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【摘 要】 在目前国内外日益复杂的经济环境下，建筑业作为国民经济的支柱行业，我国正在加大建筑业的投入，建筑业的发展正在日益加速。建筑工程施工是一项技术密集型工作，需要各种施工专业技术的支持，加强施工技术管理是提高工程建设质量的保证。本文就建筑工程施工的技术管理进行了简要的分析与探讨。
【关键词】 建筑工程；施工；技术管理
前言：
随着社会的发展，全国各地众多基建工程正在生机勃勃地开展，特别是在科学发展和和谐发展目标的指引下，建筑行业进入了现代化建设阶段，建筑行业在获得良好发展机遇与发展空间的基础上，正在成为国民经济发展的重要支柱性产业。建筑企业涉及的门类众多、情况复杂，对建筑企业的管理也是千头万绪，传统的做法主要集中于单个或单项管理，不但管理效果不明显，还会造成问题的积累，容易形成日后管理、技术、质量问题的总爆发。经过实践，建筑行业总结出通过技术管理的手段和体系来实现建筑企业和建筑工程的管理，将建筑行业经营和管理集中在建筑工程施工中，通过技术的重点管理，整合建筑行业的种种要素，实现对建筑的全方位管理，以最佳的施工模式和技术体系提升建筑企业和建筑行业的经济效益、社会效益和规模效益，提高建筑企业和建筑行业的社会地位，为企业和行业的发展创建更加科学的方式，赢得更加广阔的发展空间。实现现代化的建筑工程施工技术管理应基于建筑施工的基层实际，在说明建筑工程施工技术管理现状的基础上，对当前存在于建筑工程施工技术管理中的实际问题进行科学分析，还要结合建筑工程施工技术管理工作已有的经验，探寻创新建筑工程施工技术管理的方法，以便为建筑企业和建筑行业更加有效地实施建筑工程施工技术管理提供经验和依据。
一、建筑工程施工技术管理的意义
（1）有利于提高企业的竞争能力。施工技术管理的有效实施，能保证施工过程的正常进行并保证施工工程质量，也可以降低工程的成本，有效提高劳动生产的效率，逐步改变施工单位的管理面貌，从而提高建筑企业的竞争能力。
（2）有利于结合工程特点和实际施工条件进行施工管理。建筑工程施工單位应选用合理的施工技术工种和施工方法，把技术转化为实际生产力，有效地保证了工程的施工质量。目前的建筑工程施工必须具备技术条件和装备，然后由企业的技术力量和管理水平来实施。
（3）有利于达到预期质量要求、功能要求和降低成本的目标。建筑类型和规模要求不尽相同，施工容易受天气影响，复杂的工种工序较多，在施工过程中需要加强技术管理，保证施工能够正常的进行。建筑施工有效的技术管理可以降低成本，提高经济效益。
（4）有利于施工方案的优化和施工资源的合理配置，提高工作效率，缩短工期。
二、建筑工程施工的技术管理
（1）建立管理体系，制订规章制度
众所周知，管理在当今社会各个行业中起着不容忽视的巨大作用，企业的良好发展在很大程度上取决于管理层面的质量和力度，在公司中一般都是经理起着管理的作用，假如经理的管理工作做得不到位，那将是及其失败的，不论是针对经理本身来说，还是对整个公司而言，前者不必做过多的解释，而对于后者也是浅显易懂的，经理是整个公司的龙头，龙头的作用不必多讲，牵涉着整个作为龙身的公司高层、中层和下层，决策将无法进行下去，因为管理者已经失去了威慑力，话说了这么多，无非是强调管理的重要性，为了满足广大顾客的需求。更为了企业的长远发展，企业建立健全管理体系，建立较为严格的管理规章制度，，如技术管理办法、图纸会审制、技术交底制、技术文件审批制等，使技术管理工作有据可依，有章可循，并使各级技术人员各司其责，及时处理施工过程中技术问题以保证项目的过程质量和产品质量。以此来保证公司的正常运转，提升核心竞争力。
（2）图纸审查
整体和部分存在着相互依存的关系，在这里，我们强调其中的一方面：关键部分对整体起着决定性的重要，所以对关键工程部位的质量要求不是可有可无的，是及其有必要的，要引起高度重视，同时，也为了减少图纸出现差错的可能性，应该使用质量有绝对保证的图纸，切不可图便宜使用质量低下的图纸，占这样的小便宜将可能带来无法估量、无法挽回的巨大损失。
其次应进行互审：进行互申也是不可或缺的一个环节，所谓互审，就是拿出所有的设计单位各自设计出的图纸进行对比和比较，一方面看看几张图纸之间是否存在矛盾，建筑结构与各专业图纸本身是否有差错及矛盾；工业管道！电气线路、设备装置、运输道路及建筑物之间或相互间有无矛盾，布置是否合理。如果存在矛盾，要及时改正，另一方面，在几份图纸之间分析比较，扬长避短，相互结合，最终形成一份完美的图纸。进行互审作为自审和会审的中间环节，充当着桥梁的重要作用。
然后进行会审：所谓会审是指承担施工阶段监理的监理单位组织施工单位及建设单位、材料、设备供货等相关单位在收到审查合格的施工图设计文件后，在设计交底前进行的全面细致熟悉和审查施工图纸的活动。互审中提出的图纸中存在的问题与需要解决的技术难题由设计部门、建设单位等协商，拟定解决的方法，写出会审纪要。
（3）提高工作人员的综合素质
目前各单位都要做到以人为本，工作人员的素质直接关系到各单位间的竞争，提升施工人员的素质就可以做好建筑工程施工技术管理的工作。
在施工前，首先要审查承包单位的技术资格，看它们是否能完成一个完整并且合格的项目工程。随着建筑行业的不断发展，很多民工都到建筑队干起了工程建筑，但是他们的素质和知识水平比较差，导致了整个施工队伍的素质水平偏低。还有一些施工单位和技术人员本身素质和技术水平不高，给施工带来一定的麻烦。
然后，在施工现场要做到以人为本，保证施工质量。同时要监理健全的工程质量监督机制。要明确施工现场的责任，对于施工现场的所有问题要统一处理，这要求管理人员提高自身的素质和知识水平。 （4）施工中的技术管理
建筑工程施工过程中涉及到很多技术管理方面的问题，具体体现在：技术监督、质量问题处理、工程资料总结归纳、技术交底等等，每一个问题都对应一种管理方式。
加强技术监督。在一个工程项目施工开始前，要向工程项目管理者、施工者明确具体施工的技术与组织问题等等，并形成规范化的制度，也就是要做好技术交底工作，使参与施工的人员、管理者等都明确每个施工项目具体的施工方案、技术规范、质量指标等等，为正式施工做好准备。
完善质量问题的解决。在施工过程中由于受到多方面因素的影响，难免会出现各种质量问题，必须做好质量问题处理与维护工作，要根据质量问题的等级来有层次、有步骤地解决，本著公开民主的原则，将各方负责人集中起来，根据相关的法规制度规定对应给出解决性措施，同时要深刻总结质量问题产生的原因，总结经验、吸取教训，预防类似问题的再次发生。
做好资料整理归档工作。从工程项目开始前到最终结束后，都会产生各种各样的施工资料，必须做好这些资料的整理工作，从登记、签证、收集到最终的归档等等，都要由专门资料人员负责，其中要重点加强技术资料的监管，因为它能够切实体现工程建设质量与管理水平，也能够全面展示施工建设过程，同时将这些资料科学分类、集体归档，并派发到设计部门、监理部门等等，这样才能确保资料功能与作用的有效发挥。
三、结语
管理作为永恒的话题，是关系到企业成败兴衰的关键。要提高企业的竞争能力，提高经济效益，必须抓“管理”这个关键。为了保证建筑工程的质量和施工进度，对施工技术的有效管理是很有必要的。所以我们要努力做好工程施工技术的管理工作，明确不同施工建设时期施工技术管理需要注意的问题，提高施工技术管理水平，以技术管理提升建筑行业和建筑企业在社会发展和竞争中的力量。
参考文献：
[1]李建英.如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].现代物业（中旬刊），2011，08：66-67.
[2]叶泽上.如何有效加强建筑工程施工现场的技术管理[J].中华民居（下旬刊），2012，09：56-58.
[3]赵守其，韦立.浅谈建筑工程施工技术管理中应注意的问题[J].中华民居（下旬刊），2013，03：178-179.
[4]朱亮训.刍议如何提高建筑工程施工技术管理[J].门窗，2013，09：106+110.
【关键词】 建筑工程；施工；技术管理
前言：
随着社会的发展，全国各地众多基建工程正在生机勃勃地开展，特别是在科学发展和和谐发展目标的指引下，建筑行业进入了现代化建设阶段，建筑行业在获得良好发展机遇与发展空间的基础上，正在成为国民经济发展的重要支柱性产业。建筑企业涉及的门类众多、情况复杂，对建筑企业的管理也是千头万绪，传统的做法主要集中于单个或单项管理，不但管理效果不明显，还会造成问题的积累，容易形成日后管理、技术、质量问题的总爆发。经过实践，建筑行业总结出通过技术管理的手段和体系来实现建筑企业和建筑工程的管理，将建筑行业经营和管理集中在建筑工程施工中，通过技术的重点管理，整合建筑行业的种种要素，实现对建筑的全方位管理，以最佳的施工模式和技术体系提升建筑企业和建筑行业的经济效益、社会效益和规模效益，提高建筑企业和建筑行业的社会地位，为企业和行业的发展创建更加科学的方式，赢得更加广阔的发展空间。实现现代化的建筑工程施工技术管理应基于建筑施工的基层实际，在说明建筑工程施工技术管理现状的基础上，对当前存在于建筑工程施工技术管理中的实际问题进行科学分析，还要结合建筑工程施工技术管理工作已有的经验，探寻创新建筑工程施工技术管理的方法，以便为建筑企业和建筑行业更加有效地实施建筑工程施工技术管理提供经验和依据。
一、建筑工程施工技术管理的意义
（1）有利于提高企业的竞争能力。施工技术管理的有效实施，能保证施工过程的正常进行并保证施工工程质量，也可以降低工程的成本，有效提高劳动生产的效率，逐步改变施工单位的管理面貌，从而提高建筑企业的竞争能力。
（2）有利于结合工程特点和实际施工条件进行施工管理。建筑工程施工單位应选用合理的施工技术工种和施工方法，把技术转化为实际生产力，有效地保证了工程的施工质量。目前的建筑工程施工必须具备技术条件和装备，然后由企业的技术力量和管理水平来实施。
（3）有利于达到预期质量要求、功能要求和降低成本的目标。建筑类型和规模要求不尽相同，施工容易受天气影响，复杂的工种工序较多，在施工过程中需要加强技术管理，保证施工能够正常的进行。建筑施工有效的技术管理可以降低成本，提高经济效益。
（4）有利于施工方案的优化和施工资源的合理配置，提高工作效率，缩短工期。
二、建筑工程施工的技术管理
（1）建立管理体系，制订规章制度
众所周知，管理在当今社会各个行业中起着不容忽视的巨大作用，企业的良好发展在很大程度上取决于管理层面的质量和力度，在公司中一般都是经理起着管理的作用，假如经理的管理工作做得不到位，那将是及其失败的，不论是针对经理本身来说，还是对整个公司而言，前者不必做过多的解释，而对于后者也是浅显易懂的，经理是整个公司的龙头，龙头的作用不必多讲，牵涉着整个作为龙身的公司高层、中层和下层，决策将无法进行下去，因为管理者已经失去了威慑力，话说了这么多，无非是强调管理的重要性，为了满足广大顾客的需求。更为了企业的长远发展，企业建立健全管理体系，建立较为严格的管理规章制度，，如技术管理办法、图纸会审制、技术交底制、技术文件审批制等，使技术管理工作有据可依，有章可循，并使各级技术人员各司其责，及时处理施工过程中技术问题以保证项目的过程质量和产品质量。以此来保证公司的正常运转，提升核心竞争力。
（2）图纸审查
整体和部分存在着相互依存的关系，在这里，我们强调其中的一方面：关键部分对整体起着决定性的重要，所以对关键工程部位的质量要求不是可有可无的，是及其有必要的，要引起高度重视，同时，也为了减少图纸出现差错的可能性，应该使用质量有绝对保证的图纸，切不可图便宜使用质量低下的图纸，占这样的小便宜将可能带来无法估量、无法挽回的巨大损失。
其次应进行互审：进行互申也是不可或缺的一个环节，所谓互审，就是拿出所有的设计单位各自设计出的图纸进行对比和比较，一方面看看几张图纸之间是否存在矛盾，建筑结构与各专业图纸本身是否有差错及矛盾；工业管道！电气线路、设备装置、运输道路及建筑物之间或相互间有无矛盾，布置是否合理。如果存在矛盾，要及时改正，另一方面，在几份图纸之间分析比较，扬长避短，相互结合，最终形成一份完美的图纸。进行互审作为自审和会审的中间环节，充当着桥梁的重要作用。
然后进行会审：所谓会审是指承担施工阶段监理的监理单位组织施工单位及建设单位、材料、设备供货等相关单位在收到审查合格的施工图设计文件后，在设计交底前进行的全面细致熟悉和审查施工图纸的活动。互审中提出的图纸中存在的问题与需要解决的技术难题由设计部门、建设单位等协商，拟定解决的方法，写出会审纪要。
（3）提高工作人员的综合素质
目前各单位都要做到以人为本，工作人员的素质直接关系到各单位间的竞争，提升施工人员的素质就可以做好建筑工程施工技术管理的工作。
在施工前，首先要审查承包单位的技术资格，看它们是否能完成一个完整并且合格的项目工程。随着建筑行业的不断发展，很多民工都到建筑队干起了工程建筑，但是他们的素质和知识水平比较差，导致了整个施工队伍的素质水平偏低。还有一些施工单位和技术人员本身素质和技术水平不高，给施工带来一定的麻烦。
然后，在施工现场要做到以人为本，保证施工质量。同时要监理健全的工程质量监督机制。要明确施工现场的责任，对于施工现场的所有问题要统一处理，这要求管理人员提高自身的素质和知识水平。 （4）施工中的技术管理
建筑工程施工过程中涉及到很多技术管理方面的问题，具体体现在：技术监督、质量问题处理、工程资料总结归纳、技术交底等等，每一个问题都对应一种管理方式。
加强技术监督。在一个工程项目施工开始前，要向工程项目管理者、施工者明确具体施工的技术与组织问题等等，并形成规范化的制度，也就是要做好技术交底工作，使参与施工的人员、管理者等都明确每个施工项目具体的施工方案、技术规范、质量指标等等，为正式施工做好准备。
完善质量问题的解决。在施工过程中由于受到多方面因素的影响，难免会出现各种质量问题，必须做好质量问题处理与维护工作，要根据质量问题的等级来有层次、有步骤地解决，本著公开民主的原则，将各方负责人集中起来，根据相关的法规制度规定对应给出解决性措施，同时要深刻总结质量问题产生的原因，总结经验、吸取教训，预防类似问题的再次发生。
做好资料整理归档工作。从工程项目开始前到最终结束后，都会产生各种各样的施工资料，必须做好这些资料的整理工作，从登记、签证、收集到最终的归档等等，都要由专门资料人员负责，其中要重点加强技术资料的监管，因为它能够切实体现工程建设质量与管理水平，也能够全面展示施工建设过程，同时将这些资料科学分类、集体归档，并派发到设计部门、监理部门等等，这样才能确保资料功能与作用的有效发挥。
三、结语
管理作为永恒的话题，是关系到企业成败兴衰的关键。要提高企业的竞争能力，提高经济效益，必须抓“管理”这个关键。为了保证建筑工程的质量和施工进度，对施工技术的有效管理是很有必要的。所以我们要努力做好工程施工技术的管理工作，明确不同施工建设时期施工技术管理需要注意的问题，提高施工技术管理水平，以技术管理提升建筑行业和建筑企业在社会发展和竞争中的力量。
参考文献：
[1]李建英.如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].现代物业（中旬刊），2011，08：66-67.
[2]叶泽上.如何有效加强建筑工程施工现场的技术管理[J].中华民居（下旬刊），2012，09：56-58.
[3]赵守其，韦立.浅谈建筑工程施工技术管理中应注意的问题[J].中华民居（下旬刊），2013，03：178-179.
[4]朱亮训.刍议如何提高建筑工程施工技术管理[J].门窗，2013，09：106+110.