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摘 要：我国的国有企业是由中央政府投资或者参与控制的企业，其企业发展状况直接会影响我国的国民经济状况。要想提高我国的综合国力，提高我国的国际竞争力，就需要从各个方面出发提高国有企业的经济效益。而任何一个企业的发展都离不开员工的工作积极性，采用薪酬激励的方法能够从根本上提高员工的工作积极性。本文主要针对我国国企薪酬激励体系的现状，分析了其中存在的问题，并探讨了健全国企薪酬激励体系的相关对策。
关键词：国有企业 薪酬激励体系 工作积极性
随着经济全球化脚步的加快，我国面临着来自世界各地的竞争压力，为了提高在国际上的地位，我国必须要增强经济实力，增强综合国力。国有企业作为我国国民经济的重要组成部分，必须要为我国的经济建设贡献其力量。但是，我国现今国企薪酬激励体系中还存在一系列的问题，这直接影响了员工的工作积极性，对我国的经济建设是非常不利的。由此可见，探究国企薪酬激励体系的现状与对策对我国的经济发展来说具有极其重要的意义。
一、我国国企薪酬激励体系的现状
薪酬激励体系体现在企业中的方方面面，概括的说可以说其有两方面的内容，包括物质方面的和非物质方面的。物质方面的主要是指员工薪水方面的激励等等，而非物质方面的激励主要体现在企业文化、个人荣誉以及员工的职称等等方面的激励。现今多数企业对薪酬激励的定义都主要集中在物质方面的激励，而忽视了对员工的非物质薪酬激励，这造成了企业成本的增加和激励效果达不到等问题。其次，我国国企在进行薪酬决策时受到政策的影响较大，而不是根据员工的业绩来决定其薪酬的，在进行薪酬激励工作时缺乏一定的合理性，使得员工的薪酬与业绩分离，而这对于员工工作积极性的激发是非常不利的。另外，员工难免会将其薪酬与其余同事的薪酬进行比较，这就企业的薪酬体系具有一定的公平性。否则，当员工发现跟自己同级的同事或者对企业贡献没有自己多的员工其薪酬相对较多时，其心理就会产生埋怨。可是，我国国有企业中有一部分企业的薪酬激励体系缺乏公平性，对不同级别员工的薪酬分配不合理，这也使得其员工的工作积极性差，从而直接影响其工作的效率和质量，这对于国有企业的发展是非常不利的，甚至会对我国的国民经济产生消极的影响。
二、我国国企现有薪酬激励体系中存在的问题分析
1.薪酬标准不合理。随着我国经济的不断进步，物价在不断上涨，但是，国有企业的薪酬标准并没有随着物价的上涨而做出及时的调整。现今国有企业员工的薪资与市场上的同类型员工相比是比较低的，因此，特别是对于拥有核心技术的人才来说，其受不到与市场上同类型人才的同等待遇就会选择跳槽，这使得国有企业的技术人员大量流失。而国有企业只好不断进行技术人员的招聘，企业人员流动过大，会直接影响企业的发展，甚至可能导致其企业的核心技术流失。
2.薪酬结构存在较大的问题。我国国有企业采用的工资制度主要是根据员工的岗位来制定的，员工所能够得到的薪资与其工作的岗位是有直接的联系的。而员工要想晋升职位是很难的，因此，即使其在现有岗位上做出的贡献较大，拥有较为高超的技术，也只能够拿到其职位应有的薪资。即使有一部分国有企业有技能工资，但是其主要依据的是员工的工龄，而不是其对企业的贡献。在这种薪资结构下，特别是对于一些年轻的员工来说，是很难激发其学习新知识、技术的兴趣的。即使多数企业都有定期的津贴和福利等等，但是由于其所占薪资的比例较小，还是不能够激发年轻员工的学习兴趣。而一些较有经验的员工又可能会因为其工龄长，可以领较高的薪资而不认真工作，从而使得企业的整体工作效率差、质量低。
3.薪酬考核制度不合理。我国国有企业传统的进行薪酬考核的方法主要有《国有资本金效绩评价体系》、《企业绩效评价操作细则》等等。这些评价体系虽然具有一定的合理性，但是由于其考虑不全面，例如：机会成本、产业地域等的影响等等都没有考虑到，仅仅采用传统的考核制度對员工的业绩进行考核具有很大的不合理性。更重要的，市场经济是在不断的更新的，具有很大的不确定性，很多时候企业经营中存在的问题都不是单方面由员工造成的，传统的考核制度并不能真实反映员工的实际情况，保证其考核结果的合理性。
4.薪酬激励体系所起的作用不明显。我国国有企业之前采用的工资分配制度主要依据的是员工的岗位技能，这种制度在最开始收到了很好的效果，在很大程度上提高了员工的工作积极性。但是，二十一世纪企业经营和管理都偏向于现代化，员工之间的分工越来越细，传统的薪酬分配制度已经不能满足企业经营管理的实际需求了。我国现今国有企业的薪酬激励体制受传统的薪酬分配体制影响较大，对不同级别、拥有不同技术以及对企业贡献大小不同的员工之间的待遇不够合理。因此，并不能起到明显的激励作用，这使得国有企业在面临来自世界各地竞争的同时面临着人才流失、员工工作态度差等等问题，直接影响了国有企业的发展。
三、健全国企薪酬激励体系的相关对策
1.设置合理的薪酬标准。我们当今生活的时代是一个信息化的时代，各方面的知识、技术都在不断更新。因此，对于国有企业来说，在其原有薪酬标准上做出改进是非常必要的一件事情。由于物价的上涨，首先需要做出改进的就是员工的薪资，要使员工的工资待遇与市场上同类型员工的薪资待遇相符。特别是对于拥有企业核心技术的人才来说，为了防止人才流失，各国有企业尤其应该注意调整其薪酬标准，提高现有员工的工作积极性。设置合理的薪酬标准是防止人才流失的最好方法之一，同时，也能够有效提高员工的工作积极性。
2.调整其现有薪酬结构。我国国有企业现有的根据员工岗位所制定的薪酬制度具有很大的不合理性，会使得处于较低职位但是其知识、能力都比较高的员工的工作积极性受到打压，或者会使得处在较高职位的员工坐享其成，不为企业的发展做贡献。因此，各国有企业应该在其对于员工现有的福利、津贴的基础上增加对拥有新技术、新知识员工的薪资奖励，调整其现有的薪资结构。具体需要缩小不同岗位员工之间的薪资差异，相反，应该根据员工的业绩来决定其最终所获得的薪资。当然，对于同一岗位的员工也应该根据其拥有的知识、技能以及其对企业的贡献来决定不同的薪资。以防止年轻的一些员工因其薪资不高而丧失学习新的知识、技术的信心，以及一些高职位员工的工作态度不端正等等问题。
3.制定合理的薪酬考核制度。我国国有企业之前所采用的传统的薪酬考核制度虽然从某种程度上讲具有一定的合理性，但是其与先进这个市场经济体制下企业的发展所需的薪酬考核制度之间还是有较大差距的。如何能够充分考虑其企业的机会成本、产业地域以及员工的实际业绩、工作态度等等因素来进行薪酬考核是各国有企业应该考虑的问题。因此，各国有企业应该在其原有的薪酬考核制度上做出改进，在参考传统的薪酬考核制度的同时结合企业的自身情况制定出适合其企业发展的、能够充分激发员工工作积极性的薪酬考核制度。
4.争取薪酬激励体系作用的最大化。我国现今国有企业采用的薪酬激励体系并没有得到合理的应用，这使得其面临着各方面的问题，如何争取薪酬激励体系作用的最大化是当今国有企业应该考虑的问题。由于员工是企业的核心，其工作态度直接会影响企业的发展，各企业应该注重与员工之间的沟通，了解多数员工的需求，并尽可能的帮助其解决问题。当然，在给予员工薪酬奖励的时候还应该使员工明白其获得奖励的原因，在肯定其优点的同时对其缺点加以指正，逐步提高员工的整体素质。最重要的是，要想保证薪酬激励体系作用的最大化，各企业应该注重从员工和企业两方面入手，谋求双方的共同发展。
四、结语
国有企业是我国国民经济的重要组成部分，在经济全球化的今天对我国的经济建设尤为重要。员工的工作积极性会直接影响国有企业的经济发展，而目前最好的提高员工工作积极性的方法就是采用薪酬激励体系。本文主要探讨了国企薪酬激励体系的现状与对策，希望对我国国有企业的发展有所启发。
参考文献：
[1]苗晓娜；基于人力资本产权理论的经理人薪酬激励分析[J]；商场现代化；2008年32期.
作者简介：张佳奇（1985—）女，汉族，山西大同人，贵州财经大学MBA教育中心2014级秋季学员。
关键词：国有企业 薪酬激励体系 工作积极性
随着经济全球化脚步的加快，我国面临着来自世界各地的竞争压力，为了提高在国际上的地位，我国必须要增强经济实力，增强综合国力。国有企业作为我国国民经济的重要组成部分，必须要为我国的经济建设贡献其力量。但是，我国现今国企薪酬激励体系中还存在一系列的问题，这直接影响了员工的工作积极性，对我国的经济建设是非常不利的。由此可见，探究国企薪酬激励体系的现状与对策对我国的经济发展来说具有极其重要的意义。
一、我国国企薪酬激励体系的现状
薪酬激励体系体现在企业中的方方面面，概括的说可以说其有两方面的内容，包括物质方面的和非物质方面的。物质方面的主要是指员工薪水方面的激励等等，而非物质方面的激励主要体现在企业文化、个人荣誉以及员工的职称等等方面的激励。现今多数企业对薪酬激励的定义都主要集中在物质方面的激励，而忽视了对员工的非物质薪酬激励，这造成了企业成本的增加和激励效果达不到等问题。其次，我国国企在进行薪酬决策时受到政策的影响较大，而不是根据员工的业绩来决定其薪酬的，在进行薪酬激励工作时缺乏一定的合理性，使得员工的薪酬与业绩分离，而这对于员工工作积极性的激发是非常不利的。另外，员工难免会将其薪酬与其余同事的薪酬进行比较，这就企业的薪酬体系具有一定的公平性。否则，当员工发现跟自己同级的同事或者对企业贡献没有自己多的员工其薪酬相对较多时，其心理就会产生埋怨。可是，我国国有企业中有一部分企业的薪酬激励体系缺乏公平性，对不同级别员工的薪酬分配不合理，这也使得其员工的工作积极性差，从而直接影响其工作的效率和质量，这对于国有企业的发展是非常不利的，甚至会对我国的国民经济产生消极的影响。
二、我国国企现有薪酬激励体系中存在的问题分析
1.薪酬标准不合理。随着我国经济的不断进步，物价在不断上涨，但是，国有企业的薪酬标准并没有随着物价的上涨而做出及时的调整。现今国有企业员工的薪资与市场上的同类型员工相比是比较低的，因此，特别是对于拥有核心技术的人才来说，其受不到与市场上同类型人才的同等待遇就会选择跳槽，这使得国有企业的技术人员大量流失。而国有企业只好不断进行技术人员的招聘，企业人员流动过大，会直接影响企业的发展，甚至可能导致其企业的核心技术流失。
2.薪酬结构存在较大的问题。我国国有企业采用的工资制度主要是根据员工的岗位来制定的，员工所能够得到的薪资与其工作的岗位是有直接的联系的。而员工要想晋升职位是很难的，因此，即使其在现有岗位上做出的贡献较大，拥有较为高超的技术，也只能够拿到其职位应有的薪资。即使有一部分国有企业有技能工资，但是其主要依据的是员工的工龄，而不是其对企业的贡献。在这种薪资结构下，特别是对于一些年轻的员工来说，是很难激发其学习新知识、技术的兴趣的。即使多数企业都有定期的津贴和福利等等，但是由于其所占薪资的比例较小，还是不能够激发年轻员工的学习兴趣。而一些较有经验的员工又可能会因为其工龄长，可以领较高的薪资而不认真工作，从而使得企业的整体工作效率差、质量低。
3.薪酬考核制度不合理。我国国有企业传统的进行薪酬考核的方法主要有《国有资本金效绩评价体系》、《企业绩效评价操作细则》等等。这些评价体系虽然具有一定的合理性，但是由于其考虑不全面，例如：机会成本、产业地域等的影响等等都没有考虑到，仅仅采用传统的考核制度對员工的业绩进行考核具有很大的不合理性。更重要的，市场经济是在不断的更新的，具有很大的不确定性，很多时候企业经营中存在的问题都不是单方面由员工造成的，传统的考核制度并不能真实反映员工的实际情况，保证其考核结果的合理性。
4.薪酬激励体系所起的作用不明显。我国国有企业之前采用的工资分配制度主要依据的是员工的岗位技能，这种制度在最开始收到了很好的效果，在很大程度上提高了员工的工作积极性。但是，二十一世纪企业经营和管理都偏向于现代化，员工之间的分工越来越细，传统的薪酬分配制度已经不能满足企业经营管理的实际需求了。我国现今国有企业的薪酬激励体制受传统的薪酬分配体制影响较大，对不同级别、拥有不同技术以及对企业贡献大小不同的员工之间的待遇不够合理。因此，并不能起到明显的激励作用，这使得国有企业在面临来自世界各地竞争的同时面临着人才流失、员工工作态度差等等问题，直接影响了国有企业的发展。
三、健全国企薪酬激励体系的相关对策
1.设置合理的薪酬标准。我们当今生活的时代是一个信息化的时代，各方面的知识、技术都在不断更新。因此，对于国有企业来说，在其原有薪酬标准上做出改进是非常必要的一件事情。由于物价的上涨，首先需要做出改进的就是员工的薪资，要使员工的工资待遇与市场上同类型员工的薪资待遇相符。特别是对于拥有企业核心技术的人才来说，为了防止人才流失，各国有企业尤其应该注意调整其薪酬标准，提高现有员工的工作积极性。设置合理的薪酬标准是防止人才流失的最好方法之一，同时，也能够有效提高员工的工作积极性。
2.调整其现有薪酬结构。我国国有企业现有的根据员工岗位所制定的薪酬制度具有很大的不合理性，会使得处于较低职位但是其知识、能力都比较高的员工的工作积极性受到打压，或者会使得处在较高职位的员工坐享其成，不为企业的发展做贡献。因此，各国有企业应该在其对于员工现有的福利、津贴的基础上增加对拥有新技术、新知识员工的薪资奖励，调整其现有的薪资结构。具体需要缩小不同岗位员工之间的薪资差异，相反，应该根据员工的业绩来决定其最终所获得的薪资。当然，对于同一岗位的员工也应该根据其拥有的知识、技能以及其对企业的贡献来决定不同的薪资。以防止年轻的一些员工因其薪资不高而丧失学习新的知识、技术的信心，以及一些高职位员工的工作态度不端正等等问题。
3.制定合理的薪酬考核制度。我国国有企业之前所采用的传统的薪酬考核制度虽然从某种程度上讲具有一定的合理性，但是其与先进这个市场经济体制下企业的发展所需的薪酬考核制度之间还是有较大差距的。如何能够充分考虑其企业的机会成本、产业地域以及员工的实际业绩、工作态度等等因素来进行薪酬考核是各国有企业应该考虑的问题。因此，各国有企业应该在其原有的薪酬考核制度上做出改进，在参考传统的薪酬考核制度的同时结合企业的自身情况制定出适合其企业发展的、能够充分激发员工工作积极性的薪酬考核制度。
4.争取薪酬激励体系作用的最大化。我国现今国有企业采用的薪酬激励体系并没有得到合理的应用，这使得其面临着各方面的问题，如何争取薪酬激励体系作用的最大化是当今国有企业应该考虑的问题。由于员工是企业的核心，其工作态度直接会影响企业的发展，各企业应该注重与员工之间的沟通，了解多数员工的需求，并尽可能的帮助其解决问题。当然，在给予员工薪酬奖励的时候还应该使员工明白其获得奖励的原因，在肯定其优点的同时对其缺点加以指正，逐步提高员工的整体素质。最重要的是，要想保证薪酬激励体系作用的最大化，各企业应该注重从员工和企业两方面入手，谋求双方的共同发展。
四、结语
国有企业是我国国民经济的重要组成部分，在经济全球化的今天对我国的经济建设尤为重要。员工的工作积极性会直接影响国有企业的经济发展，而目前最好的提高员工工作积极性的方法就是采用薪酬激励体系。本文主要探讨了国企薪酬激励体系的现状与对策，希望对我国国有企业的发展有所启发。
参考文献：
[1]苗晓娜；基于人力资本产权理论的经理人薪酬激励分析[J]；商场现代化；2008年32期.
作者简介：张佳奇（1985—）女，汉族，山西大同人，贵州财经大学MBA教育中心2014级秋季学员。