2012，注定不平静。要在不确定性中实现稳健的生存与发展，就要根据自身行业特色和周遭环境演变做出抉择。景观石、柳条筐也好，广告墻也罢，制造业「上山」是出路，服务业「下乡」同样是机会，重要的是行动。
　　
　　最近，微博上热转着这样一个小段子：一村産石，村民打石卖给修公路的，多年劳碌苦哈哈。一人见石头形状怪异，便卖进城做景观，遂成全村首富。后禁止采石，村民就改种香梨。一人见梨树已多，于是改种柳树，编柳条筐装梨，结果也迅速发家。4年后，火车过村，一人在铁轨旁建起一堵墻，衆人不解。不久，墻上刷起了广告，筑墻人收获了不菲的广告收入。小段子告诉我们：大环境差别不大，但商机却是无处不在，能否抓住要有新思维。
　　尽管2012年伊始，无论是1月6日温家宝强调要坚持金融服务于实体经济，还是2月18日央行宣布下调存款准备金率0.5个百分点，都被看成是调控放松的积极信号，但「2012年，制造业的日子比2011年还要难过」，仍然是笔者遇到的大多数台商最常说的一句话。
　　据《德勤中国竞争力调查报告2011》数据，到2008年底，中国制造业産品的平均成本比美国只低5.5%，之后更逐年下降。长期以来，中国制造业依靠廉价劳工成本，占领的是中低端市场。当下，高端领域受到欧美阻击，而低端领域，越南、印度等东南亚国家虎视眈眈，中国制造业正面临被前后夹击的巨大隐忧。出路何在？转移升级正在成爲越来越多制造业的选择——把劳力密集、低附加值産业转移到低成本国家，从发达国家引入资本、技术双密集型産业，转向高技术含量和高附加值産品。
　　与制造业向「上」不同，服务业下一阶段的未来市场，则正在从「门槛高」、「租金高」、「薪资高」的一级城市下沉，隐身在那些别人没听过、也看不上的二三四线城镇里。
　　「一线市场做品牌，二三四线市场多开店，小城镇将成爲兵家必争之地。」上海耀鼎企业管理咨询公司徐豪成指出，大陆二三线城市快速消费品成长迅速，如电子消费产品、连锁加盟产业快速兴起，文化娱乐产业也开始成长 。「台商只要把産品定位爲平价奢华，发展加盟连锁品牌和快速消费産品，就会找到很好的发展空间。」本期封面故事，恰也锁定「小地方如何当老大」，揭秘几位台商「乡村包围城市」的逆势成功实践。
　　2012年，注定不平静。正如本文开头的小故事，要在不确定性中实现稳健的生存与发展，就要根据自身行业特色和周遭环境演变做出抉择。景观石、柳条筐也好，广告墻也罢，制造业「上山」是出路，服务业「下乡」同样是机会，重要的是行动。千万别像曾流行一时的那首歌一样：「啊哦诶嘶嘚」，眼珠子乱转不知所云，那就只有「忐忑」的份儿。