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【摘 要】 新經济时代对人才的革新提出了迫切的要求，企业间的竞争很大程度上是人才的竞争。企业员工能否适应新经济时代的竞争模式，能否带给企业更强的竞争力，关键在于职业化程度的高低。职业化问题是职场每个人都要面临的重要问题，已成为衡量现代员工的一个非常核心的标准，本文就如何成为合格的职业人进行简单的探讨。
【关键词】 职业化；职业人；培养
一、什么是职业人
所谓职业人就是职业化的人才。目前，国际上通常认为职业化是一种工作状态的标准化、规范化、制度化，即在合适的时间、合适的地点，用合适的方式，说合适的话，做合适的事，使知识、技能、观念、思维、态度、心理等符合职业规范和标准。具体的说，职业化就是道德社会化、性格角色化、言行专业化。
现代职业人概念建立在“人本主义”的基础上，职业人是全面自由发展的人，是具有个人相关能力、社会能力和组织能力的人。职业人要控制感情，靠理性行动；不仅要具备较强的专业知识和技能，还要具有永不厌倦的好奇心和进取心，严格遵守纪律。简单来说，职业人就是“干什么、像什么”。
一般来讲，一个合格的职业人，要有正直的人格魅力、积极、自信、负责、诚信的人生态度；要善于适应不同的环境；要有及时处理突发事件的能力；要注重企业文化；要有很强的创新意识；要有很强的学习力和践行力。
二、职业化的意义
职业化是企业解决由上到下最重要但易忽视、最常出现但久拖不决的难题，是企业和个人可持续成长的有效工具！目前，职业化已经成为国际职场通行的规则。职业化的作用体现在工作价值，工作价值等于个人能力和职业化程度的乘积，即：工作价值=个人能力×职业化程度。如果一个人有100分的能力，而职业化的程度只有50%，那么其工作价值显然只发挥了一半。美国学者的调查表明：绝大多数人在工作中仅发挥了10-30%左右的能力，如果收到充分的职业化素质教育与职业化培训，就能发挥其能力的50-80%。职业化的必要性可见一斑。
对员工个人来说，职业化是成功的代名词，职场成功人士和企业财团都在运用职业化，并成为它最直接的受益者。成为一名合格的职业人后，员工个人的综合素质将上升到一个新的高度，自我管理能力和自我经营能力将会提升到一个新的层次，在个人职业生涯规划中目标和规划将会更加具体和明朗，必将成为一名非常优秀的员工。对企业来说，企业中员工职业化水平的提高，会促进整体职工队伍的素质大幅度提升，职业化的员工会根据自身职岗自发地进入角色，主动工作，形成良性循环工作流程，团队作业协调能力也会增强，工作效率大大提升，企业实现良性发展，也必将会成为一个社会信誉度和美誉度都高的企业。
三、如何成为合格的职业人
职业化是现代企业对员工提出的新要求，也是员工提升个人素质的发展方向。一个真正的职业人，他首先会问自己：“我到底能做些什么，对组织到底有什么价值，我可以为组织贡献什么”。那么，如何才能成为一名合格的职业人呢？
（一）职业化态度管理
所谓职业化的工作态度，就是用心把事情做好。人们常说，态度决定命运。哈佛商学院曾经对排名前100名企业的CEO进行过调查，发现其中85人并不是因为专业技能特别出色才获得非同一般的职业成就，而是依靠其非同一般的职业态度。积极态度是他们成功的最大资产。
要想改变自己的命运，首先要改变自己的态度。职业化的工作态度尤为重要，它是根本，别的都是在此基础上派生出来的。作为员工，只有用心，才能把事情做好。[3]积极的态度能使人善于考虑积极因素，让阻力变动力、让绝望变希望、让坏事变好事。积极的态度会让人变得与众不同，当一个人拼命工作，认真解决工作中的每一个疑难问题，他的收获就会很大，能力的增长也会很快。只要员工用积极的态度，勤奋进取，勇于行动，就一定能超越同伴，走上成功之路。
（二）职业化学习管理
孔子早在两千多年前就说“学而不思则罔，思而不学则殆”，俗话也说“活到老、学到老”。逆水行舟，不进则退。社会在发展，知识在更新，只要想学习，到处都有可以学习的知识，要学会随时随地地学习，持续地学习，才能不断获得进步。
学习是必要的，但仅仅习得知识和技能是不够的。知识、技能是“静态”的，在残酷的市场环境中，仅有知识、技能的掌握者，是难以拥有竞争力的。这就要求员工要有较强的学习力，把学习变成生活的一部分，不断学习、不断思考、不断实践、不断创新，把知识变成能力、变成财富。同时，扩大学习范围，“三人行必有我师”，工作中要不断地向书本学、向实践学、向同事学、向基层学，拓宽视野，提高本领，在学习中改变自己，做优秀的自己，这样才能在工作中更加游刃有余，展露头脚。
（三）职业化沟通管理
职业者要在一个组织中不可或缺，不仅需要自身卓越的工作技能，而且需要与其他组织成员建立良好的人际关系，这就需要彼此沟通。所谓沟通，是指人与人之间的思想和信息交换的过程。著名组织管理学家巴纳德认为“沟通是把一个组织中的成员联系在一起，以实现共同目标的手段”。
沟通力是职业人不可或缺的能力，如果不具备沟通力，就无法开展工作。沟通很重要，但是有效的沟通却存在相当的难度。企业中70%的问题是由于沟通障碍引起的。要进行有效的沟通，首先要树立互动沟通的理念，在沟通的过程中，要懂得耐心聆听，会沟通的人都是先听后说的。其次要抱有“五心”，即尊重的心、合作的心、服务的心、赏识的心、分享的心。只有具有这“五心”，才能使沟通效果更佳。此外，还要懂得如何有效地影响和说服他人，最终实现求同存异，双赢的结果。
（四）职业化团队管理
在当今这个商业社会里，只有一种团队具有强大的核心竞争力——那就是职业化团队。成为优秀的职业人要完成从个人到团队的转变，不仅关注自己的感受，还要关注团队的结果、团队的力量。团队就是在共同的事业中，朝着共同目标，紧密协作并相互负责的一群人。 團队的力量体现在相互协作和优势互补，团队中的每个成员都要充分运用好自己的长处和优势，把每个人的力量整合到一起去战斗，发挥最大的能量。所有团队成员都要始终怀有“成败皆为团队共有”的信念，彼此沟通，彼此尊重，彼此关切，彼此负责。面对任务时目标统一，全力以赴。“众人捧柴火焰高”，只要员工们都以真心奉献企业，必将与企业共同获得丰厚的回报。
（五）职业化道德管理
当今社会，职业道德是衡量一个职业人的第一标准，职业道德既是从业人员在进行职业活动时应遵循的行为规范，又是从业人员对社会所应承担的道德责任和义务。古今中外的历史无数次证明，关键时刻还是有品德的人才能经受得住考验，能够担当重任。因此，一个合格的职业人要以得立人，不断规范个人的职业道德，塑造好个人品牌。
首先要爱岗敬业，爱岗敬业是一种态度，是对本职工作的尊重和激情，选择了就要工作全力以赴、一丝不苟、尽心尽力、忠于职守，这是职场人生存和发展的基础，是最基本的要求。其次要诚信，诚信是最大的品德，在市场竞争日益残酷的今天，职业人必须要重信守诺，忠于企业，才能长远发展。第三要遵章守纪，秉公办事，认真做事，严格落实，办事公道。第四要服务群众、奉献社会，这是职业道德的出发点和归宿，自觉地努力地为社会为他人做出贡献。
（六）职业化行为管理
任何成功的理论最终必须付诸行动，并且必须是超强的行动力，你才能取得真正的、实实在在的成功。要成为一名合格的职业人，除了拥有良好的职业道德、职业技能外，还需要有快速执行的能力。执行力包括要不折不扣地接受任务；要全力以赴地执行；保质保量完成任务，最好能超出期望。
要提高执行力，必须要把执行变为自动自发自觉的行动。首先要坚持把团队的利益放在第一位，坚定一个目标，全力以赴达成目标。其次要提高认识，做好准备，快速行动，工作要主动做，向前抢，这样才有时间从容检查和调整，不断提升工作质量。第三要积极承担责任，做到“不在其位而谋其政”，永远多走一步，才会不断进步。第四要自我激发、自我超越，创造奇迹。
参考文献：
1.余世维.赢在职业化[M].北京：中华工商联合出版社，2001.5.1
2.付述信.职业化团队五项管理[M].北京：中国财富出版社，2012.10.1
3.王聚会.A公司员工职业化培训体系研究[C].大连理工大学.2011
【关键词】 职业化；职业人；培养
一、什么是职业人
所谓职业人就是职业化的人才。目前，国际上通常认为职业化是一种工作状态的标准化、规范化、制度化，即在合适的时间、合适的地点，用合适的方式，说合适的话，做合适的事，使知识、技能、观念、思维、态度、心理等符合职业规范和标准。具体的说，职业化就是道德社会化、性格角色化、言行专业化。
现代职业人概念建立在“人本主义”的基础上，职业人是全面自由发展的人，是具有个人相关能力、社会能力和组织能力的人。职业人要控制感情，靠理性行动；不仅要具备较强的专业知识和技能，还要具有永不厌倦的好奇心和进取心，严格遵守纪律。简单来说，职业人就是“干什么、像什么”。
一般来讲，一个合格的职业人，要有正直的人格魅力、积极、自信、负责、诚信的人生态度；要善于适应不同的环境；要有及时处理突发事件的能力；要注重企业文化；要有很强的创新意识；要有很强的学习力和践行力。
二、职业化的意义
职业化是企业解决由上到下最重要但易忽视、最常出现但久拖不决的难题，是企业和个人可持续成长的有效工具！目前，职业化已经成为国际职场通行的规则。职业化的作用体现在工作价值，工作价值等于个人能力和职业化程度的乘积，即：工作价值=个人能力×职业化程度。如果一个人有100分的能力，而职业化的程度只有50%，那么其工作价值显然只发挥了一半。美国学者的调查表明：绝大多数人在工作中仅发挥了10-30%左右的能力，如果收到充分的职业化素质教育与职业化培训，就能发挥其能力的50-80%。职业化的必要性可见一斑。
对员工个人来说，职业化是成功的代名词，职场成功人士和企业财团都在运用职业化，并成为它最直接的受益者。成为一名合格的职业人后，员工个人的综合素质将上升到一个新的高度，自我管理能力和自我经营能力将会提升到一个新的层次，在个人职业生涯规划中目标和规划将会更加具体和明朗，必将成为一名非常优秀的员工。对企业来说，企业中员工职业化水平的提高，会促进整体职工队伍的素质大幅度提升，职业化的员工会根据自身职岗自发地进入角色，主动工作，形成良性循环工作流程，团队作业协调能力也会增强，工作效率大大提升，企业实现良性发展，也必将会成为一个社会信誉度和美誉度都高的企业。
三、如何成为合格的职业人
职业化是现代企业对员工提出的新要求，也是员工提升个人素质的发展方向。一个真正的职业人，他首先会问自己：“我到底能做些什么，对组织到底有什么价值，我可以为组织贡献什么”。那么，如何才能成为一名合格的职业人呢？
（一）职业化态度管理
所谓职业化的工作态度，就是用心把事情做好。人们常说，态度决定命运。哈佛商学院曾经对排名前100名企业的CEO进行过调查，发现其中85人并不是因为专业技能特别出色才获得非同一般的职业成就，而是依靠其非同一般的职业态度。积极态度是他们成功的最大资产。
要想改变自己的命运，首先要改变自己的态度。职业化的工作态度尤为重要，它是根本，别的都是在此基础上派生出来的。作为员工，只有用心，才能把事情做好。[3]积极的态度能使人善于考虑积极因素，让阻力变动力、让绝望变希望、让坏事变好事。积极的态度会让人变得与众不同，当一个人拼命工作，认真解决工作中的每一个疑难问题，他的收获就会很大，能力的增长也会很快。只要员工用积极的态度，勤奋进取，勇于行动，就一定能超越同伴，走上成功之路。
（二）职业化学习管理
孔子早在两千多年前就说“学而不思则罔，思而不学则殆”，俗话也说“活到老、学到老”。逆水行舟，不进则退。社会在发展，知识在更新，只要想学习，到处都有可以学习的知识，要学会随时随地地学习，持续地学习，才能不断获得进步。
学习是必要的，但仅仅习得知识和技能是不够的。知识、技能是“静态”的，在残酷的市场环境中，仅有知识、技能的掌握者，是难以拥有竞争力的。这就要求员工要有较强的学习力，把学习变成生活的一部分，不断学习、不断思考、不断实践、不断创新，把知识变成能力、变成财富。同时，扩大学习范围，“三人行必有我师”，工作中要不断地向书本学、向实践学、向同事学、向基层学，拓宽视野，提高本领，在学习中改变自己，做优秀的自己，这样才能在工作中更加游刃有余，展露头脚。
（三）职业化沟通管理
职业者要在一个组织中不可或缺，不仅需要自身卓越的工作技能，而且需要与其他组织成员建立良好的人际关系，这就需要彼此沟通。所谓沟通，是指人与人之间的思想和信息交换的过程。著名组织管理学家巴纳德认为“沟通是把一个组织中的成员联系在一起，以实现共同目标的手段”。
沟通力是职业人不可或缺的能力，如果不具备沟通力，就无法开展工作。沟通很重要，但是有效的沟通却存在相当的难度。企业中70%的问题是由于沟通障碍引起的。要进行有效的沟通，首先要树立互动沟通的理念，在沟通的过程中，要懂得耐心聆听，会沟通的人都是先听后说的。其次要抱有“五心”，即尊重的心、合作的心、服务的心、赏识的心、分享的心。只有具有这“五心”，才能使沟通效果更佳。此外，还要懂得如何有效地影响和说服他人，最终实现求同存异，双赢的结果。
（四）职业化团队管理
在当今这个商业社会里，只有一种团队具有强大的核心竞争力——那就是职业化团队。成为优秀的职业人要完成从个人到团队的转变，不仅关注自己的感受，还要关注团队的结果、团队的力量。团队就是在共同的事业中，朝着共同目标，紧密协作并相互负责的一群人。 團队的力量体现在相互协作和优势互补，团队中的每个成员都要充分运用好自己的长处和优势，把每个人的力量整合到一起去战斗，发挥最大的能量。所有团队成员都要始终怀有“成败皆为团队共有”的信念，彼此沟通，彼此尊重，彼此关切，彼此负责。面对任务时目标统一，全力以赴。“众人捧柴火焰高”，只要员工们都以真心奉献企业，必将与企业共同获得丰厚的回报。
（五）职业化道德管理
当今社会，职业道德是衡量一个职业人的第一标准，职业道德既是从业人员在进行职业活动时应遵循的行为规范，又是从业人员对社会所应承担的道德责任和义务。古今中外的历史无数次证明，关键时刻还是有品德的人才能经受得住考验，能够担当重任。因此，一个合格的职业人要以得立人，不断规范个人的职业道德，塑造好个人品牌。
首先要爱岗敬业，爱岗敬业是一种态度，是对本职工作的尊重和激情，选择了就要工作全力以赴、一丝不苟、尽心尽力、忠于职守，这是职场人生存和发展的基础，是最基本的要求。其次要诚信，诚信是最大的品德，在市场竞争日益残酷的今天，职业人必须要重信守诺，忠于企业，才能长远发展。第三要遵章守纪，秉公办事，认真做事，严格落实，办事公道。第四要服务群众、奉献社会，这是职业道德的出发点和归宿，自觉地努力地为社会为他人做出贡献。
（六）职业化行为管理
任何成功的理论最终必须付诸行动，并且必须是超强的行动力，你才能取得真正的、实实在在的成功。要成为一名合格的职业人，除了拥有良好的职业道德、职业技能外，还需要有快速执行的能力。执行力包括要不折不扣地接受任务；要全力以赴地执行；保质保量完成任务，最好能超出期望。
要提高执行力，必须要把执行变为自动自发自觉的行动。首先要坚持把团队的利益放在第一位，坚定一个目标，全力以赴达成目标。其次要提高认识，做好准备，快速行动，工作要主动做，向前抢，这样才有时间从容检查和调整，不断提升工作质量。第三要积极承担责任，做到“不在其位而谋其政”，永远多走一步，才会不断进步。第四要自我激发、自我超越，创造奇迹。
参考文献：
1.余世维.赢在职业化[M].北京：中华工商联合出版社，2001.5.1
2.付述信.职业化团队五项管理[M].北京：中国财富出版社，2012.10.1
3.王聚会.A公司员工职业化培训体系研究[C].大连理工大学.2011