经济效益始终是企业管理追求的目标，而成本控制则是企业第二利润的来源。传统的成本费用管理多秉持“节约、节省”的观念，多注重产品的节能降耗，但成本控制并不意味着要减少创新的投入。
　　把公司管理中的成本和创新对立起来，并不是件正确的事。一家现代公司要管控成本，创新是必不可少的；而一家追求创新的公司，也不可能不控制成本，比如苹果。只是乔布斯比较聪明，把管控成本的事情都交给像富士康这样的中国公司来做，他和他的同事们就只管创新了。
　　乔布斯的这个选择，实在是太对了。他正确地看到，中国企业近三十年来的崛起，其关键就在于成本控制。在国内的企业经营者当中，大规模创新的事情很少见，但管理成本方面，中国企业实在做得很漂亮。
　　就拿娃哈哈来说，有人认为它注重“跟随战略”，就是迅速跟进对方的创新产品。娃哈哈的产业规模大，营销网络更广，因此同样一瓶饮料，别的企业做出来可能要卖到四元一瓶，而娃哈哈一旦规模上去，就可能把价格拉低。而在产品质量不相上下的情况下，消费者选择谁，答案非常清楚。
　　关于宗庆后对于成本的控制，市面上流传过一个笑话，说他某天出差回来，办公桌上已积了一堆必须经他签字才能报销的发票，细批的过程中，他大为光火：“为什么买八把扫帚没有要批发价？”
　　这个笑话的真实性暂不作考证，但它的流传至少体现了中国企业家对于成本控制的重视。据我了解，不少中国企业家对职业经理人授权批准的数额仅在十万元。
　　成本控制造就盈利企业，尤其是在中国这样的后发市场上。因为很多产品在国外市场上早已司空见惯，而国内消费者往往是第一次见到，再加上，国内市场上的进口产品，常常存在着种种流通障碍，这就给了中国公司一个市场优势。所以，在以前，中国的企业只要控制好成本，在市场上往往能抢占先机，拔得头筹。
　　不过，现在看来，成本控制导向型的公司，却不吃香了。原因在于，一是成本控制的门槛越来越低，越来越多的中国企业掌握了这门“技巧”，以至于国内市场经常出现白热化的价格战； 其次，国内企业齐刷刷地采取控制成本来获取利润的结果，将中国变成了一个为西方打工的“制造者”。所以，现在开始大力倡导创新。
　　倡导归倡导，但就实践而言，要跨过传统成本控制和创新之间的鸿沟，对于国内的企业而言，特别是像娃哈哈这样采取高度集中控制模式的企业，并不是件容易的事。
　　通常情况下，一个复杂问题的答案，并不一定来自于掌控权力的管理层，其更多的是来自于直接接触问题的实践者，并且要在公司内部有一个公平讨论的氛围和环境。
　　中国大部分公司目前的弊病，多在于其长期形成的自上而下的管理传统，公司高层通常听不到来自一线普通员工的声音；另一方面，管理层在集中了权力之后，往往又比较自负。这种上不通下不达的状态，对企业的创新不能说是致命的，起码是不利的。
　　我们现在网购常去“淘宝”，这个名字最早是由阿里公司一个普通员工想出来的，在现在看来，这个名字更适合一个购物网站。据说最初马云是想把这个购物网站命名为“阿里妈妈”，当时的淘宝负责人跟马云争执了很久，才保留下来的。
　　总体来说，中国公司从成本控制型转到创新型公司，这中间的差距，也许正好用得上柳传志的话：必须要转一个大弯才行。（支点杂志2013年9月刊）