NPO是“Non-Profit Organization”的缩写,中文译为非营利组织。在满足社会多元化的需求方面,非营利组织具有政府、营利组织难以替代的优势。从上个世纪90年代至今,“非营利组织”成了世界性的话题。小到社区的邻里纠纷和垃圾分类,大到各种国际纷争和区域冲突,许多社会问题的解决几乎都涉及到这些既不是政府也不是企业的社会组织。非营利组织迅速发展壮大,在各国的经济、社会发展和全球事务中扮演着越来越重要的角色。在日本,从古代开始就有像NPO一样由社会成员独自进行的社会贡献活动。像江户时代的私塾,慈善组织,明治维新的坂本龙马等等。然而,NPO活动在如火如荼地开展的同时,也面临着很多体制上的问题如信用问题等,这些都严重阻碍了非营利组织的发展。90年代后期日本NPO法的成立为NPO活动提供了相应的法律保障,消除了之前所存在的障碍,大大促进了非营利组织的发展。与此同时,非营利组织能否持续有效地发展下去成为了人们关注的又一焦点。而在这一点上,运营机制在起到了关键性的作用,本文所要论述的重点也在于此。本文由六个部分组成,运用实例分析、数据分析等方法,通过对NPO的资金筹措、NPO法人的设立、税制、绩效评估等多方面进行分析,结合数据和实例对日本NPO的运营机制的部分细节进行深入探析,从而发现NPO运营机制中存在的问题,并得出相应的结论。