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摘要：建筑工程项目建设投资规模较大，在具体工程施工建设的过程当中，如何能够做好经济方面的管理，提升工程项目的经济效益，这也逐渐成为了工程项目管理人员所关注的一个重点。现代建筑工程项目建设过程当中，招投标管理工作的相关内容，希望能够为实际工程项目进行管理工作的开展，提供一些可行的借鉴经验。
关键词：招投标;建筑工程;经济管理;作用与实践中图分类号：TU 文献标识码：A 文章编号：（2020）-08-008
1引言
作为现代建筑工程项目建设当中的重要一个环节，招投标工作的开展可以说是决定工程项目经济管理工作开展效果，影响工程项目效益的关键环节。招投标工作的开展，对于整体工作项目经济效益所产生的影响是十分巨大的。做好招投标工作，其能够更好的优化工程成本，提升工程质量和综合管理水平，达到各方面的建设目标。我们应该从科学的角度入手，结合现代建筑工程项目经济管理工作的特点，对于招投标方面工作的一系列要求进行更好的明确，采取更加科学的路径和手段，构建科学的招投标管理体系和机制，满足现代建筑工程项目建设经济管理工作开展的各方面的要求。
2当前招投标方面工作当中的不足
在当前现代建筑工程项目建设上，虽然部分工程项目已经对于现有的招投标管理方面的工作进行了比较落实，但是在具体推进和落实的过程当中，还存在一些不规范的情况。与交易管理上相关的控制工作落实不力，并且一些招投标工作开展的过程当中，很多招投标的初衷难以得到有效的实现，存在一些不良的风气。相关的管理工作落实不到位，对于招投标方面的审核工作开展不够全面，从而导致的招投标工作的开展质量和效果受到的影响，对于后续工程项目的建设产生了很大的制约。与此同时，部分工程项目建设上相关的管理工作落实不到位，一些管理部门对于招投标工作不够重视，从而导致了招投标工作的开展没有得到有效的重视和落实。部分工程管理上，其对于招投标方面工作的开展制度没有进行更好的完善，难以为招投标方面工作的执行提供一套完善、可行的依据和基础。另外，招投标工作专业性较强，其对人员队伍的专业素质也有一定的要求。如何能够结合建筑工程项目的情况，对招投标工作进行更好的完善，给予经济管理工作更好的支持，这是我们必须要重点考虑的一个问题。
3招投标工作开展的思路
第一，思想上重视招投标工作的开展。招投标工作过程当中，其需要不同工作部门和人员都进行参与。对此，为了更好的提升招投标工作工作的开展效果，我们在展开招投标工作的过程当中，应该提升对招投标工作的重视程度，让其在实际招投标工作工作上给予大力的支持和配合。招投标项目管理人员应该开展有效宣传，让建筑工程的其他部门对于新的招投标工作要求有着一个良好的了解，并且能够意识到实际招投标工作工作开展，对于建筑工程管理水平提升的积极作用和意义。通过建筑工程各部门的重视程度给予全面的提升，实现对相关招投标工作工作更好的配合和落实，打造高水平的招投标工作的环境和空间，让招投标工作水平得以更好的提升，为后续各项招投标工作工作开展打造一个良好环境。
第二，对建筑工程的招投标工作的机制进行创新和完善。从现代化招投标工作的开展要求角度来说，合理的制度是后续招投标工作创新的关键前提。招投标工作人员需要结合招投标工作的各项规范和要求标准，做好后续招投标工作具体内容的改进，让招投标方面工作的推进，能够具备一个科学明确的标准，整体招投标工作的方案足够明确，能够真正的实现对于后续招投标过程当中招投标工作的有效指导。对招投标工作开展上一些招投标所出现的问题所导致的，很多因素都是由于前期招投标过程当中各项管理标准不够明确，具体的管理要求不够细致所导致的。结合实际招投标的多方面的情况，明确招投标的各项工作标准，并且在招投标各方面工作方案完成制定之后，从而为后续招投标工作的开展提供一个更加有效的依据和基础。另外，也应该适当的引入责任化的管理机制，对于招投标过程当中，各个环节和人员的工作责任进行明确，并且针对实际工作成效做好相应的考核管理。通过采取有效的绩效考核的举措，让相关管理过程当中人员能够对于招投标工作形成足够的重视并且真正的负起责任，对于自身的本职工作进行落实和执行。另外，当前建筑工程方面工作开展中，其所产生的各类方面的招投标信息资料较多，整体管理工作压力很大。相关的招投标工作人员必须以一个高度负责的态度对于招投标工作当中各个环节的招投标标准进行严格的执行，主动的遵守各项招投标工作工作要求和规范。
第三，提升招投标工作的规范性。在现代建筑工程建设中，招投标工作的规范开展是其中非常重要的一个要求和原则。对此，相关的招投标管理负责人员应该结合实际招投标阶段的情况，采取和利用工程量清单计价模式，结合其具体定额套用情况的使用规范性进行全方位的核查。针对实际招投标的各方面的方案，我们应该从细节的角度做好妥善的分析和处理，并且在实际报价方面的核查上确保严格全面。而后续方案的执行过程当中，相关单价报价的内容和具体的计价方式有着密切的关联。如果招投标过程中，发现报价过低，那么则应该对整体方案进行全面审核，发现其中的问题，对不合理竞争进行规避，避免后续出现不必要的问题和影响。
第四，提升招投标队伍的专业性。招投标工作本身具有较强的专业性的特点，其对相关人员自身的专业素质也有着一定的要求。为了更好地发挥招投标工作的应用效果，我们应该构建一支专业化的管理队伍，确保其队伍本身能够对招投标工作所需的技能具备一个良好的掌握，在实际施工的过程当中，能够针对理工作的各方面的要求，改进现有的问题和不足，发挥招投标工作的价值。
4结束语
总而言之，在招投标方面工作开展中，我们应该结合工程实际，发现相关工作中的不足，做好实际招投标方面工作的改进和优化，构建科学的招投标管理工作体系和机制，提升建筑工程项目经济管理水准，促使工程项目经济效益得以全面的提升。
參考文献
[1]周菊飞.工程招投标过程中存在的问题及对策[J].四川水泥.2015（03）
[2]陆建.浅谈工程招投标存在的问题与改进措施[J].现代国企研究.2015（02）
[3]王智.我国建筑行业工程招投标存在的问题及对策[J].中小企业管理与科技（中旬刊）.2015（08）
（江苏银佳工程咨询有限公司 210000）
关键词：招投标;建筑工程;经济管理;作用与实践中图分类号：TU 文献标识码：A 文章编号：（2020）-08-008
1引言
作为现代建筑工程项目建设当中的重要一个环节，招投标工作的开展可以说是决定工程项目经济管理工作开展效果，影响工程项目效益的关键环节。招投标工作的开展，对于整体工作项目经济效益所产生的影响是十分巨大的。做好招投标工作，其能够更好的优化工程成本，提升工程质量和综合管理水平，达到各方面的建设目标。我们应该从科学的角度入手，结合现代建筑工程项目经济管理工作的特点，对于招投标方面工作的一系列要求进行更好的明确，采取更加科学的路径和手段，构建科学的招投标管理体系和机制，满足现代建筑工程项目建设经济管理工作开展的各方面的要求。
2当前招投标方面工作当中的不足
在当前现代建筑工程项目建设上，虽然部分工程项目已经对于现有的招投标管理方面的工作进行了比较落实，但是在具体推进和落实的过程当中，还存在一些不规范的情况。与交易管理上相关的控制工作落实不力，并且一些招投标工作开展的过程当中，很多招投标的初衷难以得到有效的实现，存在一些不良的风气。相关的管理工作落实不到位，对于招投标方面的审核工作开展不够全面，从而导致的招投标工作的开展质量和效果受到的影响，对于后续工程项目的建设产生了很大的制约。与此同时，部分工程项目建设上相关的管理工作落实不到位，一些管理部门对于招投标工作不够重视，从而导致了招投标工作的开展没有得到有效的重视和落实。部分工程管理上，其对于招投标方面工作的开展制度没有进行更好的完善，难以为招投标方面工作的执行提供一套完善、可行的依据和基础。另外，招投标工作专业性较强，其对人员队伍的专业素质也有一定的要求。如何能够结合建筑工程项目的情况，对招投标工作进行更好的完善，给予经济管理工作更好的支持，这是我们必须要重点考虑的一个问题。
3招投标工作开展的思路
第一，思想上重视招投标工作的开展。招投标工作过程当中，其需要不同工作部门和人员都进行参与。对此，为了更好的提升招投标工作工作的开展效果，我们在展开招投标工作的过程当中，应该提升对招投标工作的重视程度，让其在实际招投标工作工作上给予大力的支持和配合。招投标项目管理人员应该开展有效宣传，让建筑工程的其他部门对于新的招投标工作要求有着一个良好的了解，并且能够意识到实际招投标工作工作开展，对于建筑工程管理水平提升的积极作用和意义。通过建筑工程各部门的重视程度给予全面的提升，实现对相关招投标工作工作更好的配合和落实，打造高水平的招投标工作的环境和空间，让招投标工作水平得以更好的提升，为后续各项招投标工作工作开展打造一个良好环境。
第二，对建筑工程的招投标工作的机制进行创新和完善。从现代化招投标工作的开展要求角度来说，合理的制度是后续招投标工作创新的关键前提。招投标工作人员需要结合招投标工作的各项规范和要求标准，做好后续招投标工作具体内容的改进，让招投标方面工作的推进，能够具备一个科学明确的标准，整体招投标工作的方案足够明确，能够真正的实现对于后续招投标过程当中招投标工作的有效指导。对招投标工作开展上一些招投标所出现的问题所导致的，很多因素都是由于前期招投标过程当中各项管理标准不够明确，具体的管理要求不够细致所导致的。结合实际招投标的多方面的情况，明确招投标的各项工作标准，并且在招投标各方面工作方案完成制定之后，从而为后续招投标工作的开展提供一个更加有效的依据和基础。另外，也应该适当的引入责任化的管理机制，对于招投标过程当中，各个环节和人员的工作责任进行明确，并且针对实际工作成效做好相应的考核管理。通过采取有效的绩效考核的举措，让相关管理过程当中人员能够对于招投标工作形成足够的重视并且真正的负起责任，对于自身的本职工作进行落实和执行。另外，当前建筑工程方面工作开展中，其所产生的各类方面的招投标信息资料较多，整体管理工作压力很大。相关的招投标工作人员必须以一个高度负责的态度对于招投标工作当中各个环节的招投标标准进行严格的执行，主动的遵守各项招投标工作工作要求和规范。
第三，提升招投标工作的规范性。在现代建筑工程建设中，招投标工作的规范开展是其中非常重要的一个要求和原则。对此，相关的招投标管理负责人员应该结合实际招投标阶段的情况，采取和利用工程量清单计价模式，结合其具体定额套用情况的使用规范性进行全方位的核查。针对实际招投标的各方面的方案，我们应该从细节的角度做好妥善的分析和处理，并且在实际报价方面的核查上确保严格全面。而后续方案的执行过程当中，相关单价报价的内容和具体的计价方式有着密切的关联。如果招投标过程中，发现报价过低，那么则应该对整体方案进行全面审核，发现其中的问题，对不合理竞争进行规避，避免后续出现不必要的问题和影响。
第四，提升招投标队伍的专业性。招投标工作本身具有较强的专业性的特点，其对相关人员自身的专业素质也有着一定的要求。为了更好地发挥招投标工作的应用效果，我们应该构建一支专业化的管理队伍，确保其队伍本身能够对招投标工作所需的技能具备一个良好的掌握，在实际施工的过程当中，能够针对理工作的各方面的要求，改进现有的问题和不足，发挥招投标工作的价值。
4结束语
总而言之，在招投标方面工作开展中，我们应该结合工程实际，发现相关工作中的不足，做好实际招投标方面工作的改进和优化，构建科学的招投标管理工作体系和机制，提升建筑工程项目经济管理水准，促使工程项目经济效益得以全面的提升。
參考文献
[1]周菊飞.工程招投标过程中存在的问题及对策[J].四川水泥.2015（03）
[2]陆建.浅谈工程招投标存在的问题与改进措施[J].现代国企研究.2015（02）
[3]王智.我国建筑行业工程招投标存在的问题及对策[J].中小企业管理与科技（中旬刊）.2015（08）
（江苏银佳工程咨询有限公司 210000）