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近几年，我国广泛兴起保障性住房项目建设，给买不起房、暂时无房住群体带来福音，人们为之叫好。
保障性住房项目特点是以政府出资为主，多数以小区为一个单位；总建筑面积大；单层、多层、高层均有；室内户型布局比较经济；室内装饰装修和家具、炉具等设施比较齐全；建成后以出租形式为主。在工程建设期间，工期要求短，各级领导检查次数多，对安全、质量等非常重视。
我们单位通过招投标方式，承接了一项保障性住房监理工作，位于大连经济技术开发区（现为金州新区），总建筑面积近十一万平方米，有多层和高层等十二个单体，合同工期为一年。
做为本项目工程总监，如何搞好保障性住房项目建设的质量控制，是一项非常重要的工作。下面，通过本项目监理工作完成，谈淡如何搞好质量控制经验何不足。
一、组建项目监理部，重视专业监理人员齐全、配套，并加强人员管理
公司签订监理合同以后，依据工程特点，监理公司领导，对本工程监理工作极为重视，选派了土建、水、暖、电气、安全等齐全的专业监理工程师及监理员，参加项目监理工作。
监理项目部组建后，对监理人员有比较高的要求：（1）总监理工程师长驻现场，并同其他专业监理工程师一样分担楼号工作；（2）项目监理部实行严格考勤制度，加强组织纪律管理，监理人员均在施工现场，做到有事请假，工地上有关工程方面事项，力争第一时间知道，不耍花架子，不欺骗业主，实事求是，脚踏实地工作，做到爱岗敬业；（3）项目部监理人员分工明确，各负其责，虽然监理人员性格各异，有时也会有私人成见，但是，对待工作，要有责任心和积极的工作态度，项目部人员要有凝聚力，大家对待工作中出现问题，集思广议，发挥每个人的聪明才智及时解决。
二、认真审核施工组织设计或措施方案
施工组织设计和措施方案，搞建筑这行的人都知道：施工组织设计的重要性，它是用来指导施工的文件，但是，往往出现施工单位不认真去编写，监理人员不认真审核的情况，针对本项目施工组织设计，项目部监理人员分专业多人员审核，重点审施工方法、施工进度计划、安全措施等重要环节，将方案中的问题一并书面列出，通知施工单位，重新修改，直到符合要求合理为止。
三、熟悉设计图纸，做到有目标现场巡视
认真看图、识图是监理人员的基本工底，在现场实际中，往往有的人员不认真看图，在现场巡视中，流于形式，无问题发现。我们针对这样的问题，要求监理人员认真看图，做到熟悉图纸，只有熟悉图纸，才能知道施工正常与否。到現场巡视检查时，做到有针对性、有目标巡视检查，工程中出现的问题能及时发现，施工单位及时整改。
四、做到平行检验同隐蔽工程验收相结合，做到隐蔽工程全数检查
平行检验是监理现场检查的一种方式，而隐蔽工程验收，是施工单位对工程完成自检合格后，报监理检查验收的程序，一般监理单位，对隐蔽工程验收做法只进行抽检形式进行，我们在实际工程监理工作中，将二者紧密结合，即平行检验发现问题，及时要求施工单位进行整改解决，并做一标记；而未平行检验的地方，待隐蔽工程验收时，再一并检查验收，这样，做到了隐蔽工程“全数检查”。“抽检”和“全检”，两者检查出的问题数量是有区别，监理人员认真对待隐蔽工程全检，也促使施工人员施工和自检时更加认真，更加“无错”；相反，监理人员验收时，发现的问题便会更少。这是同其它项目监理部有区别的地方。
五、充分发挥砼浇筑令的作用
砼浇筑令，是项目监理部准许施工单位砼浇筑的书面指令；施工项目部、监理项目部各专业负责及总监签字后，方可执行浇筑砼的手续，在执行这一手续时，监理项目部加强了各专业监理的力度，如果有一方监理不予签字验收，就不许浇筑砼；同时，有效的控制了水、电专业预留管、件位置的正确性，避免了施工单位重复劳动。
六、旁站监理认真负责，不走过场
国家要求的对关键工序等进行的旁站监理，在施工现场往往监理不重视，走过场，不是不进行旁站，就是不认真旁站。我们项目部在这一环节中，有专人负责旁站，特别是晚间浇筑砼梁板柱时，采用现场拍照片形式，每一时间段存有照片，既监督施工现场施工情况，也督促监理人员在现场遵章守纪的作用。
七、每周例会以书面形式总结、评定质量、安全情况。
业主参加或不参加均由总监主持例会，坚持每周监理例会，除按规范要求内容外，还针对工程质量，安全情况，项目监理部以书面的形式评价，并重点强调是否整改，这一方法，有力督促施工单位“有脸”，下次不出现类似问题，同时，施工单位看到项目监理部人员真正对工作负责，对工程质量严格监督，更加强了他们的质量意识，遇到问题与监理人员及时沟通，协商解决。
八、积极配合上级领导的检查，对其提出的意见，认真落实整改。
保障性住房建设，政府出资，各级领导重视，因此，在建设中，经常有这样或那样的检查，有时提出一些宝贵意见，有的时候，施工单位负责人员面对频繁的检查和意见，有些想不通，消极对待，监理项目部善意劝导施工单位，并同他们共同分析问题，找出解决办法，同时，要求他们及时整改，达到各方满意结果
我们经过完成保障性住房监理工作，积累了一些前面介绍的经验，对今后的同类监理工作有益处；同时，监理工作也有不足之处，例如在熟悉图纸问题上，也还有遗漏的地方，未达到主动控制目的，到后来，进行了返工处理，对监理是一份遗憾；对施工是浪费了材料和人工，对业主减慢了施工进度，在今后的监理工作中，我们要继续加强质量控制的研究和探索，使质量控制更加完善，不留遗憾。
保障性住房项目特点是以政府出资为主，多数以小区为一个单位；总建筑面积大；单层、多层、高层均有；室内户型布局比较经济；室内装饰装修和家具、炉具等设施比较齐全；建成后以出租形式为主。在工程建设期间，工期要求短，各级领导检查次数多，对安全、质量等非常重视。
我们单位通过招投标方式，承接了一项保障性住房监理工作，位于大连经济技术开发区（现为金州新区），总建筑面积近十一万平方米，有多层和高层等十二个单体，合同工期为一年。
做为本项目工程总监，如何搞好保障性住房项目建设的质量控制，是一项非常重要的工作。下面，通过本项目监理工作完成，谈淡如何搞好质量控制经验何不足。
一、组建项目监理部，重视专业监理人员齐全、配套，并加强人员管理
公司签订监理合同以后，依据工程特点，监理公司领导，对本工程监理工作极为重视，选派了土建、水、暖、电气、安全等齐全的专业监理工程师及监理员，参加项目监理工作。
监理项目部组建后，对监理人员有比较高的要求：（1）总监理工程师长驻现场，并同其他专业监理工程师一样分担楼号工作；（2）项目监理部实行严格考勤制度，加强组织纪律管理，监理人员均在施工现场，做到有事请假，工地上有关工程方面事项，力争第一时间知道，不耍花架子，不欺骗业主，实事求是，脚踏实地工作，做到爱岗敬业；（3）项目部监理人员分工明确，各负其责，虽然监理人员性格各异，有时也会有私人成见，但是，对待工作，要有责任心和积极的工作态度，项目部人员要有凝聚力，大家对待工作中出现问题，集思广议，发挥每个人的聪明才智及时解决。
二、认真审核施工组织设计或措施方案
施工组织设计和措施方案，搞建筑这行的人都知道：施工组织设计的重要性，它是用来指导施工的文件，但是，往往出现施工单位不认真去编写，监理人员不认真审核的情况，针对本项目施工组织设计，项目部监理人员分专业多人员审核，重点审施工方法、施工进度计划、安全措施等重要环节，将方案中的问题一并书面列出，通知施工单位，重新修改，直到符合要求合理为止。
三、熟悉设计图纸，做到有目标现场巡视
认真看图、识图是监理人员的基本工底，在现场实际中，往往有的人员不认真看图，在现场巡视中，流于形式，无问题发现。我们针对这样的问题，要求监理人员认真看图，做到熟悉图纸，只有熟悉图纸，才能知道施工正常与否。到現场巡视检查时，做到有针对性、有目标巡视检查，工程中出现的问题能及时发现，施工单位及时整改。
四、做到平行检验同隐蔽工程验收相结合，做到隐蔽工程全数检查
平行检验是监理现场检查的一种方式，而隐蔽工程验收，是施工单位对工程完成自检合格后，报监理检查验收的程序，一般监理单位，对隐蔽工程验收做法只进行抽检形式进行，我们在实际工程监理工作中，将二者紧密结合，即平行检验发现问题，及时要求施工单位进行整改解决，并做一标记；而未平行检验的地方，待隐蔽工程验收时，再一并检查验收，这样，做到了隐蔽工程“全数检查”。“抽检”和“全检”，两者检查出的问题数量是有区别，监理人员认真对待隐蔽工程全检，也促使施工人员施工和自检时更加认真，更加“无错”；相反，监理人员验收时，发现的问题便会更少。这是同其它项目监理部有区别的地方。
五、充分发挥砼浇筑令的作用
砼浇筑令，是项目监理部准许施工单位砼浇筑的书面指令；施工项目部、监理项目部各专业负责及总监签字后，方可执行浇筑砼的手续，在执行这一手续时，监理项目部加强了各专业监理的力度，如果有一方监理不予签字验收，就不许浇筑砼；同时，有效的控制了水、电专业预留管、件位置的正确性，避免了施工单位重复劳动。
六、旁站监理认真负责，不走过场
国家要求的对关键工序等进行的旁站监理，在施工现场往往监理不重视，走过场，不是不进行旁站，就是不认真旁站。我们项目部在这一环节中，有专人负责旁站，特别是晚间浇筑砼梁板柱时，采用现场拍照片形式，每一时间段存有照片，既监督施工现场施工情况，也督促监理人员在现场遵章守纪的作用。
七、每周例会以书面形式总结、评定质量、安全情况。
业主参加或不参加均由总监主持例会，坚持每周监理例会，除按规范要求内容外，还针对工程质量，安全情况，项目监理部以书面的形式评价，并重点强调是否整改，这一方法，有力督促施工单位“有脸”，下次不出现类似问题，同时，施工单位看到项目监理部人员真正对工作负责，对工程质量严格监督，更加强了他们的质量意识，遇到问题与监理人员及时沟通，协商解决。
八、积极配合上级领导的检查，对其提出的意见，认真落实整改。
保障性住房建设，政府出资，各级领导重视，因此，在建设中，经常有这样或那样的检查，有时提出一些宝贵意见，有的时候，施工单位负责人员面对频繁的检查和意见，有些想不通，消极对待，监理项目部善意劝导施工单位，并同他们共同分析问题，找出解决办法，同时，要求他们及时整改，达到各方满意结果
我们经过完成保障性住房监理工作，积累了一些前面介绍的经验，对今后的同类监理工作有益处；同时，监理工作也有不足之处，例如在熟悉图纸问题上，也还有遗漏的地方，未达到主动控制目的，到后来，进行了返工处理，对监理是一份遗憾；对施工是浪费了材料和人工，对业主减慢了施工进度，在今后的监理工作中，我们要继续加强质量控制的研究和探索，使质量控制更加完善，不留遗憾。