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摘要：随着我国改革开放的不断深入发展和经济实力的持续增长，国民的生活水平和生存状态都得到巨大的改善，居民的住宿环境、工作环境、娱乐休闲环境等也发生了巨大的变化，人们对建筑设计的要求越来越高，建筑的形式和建筑的功能日新月异，朝着创新化和多样化的程度发展。我国的建筑行业蓬勃发展。对于工程施工项目的管理也日益规范化，其进度也不断加强。为了系统的了解工程施工项目进度管理，我们必须对其进行深入研究，才能够进一步的做好施工项目的进度管理工作。
关键词：建筑工程施工项目；进度管理；深入探究；计划
引言
随着我国经济的迅速发展和社会主义经济制度的逐步完善以及科学技术的飞速进步，广大群眾对建筑的功能性有了更高的要求，建筑设计也日渐复杂化，科学化。这大大增加了建筑设计的难度，因此对于施工项目进度的管理也变得尤其重要。本文针对施工项目进度管理的问题进行了研究。
一、项目进度管理
项目进度管理是指在建筑工程项目的实施过程中，管理各不同阶段的发展进程和最终完成项目的期限。主要是指施工者要在指定时间内，制定出经济而又有效的施工计划，并在该计划的执行过程中，经常性检查实际工程项目施工的进度是否与计划相符合，如果过快或者过慢都要引起注意，并且及时找到发生的原因，必要时要采取一定的应对措施，例如调整或者改正原计划，利于项目的正常实行。管理项目进度主要是为了保证在规定时间内能按时完成计划。项目进度管理首先要对项目的结构进行分析，其次要成立专门的管理小组控制进度，并根据实际情况制定项目进度流程，并在项目实施过程中严格按照流程进行。
二、建筑工程施工进度指标
建筑工程施工进度的指标有以下几个：（1）工程花费时间长短。这是整个项目进度最重要的指标。人们通常描述工程完成度是用已经花费的工期与计划工期的比例来作比较的。刚刚开始实施建筑项目时效率比较低，进度会比较缓慢，后期效率会慢慢变高，进程较快。（2）工程结束的数量和结果状态的数量与质量。这个主要是针对生产对象和工程活动都较为简单的专业性较强的工程活动的。工程施工项目的进度可以通过任务完成的总数来真实地反映。（3）资源消耗的价值量。通过计算已经完成的项目的价值量，可以清晰地反映出工程进度的状况。（4）已经完成的工程量。这是一个直观反映项目进度的指标。
三、影响工程施工项目进度管理的因素
涉及单位复杂、持续周期长、易受环境影响都是建筑工程项目的特点，所以影响工程施工项目进度的原因很多。
首先是人为因素。施工进度的管理是人在进行的，因此，人为因素是不可避免会对施工项目进度项目管理产生影响的。如果参加项目进度管理的人员管理意识比较薄弱，在项目开始初期并没有对项目的各项指标进行制定，导致工程施工项目没有计划的进行，在施工的过程中也没有及时的对问题进行总结和改正，对施工项目进度没有进行指导，就无法建立起有效的施工进度计划。如果项目管理者没有较强的组织能力，缺少经验，导致各个部门配合不默契，没有对于控制进度的执行力，也会导致工程施工项目的进度缓慢。其次是资源因素。工程施工项目时，需要大量的资源配置，如果不能有效的运用协调各类资源，使得物尽其用，人尽其能，也无法有效的控制项目进度。如果发生材料的供应满足不了项目需求时，也会延误工期。最后是技术因素，施工队没有做好充分的准备，计划不周全，发生问题无法解决也会影响对项目进度的管理。
四、工程施工项目进度管理的实施
工程施工项目进度管理的目的是简化成本的核算和项目单元的检查，使得单元之间的逻辑关系更为明确，具体工作落实到各个负责人，并对各个部进行协调，统筹规划一整个项目完成过程。为了实现这个目的，我们必须加强对工程实施项目进程的管理。我们可以采取以下措施：
（1）确保项目进度管理计划是否适合整个工程的实施。这就要求我们首先要建立一个工程施工项目的管理模式和管理结构。想要将一个项目做成功，必须要具备一个专业的管理团队，要制定一套完整的施工模式，操作流程和业务管理制度，并且整个施工队伍要有高效率，能够实施科学的施工计划。这就要求在工程施工项目开始的时候就组建起一个高效率的团队，有完整的编制和专业的人员，在对项目的进度的管理上，要以项目经理的进度目标为核心目标，将各个部分的任务划分配到个人，整个团队共同完成对于工程施工项目进度的管理工作。并且要制定严格和科学的考核机制，让他们对于项目施工的进程保持高度的警惕性。
（2）尽量制定便于实施的工程施工计划。工程施工项目的总进度时要以各个不同阶段的工程施工的进度为基础来制定的。总的工程施工项目能不能按时的完成，是要严格控制不同部分完成进度。这就要求所指定的工程施工计划是科学的，不能进度太快或者是太慢。项目实施的各个部分都必须根据工程的规模和工期的长短为标准去进行。我们可以通过以下几点来确定工程实施计划是否合理：①工程计划各个部分的总目标和分目标是不是按照工程合同来制定的。②总工项目下的分项目有没有存在缺失的现象。③对于项目计划的安排是不是适合施工队的施工需要。④施工阶段所需要的劳力、机械、材料、配件和设备等是否供应齐全。⑤各部门之间能否协调和衔接任务。⑥业主能否按时按量提供资金等。只有在工程的施工阶段，结合实际来指导工程的实施，通过分析不同阶段的进度，并在时间、空间以及强度上协调。
（3）在工程施工项目进度计划落实 的过程中，，项目进度计划的管理人员应定时、定期地对项目各部分施工工作的进度情况进行检查监督和指导，特别是对已经不可更改的进度计划更要严格地去进行控制，可以更改部分的进度计划要及时根据工程的实际施工情况进行调整完成进度计划和完成方案，以保证总工期按时实现。通过检查监督和分析，如果发现有的部分的项目进度的计划在已有的情况下不能按时完成时，就必须对既定的计划进度进行调整，主要通过压缩关键部分工作时间用以缩短工期和通过搭接项目组织作业和平行作业尽量缩短工期，根据工程项目施工的情况，在同一施工阶段对项目施工进度进行调整。检查进度计划在工程施工项目的完成过程中是非常严肃和不可轻视的问题，因为已经决定项目施工的进度是工程成功实施和工程协调实施的主要依据，根据工程施工项目进度的定时定期审核是必不可少的。
（4）实现进度管理目标的一重要手段就是注重施工技术方案。要尽量使得施工方案科学化，信息化，合理化和准确化。首先要把好图纸关，其次要将技术方案进行优化，并且选择最适合项目的施工队伍，要处理好土地建设和安装与施工队进行施工的顺序，要将对施工项目的完成过程尽量细致化，并多采用新技术和新材料。将建筑工程项目的设计方案尽量做到最完善，才能保证进度管理的高效性。
结束语
随着社会经济的增长，我国的建筑行业发展更为迅速，为了让建筑行业的发展适应高速发展的经济社会，我们必须提高建筑工程施工项目的进度，越来越系统和科学化的项目进度管理方式将综合结合建筑工程施工项目过程中的各项指标和任务，全面反映建筑工程的施工状况，最终促进建筑行业巨大的飞跃。
参考文献：
[1]张锋强；建筑工程项目施工进度管理 [J]；建筑工程，2012，
[2]胡秀娟；建筑工程项目的项目进度控制探讨[J]；中国高新技术企业，2010
[3]冯德强；探究建筑设计规范中存在的若干问题 [J]；城市建设理论研究，2012
[4]许庆瑞，毛义华；新产品组合管理研究 [J]；科研管理，2012
[5]吴敏青，李桂玲；试论建筑工程项目施工进度控制研究—以中原明珠项目工程为例[J]；技术与工程管理，2010
关键词：建筑工程施工项目；进度管理；深入探究；计划
引言
随着我国经济的迅速发展和社会主义经济制度的逐步完善以及科学技术的飞速进步，广大群眾对建筑的功能性有了更高的要求，建筑设计也日渐复杂化，科学化。这大大增加了建筑设计的难度，因此对于施工项目进度的管理也变得尤其重要。本文针对施工项目进度管理的问题进行了研究。
一、项目进度管理
项目进度管理是指在建筑工程项目的实施过程中，管理各不同阶段的发展进程和最终完成项目的期限。主要是指施工者要在指定时间内，制定出经济而又有效的施工计划，并在该计划的执行过程中，经常性检查实际工程项目施工的进度是否与计划相符合，如果过快或者过慢都要引起注意，并且及时找到发生的原因，必要时要采取一定的应对措施，例如调整或者改正原计划，利于项目的正常实行。管理项目进度主要是为了保证在规定时间内能按时完成计划。项目进度管理首先要对项目的结构进行分析，其次要成立专门的管理小组控制进度，并根据实际情况制定项目进度流程，并在项目实施过程中严格按照流程进行。
二、建筑工程施工进度指标
建筑工程施工进度的指标有以下几个：（1）工程花费时间长短。这是整个项目进度最重要的指标。人们通常描述工程完成度是用已经花费的工期与计划工期的比例来作比较的。刚刚开始实施建筑项目时效率比较低，进度会比较缓慢，后期效率会慢慢变高，进程较快。（2）工程结束的数量和结果状态的数量与质量。这个主要是针对生产对象和工程活动都较为简单的专业性较强的工程活动的。工程施工项目的进度可以通过任务完成的总数来真实地反映。（3）资源消耗的价值量。通过计算已经完成的项目的价值量，可以清晰地反映出工程进度的状况。（4）已经完成的工程量。这是一个直观反映项目进度的指标。
三、影响工程施工项目进度管理的因素
涉及单位复杂、持续周期长、易受环境影响都是建筑工程项目的特点，所以影响工程施工项目进度的原因很多。
首先是人为因素。施工进度的管理是人在进行的，因此，人为因素是不可避免会对施工项目进度项目管理产生影响的。如果参加项目进度管理的人员管理意识比较薄弱，在项目开始初期并没有对项目的各项指标进行制定，导致工程施工项目没有计划的进行，在施工的过程中也没有及时的对问题进行总结和改正，对施工项目进度没有进行指导，就无法建立起有效的施工进度计划。如果项目管理者没有较强的组织能力，缺少经验，导致各个部门配合不默契，没有对于控制进度的执行力，也会导致工程施工项目的进度缓慢。其次是资源因素。工程施工项目时，需要大量的资源配置，如果不能有效的运用协调各类资源，使得物尽其用，人尽其能，也无法有效的控制项目进度。如果发生材料的供应满足不了项目需求时，也会延误工期。最后是技术因素，施工队没有做好充分的准备，计划不周全，发生问题无法解决也会影响对项目进度的管理。
四、工程施工项目进度管理的实施
工程施工项目进度管理的目的是简化成本的核算和项目单元的检查，使得单元之间的逻辑关系更为明确，具体工作落实到各个负责人，并对各个部进行协调，统筹规划一整个项目完成过程。为了实现这个目的，我们必须加强对工程实施项目进程的管理。我们可以采取以下措施：
（1）确保项目进度管理计划是否适合整个工程的实施。这就要求我们首先要建立一个工程施工项目的管理模式和管理结构。想要将一个项目做成功，必须要具备一个专业的管理团队，要制定一套完整的施工模式，操作流程和业务管理制度，并且整个施工队伍要有高效率，能够实施科学的施工计划。这就要求在工程施工项目开始的时候就组建起一个高效率的团队，有完整的编制和专业的人员，在对项目的进度的管理上，要以项目经理的进度目标为核心目标，将各个部分的任务划分配到个人，整个团队共同完成对于工程施工项目进度的管理工作。并且要制定严格和科学的考核机制，让他们对于项目施工的进程保持高度的警惕性。
（2）尽量制定便于实施的工程施工计划。工程施工项目的总进度时要以各个不同阶段的工程施工的进度为基础来制定的。总的工程施工项目能不能按时的完成，是要严格控制不同部分完成进度。这就要求所指定的工程施工计划是科学的，不能进度太快或者是太慢。项目实施的各个部分都必须根据工程的规模和工期的长短为标准去进行。我们可以通过以下几点来确定工程实施计划是否合理：①工程计划各个部分的总目标和分目标是不是按照工程合同来制定的。②总工项目下的分项目有没有存在缺失的现象。③对于项目计划的安排是不是适合施工队的施工需要。④施工阶段所需要的劳力、机械、材料、配件和设备等是否供应齐全。⑤各部门之间能否协调和衔接任务。⑥业主能否按时按量提供资金等。只有在工程的施工阶段，结合实际来指导工程的实施，通过分析不同阶段的进度，并在时间、空间以及强度上协调。
（3）在工程施工项目进度计划落实 的过程中，，项目进度计划的管理人员应定时、定期地对项目各部分施工工作的进度情况进行检查监督和指导，特别是对已经不可更改的进度计划更要严格地去进行控制，可以更改部分的进度计划要及时根据工程的实际施工情况进行调整完成进度计划和完成方案，以保证总工期按时实现。通过检查监督和分析，如果发现有的部分的项目进度的计划在已有的情况下不能按时完成时，就必须对既定的计划进度进行调整，主要通过压缩关键部分工作时间用以缩短工期和通过搭接项目组织作业和平行作业尽量缩短工期，根据工程项目施工的情况，在同一施工阶段对项目施工进度进行调整。检查进度计划在工程施工项目的完成过程中是非常严肃和不可轻视的问题，因为已经决定项目施工的进度是工程成功实施和工程协调实施的主要依据，根据工程施工项目进度的定时定期审核是必不可少的。
（4）实现进度管理目标的一重要手段就是注重施工技术方案。要尽量使得施工方案科学化，信息化，合理化和准确化。首先要把好图纸关，其次要将技术方案进行优化，并且选择最适合项目的施工队伍，要处理好土地建设和安装与施工队进行施工的顺序，要将对施工项目的完成过程尽量细致化，并多采用新技术和新材料。将建筑工程项目的设计方案尽量做到最完善，才能保证进度管理的高效性。
结束语
随着社会经济的增长，我国的建筑行业发展更为迅速，为了让建筑行业的发展适应高速发展的经济社会，我们必须提高建筑工程施工项目的进度，越来越系统和科学化的项目进度管理方式将综合结合建筑工程施工项目过程中的各项指标和任务，全面反映建筑工程的施工状况，最终促进建筑行业巨大的飞跃。
参考文献：
[1]张锋强；建筑工程项目施工进度管理 [J]；建筑工程，2012，
[2]胡秀娟；建筑工程项目的项目进度控制探讨[J]；中国高新技术企业，2010
[3]冯德强；探究建筑设计规范中存在的若干问题 [J]；城市建设理论研究，2012
[4]许庆瑞，毛义华；新产品组合管理研究 [J]；科研管理，2012
[5]吴敏青，李桂玲；试论建筑工程项目施工进度控制研究—以中原明珠项目工程为例[J]；技术与工程管理，2010