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济南的建材家居市场经历了近几年的“牛市”之后,受房地产调控的影响,整体销售额出现下滑,不少商家都在反映生意难做,而另一方面,不少市民却在抱怨家居建材怎么越来越贵了呢?究竟是什么原因让建材商和市民如此纠结?建材行业该做出怎样的转变?“纠结的牛市”下一步又将会呈现出怎样的一种现状?值得一起静默观看。
从2000年后,房产的奋发让济南建材行业嗅到前所未有的“行业肉味”,相应地,红星·美凯龙、欧亚达、居然之家、银座北园以及富雅、东亚家居等国内各大中型卖场汇集为济南北园高架桥下的特有风景。
往日处在“牛市”的北园,在经历了前期“百货店革命”的传统销售形势之后,各商家均于硝烟之中达到仰取俯拾的状态。随着“牛市”一道,争做北园家居地带高端领袖成为卖场及各大小品牌另一战场。由此,在早期济南家居市场“谁是大品牌”的问题,成为消费者心中最大的疑问。尚不成熟的行业规模,突发性的行业聚集以及品牌维护、销售手法的残缺,使“品牌某最大”的混乱现状愈演愈烈。
随着房产业等待春天的“政策僵持”策略,处于房产下线的家居行业进入自动冷战状态。很显然,尚处在行业发展期的北园家居市场并不能遭受商业寒冰的长期浸透。于是,从2010年下半年持续两年之久的济南家居“冰窟之战”,为逐渐成熟的济南家居业进行一次彻底的行业洗牌。大批量的小品牌纷纷撤场,中型厂家高端下调,唯有几家大型商户在整体运行中进行品牌维持。分析原因,除了大环境的受困,商家高端定位后劲不足、消费者由房产连带的观望消费心理、卖场根据商家品牌力度在关键期进行的商家扶持级差,是促成洗牌结果更为明显的综合外因。
从经销商自身原因分析总结,销售下滑和成本上升同样是不得避免的问题。店面租金、人工成本、原材料成本上升蚕食了大量利润,以及建材原材料涨价带来的压力,使得建材家居经营者压力骤增。一名家居经销商透露:“受原材料、生活用品价格大幅涨价、建材城租金的高涨、员工工资大幅增加以及银行贷款等因素影响,像以前那样的高利润已不复存在。正是源于这种长久的利润需求无法满足,促使一些经销商自动退出战场成为可能。
然而,不管原因来源于哪里,行业洗牌的结果必将促使成熟商家的重整合。审视济南家居前景,从建材家居市场的不断扩张,到传统市场的不断转型升级,济南建材家居市场需要有一个更高立足的规划,来解决建材家居经销者的经营顾虑。一个完整的建材家居市场,应该是一个完整系统,包括上游的产品、仓储、物流,中游的品牌、推广、平台,下游的交货、服务、收款等。只有三者融合,才能形成一个最佳模式。
家居业的行业变动既是一次业界各方重新适应市场的过程,又是自身成长的必然。借由房产家居的业界分析发现,这个时代的各个行业均将面临生存的检验,接受成长的洗牌。每一个行业无论将来为谁掌舵,变乱之中留下的终是临危不惧的市场沉淀及其从俗浮沉的成长经验。
面对2012的下半年,谁能通过洗牌行规冲出市场桎梏,成为家居行业新的翘楚,仍需拭目以待。
从2000年后,房产的奋发让济南建材行业嗅到前所未有的“行业肉味”,相应地,红星·美凯龙、欧亚达、居然之家、银座北园以及富雅、东亚家居等国内各大中型卖场汇集为济南北园高架桥下的特有风景。
往日处在“牛市”的北园,在经历了前期“百货店革命”的传统销售形势之后,各商家均于硝烟之中达到仰取俯拾的状态。随着“牛市”一道,争做北园家居地带高端领袖成为卖场及各大小品牌另一战场。由此,在早期济南家居市场“谁是大品牌”的问题,成为消费者心中最大的疑问。尚不成熟的行业规模,突发性的行业聚集以及品牌维护、销售手法的残缺,使“品牌某最大”的混乱现状愈演愈烈。
随着房产业等待春天的“政策僵持”策略,处于房产下线的家居行业进入自动冷战状态。很显然,尚处在行业发展期的北园家居市场并不能遭受商业寒冰的长期浸透。于是,从2010年下半年持续两年之久的济南家居“冰窟之战”,为逐渐成熟的济南家居业进行一次彻底的行业洗牌。大批量的小品牌纷纷撤场,中型厂家高端下调,唯有几家大型商户在整体运行中进行品牌维持。分析原因,除了大环境的受困,商家高端定位后劲不足、消费者由房产连带的观望消费心理、卖场根据商家品牌力度在关键期进行的商家扶持级差,是促成洗牌结果更为明显的综合外因。
从经销商自身原因分析总结,销售下滑和成本上升同样是不得避免的问题。店面租金、人工成本、原材料成本上升蚕食了大量利润,以及建材原材料涨价带来的压力,使得建材家居经营者压力骤增。一名家居经销商透露:“受原材料、生活用品价格大幅涨价、建材城租金的高涨、员工工资大幅增加以及银行贷款等因素影响,像以前那样的高利润已不复存在。正是源于这种长久的利润需求无法满足,促使一些经销商自动退出战场成为可能。
然而,不管原因来源于哪里,行业洗牌的结果必将促使成熟商家的重整合。审视济南家居前景,从建材家居市场的不断扩张,到传统市场的不断转型升级,济南建材家居市场需要有一个更高立足的规划,来解决建材家居经销者的经营顾虑。一个完整的建材家居市场,应该是一个完整系统,包括上游的产品、仓储、物流,中游的品牌、推广、平台,下游的交货、服务、收款等。只有三者融合,才能形成一个最佳模式。
家居业的行业变动既是一次业界各方重新适应市场的过程,又是自身成长的必然。借由房产家居的业界分析发现,这个时代的各个行业均将面临生存的检验,接受成长的洗牌。每一个行业无论将来为谁掌舵,变乱之中留下的终是临危不惧的市场沉淀及其从俗浮沉的成长经验。
面对2012的下半年,谁能通过洗牌行规冲出市场桎梏,成为家居行业新的翘楚,仍需拭目以待。