摘 要：随着人们物质水平的日益提高和大幅改善，对房屋建筑的需求也在不断增加，所以房地产行业也得到了蓬勃的发展。但在发展的同时，也面临着较多的财务管理风险，房地产企业需采取一系列措施去规避风险。对于房地产行业来说，财务管理也渐渐成为一项很重要的工作。房地产企业如何对财务管理风险进行防范与控制，俨然成为了亟待处理的问题。
　　关键词：房地产；财务管理；风险防范与控制
　　引言
　　房地产行业作为典型的资金密集型行业，其投资风险大，投资周期也相对较长。与之相对应，项目开发对资金的需求量也比较大，合理匹配融资与成本发生对于房地产企业的管理提出了较高的要求，财务管理因此也分外重要，可优化公司资金流动，提升资金使用效率。房地产财务管理是对房地产企业在经营活动涉及的资金流动进行有机的管控，包括前期的资金筹集，到使用，再到耗费、分配等，都需要合理、科学的计划、执行、控制、考核和分析。我国房地产企业若要在激烈的市场中谋求跨越式发展，就应尤其注意财务管理风险防范和控制。目前，我国房地产财务管理风险防范与控制中存在着财务管理制度缺乏和不完善、风险防范与控制机制不规范、成本管控工作不到位等问题，我国房地产企业应构建健全的财务管理体系，加强房地产企业的成本管控工作，才能更好地防范财务管理风险，降低经营风险，提高房地产行业的经济效益。
　　一、我国房地产财务管理存在风险的成因
　　（一）财务管理体系缺乏及不完善
　　目前，我国房地产行业的财务管理制度存在较多的漏洞，比如财务核算体系未能严格构建起来，日常管理工作随意，很多制度仍停留在表面，没有得到具体、翔实的贯彻实施。相对于其他行业来说，房地产行业由于对资金的需求量更高，相应的财务杠杆也高，因此房地产开发往往凭借融资活动和贷款等，如果缺乏相关完善的财务管理风险制度，则在相应的资金筹集活动中缺乏合理性，企业负债过大，使房地产公司面临较大的财务风险，比如资金断裂。同时，房地产企业缺乏从事分析、决策、内部控制等会计工作人员，内部控制工作难以统一。
　　很多房地产企业的资金筹措、使用缺乏计划性，对资金的流向也没有规范的管理、监控，导致财务管理风险控制难度加大。当房地产企业的资金无法进行集中管理，则存在许多未知数，很可能导致财务安全事件。此外，某些大型房地产企业没有足够重视财务内部控制工作，采用的财务管控方式仍停留在过去的预算监督、会计核算等，内控机构设置比较分散，无法满足现代的多层次化、统一化要求。
　　（二）风险防范与控制机制不规范
　　众所周知，由于房地产行业的特殊性，所面临的市场和内部财务风险都很大。同时，因为对资金的需求量高，财务杠杆相对较高，所以需进行贷款和融资。而很多房地产企业的融资方式、类型、时间等缺乏合理化和规范化，风险防范和控制水平低下。同时，在选择融资方式时往往仅选择银行贷款一种方式，因此资产负债率相对高，如果国家政策变化，银行减少银根，公司易出现资金断裂的不利现象。
　　（三）成本管控工作不到位
　　房地产项目是个投资周期很长的工程，從前期的设计，购买土地使用权，到工程项目开始招投标，再到后面的施工、验收，每一个环节，都需要投入成本，都涉及到成本管理。而房地产企业在这些环节的成本管控工作不到位，比如在前期选择设计图纸、设计方案时，没有综合考虑各种因素，没有考虑到成本因素，造成设计方案价值与实际价值偏离较大，在后期实施方案时也容易超出预算。同时，有些房地产企业在购买土地所有权时没有对另一方做尽职调查，导致土地竞卖的价格和实际成本不相符，这些环节导致在实际实施项目时，总发生实际成本大于理论成本的现象，显著地加大房地产企业的成本管控难度。
　　二、房地产企业加强财务管理风险防范与控制的途径
　　（一）构建和完善财务管理制度
　　第一，完善财务预算管理制度。房地产公司要通过预算管理、资金管控等方式，对公司的各项经营活动进行有效地管理。在对投资项目制定计划之前，应先调查当前市场的总体情况，对同行业整体经营现状、发展动向进行分析，再结合房地产公司自身的规模、发展状况、现金流动水平等因素，编制真实、合理的预算。
　　第二，对资金的流动进行严格的管控。房地产企业应加强资金使用的监督，防止资金被用到不合理之处而造成资金的浪费，避免资金使用不当的情况。项目资金的使用都要有清晰、可追溯的记录，同时也要有汇总表，方便检索、查询。
　　第三，房地产企业要加强对融资活动的管理。房地产行业的融资模式、金额、时间都要有科学的数据来支撑，同时，也要寻求多样的融资渠道，比如通过直接债务融资等方式，从而分散房地产公司的融资风险。
　　第四，规范会计科目，构建完善的会计核算制度。房地产企业应根据相关的财务制度设置覆盖面广、合理、高度统一的会计科目，在工程项目中最好可细分核算主体，确保产品的名称可有效地归集。
　　第五，设置相关的奖惩体系。房地产企业对违规违法乱纪的行为应立即阻止，应进行严厉的惩罚，当行为极其恶劣时，应上报和转至相关部门进行进一步的处置。
　　第六，加强财务内部控制，加大精细化管理，防范资金的不合理利用，提高内部财务风险管控水平，确保资金安全，实现公司财务资源最大化利用。
　　（二）加强对财务风险防范与控制的力度
　　在对外的风险防控中，房地产行业要按照目前市场经济的发展变化，建立、引进学习现代企业财务风险管理制度，充分提高外部经营风险防控能力。房地产企业可增加多种融资方式，比如债务融资、股权融资、民间借贷等多种融资渠道，从而有利于分散公司的融资风险，同时也避免了因资金链条某个阶段发生状况造成公司无法如期偿还贷款的情况。同时，房地产企业要防止一味扩张的行为，应按照当前公司经营状况和市场环境来决定公司的经营发展策略，把控筹资成本，对贷款款项、内容进行风险分析，降低资产负债率，日后借贷也会相对容易。总之，房地产企业应识别财务管理风险，了解再筹资风险、利率变动风险、按期借贷风险等概念，对公司可能会遇到的风险进行有效地预测、识别、规避或应对，建立和健全财务管理风险预测、识别、规避等方案，确保危害影响最小化。
　　（三）加强房地产企业的成本管控工作
　　因为房地产是个需要大量资金的产业，所以房地产企业在经营过程时务必要统筹全局，预算管理、成本管理、风险管理、监督管理都是非常重要的内容。成本管控作为房地产企业财务管理的重要组成部分，应加大风险防范和控制措施。在房地产工程项目的开发阶段，财务管理人员应将公司自身实际状况和市场动态进行合理、全面、深入的分析，根据分析得到的结论，再着手设计开发方案。在项目立项时，要综合考虑整个项目的周期、人员结构、预期成果等因素，提高工程项目造价的准确性。项目施工过程中，应实行财务监督管理制度，最好可结合内外审查。有些房地产企业的审计工作由预算管理人员、工程项目技术人员、财务人员共同负责，互相监督，加强项目实施的成本管控，提高项目的投资成本、质量成本等。在项目竣工决算时，要及时配合相关部门做好工程价款结算工作。
　　只有对项目每个环节进行成本管控，每一笔资金的投入进行科学的分析，以及结合当前市场的动向，规划出科学的投资方案，如此下来，才能确保项目资金的合理使用、规范管理、操作公开，有效地节约各个环节的成本，减少实际成本和预算成本的差异，降低项目投资风险，盘活沉淀资金，为房地产企业保驾护航。
　　三、结束语
　　虽然我国房地产企业的财务管理风险防范预控制水平并不高，财务管理制度仍需完善，但房地产企业应有信心，并对财务管理工作给予更多的关注，在实际经营活动中不断改革，做好财务管理风险管控，详细分析遇到的财务管理风险并积极应对，完善和落实各项财务管理制度，建立财务风险管控体系，确保财务管理工作的合规化、专业化，提高房地产企业的内部经营管理能力，促进我国房地产产业长期稳定发展。
　　参考文献：
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　　[2]闫彪.房地产财务管理风险防范与控制策略探究[J].中国国际财经（中英文），2018。（01）：217.
　　[3]龚敏.浅谈房地产财务管理风险防范与控制[J].财会学习，2017，（12）：92.
　　作者简介：
　　沈佳佳，浙江佳源房地产集团有限公司。