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齐齐哈尔工程学院
摘要：建筑行业在我国经济发展的过程中发挥着重要作用，随着市场经济的进一步发展，建筑领域的竞争也更加激烈，企业想要在激烈的市场竞争中占有一席之地，首先就要从其造价动态管理入手，严格的控制工程造价，充分发挥监督管理部分的职能，确保工程造价的科学性与合理性，从而有效降低企业成本，提升企业经济收益。文章首选将建筑工程造价动态管理的主要环境进行了阐述，然后目前在我国建筑工程造价动态管理中存在的问题进行了分析研究，从而提出与其相对应的解决对策，希望能够为人们提供一些帮助和参考。
关键词：工程造价；动态管控；研究
引言
实现现代施工企业的工程造价管理，要依据合理的方法和目标进行，这样才能够保障工程造价的科学性与合理性，从而实现企业经济收益的增长。工程造价管理贯穿于施工的整个阶段，对于企业而言非常重要，但是现阶段在我国的施工企业的工程造价管理过程中，还存在很多问题，这些问题如果无法得到及时解决，那么对于企业的发展竟会产生巨大的影响和制约作用，我们需要从实际情况出发，具体问题，具体分析，从而有针对性展开措施，提高管理力度，实现企业经济收益的全面提高。
一、建筑工程造价动态管理的主要环节
1.建筑工程项目的决策阶段
一是建筑工程项目规模的确定。目前部分建筑工程项目过于追求规模而忽视效益，由于这些项目不重视成本管理，所以造成项目的成本不断上升、施工效率极速降低，进而严重影响整个建筑工程项目的经济效益与社会效益；二是建筑工程项目的建设区域。
2.建筑工程项目的设计阶段
建筑工程项目主要分为初步设计阶段和技术设计阶段。首先，初步设计阶段对建筑工程项目造价的影响最显著，更是设计阶段造价控制的基础环节。做好工程设计阶段的造价控制是有效控制工程造价的关键。设计标准是国家经济建设的重要技术规范，是进行工程建设勘察、设计、施工及验收的重要依据。各类建设设计部门制定、执行相应的不同层次的设计标准规范，对于提高设计阶段的投资控制水平是十分必要的。
3.建筑工程项目的招投标阶段
建筑工程项目的招标阶段主要重视招标文件的编制，这是整个项目工程造价得以最终确定的关键。规范招标文件，创造公平竞争的市场环境。招标投标应是工程预算竞争中有序的一种市场行为。建筑市场通过招、投标，使得建设单位和承包单位进入建筑市场进行公平交易、平等竞争，避免和减少工程承、发包过程中行贿受贿等营私舞弊行为，进而确保工程质量和提高投资效益。
4.建筑工程项目的施工阶段
第一，施工进度计划的控制工作主要是科学安排工程的施工进度计划，确保成本控制可以有效开展；第二，当工程发生设计变更时，施工企业必须对每个设计变更开展相应的经济可行性分析。规避免一些不必要的工程变更，以免增加建筑工程项目造价；第三，在资金计划方面，要确保施工阶段的资金使用严格按照计划执行，在紧密结合工程的施工进度的基础上，确保工程的资金能够及时到位，科学划分资金用途，避免产生闲置资金提高资金使用效益。
二、工程造价管理行业的现状
1.工程预算不受重视
工程造价是项目决策的先决条件，建设工程项目效益如何，首先在项目预算上。因此，成熟的市场，工程项目决策者都会花大量的精力在决策阶段的预算上，尽量提高预算的准确性和科学性。但是，在我国实际的工程建设中，由于不重视工程决策阶段的预算工作，经常导致决算大大超出预算，资金缺口大，工期被拉长等现象。究其原因，决策者搞面子工程，草率上项目，工期紧，匆匆立项应付通过，然后在施工阶段边施工边更改是一大原因。
2.工程设计变更及索赔
由于施工建设的过程比较漫长，其内容也相对繁琐，因此，难免出现一些设计变更的问题，针对这些问题，工程造价管理人员需要从客观条件出发，市场情况为导向，进行造价的管理与变更。然后就是由于施工项目在设计之初就存在很多设计问题与漏洞，从而导致在实际施工中暴露出很多弊病，并必须要加进行更改。再者受到上级领导的各种干预，使得项目出现变更，使得工程无法与原定设计相符。建筑工程施工过程漫长，技术种类多，因此合同履行必然会存在一定的风险，索赔事件主要是由业主违约、合同文件的错误缺陷、某些监理工程师的错误以及不可抗力事件的发生产生的。
3.施工中其他问题
有的项目的工程造价我国实行行政指令直接管理，急切建立工程项目指挥部，工程计划不完善情况下急切施工，严重违反工程项目建设基本程序以及施工中大幅变更设计；盲目更改致使工程造价难以得到有效的控制，对企业的经济效益产生影响；设备和工具的购置费，工程建设及其他费用、建筑安装工程费、预设费、建设期贷款利息以及固定资产投资方向调节税等共同构成了我国的建筑工程造价费用。但有的施工企业为了获得更多的經济利益巧立名目，把已算的单价单独列出来，增加造价预算。项目监理在施工阶段的中心任务就是控制工程项目的造价、进度以及质量，这三大目标相互关联、相互控制，质量与进度目标难以实现。
三、提升建筑工程造价的动态管理的控制措施
1.提升工程造价动态管理重要性的认识
建筑工程项目造价的动态管理看重针对建筑工程的精细化管理，但其后续发展不可避免地受到了传统的建筑工程粗放型管理的严重影响，造成我国部分建筑工程项目的建设施工企业未能意识到工程造价实施动态管理的重要性，只是在原有粗放管理的基础上加入了动态管理理念，却因缺少执行动态管理的基础，使得建筑工程项目造价的动态管理应用发展受到了限制。针对这样的现实情况，建筑工程施工企业必须快速提升对建筑工程项目造价动态管理重要性的认识，通过充分掌握并使用工程造价的动态管理，加大工程造价动态管理的应用范围，提升工程造价的管理水平。
2.建立健全工程造价的动态管理体系
为更有效地帮助施工企业彻底执行建筑工程项目造价的动态管理理论，提高经济效益与自身的核心竞争力，建筑工程施工企业必须建立健全工程造价的动态管理体系，在以动态管理理论为基础、以完善工程造价管理体系为目的的情况下，建立起适合自身的工程造价动态管理体系，并在实际工作中将相关动态管理的责任逐一分解后落实到位，规范施工企业工程造价的动态管理工作，并提升施工企业与相关单位、各个部门及所有的员工的工作效率。
3.提升对工程造价控制重点的管理力度
工程造价要根据市场的变化为导向，市场的变化必然会导致工程成分以及各项费用的更改，因此，工程造价是存在一定偏差的，它是工程造价中不可避免的，对于工程总造价也存在一定的影响。我们需要做的就是最大限度降低这些偏差，尽量使其与实际情况相一致。
时调整实际与预算的差额，减少其对工程造价控制的影响。
结束语：
工程造价是一个全周期的活动，它需要贯穿在整个施工过程中，因此相关的工作人员以及管理部门需要根据实际的施工情况，市场动态等方面科学，合理的进行工程造价，及时调整价格，在工程建设的过程中，往往会存在很多不确定因素，这些因素也会对工程造价产生影响，强化工程造价的动态管理，提高管理人员的专业技能，学会利用专业化，科学化的手段进行管理，是非常必要的。随着市场经济进一步发展，我国的建设企业必须要从其工程造价入手，严格的控制施工成本，从而降低其资金消耗，实现可持续发挥。
参考文献：
[1]刘巧云.房屋建筑工程造价的动态管理与控制分析[D].民营科技，2013.
[2]张佳丽.略论如何有效实现建筑工程造价的动态管理[D].中国建筑金属结构，2013.
摘要：建筑行业在我国经济发展的过程中发挥着重要作用，随着市场经济的进一步发展，建筑领域的竞争也更加激烈，企业想要在激烈的市场竞争中占有一席之地，首先就要从其造价动态管理入手，严格的控制工程造价，充分发挥监督管理部分的职能，确保工程造价的科学性与合理性，从而有效降低企业成本，提升企业经济收益。文章首选将建筑工程造价动态管理的主要环境进行了阐述，然后目前在我国建筑工程造价动态管理中存在的问题进行了分析研究，从而提出与其相对应的解决对策，希望能够为人们提供一些帮助和参考。
关键词：工程造价；动态管控；研究
引言
实现现代施工企业的工程造价管理，要依据合理的方法和目标进行，这样才能够保障工程造价的科学性与合理性，从而实现企业经济收益的增长。工程造价管理贯穿于施工的整个阶段，对于企业而言非常重要，但是现阶段在我国的施工企业的工程造价管理过程中，还存在很多问题，这些问题如果无法得到及时解决，那么对于企业的发展竟会产生巨大的影响和制约作用，我们需要从实际情况出发，具体问题，具体分析，从而有针对性展开措施，提高管理力度，实现企业经济收益的全面提高。
一、建筑工程造价动态管理的主要环节
1.建筑工程项目的决策阶段
一是建筑工程项目规模的确定。目前部分建筑工程项目过于追求规模而忽视效益，由于这些项目不重视成本管理，所以造成项目的成本不断上升、施工效率极速降低，进而严重影响整个建筑工程项目的经济效益与社会效益；二是建筑工程项目的建设区域。
2.建筑工程项目的设计阶段
建筑工程项目主要分为初步设计阶段和技术设计阶段。首先，初步设计阶段对建筑工程项目造价的影响最显著，更是设计阶段造价控制的基础环节。做好工程设计阶段的造价控制是有效控制工程造价的关键。设计标准是国家经济建设的重要技术规范，是进行工程建设勘察、设计、施工及验收的重要依据。各类建设设计部门制定、执行相应的不同层次的设计标准规范，对于提高设计阶段的投资控制水平是十分必要的。
3.建筑工程项目的招投标阶段
建筑工程项目的招标阶段主要重视招标文件的编制，这是整个项目工程造价得以最终确定的关键。规范招标文件，创造公平竞争的市场环境。招标投标应是工程预算竞争中有序的一种市场行为。建筑市场通过招、投标，使得建设单位和承包单位进入建筑市场进行公平交易、平等竞争，避免和减少工程承、发包过程中行贿受贿等营私舞弊行为，进而确保工程质量和提高投资效益。
4.建筑工程项目的施工阶段
第一，施工进度计划的控制工作主要是科学安排工程的施工进度计划，确保成本控制可以有效开展；第二，当工程发生设计变更时，施工企业必须对每个设计变更开展相应的经济可行性分析。规避免一些不必要的工程变更，以免增加建筑工程项目造价；第三，在资金计划方面，要确保施工阶段的资金使用严格按照计划执行，在紧密结合工程的施工进度的基础上，确保工程的资金能够及时到位，科学划分资金用途，避免产生闲置资金提高资金使用效益。
二、工程造价管理行业的现状
1.工程预算不受重视
工程造价是项目决策的先决条件，建设工程项目效益如何，首先在项目预算上。因此，成熟的市场，工程项目决策者都会花大量的精力在决策阶段的预算上，尽量提高预算的准确性和科学性。但是，在我国实际的工程建设中，由于不重视工程决策阶段的预算工作，经常导致决算大大超出预算，资金缺口大，工期被拉长等现象。究其原因，决策者搞面子工程，草率上项目，工期紧，匆匆立项应付通过，然后在施工阶段边施工边更改是一大原因。
2.工程设计变更及索赔
由于施工建设的过程比较漫长，其内容也相对繁琐，因此，难免出现一些设计变更的问题，针对这些问题，工程造价管理人员需要从客观条件出发，市场情况为导向，进行造价的管理与变更。然后就是由于施工项目在设计之初就存在很多设计问题与漏洞，从而导致在实际施工中暴露出很多弊病，并必须要加进行更改。再者受到上级领导的各种干预，使得项目出现变更，使得工程无法与原定设计相符。建筑工程施工过程漫长，技术种类多，因此合同履行必然会存在一定的风险，索赔事件主要是由业主违约、合同文件的错误缺陷、某些监理工程师的错误以及不可抗力事件的发生产生的。
3.施工中其他问题
有的项目的工程造价我国实行行政指令直接管理，急切建立工程项目指挥部，工程计划不完善情况下急切施工，严重违反工程项目建设基本程序以及施工中大幅变更设计；盲目更改致使工程造价难以得到有效的控制，对企业的经济效益产生影响；设备和工具的购置费，工程建设及其他费用、建筑安装工程费、预设费、建设期贷款利息以及固定资产投资方向调节税等共同构成了我国的建筑工程造价费用。但有的施工企业为了获得更多的經济利益巧立名目，把已算的单价单独列出来，增加造价预算。项目监理在施工阶段的中心任务就是控制工程项目的造价、进度以及质量，这三大目标相互关联、相互控制，质量与进度目标难以实现。
三、提升建筑工程造价的动态管理的控制措施
1.提升工程造价动态管理重要性的认识
建筑工程项目造价的动态管理看重针对建筑工程的精细化管理，但其后续发展不可避免地受到了传统的建筑工程粗放型管理的严重影响，造成我国部分建筑工程项目的建设施工企业未能意识到工程造价实施动态管理的重要性，只是在原有粗放管理的基础上加入了动态管理理念，却因缺少执行动态管理的基础，使得建筑工程项目造价的动态管理应用发展受到了限制。针对这样的现实情况，建筑工程施工企业必须快速提升对建筑工程项目造价动态管理重要性的认识，通过充分掌握并使用工程造价的动态管理，加大工程造价动态管理的应用范围，提升工程造价的管理水平。
2.建立健全工程造价的动态管理体系
为更有效地帮助施工企业彻底执行建筑工程项目造价的动态管理理论，提高经济效益与自身的核心竞争力，建筑工程施工企业必须建立健全工程造价的动态管理体系，在以动态管理理论为基础、以完善工程造价管理体系为目的的情况下，建立起适合自身的工程造价动态管理体系，并在实际工作中将相关动态管理的责任逐一分解后落实到位，规范施工企业工程造价的动态管理工作，并提升施工企业与相关单位、各个部门及所有的员工的工作效率。
3.提升对工程造价控制重点的管理力度
工程造价要根据市场的变化为导向，市场的变化必然会导致工程成分以及各项费用的更改，因此，工程造价是存在一定偏差的，它是工程造价中不可避免的，对于工程总造价也存在一定的影响。我们需要做的就是最大限度降低这些偏差，尽量使其与实际情况相一致。
时调整实际与预算的差额，减少其对工程造价控制的影响。
结束语：
工程造价是一个全周期的活动，它需要贯穿在整个施工过程中，因此相关的工作人员以及管理部门需要根据实际的施工情况，市场动态等方面科学，合理的进行工程造价，及时调整价格，在工程建设的过程中，往往会存在很多不确定因素，这些因素也会对工程造价产生影响，强化工程造价的动态管理，提高管理人员的专业技能，学会利用专业化，科学化的手段进行管理，是非常必要的。随着市场经济进一步发展，我国的建设企业必须要从其工程造价入手，严格的控制施工成本，从而降低其资金消耗，实现可持续发挥。
参考文献：
[1]刘巧云.房屋建筑工程造价的动态管理与控制分析[D].民营科技，2013.
[2]张佳丽.略论如何有效实现建筑工程造价的动态管理[D].中国建筑金属结构，2013.