现如今,云计算、物联网、大数据、人工智能、移动互联网等信息技术的发展与普及,使得电子商务、远程教育、远程诊疗、电子政务、移动办公和远程办公等应用日益广泛地深入到生活的各个领域,信息技术产业在国民经济发展中占有越来越重要的地位。信息技术公司作为推动信息技术产业蓬勃发展的主力军,其高质量发展依赖于具有高学历、掌握先进技术且富有创造性的员工。信息技术公司的员工自我意识更强、更注重自我价值的实现,对公司的激励措施要求也更高。明确信息技术公司员工的需求,制定出既符合企业实际情况,又科学有效的激励机制,已成为信息技术企业管理中的一个关键问题。C信息技术公司是山西省内较大的信息技术公司,知识型员工占大多数,存在着员工流动性大、归属感不强、工作积极性不高的问题。本文以C信息技术公司为研究对象,首先采用文献研究的方法,对知识型员工激励的有效因素以及各因素之间的关系进行梳理总结,再结合波特·劳勒的综合激励模型以及美国薪酬学会的总体报酬模型,明确各激励因素对个体心理及工作积极性的影响,设计出针对C信息技术公司知识型员工进行访谈的提纲和调查问卷;再采用实地访谈和问卷调查的方法,全面了解C信息技术公司知识型员工的构成、知识型员工对薪酬福利、工作条件、工作胜任感、归属感和自主性、职业培训、职位晋升、企业文化等方面的真实需求和对现行激励机制的满意度的基础上,深入剖析了C信息技术公司对员工激励中存在的问题及其成因,发现C信息技术公司激励员工中存在的问题具体表现为:薪酬福利结构简单、工作条件状况欠佳、职业培训质量较低、职业发展缺乏规划、企业文化建设乏力等五个方面。而造成这些问题的原因是:未建立针对性的薪酬福利机制、管理层对工作条件改善的重视程度低、对知识型员工的投入缺乏针对性、晋升机制因循守旧、企业文化建设流于形式。针对存在的问题及其成因,本文以综合性激励理论为依据,对现行的激励机制提出了针对性的优化方案,即:C信息技术公司的激励机制优化要以个人发展目标与企业目标相结合、按需要激励、公平、竞争性和可操作性五个方面为原则,建立健全激励体系,从制定科学全面的薪酬激励、提供温馨舒适的工作环境、安排适当有效的职业培训、制定合理的职业发展体系、培育共同成长的企业文化五个方面设计激励机制优化方案。本文的研究具有较强的针对性和可操作性,可以为C信息技术公司激励制度的改进与完善提供参考,同时也能为同类型企业提供借鉴,以充分提升知识型员工的工作能动性,促进企业健康发展。