【摘 要】
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随着我国房地产行业的迅速发展,在房地产开发过程中的安全、健康、环境问题日益突出,各类安全事故、环境污染问题给个人、企业和社会造成了巨大损失,引起了全社会的高度关注。目前大部分房地产项目的安全健康环境工作由总承包单位直接管理,而作为房地产建设总的组织者和领导者,建设单位没有起到应有的主导作用。这与开发商在安全、健康、环境方面的管理水平整体不高有着直接的关系。本文研究将在石化行业比较成熟的HSE管理体
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随着我国房地产行业的迅速发展,在房地产开发过程中的安全、健康、环境问题日益突出,各类安全事故、环境污染问题给个人、企业和社会造成了巨大损失,引起了全社会的高度关注。目前大部分房地产项目的安全健康环境工作由总承包单位直接管理,而作为房地产建设总的组织者和领导者,建设单位没有起到应有的主导作用。这与开发商在安全、健康、环境方面的管理水平整体不高有着直接的关系。本文研究将在石化行业比较成熟的HSE管理体系应用到房地产开发项目中,通过建设单位的主导作用在项目开发的全过程中采用HSE管理体系,提升项目整体安全、健康、环境的管理水平。本文以天津市南开区某房地产项目为例进行分析,研究建设单位如何在项目中建立HSE体系,并采用层次分析法对项目HSE体系进行了分析,确定了各要素的权重系数。在此基础上对项目的HSE管理进行考核评估,分析HSE体系的应用效果,查找项目HSE体系运行中存在的各类问题以及发生的原因。最后提出了优化项目HSE体系的措施。该房地产项目HSE体系的考核结果为73.46分,处于较好的水平,虽然存在一些问题但达到了预期的效果,项目安全、健康、环境的整体水平得到了提高。本文最后对HSE体系在房地产项目上应用前景进行展望,认为HSE体系能够帮助项目提升管理水平,今后应加强在危险源辨识方法、HSE绩效考核和承包商的管理三个方便加强研究,进一步完善HSE体系在房地产项目上的应用。
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