论文部分内容阅读
近几年,我国广泛兴起保障性住房项目建设,给买不起房、暂时无房住群体带来福音,人们为之叫好。
保障性住房项目特点是以政府出资为主,多数以小区为一个单位;总建筑面积大;单层、多层、高层均有;室内户型布局比较经济;室内装饰装修和家具、炉具等设施比较齐全;建成后以出租形式为主。在工程建设期间,工期要求短,各级领导检查次数多,对安全、质量等非常重视。
我们单位通过招投标方式,承接了一项保障性住房监理工作,位于大连经济技术开发区(现为金州新区),总建筑面积近十一万平方米,有多层和高层等十二个单体,合同工期为一年。
做为本项目工程总监,如何搞好保障性住房项目建设的质量控制,是一项非常重要的工作。下面,通过本项目监理工作完成,谈淡如何搞好质量控制经验何不足。
一、组建项目监理部,重视专业监理人员齐全、配套,并加强人员管理
公司签订监理合同以后,依据工程特点,监理公司领导,对本工程监理工作极为重视,选派了土建、水、暖、电气、安全等齐全的专业监理工程师及监理员,参加项目监理工作。
监理项目部组建后,对监理人员有比较高的要求:(1)总监理工程师长驻现场,并同其他专业监理工程师一样分担楼号工作;(2)项目监理部实行严格考勤制度,加强组织纪律管理,监理人员均在施工现场,做到有事请假,工地上有关工程方面事项,力争第一时间知道,不耍花架子,不欺骗业主,实事求是,脚踏实地工作,做到爱岗敬业;(3)项目部监理人员分工明确,各负其责,虽然监理人员性格各异,有时也会有私人成见,但是,对待工作,要有责任心和积极的工作态度,项目部人员要有凝聚力,大家对待工作中出现问题,集思广议,发挥每个人的聪明才智及时解决。
二、认真审核施工组织设计或措施方案
施工组织设计和措施方案,搞建筑这行的人都知道:施工组织设计的重要性,它是用来指导施工的文件,但是,往往出现施工单位不认真去编写,监理人员不认真审核的情况,针对本项目施工组织设计,项目部监理人员分专业多人员审核,重点审施工方法、施工进度计划、安全措施等重要环节,将方案中的问题一并书面列出,通知施工单位,重新修改,直到符合要求合理为止。
三、熟悉设计图纸,做到有目标现场巡视
认真看图、识图是监理人员的基本工底,在现场实际中,往往有的人员不认真看图,在现场巡视中,流于形式,无问题发现。我们针对这样的问题,要求监理人员认真看图,做到熟悉图纸,只有熟悉图纸,才能知道施工正常与否。到現场巡视检查时,做到有针对性、有目标巡视检查,工程中出现的问题能及时发现,施工单位及时整改。
四、做到平行检验同隐蔽工程验收相结合,做到隐蔽工程全数检查
平行检验是监理现场检查的一种方式,而隐蔽工程验收,是施工单位对工程完成自检合格后,报监理检查验收的程序,一般监理单位,对隐蔽工程验收做法只进行抽检形式进行,我们在实际工程监理工作中,将二者紧密结合,即平行检验发现问题,及时要求施工单位进行整改解决,并做一标记;而未平行检验的地方,待隐蔽工程验收时,再一并检查验收,这样,做到了隐蔽工程“全数检查”。“抽检”和“全检”,两者检查出的问题数量是有区别,监理人员认真对待隐蔽工程全检,也促使施工人员施工和自检时更加认真,更加“无错”;相反,监理人员验收时,发现的问题便会更少。这是同其它项目监理部有区别的地方。
五、充分发挥砼浇筑令的作用
砼浇筑令,是项目监理部准许施工单位砼浇筑的书面指令;施工项目部、监理项目部各专业负责及总监签字后,方可执行浇筑砼的手续,在执行这一手续时,监理项目部加强了各专业监理的力度,如果有一方监理不予签字验收,就不许浇筑砼;同时,有效的控制了水、电专业预留管、件位置的正确性,避免了施工单位重复劳动。
六、旁站监理认真负责,不走过场
国家要求的对关键工序等进行的旁站监理,在施工现场往往监理不重视,走过场,不是不进行旁站,就是不认真旁站。我们项目部在这一环节中,有专人负责旁站,特别是晚间浇筑砼梁板柱时,采用现场拍照片形式,每一时间段存有照片,既监督施工现场施工情况,也督促监理人员在现场遵章守纪的作用。
七、每周例会以书面形式总结、评定质量、安全情况。
业主参加或不参加均由总监主持例会,坚持每周监理例会,除按规范要求内容外,还针对工程质量,安全情况,项目监理部以书面的形式评价,并重点强调是否整改,这一方法,有力督促施工单位“有脸”,下次不出现类似问题,同时,施工单位看到项目监理部人员真正对工作负责,对工程质量严格监督,更加强了他们的质量意识,遇到问题与监理人员及时沟通,协商解决。
八、积极配合上级领导的检查,对其提出的意见,认真落实整改。
保障性住房建设,政府出资,各级领导重视,因此,在建设中,经常有这样或那样的检查,有时提出一些宝贵意见,有的时候,施工单位负责人员面对频繁的检查和意见,有些想不通,消极对待,监理项目部善意劝导施工单位,并同他们共同分析问题,找出解决办法,同时,要求他们及时整改,达到各方满意结果
我们经过完成保障性住房监理工作,积累了一些前面介绍的经验,对今后的同类监理工作有益处;同时,监理工作也有不足之处,例如在熟悉图纸问题上,也还有遗漏的地方,未达到主动控制目的,到后来,进行了返工处理,对监理是一份遗憾;对施工是浪费了材料和人工,对业主减慢了施工进度,在今后的监理工作中,我们要继续加强质量控制的研究和探索,使质量控制更加完善,不留遗憾。
保障性住房项目特点是以政府出资为主,多数以小区为一个单位;总建筑面积大;单层、多层、高层均有;室内户型布局比较经济;室内装饰装修和家具、炉具等设施比较齐全;建成后以出租形式为主。在工程建设期间,工期要求短,各级领导检查次数多,对安全、质量等非常重视。
我们单位通过招投标方式,承接了一项保障性住房监理工作,位于大连经济技术开发区(现为金州新区),总建筑面积近十一万平方米,有多层和高层等十二个单体,合同工期为一年。
做为本项目工程总监,如何搞好保障性住房项目建设的质量控制,是一项非常重要的工作。下面,通过本项目监理工作完成,谈淡如何搞好质量控制经验何不足。
一、组建项目监理部,重视专业监理人员齐全、配套,并加强人员管理
公司签订监理合同以后,依据工程特点,监理公司领导,对本工程监理工作极为重视,选派了土建、水、暖、电气、安全等齐全的专业监理工程师及监理员,参加项目监理工作。
监理项目部组建后,对监理人员有比较高的要求:(1)总监理工程师长驻现场,并同其他专业监理工程师一样分担楼号工作;(2)项目监理部实行严格考勤制度,加强组织纪律管理,监理人员均在施工现场,做到有事请假,工地上有关工程方面事项,力争第一时间知道,不耍花架子,不欺骗业主,实事求是,脚踏实地工作,做到爱岗敬业;(3)项目部监理人员分工明确,各负其责,虽然监理人员性格各异,有时也会有私人成见,但是,对待工作,要有责任心和积极的工作态度,项目部人员要有凝聚力,大家对待工作中出现问题,集思广议,发挥每个人的聪明才智及时解决。
二、认真审核施工组织设计或措施方案
施工组织设计和措施方案,搞建筑这行的人都知道:施工组织设计的重要性,它是用来指导施工的文件,但是,往往出现施工单位不认真去编写,监理人员不认真审核的情况,针对本项目施工组织设计,项目部监理人员分专业多人员审核,重点审施工方法、施工进度计划、安全措施等重要环节,将方案中的问题一并书面列出,通知施工单位,重新修改,直到符合要求合理为止。
三、熟悉设计图纸,做到有目标现场巡视
认真看图、识图是监理人员的基本工底,在现场实际中,往往有的人员不认真看图,在现场巡视中,流于形式,无问题发现。我们针对这样的问题,要求监理人员认真看图,做到熟悉图纸,只有熟悉图纸,才能知道施工正常与否。到現场巡视检查时,做到有针对性、有目标巡视检查,工程中出现的问题能及时发现,施工单位及时整改。
四、做到平行检验同隐蔽工程验收相结合,做到隐蔽工程全数检查
平行检验是监理现场检查的一种方式,而隐蔽工程验收,是施工单位对工程完成自检合格后,报监理检查验收的程序,一般监理单位,对隐蔽工程验收做法只进行抽检形式进行,我们在实际工程监理工作中,将二者紧密结合,即平行检验发现问题,及时要求施工单位进行整改解决,并做一标记;而未平行检验的地方,待隐蔽工程验收时,再一并检查验收,这样,做到了隐蔽工程“全数检查”。“抽检”和“全检”,两者检查出的问题数量是有区别,监理人员认真对待隐蔽工程全检,也促使施工人员施工和自检时更加认真,更加“无错”;相反,监理人员验收时,发现的问题便会更少。这是同其它项目监理部有区别的地方。
五、充分发挥砼浇筑令的作用
砼浇筑令,是项目监理部准许施工单位砼浇筑的书面指令;施工项目部、监理项目部各专业负责及总监签字后,方可执行浇筑砼的手续,在执行这一手续时,监理项目部加强了各专业监理的力度,如果有一方监理不予签字验收,就不许浇筑砼;同时,有效的控制了水、电专业预留管、件位置的正确性,避免了施工单位重复劳动。
六、旁站监理认真负责,不走过场
国家要求的对关键工序等进行的旁站监理,在施工现场往往监理不重视,走过场,不是不进行旁站,就是不认真旁站。我们项目部在这一环节中,有专人负责旁站,特别是晚间浇筑砼梁板柱时,采用现场拍照片形式,每一时间段存有照片,既监督施工现场施工情况,也督促监理人员在现场遵章守纪的作用。
七、每周例会以书面形式总结、评定质量、安全情况。
业主参加或不参加均由总监主持例会,坚持每周监理例会,除按规范要求内容外,还针对工程质量,安全情况,项目监理部以书面的形式评价,并重点强调是否整改,这一方法,有力督促施工单位“有脸”,下次不出现类似问题,同时,施工单位看到项目监理部人员真正对工作负责,对工程质量严格监督,更加强了他们的质量意识,遇到问题与监理人员及时沟通,协商解决。
八、积极配合上级领导的检查,对其提出的意见,认真落实整改。
保障性住房建设,政府出资,各级领导重视,因此,在建设中,经常有这样或那样的检查,有时提出一些宝贵意见,有的时候,施工单位负责人员面对频繁的检查和意见,有些想不通,消极对待,监理项目部善意劝导施工单位,并同他们共同分析问题,找出解决办法,同时,要求他们及时整改,达到各方满意结果
我们经过完成保障性住房监理工作,积累了一些前面介绍的经验,对今后的同类监理工作有益处;同时,监理工作也有不足之处,例如在熟悉图纸问题上,也还有遗漏的地方,未达到主动控制目的,到后来,进行了返工处理,对监理是一份遗憾;对施工是浪费了材料和人工,对业主减慢了施工进度,在今后的监理工作中,我们要继续加强质量控制的研究和探索,使质量控制更加完善,不留遗憾。