核方法等方面进行深入分析,总结了当前齐林电力工程公司项目经理考核存在的问题和不足,这部分是全文的现实基础。最后进行了齐林电力工程公司项目经理考核优化设计研究。在该部分,本文提出了经优化的项目经理考核体系：基于工作计划提取并确定项目经理的关键绩效指标,用定量化的方法对考核指标进行权重的设计,确定了考核方法和考核结果的应用。根据实际需要设计了绩效诊断、绩效申诉的方法和程序,提出了项目经理考核优化的步骤。该部分是项目经理考核理论在齐林电力工程公司项目经理考核中的具体应用。此外,总结了本文的研究成果和局限以及今后的研究方向。本研究对电建施工企业项目经理考核有一定的理论价值,同时,也能够为电建施工企业管理人员提供决策参考,促进电建施工企业项目经理考核的优化和提高。