摘要：由电能的易转换、易传输、易控制等特性应运而生的以电能的生产、输送、分配有关的电力工程是国家的基础设施建设工程，它与我国社会主义经济的发展有着直接的关系。因此，作为国家经济命脉的电力工程其建设过程就显得尤为重要。合同管理是影响着电力工程发展的最主要因素，相关研究发现，在电力工程的合同管理中引入知识管理的理念既符合国家电力行业发展的特点也是促进电力工程建设的有效措施。
　　关键词：电力工程；知识管理；合同管理
　　自新世纪以来，随着现代化进程的加快，电力行业中的竞争也愈演愈烈，当电力工程以企业的角度来思考时，加强其企业内部的建设过程也就势在必行。为了加强合同管理的力度引入知识管理的思想理念来体现电力工程高效率、高标准及高质量的优势也就成为了可行之举。文章主要论述知识管理在电力工程合同管理中的重要性及如何在电力工程中展开合同管理。
　　1知识管理的相关简介
　　在全球范围内应用的知识管理是指在组织机构中构建一个人文与技术兼备的知识体系，再让组织中的信息与知识利用创造、获得、分享等过程达到知识不断创新的目的。此种知识管理不仅可以成为企业内管理的资本也可以在一定程度上帮助企业做出有利于企业发展的决策。而在电力工程中的知识管理其应用的主要原则是积累原则、共享原则和创新原则这三种，电力企业利用积累原则来进行电力工程知识管理的基本工作环节，以共享原则作为电力企业发展的价值优势，又以创新原则作为知识管理的核心目标，让企业工作人员严格按照这三种原则来展开工作。
　　2知识管理在电力工程合同管理中的重要性
　　电力工程的建设与人们的日常生活、工作等过程都息息相关，为了让电力工程的合同管理可以在企业结构不断创新的前提下也依然能够满足人们的日常需求，就需要在电力工程中融合知识管理。在电力工程中，知识管理在合同管理中应用的重要性主要体现在以下方面：
　　2.1知识管理的应用可以控制合同风险
　　合同管理作为电力工程最重要的工作内容之一，它直接影响着电力企业的经济效益，而由于合同这类语言性文件本身的特殊性导致合同管理依然存在一定的风险，知识管理的加入便可让员工全方位的了解到相关内容从而避免合同管理中的风险。
　　2.2知识管理可以强化电力企业核心竞争力
　　在合同管理中加入知识管理可以让管理人员以此为平台进行协调交流、经验共享，从而互相促进对方的管理水平和提升知识层面，如此便可从整体上提高企业合同管理人员的管理水平，增强企业竞爭力。
　　2.3提高合同管理的效率
　　合同管理包括合同自签订之日起到合同失效之日的所有过程，在合同管理中应用知识管理的快速获取知识并及时转换成对自身有用的知识的特点可以让合同管理中的问题及时被解决，继而提高管理效率。
　　3电力工程中基于知识管理开展合同管理
　　3.1加强合同管理人员的知识管理水平
　　电力工程合同管理工作开展中若想要应用知识管理，首先需要的便是让电力工程以知识管理为核心来展开各项工作。人才是电力工程中工作开展的主要实施主体，在社会经济水平不断发展和完善的发展情势下，电力企业就必须要将机构组织核心人员、合同管理人员均培养成熟悉知识管理的人才，让这部分人员将知识管理的理念融合到电力工程合同管理工作中来。电力企业还应当要及时为相关人员提供创造交流、学习知识管理的平台，让工作人员将知识管理与企业合同管理文化进行有机融合，如此便能更好的展开合同管理工作。
　　3.2通过知识的获取、处理和创新来展开合同管理
　　电力企业可以通过知识管理的重要内容例如获取知识、处理知识、创新知识来进行合同管理工作，而知识的获取企业可以不断的利用网页、企业邮件及企业文档等资料，之后再按照知识的不同属性将所获得的知识进行整理分类，再将知识进行处理和转化，变成对合同管理工作有益的内容，最后再将知识进行储存。如此便可让合同管理相关人员都可以根据自身需求来查询知识，继而开展合同管理工作。最为重要的一点是，电力企业还应当要懂得通过合同策划、签订及实施等阶段中利用积累的知识创造出新的知识并将其应用到其它合同管理中去。
　　3.3营造知识共享的合同管理氛围
　　电力工程中的合同管理若想要长期引用知识管理就必须要懂得在企业内部营造一种知识共享的合同管理氛围，在这样的工作氛围下，管理人员之间可以互相分享各自所获取的知识，取长补短，最终让自己可以不断的吸纳创新的知识，如此方可让合同管理之路走的更加长远。
　　4结束语
　　综上所述，应用知识管理的理念来开展电力工程中的合同管理工作是合理有效的一类举措，它可以让电力工程中的合同管理风险降低、管理效率增强，继而达到提高企业经济效益的目的。