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摘 要：企业人力资源管理中薪酬管理属于重要的一部分，对实现企业战略目标、提高企业竞争力有较大的影响。科学合理的薪酬管理策略的运用，有助于企业稳定员工队伍，为提高企业实力带来保证。下面将具体探讨国有企业人力资源薪酬管理面对的困境与对策。
关键词：国有企业;人力资源;薪酬管理;困境;对策
现代企业中，人力资源管理具备战略性的职能。在人力资源管理当中，薪酬管理、绩效管理与岗位管理间相互作用，互相推动。薪酬管理属于一种具有激励性的有效管理方法，给企业发展与运营带来重要的影响。企业中展开薪酬管理，能够留出优秀的员工，提高工作效率。因此，为了让国有企业在现代化的背景下获得长久的发展，就一定要采用合理有效的人力资源薪酬管理的方法。
一、国有企业人力资源薪酬管理面临的困境
（一）薪酬机制不够健全
从国有企业管理角度来说，健全的薪酬机制能够良好的增强企业员工的凝聚力，促使国企健康稳定良好的向前发展。而现如今，国有企业中存在薪酬机制不健全的问题，始终在人力资源薪酬管理工作当中的突出问题。现如今国有企业薪酬管理工作中绩效考核机制获得广泛运用，从这个制度的实施效果来讲，表现为下面几个方面：首先，个人绩效考核的结构与企业经济贡献水平间关系较小;其次，企业绩效评估机制形式化主义严重;最后，企业薪酬管理单纯与员工工龄与职称有关系，不能真正发挥出员工的工作积极性。
（二）薪酬结构没有科学设计
国有企业人力资源薪酬结构缺乏科学的设计，不能调动起企业员工的工作积极性，容易导致人才产生流失的现象。部分国有企业在薪酬结构的设计当中，主要是按照员工岗位级别所设定的，只有员工晋升到更高的岗位上，才能将薪资提高，这样的薪酬结构设计，给员工的主动积极性的发挥产生巨大的影响。
（三）企业员工的福利体系不健全
企业福利能够有效对企业与员工间的矛盾进行缓和，加强企业员工的凝聚力，还是员工选择企业的重要参考依据。企业福利多种多样，不能以货币的形式存在，可依然是薪酬管理的一个重要方面。当前的国有企业福利形式单调，福利额度有限，无法良好的满足员工的基本需要，导致员工满意度直线下降。
二、国有企业人力资源薪酬管理对策
（一）实行绩效薪酬机制
当国有企业在应对人力资源薪酬管理存在的问题时，要强化对员工薪酬与绩效间的关系，从而最大程度上发挥出薪酬激励作用，加强企业经营绩效。因此，企业在展开人力资源薪酬管理当中，要按照企业绩效来展开薪酬激励。首先，企业需要不断加强对绩效计划的管理力度，根据战略目标提取的关键绩效指标，在这个基础上层层分解关键绩效指标，落实到不同业务部门和有关的岗位上，按照所分解之后的战略目标以及工作职责，与员工签订业绩合同，由此当做绩效考核的重要依据。另外，企业为了良好的应对市场变化与经济周期性的变化情况，要增强风险意识，按照科学合理的原则，制定出绩效衡量的指标。在具体制定指标的过程中，要兼顾绝对性业绩以及相对性业绩的指标，将两者良好进行结合，从而让绩效评估工作在利润与市场波动当中保持平衡。其次，企业绩效评估过程中，除了关注相关的财务指标外，比如盈利水平、股价等，还需要重点对经济活动的安全、稳定以及资源使用效率等非财务指标进行关注，防止人为因素给考核带来的影响，保证绩效评估结果的真实客观程度。然后，根据员工绩效对其支付相对应的薪酬，针对在短时间里不能精准判断员工业绩的现象，利用递延发放绩效薪酬的方法。最终，建立起特殊奖励机制。为了更好的提高员工的团队凝聚力，能够对部分受到外部因素影响无法达到绩效目标的优秀员工提供特殊的奖励，从而可以良好的展示出奖励机制的灵活程度，还能展示出国有企业对员工的认可，提高员工对企业的归属感。
（二）优化薪酬结构的设计
为了能够真正良好有效地发挥出薪酬管理的作用，需要加强对薪酬结构设计环节的高度重视，科学合理对薪酬结构进行设置，表现出员工福利的多样化特色，真正调动起出员工的工作积极主动性。国有企业人力资源管理工作的实施贯彻落实过程中，要加入员工对企业归属感的这一重要的管理目标，充分将员工在企业当中的工作积极性进行调动，在薪酬結构的科学设计过程中，需要把基本工资与福利良好进行结合，大大提高薪酬结构的公平与灵活度，有关管理工作者需要与不同岗位性质进行结合，制定出合理的薪酬结构。比如专业的技术工作岗位的薪酬内容要由基本工资、技能工资与福利待遇等方面构成，不同的岗位，薪资设定层级也不同。为了良好的调动员工的工作积极性，要科学合理设置薪酬上升空间，发挥出薪酬的激励作用。
（三）完善薪酬福利体系
加强薪酬与绩效之间的关系，最大化薪酬激励作用，国有企业要按照战略目标提取来完善薪酬福利体系。加强员工要求的信息搜集力度，紧握企业不同员工的需求。此外，结合国有企业的实际情况制定出福利项目和要求，保证全部项目都能够良好完成。国有企业还需要不断参考与学习其他企业经验，从而更好的提高员工的福利。
总而言之，国有企业人力资源管理中薪酬管理属于非常重要的一方面内容，合理的薪酬机制可以提高企业员工的工作积极性，为国有企业发展创造出更大的经济价值。因此，国有企业要全面提高企业内部薪酬管理水平，不断提高国有企业的竞争实力。
参考文献：
[1]李蕾.新时期国有企业人力资源薪酬管理面临的困境及解决对策[J].人才资源开发，2019（02）：69-70.
[2]时晓燕.浅析企业人力资源薪酬管理面临的困境及对策[J].现代国企研究，2016（06）：58.
关键词：国有企业;人力资源;薪酬管理;困境;对策
现代企业中，人力资源管理具备战略性的职能。在人力资源管理当中，薪酬管理、绩效管理与岗位管理间相互作用，互相推动。薪酬管理属于一种具有激励性的有效管理方法，给企业发展与运营带来重要的影响。企业中展开薪酬管理，能够留出优秀的员工，提高工作效率。因此，为了让国有企业在现代化的背景下获得长久的发展，就一定要采用合理有效的人力资源薪酬管理的方法。
一、国有企业人力资源薪酬管理面临的困境
（一）薪酬机制不够健全
从国有企业管理角度来说，健全的薪酬机制能够良好的增强企业员工的凝聚力，促使国企健康稳定良好的向前发展。而现如今，国有企业中存在薪酬机制不健全的问题，始终在人力资源薪酬管理工作当中的突出问题。现如今国有企业薪酬管理工作中绩效考核机制获得广泛运用，从这个制度的实施效果来讲，表现为下面几个方面：首先，个人绩效考核的结构与企业经济贡献水平间关系较小;其次，企业绩效评估机制形式化主义严重;最后，企业薪酬管理单纯与员工工龄与职称有关系，不能真正发挥出员工的工作积极性。
（二）薪酬结构没有科学设计
国有企业人力资源薪酬结构缺乏科学的设计，不能调动起企业员工的工作积极性，容易导致人才产生流失的现象。部分国有企业在薪酬结构的设计当中，主要是按照员工岗位级别所设定的，只有员工晋升到更高的岗位上，才能将薪资提高，这样的薪酬结构设计，给员工的主动积极性的发挥产生巨大的影响。
（三）企业员工的福利体系不健全
企业福利能够有效对企业与员工间的矛盾进行缓和，加强企业员工的凝聚力，还是员工选择企业的重要参考依据。企业福利多种多样，不能以货币的形式存在，可依然是薪酬管理的一个重要方面。当前的国有企业福利形式单调，福利额度有限，无法良好的满足员工的基本需要，导致员工满意度直线下降。
二、国有企业人力资源薪酬管理对策
（一）实行绩效薪酬机制
当国有企业在应对人力资源薪酬管理存在的问题时，要强化对员工薪酬与绩效间的关系，从而最大程度上发挥出薪酬激励作用，加强企业经营绩效。因此，企业在展开人力资源薪酬管理当中，要按照企业绩效来展开薪酬激励。首先，企业需要不断加强对绩效计划的管理力度，根据战略目标提取的关键绩效指标，在这个基础上层层分解关键绩效指标，落实到不同业务部门和有关的岗位上，按照所分解之后的战略目标以及工作职责，与员工签订业绩合同，由此当做绩效考核的重要依据。另外，企业为了良好的应对市场变化与经济周期性的变化情况，要增强风险意识，按照科学合理的原则，制定出绩效衡量的指标。在具体制定指标的过程中，要兼顾绝对性业绩以及相对性业绩的指标，将两者良好进行结合，从而让绩效评估工作在利润与市场波动当中保持平衡。其次，企业绩效评估过程中，除了关注相关的财务指标外，比如盈利水平、股价等，还需要重点对经济活动的安全、稳定以及资源使用效率等非财务指标进行关注，防止人为因素给考核带来的影响，保证绩效评估结果的真实客观程度。然后，根据员工绩效对其支付相对应的薪酬，针对在短时间里不能精准判断员工业绩的现象，利用递延发放绩效薪酬的方法。最终，建立起特殊奖励机制。为了更好的提高员工的团队凝聚力，能够对部分受到外部因素影响无法达到绩效目标的优秀员工提供特殊的奖励，从而可以良好的展示出奖励机制的灵活程度，还能展示出国有企业对员工的认可，提高员工对企业的归属感。
（二）优化薪酬结构的设计
为了能够真正良好有效地发挥出薪酬管理的作用，需要加强对薪酬结构设计环节的高度重视，科学合理对薪酬结构进行设置，表现出员工福利的多样化特色，真正调动起出员工的工作积极主动性。国有企业人力资源管理工作的实施贯彻落实过程中，要加入员工对企业归属感的这一重要的管理目标，充分将员工在企业当中的工作积极性进行调动，在薪酬結构的科学设计过程中，需要把基本工资与福利良好进行结合，大大提高薪酬结构的公平与灵活度，有关管理工作者需要与不同岗位性质进行结合，制定出合理的薪酬结构。比如专业的技术工作岗位的薪酬内容要由基本工资、技能工资与福利待遇等方面构成，不同的岗位，薪资设定层级也不同。为了良好的调动员工的工作积极性，要科学合理设置薪酬上升空间，发挥出薪酬的激励作用。
（三）完善薪酬福利体系
加强薪酬与绩效之间的关系，最大化薪酬激励作用，国有企业要按照战略目标提取来完善薪酬福利体系。加强员工要求的信息搜集力度，紧握企业不同员工的需求。此外，结合国有企业的实际情况制定出福利项目和要求，保证全部项目都能够良好完成。国有企业还需要不断参考与学习其他企业经验，从而更好的提高员工的福利。
总而言之，国有企业人力资源管理中薪酬管理属于非常重要的一方面内容，合理的薪酬机制可以提高企业员工的工作积极性，为国有企业发展创造出更大的经济价值。因此，国有企业要全面提高企业内部薪酬管理水平，不断提高国有企业的竞争实力。
参考文献：
[1]李蕾.新时期国有企业人力资源薪酬管理面临的困境及解决对策[J].人才资源开发，2019（02）：69-70.
[2]时晓燕.浅析企业人力资源薪酬管理面临的困境及对策[J].现代国企研究，2016（06）：58.