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摘 要：本文论述了以建筑企业为例的项目计算机信息化管理系统、利润等概念及其涵义，分析了项目安装工程消耗成本的各项费用，指出严格控制项目实际消耗成本的意义，结合建筑企业项目建筑过程中存在的问题，开发了一套计算机信息化管理系统，旨在解决企业在项目管理过程中的资源浪费现象，以及对项目实际消耗成本进行及时统计等问题的项目管理系统的系统架构，以期为从事工程研究、设计、系统集成、生产和技术管理、技术服务以及与其相关联的其它工作的工程技术人员提供理论和实际施工依据。
关键词：信息化管理系统；项目实际消耗成本；电子工程
中图分类号：TP399
项目管理系统，是指项目管理者使用专门管理项目的系统软件，在有限的资源条件下，运用系统的观点、方法和理论，对项目进行有效管理，从项目的策划、决策到项目结束的全过程进行组织、协调、控制和评价，以达到项目的目标。建筑企业的项目管理系统是指管理内容为建筑安装工程项目的项目管理系统。
利润是指企业销售产品的收入减去成本费用、税金以后的余额。实际成本就是取得或制造某项财产物资时所实际支付的现金或其他等价物。实际成本是我国企业成本核算的基本原则。将企业的实际成本与计划成本、定额成本或上期成本及同行业成本等进行比较，便能够进行成本的分析和考核，了解成本定额和计划的完成情况，掌握成本变化的特征和发展趋势，揭示成本管理中存在的问题，便于有针对性地采取措施，降低成本，提高企业成本管理水平。
1 企业项目安装工程消耗成本简介
企业计算机安装工程费是用于施工及设备安装部分的工程费，由直接费用、间接费用、利润和税金组成。其中，直接费用和间接费用组成了本文中所要介绍的项目消耗成本。因此，安装工程费可用如下公式表述：
安装工程费=项目实际消耗成本+利润+税金
直接费由工程费和现场管理费组成。直接工程费包括材料费、人工费、机械使用费和构件增值税。现场管理费指为完成工程项目建筑，发生于该工程建筑准备和施工过程中技术、生活、质量、安全、环境保护等方面的非工程实体项目的费用。间接费由规费和企业管理费组成。规费指政府和有关权力部门规定必须缴纳的费用。具体包括：工程排污费、工程定额测定费、社会保障费、住房公积金、危险作业意外伤害保险费等。企业管理费指企业组织施工生产和经营管理所需的费用。具体包括：管理人员工资、办公费、差旅交通费、固定资产使用费、工具用具使用费、劳动保险费、工会经费、职工教育经费、财产保险费、财务费等。
利润，指企业完成所承包工程获得的盈利部分金额。
利润=安装工程费-项目实际消耗成本-税金
税金，指国家税法规定的应计入安装工程造价内的营业税、城市维护建设税及教育费附加等。
因此，企业项目的实际消耗成本在建筑企业追求最高利润时起到了非常重要的作用，是建筑安装工程费的重要组成部分。
2 严控项目实际消耗成本的意义
利润是企业生存的基础和发展的保证。企业要想生存发展，必须采取行之有效的办法获取最高的利润。
企业要想获得最大的利潤，就必须想办法增加安装工程费或减少项目实际消耗成本和税金。税金上交的多少由国家明文规定，不在企业控制范围之内。而目前企业市场全面开放，全面推行招投标制，市场竞争激烈，建筑企业为了能够中标，都纷纷降低投标价格（即降低安装工程费），所以，企业要想获得最大的利润，唯一的出路就是强化内部管理，向内部挖潜要效益，就必须想办法减少项目实际消耗成本。
项目实际消耗成本控制的目的，就在于降低项目实际消耗成本，提高经济效益，为企业营得最高利润。因此，严格控制项目实际消耗成本是建筑企业获得最大利润的有效途径。
3 解决方案
依据项目实际消耗成本的几大来源，结合建筑项目的实际施工过程，我们设计出一套项目管理系统，对项目管理系统中的内容进行分类，将一个项目管理系统划分为若干模块，如投标管理模块、合同管理模块等。该系统以项目管理为核心，成本监控为主线，兼顾进度、技术、质量、安全、环境等方面的监控及合同、材料、劳务、机械等方面的管理。将项目实际消耗成本的来源和项目管理系统的管理内容之间的关系用关系图的形式展现如下：
如图1所示，项目施工过程中所发生的实际费用如材料费、人工费、机械费等可直接从项目管理系统的相应管理模块中得到，直到项目竣工为止。该系统能够辅助施工项目管理人员对实际施工过程中所需资源做到事前计划、事中管控、事后总结、实时监督，借此来实现材料费、人工费、机械费等直接费的合理管理，进而节约项目实际消耗成本。
4 实施效果
利用该项目管理系统，项目管理人员能够实时监控项目实际成本的耗费情况，但很多的时候，很多成本的节省，还需要企业在制度上加以约束，应针对不同的资源管理来制定不同的规章制度，奖罚分明，以实现项目实际消耗成本的更加完善的统计、分析，进而达到项目管理及企业管理的更高的目标。
在实际施工过程中，有了计算机信息化项目管理系统的协助，项目管理人员很容易对项目实际消耗成本进行实时的统计、查询、对比、跟踪，项目管理人员能够及时发现项目实际消耗成本管理中出现的问题，尽早的采取应对措施、规避风险、处理问题，这大大提高了项目管理人员的工作效率，节约了项目实际消耗成本，间接为企业创造更高的利润，促进企业更高更快的发展，也能够为从事电子工程研究、设计、系统集成、生产和技术管理、技术服务以及与其相关联的其它工作的工程技术人员提供理论和实际施工依据。
参考文献：
[1]牛丽文.建筑施工企业会计（第2版）[M].北京：机械工业出版社，2009.
[2]项目管理协会.项目管理知识体系指南（第4版）（PMBOK指南）[M].北京：电子工业出版社，2009.
作者简介：于国宏（1978.4），唐山广播电视报社，本科学历，社长助理，助理工程师，研究方向为电子工程。
作者单位：唐山广播电视报社，河北唐山 063020
关键词：信息化管理系统；项目实际消耗成本；电子工程
中图分类号：TP399
项目管理系统，是指项目管理者使用专门管理项目的系统软件，在有限的资源条件下，运用系统的观点、方法和理论，对项目进行有效管理，从项目的策划、决策到项目结束的全过程进行组织、协调、控制和评价，以达到项目的目标。建筑企业的项目管理系统是指管理内容为建筑安装工程项目的项目管理系统。
利润是指企业销售产品的收入减去成本费用、税金以后的余额。实际成本就是取得或制造某项财产物资时所实际支付的现金或其他等价物。实际成本是我国企业成本核算的基本原则。将企业的实际成本与计划成本、定额成本或上期成本及同行业成本等进行比较，便能够进行成本的分析和考核，了解成本定额和计划的完成情况，掌握成本变化的特征和发展趋势，揭示成本管理中存在的问题，便于有针对性地采取措施，降低成本，提高企业成本管理水平。
1 企业项目安装工程消耗成本简介
企业计算机安装工程费是用于施工及设备安装部分的工程费，由直接费用、间接费用、利润和税金组成。其中，直接费用和间接费用组成了本文中所要介绍的项目消耗成本。因此，安装工程费可用如下公式表述：
安装工程费=项目实际消耗成本+利润+税金
直接费由工程费和现场管理费组成。直接工程费包括材料费、人工费、机械使用费和构件增值税。现场管理费指为完成工程项目建筑，发生于该工程建筑准备和施工过程中技术、生活、质量、安全、环境保护等方面的非工程实体项目的费用。间接费由规费和企业管理费组成。规费指政府和有关权力部门规定必须缴纳的费用。具体包括：工程排污费、工程定额测定费、社会保障费、住房公积金、危险作业意外伤害保险费等。企业管理费指企业组织施工生产和经营管理所需的费用。具体包括：管理人员工资、办公费、差旅交通费、固定资产使用费、工具用具使用费、劳动保险费、工会经费、职工教育经费、财产保险费、财务费等。
利润，指企业完成所承包工程获得的盈利部分金额。
利润=安装工程费-项目实际消耗成本-税金
税金，指国家税法规定的应计入安装工程造价内的营业税、城市维护建设税及教育费附加等。
因此，企业项目的实际消耗成本在建筑企业追求最高利润时起到了非常重要的作用，是建筑安装工程费的重要组成部分。
2 严控项目实际消耗成本的意义
利润是企业生存的基础和发展的保证。企业要想生存发展，必须采取行之有效的办法获取最高的利润。
企业要想获得最大的利潤，就必须想办法增加安装工程费或减少项目实际消耗成本和税金。税金上交的多少由国家明文规定，不在企业控制范围之内。而目前企业市场全面开放，全面推行招投标制，市场竞争激烈，建筑企业为了能够中标，都纷纷降低投标价格（即降低安装工程费），所以，企业要想获得最大的利润，唯一的出路就是强化内部管理，向内部挖潜要效益，就必须想办法减少项目实际消耗成本。
项目实际消耗成本控制的目的，就在于降低项目实际消耗成本，提高经济效益，为企业营得最高利润。因此，严格控制项目实际消耗成本是建筑企业获得最大利润的有效途径。
3 解决方案
依据项目实际消耗成本的几大来源，结合建筑项目的实际施工过程，我们设计出一套项目管理系统，对项目管理系统中的内容进行分类，将一个项目管理系统划分为若干模块，如投标管理模块、合同管理模块等。该系统以项目管理为核心，成本监控为主线，兼顾进度、技术、质量、安全、环境等方面的监控及合同、材料、劳务、机械等方面的管理。将项目实际消耗成本的来源和项目管理系统的管理内容之间的关系用关系图的形式展现如下：
如图1所示，项目施工过程中所发生的实际费用如材料费、人工费、机械费等可直接从项目管理系统的相应管理模块中得到，直到项目竣工为止。该系统能够辅助施工项目管理人员对实际施工过程中所需资源做到事前计划、事中管控、事后总结、实时监督，借此来实现材料费、人工费、机械费等直接费的合理管理，进而节约项目实际消耗成本。
4 实施效果
利用该项目管理系统，项目管理人员能够实时监控项目实际成本的耗费情况，但很多的时候，很多成本的节省，还需要企业在制度上加以约束，应针对不同的资源管理来制定不同的规章制度，奖罚分明，以实现项目实际消耗成本的更加完善的统计、分析，进而达到项目管理及企业管理的更高的目标。
在实际施工过程中，有了计算机信息化项目管理系统的协助，项目管理人员很容易对项目实际消耗成本进行实时的统计、查询、对比、跟踪，项目管理人员能够及时发现项目实际消耗成本管理中出现的问题，尽早的采取应对措施、规避风险、处理问题，这大大提高了项目管理人员的工作效率，节约了项目实际消耗成本，间接为企业创造更高的利润，促进企业更高更快的发展，也能够为从事电子工程研究、设计、系统集成、生产和技术管理、技术服务以及与其相关联的其它工作的工程技术人员提供理论和实际施工依据。
参考文献：
[1]牛丽文.建筑施工企业会计（第2版）[M].北京：机械工业出版社，2009.
[2]项目管理协会.项目管理知识体系指南（第4版）（PMBOK指南）[M].北京：电子工业出版社，2009.
作者简介：于国宏（1978.4），唐山广播电视报社，本科学历，社长助理，助理工程师，研究方向为电子工程。
作者单位：唐山广播电视报社，河北唐山 063020