摘 要：近年来，我国的政治体制改革不断地深入，国内的各行各业也都在不断适应改革，创新求发展，积极探索适合自身的管理方法。现代企业制度的建立，促进了集团公司管理水平的提高。在如今现代企业制度建立和经济全球化的背景下，国民经济中集团公司的地位日益凸显。因此，企业想在新形势竞争猛烈的环境中继续保持自身的可持续发展，就必须要做好新形势之下财务风险的控制防范。本文主要针对集团公司的财务风险管理方面进行阐述。
　　关键词：风险形式；风险成因；集团财务
　　新形势下，集团公司的财务活动中依然存在着相应的财务风险。那么集团公司在如今新形势下的财务风险主要有以下几点：营业风险、收益分配风险、筹资风险和投资风险。集团公司通过高效的、科学的公司治理策略采取适当的评估风险手段和健全的风险控制体系。对于公司的消极影响，公司应当采取相应措施，最大限度的降低财务风险，以此保障集团公司的各项活动正常进行，避免其经济利益遭受损失。就筹资风险来讲，新形势下的筹资风险一种为集团公司由于举债融资而导致的无法按照合同约定的时期来偿还的风险，另一种则是集团公司的风险防范不完善以及对筹资收益估计不均从而使公司收益出现变动的风险。再者，公司在进行投资的过程中出现的实际收益与预期收益不一致的可能性，依旧是新形势下的投资风险。投资项目中的风险在正常情况下都与收益有着不可分割的关系，因此，任何投资都不可能没有风险。因此，在投资项目之前就要对项目的风险与收益做全面细致的评估。其三，集团公司不能在运营中把生产的产品变成再次投资的资本，这是其新形势下的营业风险，如果公司无法及时收回资金，便会出现资金中断或坏账等一系列问题，进而使集团公司的新一轮投资受到影响。最后，集团公司的支付方式和收益分配方式的不当而导致其出现收益分配的风险，所以集团公司在权衡投资者的收益和留存的比例问题时，应充分考虑公司自身的融资能力和盈利情况。
　　一、财务风险管理在集团公司中存在的问题
　　（一）集团公司中财务风险管理的界限不清晰，相关机制不完善
　　首先企业集团内部各部门职责权限模糊，很容易导致其相关部门与控股公司之间产生矛盾和问题，比如在利益方面。更严重的是无法有效的进行监督和掌控资金的周转使用情况。其二财务风险管理还不是很健全，这个主要表现在预算方面，使得上下阶层无法高效的完成预算管理的要求，有些企业虽然设立了预算的管理制度，但重视度不足；另一些企业因缺少预算标准的依据，导致预算的严谨、科学性不够，后果就是实际与预算大不相同，进而企业的财务风险偏大。在此后还有人才机制的短缺，由此造成人才短缺，管理能力不足，使得集团公司的风险加大。
　　（二）风险控制意识不足
　　因对公司内部的机制缺乏深层次的认知，缺乏对所投资项目的科学论证，相反以企业的高级管理者的个人意愿来决策，最终导致风险的产生；追求眼前的短期利益，引发战略性投资的失败，决策失误产生财务风险，从而导致巨额亏损。
　　（三）企业缺乏科学有效的对内对外的投资决策机制
　　尽管当前新形势下，很多集团公司有着越来越科学的决策应对内外投资，但其他许多企业仍旧缺乏科学有效的决策安排，在对内投资方面，许多企业缺乏的是对固定的资产或者其他的投资项目的正确判断和风险的评估，没有对可行性进行全面的剖析，从而影响公司的预期收益；也有很多企业在对外投资方面缺乏明确的战略性目标，盲目扩大规模，一不留神，就受到国际上的投资多元化的影响，不仅是增加了财务风险，还增加了企业成本，加大了企业负担，可能最后导致公司造成一些本可避免的经济上的损失。
　　（四）企业信息系统建设落后，信息传递不畅通
　　目前来看国内很多公司还没有建立母子公司的一套畅通信息系统，而且有的母子公司或者企业的各部门出于对自身利益的考虑会提供虚假的信息，甚至对信息的真实性进行隐瞒。导致相关管理人员没有及时获取有效信息，也会造成企业间信息数据的不对称，甚至严重一点，还会影响企业管理层的判断和决策，从而影响集团公司的可持续性经营。最后一点就是集团公司缺乏对客户信用的有效管理和应收账款的管理，很多企业为了增加销量和占有市场份额而采取赊销的方式来大量销售产品，虽然抢占了市场，但也增加了企业资金不能及时收回的风险，大大增加了公司的营业风险和本金回收的不确定性。虽然，目前市场上许多公司的客户信息评估系统比较完善，但面对激烈的竞争和变化的市场，很多企业对关联客户信用评估没有做到认真切实的执行。所以要加强集团公司的客户信用评估系统的建立和应收账款的管理，以此应对新形势下集团公司的营业风险。
　　二、集团公司产生财务管理问题的原因
　　（一）新形势下复杂的宏观经济环境。
　　由于社会市场经济体制与金融市场全球化的改革，当前宏观经济必然会影响到集团公司，这些因素在新形势下变得不确定，使各个集团公司难以掌控，进而会影响到企业的财务管理工作。
　　（二）母子公司的信息不对称
　　简单来说是母子公司的信息不一致，面对瞬息万变的经济市场，母公司提供的信息资源给予子公司时子公司对信息反应迟钝，在新形势下很多企业加深了自身子公司的监督考察力度，许多子公司更偏向于自己着手处理问题，从而导致公司在决策上的错误。
　　（三）在新形势下的财务杠杆比之前更易引起财务风险
　　财务杠杆具备二重性，在消极的方面，就是当企业的营销欠佳时，财务杠杆会加大风险，使得企业的資产负债率增加，从而造成企业资金短缺。而在积极的方面，当良好的宏观经济形势时，财务杠杆融资就会促进企业的利润增长；企业内部在新形势下是以产权为纽扣链接起来的，即依然存在母公司对子公司控股的现象，进而形成金字塔模式的体系，但这种体系往往会使企业关联密切，层层相连，如果其中某一个子公司出现了财务风险，整个集团公司都会受其影响，从而出现新形势下的财务风险。因此，财务杠杆在新形势之下比之前更加复杂，也极易引起集团公司的财务风险。最后就是对外担保和连带担保的现象，集团公司盲目的对外担保，而且本身的风险防范机制不完善，就会给公司带来巨大的财务风险，企业也很容易有或有欠债的风险。 　　三、加强集团公司财务管理的有效措施
　　我们要建立相应的对策为了防范集团公司的财务风险，中国人民银行先后修订颁布了《企业集团财务公司管理办法》，其中强调了母公司的责任对防范关联交易风险的重要性，通过对子公司的经营限制，进而来实现对资金的集中管理。与此同时，在《办法》里还对集团公司提出人力资源管理战略，集团公司要着重于吸收优秀的员工，明确企业本身的长期战略目标，要培养一批专业型、复合型和高层次的综合性财务管理人才，作为公司本身的财务风险管理的后备军。企业要建立起新形势下的集团财务控制体系，完善新形势下的企业财务管理制度和治理的有效机制，让子公司明确发展的长期目标，与母公司共同抵御财务风险，在进行投资决策时与集团公司的目标一致，以此来达到提升应对风险的能力。还要在新形势下对资金进行集中管理，企业应根据各个部门的实际业务进行合理分配，对于资金收支情况应该是每周一次完整统计，以此来确保企业资金的流动情况。在回收资金方面应建立客户信用评估系统，将信用好、偿还能力强的客户归为优质的合作对象，控制可能发生的坏账风险，来降低集团公司的营业风险。强化集团内部的审计独立性，同时还要建立新形势下审计与监督为一体的机制，加强对财务报表的审查，对于存在的问题及时管理更正。高效优化资产负债结构，根据自身的盈利能力和实际情况制定好负债规模，再结合银行贷款期限及利率和自身的情况，合理分配不同期限的负债规模。除此之外，还要积极地拓宽融资的渠道，减低企业本身的财务风险。大力提高财务人员的专业素质和风险意识，建立严格的责任追究制度，防止不明确的责任问题，同时加大惩罚力度，约束子公司和集团公司内部管理人员的行为，从主观方面来减小财务风险。
　　四、结束语
　　我国经济体制在不断的改革发展，财务风险也愈加复杂并不断变化。财务风险从成因来看是客观存在的，是集团公司的管理过程中必然承担的风险。我相信，随着集团公司的各项工作的配合，各项机制的完善，财务风险控制也会日趋完善，进而实现企业的战略性目标。
　　参考文献：
　　[1]毛文琳.集团公司财务风险及管控对策[J]，会计师，2018.
　　[2]滕凱敏 对集团公司财务风险管理的思考[J]，农村经济与科技，2018.
　　[3]张暖.关于集团公司财务风险管理的探讨[J].经贸实践，2018.
　　作者简介：司莉，深圳市中建南方建设集团有限公司。