在世界经济飞速发展的二十一世纪,人力资源作为企业资源最重要的组成部分,在企业管理活动中展示出了极为重要的地位和作用。优秀的人力资源是企业竞争力强大有力的表现,加强人力资源管理可以有效提升企业核心竞争力。通过采取有效的员工培训措施,想方设法提高企业员工的综合能力和水平,进而让员工自身能力同岗位需求相适应,推动整个企业运作流畅,各环节无缝衔接,最终在提升员工工作效率的基础上提升整个企业的市场竞争力。KR公司是一家总部在滁州的综合性企业,其集包装类产品从设计到销售于一身,实现流程化运作模式。公司坚持专业化和外向型的发展战略,以正直、敬业、创新、专业、分享、激情为其核心价值,近几年一直处于飞速发展中。不同于传统的包袋类企业,KR公司实施人才战略,坚持以人为本,员工培训一直受到公司高层的重视。现阶段,该公司员工培训管理已逐步规范化,但是在实施过程中还存在着诸多问题,使得公司培训效果并没有达到预期标准。本文采用文献阅读、统计分析与问卷调查相结合的方法,以KR公司滁州生产基地员工为主要调查对象,对KR公司员工培训管理进行了研究分析。本文首先对现代企业培训一些概念进行了介绍,其中包括当前主要的培训方式与方法介绍、培训管理体系的构成;然后分析KR公司员工培训的现状,通过向KR公司员工发放并回收调查问卷的方式,明晰了KR公司员工培训管理中存在的问题,通过分析导致这些问题的原因,从而基于树立创新性培训理念、重视企业战略应用、加强培训沟通工作、建立系统性培训体系及培育培训成果转化环境等方面为KR公司员工培训提供优化方案。最后对此次以KR公司员工培训管理为对象的研究进行了总结。希望本文既能为KR公司优化员工培训方案提供建议,也能为国内同行开展相关问题研究和实践提供一些借鉴。