【摘 要】
:
企业并购后的整合直接关系到整个并购行为的成败.很多失败的并购案例都是由于整合的不成功,及无法完成并购前的设想造成的.因此,对企业并购后的整合工作进行研究,并对其加以
论文部分内容阅读
企业并购后的整合直接关系到整个并购行为的成败.很多失败的并购案例都是由于整合的不成功,及无法完成并购前的设想造成的.因此,对企业并购后的整合工作进行研究,并对其加以理论指导是十分必要的.2002年,中国民航总局下属的九大航空公司合并重组为了三大航空集团.合并后各大航空集团所面临的最为重要的问题就是如何对集团的资源和能力进行整合,以实现重组的目的,并使合并重组后的集团公司在今后的市场竞争中处于优势地位.但是目前国内对于航空公司在合并重组后整合的研究还很少,该文力图通过对航空公司整合中几个具有普遍性的问题的研究,为航空公司整合的顺利进行提供参考意见.要对航空公司的并购整合问题进行研究,就需要椄隼砺鄯治隹蚣芗右灾傅?王长征基于企业能力理论建立了一个并购整合的综合性理论分析框架,但这个理论框架还有一些不完善的地方.该文对王长征的理论分析框架进行了修改和完善,建立了一个新的理论分析框架.从这个理论分析框架中我们可以很清晰地看出并购的整合过程与并购前企业的关联性密切相关,并购整合的方向应以企业的竞争战略为指导,且企业的并购整合应紧紧围绕形成与企业竞争战略相配合的核心资源、核心能力和市场地位进行.在这个分析框架的基础上该文对航空集团公司合并重组后的整合目标、战略整合、机队和航线资源的整合、管理活动整合、组织机构整合、人力资源整合和文化整合这几个方面加以了分析,提出了在这些方面的整合中应注意的重点问题和整合的思路.最后,在对航空集团公司整合的几个方面分析之后,该文对航空集团公司整合的整体工作提出了几点建议.
其他文献
该文主要阐述了中国加入世贸组织后,国内企业在知识经济的背景下营销方式逐步向互连网营销转变,着重探索了四通松下电工公司在入世后如何应对这些挑战.为此该文从以下几个方
改革开放以后,中国的建设步伐大幅度迈进,建设规模逐年扩大,管理水平、工程质量得到提高,国外一些新的管理思路和管理方式已经被采纳并运用到建设当中,但与国际通行的管理模
企业经营管理人员的激励问题是关系到企业生死成败的重要问题,也一直是我国企业界、经济界关注的焦点。对于我国的国有企业而言,这个问题显得尤为突出。建立一套行之有效的激励
因特网的出现和迅猛发展是一场伟大的变革,它影响着经济和生活的各个层面.如何有效利用因特网络进行交互式营销,并使之与传统营销实现整合,成为企业在这场变革中所面临的首要
疑神疑鬼听上去像是件坏事情,但在商业竞争中,它是所有成功者必备的素质.比尔·盖茨和安迪·格拉夫是最成功的两个创业家,也是两个最疑神疑鬼的人.不管他们的公司如何成功,市
企业赖以生存和发展的基础可以概括为五种资源:资金、财产、技术、信息和人力,在这五种资源中,最重要的是人力资源。人们预言,21世纪的经济竞争将主要是科技的竞争、智力的竞争,而这些归根结底都将是人力资源开发及其潜能充分利用的竞争。所以,如何实现人力资源开发及其潜能的充分利用将是企业公认的难题,而其中最为复杂和困难的,就是如何做好人员激励,对其潜能充分加以利用。改革开放以来,以提升物质利益为主题的薪酬改
人力资源管理在企业的经营战略中起着越来越主导的作用。传统的国有企业沿袭了计划经济模式下的人力资源管理模式,导致了员工积极性和创造性不够,影响了企业的生产力和竞争力,阻碍了企业的健康发展。 作者对跃进轻汽公司人力资源管理情况进行了深入细致的调查,进行了公司人力资源管理的SWOT分析;运用管理学、企业战略、组织行为学、企业文化等理论和模型,深刻剖析了造成公司人力资源管理现状的根本原因;从公司战略
A pancreatic paraganglioma is a rare neoplasm that is difficult to distinguish from a pancreatic neuroendocrine tumour. Here we present a case of pancreatic par
■新闻媒体是党和人民的喉舌,应当时刻明确并牢记自己的使命和责任,上为党和政府分忧,下为百姓立言。党和政府通过科学地掌握、管理和运用媒体,可以有效地提高自身执政能力和
该文首先对中国券商的发展及现状做了简要的介绍,分析了中国券商与国外同行在规模和业务上的的差距,然后分析了中国券商目前所处的国内环境,特别是最近出台的一系列国家相关