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摘 要：新时期事业单位人事制度改革的进行过程中，其中的绩效考核工作意义重大，合理高效的绩效考核工作进而以激励和调动员工，利于更好地开展所在单位各项工作，丰富事业单位的内部文化建设，为这一切则与绩效考核制度的建立息息相关，基于此，本文结合新时期事业单位绩效考核的特点，分析了事业单位建立绩效考核制度的必要性，并在此基础上，对完善建立绩效考核制度进行了积极探讨。
关键词：绩效考核 制度 事业单位 必要性
作为人力资源管理的重要组成部分之一，绩效考核借助于有效考核与控制员工工作绩效的方式，并于此基础上获得反馈信息，了解员工工作情况，为管理者进行管理提供依据，通过此一些列运作，最终促使组织目标的顺利实现，对于企事业单位意义重大，特别是当前的一些机关事业单位，需要每年进行一次绩效考核，但是由于缺乏对相关激励机制科学的运用等原因，使得考核流于形式，无法实现对员工绩效的客观、公正评价，考核的意义也随之而去，针对此，完善建立事业单位的绩效考核制度影响深远，对于员工潜能的发等方面有着很重要的现实意义。
一、事业单位绩效考核的特点
综合我国的政府部分工作组成来看，事业单位是依法建立的不以营利为目的的社会组织，其所提供的公益服务遍布了科技、文化、教育等多个方面，所以社会组织、不以营利为目的以及依法设立、从事公益服务无疑是其四大特征，这也使得其绩效考核有别于企业绩效考核，其更注重对所提供的公共服务的社会转移价值的衡量，而非简单地以经济成本和利润为目标，使得其特性与企业截然不同，所以显然不能用企业实施绩效考核的那一类工作形式，去进行事业单位的绩效考核，侧重点不同，显然最终的结果会受到具体考核方式的影响。
二、事业单位建立绩效考核制度必要性分析
1.考核内容单一，方法不科学。具体分析看来，年度考核方面，往往表现为个人写工作总结或述职报告等，在此前提下，由内部进行民主投票，这种形式大多不具备针对性，没结合其工作实际实施全面考核。当前事业单位发展中，绩效考核工作的开展，旨在对员工的工作作风和绩效进行检查改进，作为其调职以及升降职依据存在，但不够充实的考核制度内容，显然无法达成对员工工作状况的全面反映，考核的意义不大，不具备完善性。且存在考核标准不明确的现状，使得个人存在的偏见和偏好，以及小团体等的存在等，显然影响到了最终的考核结果，使其不具备公正性，评估误差的存在，也会挫伤员工的积极性等。
2.淡化了绩效考核的重要性。新时期事业单位发展中作为员工的工作成果，绩效对于员工的意义重大，有效的考核，具有向心力，能激励员工努力奋进，且能完善该单位的的人力资源开发规划，使得对应的人事决策如晋升决策等更依据性和说服力，不同于企业等，事业单位缺乏固定的衡量标准，导致考核的有效性较差，做好与做坏，与晋升及个人收入等关联不大，这些情况的存在反映出了事业单位不够重视绩效考核，就员工工作实绩而言，往往现有的绩效考核制度不能直接反映出，导致员工士气受挫，行为短期化，乃至工作效率低下，无法实现资源的合理配置等等，显然会对整个机关事业单位的声誉和形象等造成重创。
3.绩效考核各环节没衔接，无法建立有效沟通。综合看来，从考核开始起，首当其冲的是要明确工作目标和绩效指标，在此前提下。方面继而完善考核后期的结果反工作，才算真正意义上做好了绩效管理，即在整合绩效管理中融入了绩效考核，但是现实情况却是，很多事业单位并未真正在绩效管理体系中加入绩效考核，而是遵循组织结构内的权力路线，去实施绩效评估，具体实施方面，上一级临到监督和指导普通员工绩效评估，但员工却不能反过来监督组织领导绩效评估，导致出现了组织领导方面的单向性，双向沟通极其缺乏，影响了具体工作决策及资源配置等各个方面的有序进行。
4.晋升、加薪等未考核进行有效联合。结合笔者的研究看来，在业绩优良的企业，往往其领导层一般都很重视员工的绩效，并采取加薪的方式，去鼓励那些业绩优良的员工，这显然是极具吸引力的，对员工而言，更一种信任的体现，且将其工作成绩作为依据，以此完善职务方面的晋升等，作为重要的依据而存在，且更利于促发员工的工作热情与积极性。新时期发展中，大多事业单位并未结合考核结果对员工的工作作出恰如其分的安排，布局针对性，对于连续考核优秀人员越级晋升等，是少有的奖励的要体现，这种现状下，无法通过绩效考核去发掘德才兼修的人，对于这种形式的奖励，职工大多持抱怨态度，挫伤了其工作的积极性，于员工而言，激励性并不大。
三、完善事业单位建立绩效考核制度的对策探讨
1.遵循绩效考核的原则。具体分为三个原则，首先，为客观公正原则，要实事求是地进行绩效考核，运用统一的尺度，且对于主观因素和感情色彩应当尽量避免和减少，运用较为客观的评价标准进行反映和衡量，确保评价说服力强，且客观公正；其次，是公开原则，为防止出现暗箱操作，需要将考核标准与考核方法公开，促使考核的可信度得到提高，使得接受考核的人可以看清差距和问题，进一步改进；最后，则是反馈原则，借助反馈的方式，使员工的要求和业绩能为领导所了解，而不是将考核当作为了考核而考核，继而进行有的放矢的指导和激勵，员工则可以结合领导的期望与评价，去进行有针对性的提高。
2.转变观念，完善绩效考核培训。作为新时期的社会责任重大的事业单位，需要在进行热力资源管理过程中一改往日的传统管理方法，真正意义上做到“以人为本”，在人员管理方面贯彻“人力资源”，坚持人事制制度改革的规范化、制度化，注重将激励机制引入工作竞争中。科学的考核制度利于实现内部的公平性，这样的竞争平台，能造成员工工作等方面的危机感，具备了一定的紧迫性，使其自身的斗志和潜能能被激发出来，加之对员工实施人力资源培训，注重针对性，使其能的逐步接受人力资源管理理念， 讲求制定以人为中心的人事政策，为激发员工的潜能，可以采用柔性管理方式，明确考核的重要性和对应目的，进而从技能、知识等多方面改进其工作，促进所在事业单位的更高效发展。
3.从全局把握绩效管理的衔接问题。周所周知，绩效管理是一个完整的系统，唯有衔接好各个环节，方能最有效发挥系统的各部分功能，在事业单位发展中，结合绩效管理的程序，应当完善起初的绩效计划、绩效辅导，后续随着逐步的推进，需进行考核好最终的绩效反馈，显而易见，最明显的绩效管理环节，当属绩效考核，为实现这一目标，上下级员工应当进行一对一面谈沟通，进行评估报告撰写等，最后一个环节即为绩效反馈，了解上级对自己工作绩效的看法，是此环节的主要目的所在，在此基础上，去共同分析原因，将有待改进的地方一一找出，进而对下一步的改进点和绩效计划进行制定。综合整合绩效考核看来，上述四个环节环环相扣，方能完善整个管理体系，推动绩效管理方面的有序展开，促使事业单位工作更具有效性。
4.建立与考核结果相关的激励机制。规章制度和配套的激励机制，是建立科学的考核体系的必备因素，缺乏这些，显然所谓的绩效考核只能是纸上谈兵，对于人们而言，激励能满足其心理、生理愿望，使人感觉到被需要，从而去实现潜力的挖掘，对应完成规定目标。具体可分为精神激励和物质激励，前者有加重任务、表扬以及自由授权等，后者则包括0加薪、福利、奖金等。结合当前的发展形式看，为了实现对激励机制的完善，有必要实施事业单位人事制度改革，确保不唯学历、资历，促使用人机制能上能下，在此基础上，完善奖惩制度，增加工作业绩优良人的福利待遇，加大责任，积极授权等，基于内部公平性方面的考虑，高水平的工作绩效应得足够的补偿，促进组织目标的顺利实现。
四、结语
综上所述，对于新时期的事业单位管理而言，绩效考核意义非凡，作用重大，基于此，作为新时期的机关事业单位，应当与时俱进，逐步完善考核制度，真正意义上促使相关政策得到运用，大力促进事业单位的更规范发展。
参考文献：
[1]张健美. 浅谈事业单位的绩效考核与薪酬管理[J]. 行政事业资产与财务， 2011（18）：174-175.
[2]许宁. 探讨绩效考核制度在事业单位中的应用[J]. 科学咨询：科技·管理， 2011（8）：44-44.
[3]付春华. 浅析事业单位人力资源管理与绩效考核制度[J]. 人力资源管理， 2012（12）：120-120.
关键词：绩效考核 制度 事业单位 必要性
作为人力资源管理的重要组成部分之一，绩效考核借助于有效考核与控制员工工作绩效的方式，并于此基础上获得反馈信息，了解员工工作情况，为管理者进行管理提供依据，通过此一些列运作，最终促使组织目标的顺利实现，对于企事业单位意义重大，特别是当前的一些机关事业单位，需要每年进行一次绩效考核，但是由于缺乏对相关激励机制科学的运用等原因，使得考核流于形式，无法实现对员工绩效的客观、公正评价，考核的意义也随之而去，针对此，完善建立事业单位的绩效考核制度影响深远，对于员工潜能的发等方面有着很重要的现实意义。
一、事业单位绩效考核的特点
综合我国的政府部分工作组成来看，事业单位是依法建立的不以营利为目的的社会组织，其所提供的公益服务遍布了科技、文化、教育等多个方面，所以社会组织、不以营利为目的以及依法设立、从事公益服务无疑是其四大特征，这也使得其绩效考核有别于企业绩效考核，其更注重对所提供的公共服务的社会转移价值的衡量，而非简单地以经济成本和利润为目标，使得其特性与企业截然不同，所以显然不能用企业实施绩效考核的那一类工作形式，去进行事业单位的绩效考核，侧重点不同，显然最终的结果会受到具体考核方式的影响。
二、事业单位建立绩效考核制度必要性分析
1.考核内容单一，方法不科学。具体分析看来，年度考核方面，往往表现为个人写工作总结或述职报告等，在此前提下，由内部进行民主投票，这种形式大多不具备针对性，没结合其工作实际实施全面考核。当前事业单位发展中，绩效考核工作的开展，旨在对员工的工作作风和绩效进行检查改进，作为其调职以及升降职依据存在，但不够充实的考核制度内容，显然无法达成对员工工作状况的全面反映，考核的意义不大，不具备完善性。且存在考核标准不明确的现状，使得个人存在的偏见和偏好，以及小团体等的存在等，显然影响到了最终的考核结果，使其不具备公正性，评估误差的存在，也会挫伤员工的积极性等。
2.淡化了绩效考核的重要性。新时期事业单位发展中作为员工的工作成果，绩效对于员工的意义重大，有效的考核，具有向心力，能激励员工努力奋进，且能完善该单位的的人力资源开发规划，使得对应的人事决策如晋升决策等更依据性和说服力，不同于企业等，事业单位缺乏固定的衡量标准，导致考核的有效性较差，做好与做坏，与晋升及个人收入等关联不大，这些情况的存在反映出了事业单位不够重视绩效考核，就员工工作实绩而言，往往现有的绩效考核制度不能直接反映出，导致员工士气受挫，行为短期化，乃至工作效率低下，无法实现资源的合理配置等等，显然会对整个机关事业单位的声誉和形象等造成重创。
3.绩效考核各环节没衔接，无法建立有效沟通。综合看来，从考核开始起，首当其冲的是要明确工作目标和绩效指标，在此前提下。方面继而完善考核后期的结果反工作，才算真正意义上做好了绩效管理，即在整合绩效管理中融入了绩效考核，但是现实情况却是，很多事业单位并未真正在绩效管理体系中加入绩效考核，而是遵循组织结构内的权力路线，去实施绩效评估，具体实施方面，上一级临到监督和指导普通员工绩效评估，但员工却不能反过来监督组织领导绩效评估，导致出现了组织领导方面的单向性，双向沟通极其缺乏，影响了具体工作决策及资源配置等各个方面的有序进行。
4.晋升、加薪等未考核进行有效联合。结合笔者的研究看来，在业绩优良的企业，往往其领导层一般都很重视员工的绩效，并采取加薪的方式，去鼓励那些业绩优良的员工，这显然是极具吸引力的，对员工而言，更一种信任的体现，且将其工作成绩作为依据，以此完善职务方面的晋升等，作为重要的依据而存在，且更利于促发员工的工作热情与积极性。新时期发展中，大多事业单位并未结合考核结果对员工的工作作出恰如其分的安排，布局针对性，对于连续考核优秀人员越级晋升等，是少有的奖励的要体现，这种现状下，无法通过绩效考核去发掘德才兼修的人，对于这种形式的奖励，职工大多持抱怨态度，挫伤了其工作的积极性，于员工而言，激励性并不大。
三、完善事业单位建立绩效考核制度的对策探讨
1.遵循绩效考核的原则。具体分为三个原则，首先，为客观公正原则，要实事求是地进行绩效考核，运用统一的尺度，且对于主观因素和感情色彩应当尽量避免和减少，运用较为客观的评价标准进行反映和衡量，确保评价说服力强，且客观公正；其次，是公开原则，为防止出现暗箱操作，需要将考核标准与考核方法公开，促使考核的可信度得到提高，使得接受考核的人可以看清差距和问题，进一步改进；最后，则是反馈原则，借助反馈的方式，使员工的要求和业绩能为领导所了解，而不是将考核当作为了考核而考核，继而进行有的放矢的指导和激勵，员工则可以结合领导的期望与评价，去进行有针对性的提高。
2.转变观念，完善绩效考核培训。作为新时期的社会责任重大的事业单位，需要在进行热力资源管理过程中一改往日的传统管理方法，真正意义上做到“以人为本”，在人员管理方面贯彻“人力资源”，坚持人事制制度改革的规范化、制度化，注重将激励机制引入工作竞争中。科学的考核制度利于实现内部的公平性，这样的竞争平台，能造成员工工作等方面的危机感，具备了一定的紧迫性，使其自身的斗志和潜能能被激发出来，加之对员工实施人力资源培训，注重针对性，使其能的逐步接受人力资源管理理念， 讲求制定以人为中心的人事政策，为激发员工的潜能，可以采用柔性管理方式，明确考核的重要性和对应目的，进而从技能、知识等多方面改进其工作，促进所在事业单位的更高效发展。
3.从全局把握绩效管理的衔接问题。周所周知，绩效管理是一个完整的系统，唯有衔接好各个环节，方能最有效发挥系统的各部分功能，在事业单位发展中，结合绩效管理的程序，应当完善起初的绩效计划、绩效辅导，后续随着逐步的推进，需进行考核好最终的绩效反馈，显而易见，最明显的绩效管理环节，当属绩效考核，为实现这一目标，上下级员工应当进行一对一面谈沟通，进行评估报告撰写等，最后一个环节即为绩效反馈，了解上级对自己工作绩效的看法，是此环节的主要目的所在，在此基础上，去共同分析原因，将有待改进的地方一一找出，进而对下一步的改进点和绩效计划进行制定。综合整合绩效考核看来，上述四个环节环环相扣，方能完善整个管理体系，推动绩效管理方面的有序展开，促使事业单位工作更具有效性。
4.建立与考核结果相关的激励机制。规章制度和配套的激励机制，是建立科学的考核体系的必备因素，缺乏这些，显然所谓的绩效考核只能是纸上谈兵，对于人们而言，激励能满足其心理、生理愿望，使人感觉到被需要，从而去实现潜力的挖掘，对应完成规定目标。具体可分为精神激励和物质激励，前者有加重任务、表扬以及自由授权等，后者则包括0加薪、福利、奖金等。结合当前的发展形式看，为了实现对激励机制的完善，有必要实施事业单位人事制度改革，确保不唯学历、资历，促使用人机制能上能下，在此基础上，完善奖惩制度，增加工作业绩优良人的福利待遇，加大责任，积极授权等，基于内部公平性方面的考虑，高水平的工作绩效应得足够的补偿，促进组织目标的顺利实现。
四、结语
综上所述，对于新时期的事业单位管理而言，绩效考核意义非凡，作用重大，基于此，作为新时期的机关事业单位，应当与时俱进，逐步完善考核制度，真正意义上促使相关政策得到运用，大力促进事业单位的更规范发展。
参考文献：
[1]张健美. 浅谈事业单位的绩效考核与薪酬管理[J]. 行政事业资产与财务， 2011（18）：174-175.
[2]许宁. 探讨绩效考核制度在事业单位中的应用[J]. 科学咨询：科技·管理， 2011（8）：44-44.
[3]付春华. 浅析事业单位人力资源管理与绩效考核制度[J]. 人力资源管理， 2012（12）：120-120.