论文部分内容阅读
摘要：在建筑工程造价管理的控制过程中，良好的管理模式将会影响到建筑企业的健康发展，但很多建筑企业都未对工程造价管理引起足够的重视。工程造价管理是控制建筑工程的重要手段，对建筑企业的经济效益产生着深刻影响，在实际工作过程当中，若不能得到有效地控制，就会使预算工作与结算工作出现较大的差距，进而影响到整个建筑工程的经济效益。本文我们就结合建筑工程造价管理当中常见问题展开分析，并提出了相应的应对策略。
关键词：建筑工程;造价管理;常见问题;对策
很多建筑工程企业没有对工程造价管理工作产生深刻的认识，一方面导致施工准备阶段的预算与竣工之后的结算出现较大差距，另一方面也导致整个施工过程中出现资源浪费的现象，混乱的管理工作增加了很多不必要的资金投入，这也对整个建筑工程的质量产生一定影响，这也从侧面衬托出建筑工程造价管理的重要性。
一、建筑工程造价管理过程中的常见问题
（一）设计以及招标制度方面存在漏洞
相对于施工单位而言，限额设计往往没有得到广泛应用，尤其是设计单位对设计限额缺乏重视，必须应用科学的方法对此进行精心设计。很多建筑工程项目在开展当中都未遵从标准的设计招标准则，设计工作缺少对设计方案的优化，这也导致设计单位管理模式暴露出不足，过于追求经济效益的目标，影响到产品设计质量。在当前管理模式的发展过程中，一些管理单位还出现了抬高预算造价的现象，导致整个设计造价过程畸形发展。
（二）施工阶段的成本控制不合理
施工阶段的成本控制是造价控制的重中之重，由于施工过程中会涉及到大量的人工、材料、机械成本投入，合理的规划设计能够节约大量的资源投入。但材料成本控制问题尤其突出，一方面采购员没有深入供货市场展开调查，导致应用较高的价格采购到所需材料，甚至部分劣质材料流入到施工现场，造成返修现象增加了二次成本投入。缺乏对现场材料的严格监管，不仅导致建筑工程的建设质量受到影响，还增加了建筑工程的建设成本。同时也存在施工机械缺乏维修保养，经常出现机械损坏导致停工，浪费了大量的人力成本。
（三）造价控制管理信息化不足
当前信息技术的广泛应用背景下，很多建筑施工企业都没有迎合社会时代的发展趋势，不能利用信息化的造价控制管理模式提升管理精度。建筑工程造价管理人员没有对信息化技术引起足够重视，导致造价控制管理的质量比较差，降低了整体的造价控制效率，影响到整个建筑工程的实际成本控制质量。与此同时，造价控制管理队伍建设工作未得到明显加强，造价控制管理专职人员的缺乏，种种因素都限制了建筑工程造价管理工作的高效实施。
（四）造价管理人员综合素质较低
我国在建筑工程造价管理领域逐渐提高了重视程度，但真正具备职业道德与专业技能的工程造价管理人员非常稀缺，很多造价管理人员并不具备国家颁发的资格证书，他们完全依靠前辈的指点开展造价管理工作，这是在沿用他人的造价管理经验，暴露出造价管理人员核心素质较低的现状。
二、建筑工程造价管理有效对策
（一）规范招标文件创造公平的市场环境
招投标文件是具有一定规范指导价值的文件，能够保持造价市场工作的有序开展，建筑企业都要通过招投标方式进行公平公正的竞争，这样可以减少徇私舞弊行为的出现，在市场环境下提升工程综合效益。建设单位要结合招投标的规律与特点，确认最终的招标范围，选取最科学的招标方式，完成对施工方案的分析和总结，对施工过程中可能出现的影响因素进行事前控制，确保工程量清单编制的完善性。利用合理评定方法的情况下，要优先考虑中标单位，这样才可以将工程造价控制在合理范围。
（二）做好建筑工程施工阶段的成本控制
施工阶段的造价管理工作是重中之重，建筑施工企业要从材料、人工、设备三个方面进行规划控制。首先，在采购物料的过程中，要深入市场内部展开调研，用较低且合理的价格买到优质施工材料，材料入厂后要进行入库管理，通过科学采购与科学分配减少材料囤积或浪费的现象。其次，建筑施工企业要做好人工成本的控制，在施工过程中科学安排施工人员到相应的岗位，并做好不同工种之间的交叉作业管理，确保不同的工序有效衔接，保持整个施工过程的有序开展。最后，要做好机械设备的成本控制，一方面要对机械设备定期进行检修和保养，并制定相应的故障应急处理措施，将施工机械设备所造成的影响降到最低，确保整个建筑工程的有序开展。
（三）注重提高造价控制管理信息化水平
随着信息社会的快速发展，建筑工程造价管理也要与时俱进，不仅要融入现代化的造价管理理念，还要提升造价控制管理的信息化水平，加强对信息化技术的融入和应用，确保信息化教学水平的稳步提升，这也是通过工程造价控制施工质量的重要手段。建筑企业内部要针对工程造价管理部门的需求，构建造价管理信息化建设环境，逐步完善相关的工作管理机制，对工程造价管理信息化的总体规划提高重视，充实工程造价信息资源数据库，对信息库的容量和质量进行严格把控，利用信息化的造价管理发展模式推动管理效率的提升。
（四）强化造价控制方面人员的综合实力
现在造价管理工作面对的内容越来越繁杂，不仅要求造价管理工作人员具有良好的专业技能，还要具备丰富的造价管理经验。建筑企业要提高对造价管理人员的培训力度，定期邀请优秀的造价管理专家展开培训，同时一定要注重理论结合实践开展培训，培训过程中多引入工程实例展开探究。一名现代化的造价管理人才，还要兼具经济学、建筑学、管理学方面的综合能力，这样才能处理好造价管控的不同需求，要培养这样的行业优秀人才，需要企业与教育机构强强联手，不断推动建筑培训市场的改革和进步，才能逐渐培养出企业需要的优秀造价管理人才。
通过本文对建筑工程造价管理常见问题的分析和对策研究，不难发现在建筑工程发展过程中，工程造价管理发挥着举足轻重的作用，企业必须结合社会经济的发展要求，通过提升自身的造价管理模式，在不断地完善和创新过程中解决现有的矛盾和问题，如此才能真正促进建筑工程造价管理的健康发展，从而为企业带来良好的经济效益。
参考文献
[1]白慧军.建筑工程造价管理过程中的常见问题及对策[J].中华建设，2021，{4}（07）：70-71.
[2]迪静峰.浅谈建筑工程造價控制管理过程中的问题及对策[J].居舍，2020，{4}（12）：116.
[3]沙宏建.建筑工程造价控制管理过程中的问题及对策[J].城市建设理论研究（电子版），2018，{4}（02）：67-68.
[4]张吉.建筑工程造价控制管理过程中的问题及对策[J].中国高新区，2017，{4}（24）：165.
[5]孟建强，刘源.浅谈建筑工程造价控制管理过程中的问题及对策[J].门窗，2016，{4}（05）：71-118.
关键词：建筑工程;造价管理;常见问题;对策
很多建筑工程企业没有对工程造价管理工作产生深刻的认识，一方面导致施工准备阶段的预算与竣工之后的结算出现较大差距，另一方面也导致整个施工过程中出现资源浪费的现象，混乱的管理工作增加了很多不必要的资金投入，这也对整个建筑工程的质量产生一定影响，这也从侧面衬托出建筑工程造价管理的重要性。
一、建筑工程造价管理过程中的常见问题
（一）设计以及招标制度方面存在漏洞
相对于施工单位而言，限额设计往往没有得到广泛应用，尤其是设计单位对设计限额缺乏重视，必须应用科学的方法对此进行精心设计。很多建筑工程项目在开展当中都未遵从标准的设计招标准则，设计工作缺少对设计方案的优化，这也导致设计单位管理模式暴露出不足，过于追求经济效益的目标，影响到产品设计质量。在当前管理模式的发展过程中，一些管理单位还出现了抬高预算造价的现象，导致整个设计造价过程畸形发展。
（二）施工阶段的成本控制不合理
施工阶段的成本控制是造价控制的重中之重，由于施工过程中会涉及到大量的人工、材料、机械成本投入，合理的规划设计能够节约大量的资源投入。但材料成本控制问题尤其突出，一方面采购员没有深入供货市场展开调查，导致应用较高的价格采购到所需材料，甚至部分劣质材料流入到施工现场，造成返修现象增加了二次成本投入。缺乏对现场材料的严格监管，不仅导致建筑工程的建设质量受到影响，还增加了建筑工程的建设成本。同时也存在施工机械缺乏维修保养，经常出现机械损坏导致停工，浪费了大量的人力成本。
（三）造价控制管理信息化不足
当前信息技术的广泛应用背景下，很多建筑施工企业都没有迎合社会时代的发展趋势，不能利用信息化的造价控制管理模式提升管理精度。建筑工程造价管理人员没有对信息化技术引起足够重视，导致造价控制管理的质量比较差，降低了整体的造价控制效率，影响到整个建筑工程的实际成本控制质量。与此同时，造价控制管理队伍建设工作未得到明显加强，造价控制管理专职人员的缺乏，种种因素都限制了建筑工程造价管理工作的高效实施。
（四）造价管理人员综合素质较低
我国在建筑工程造价管理领域逐渐提高了重视程度，但真正具备职业道德与专业技能的工程造价管理人员非常稀缺，很多造价管理人员并不具备国家颁发的资格证书，他们完全依靠前辈的指点开展造价管理工作，这是在沿用他人的造价管理经验，暴露出造价管理人员核心素质较低的现状。
二、建筑工程造价管理有效对策
（一）规范招标文件创造公平的市场环境
招投标文件是具有一定规范指导价值的文件，能够保持造价市场工作的有序开展，建筑企业都要通过招投标方式进行公平公正的竞争，这样可以减少徇私舞弊行为的出现，在市场环境下提升工程综合效益。建设单位要结合招投标的规律与特点，确认最终的招标范围，选取最科学的招标方式，完成对施工方案的分析和总结，对施工过程中可能出现的影响因素进行事前控制，确保工程量清单编制的完善性。利用合理评定方法的情况下，要优先考虑中标单位，这样才可以将工程造价控制在合理范围。
（二）做好建筑工程施工阶段的成本控制
施工阶段的造价管理工作是重中之重，建筑施工企业要从材料、人工、设备三个方面进行规划控制。首先，在采购物料的过程中，要深入市场内部展开调研，用较低且合理的价格买到优质施工材料，材料入厂后要进行入库管理，通过科学采购与科学分配减少材料囤积或浪费的现象。其次，建筑施工企业要做好人工成本的控制，在施工过程中科学安排施工人员到相应的岗位，并做好不同工种之间的交叉作业管理，确保不同的工序有效衔接，保持整个施工过程的有序开展。最后，要做好机械设备的成本控制，一方面要对机械设备定期进行检修和保养，并制定相应的故障应急处理措施，将施工机械设备所造成的影响降到最低，确保整个建筑工程的有序开展。
（三）注重提高造价控制管理信息化水平
随着信息社会的快速发展，建筑工程造价管理也要与时俱进，不仅要融入现代化的造价管理理念，还要提升造价控制管理的信息化水平，加强对信息化技术的融入和应用，确保信息化教学水平的稳步提升，这也是通过工程造价控制施工质量的重要手段。建筑企业内部要针对工程造价管理部门的需求，构建造价管理信息化建设环境，逐步完善相关的工作管理机制，对工程造价管理信息化的总体规划提高重视，充实工程造价信息资源数据库，对信息库的容量和质量进行严格把控，利用信息化的造价管理发展模式推动管理效率的提升。
（四）强化造价控制方面人员的综合实力
现在造价管理工作面对的内容越来越繁杂，不仅要求造价管理工作人员具有良好的专业技能，还要具备丰富的造价管理经验。建筑企业要提高对造价管理人员的培训力度，定期邀请优秀的造价管理专家展开培训，同时一定要注重理论结合实践开展培训，培训过程中多引入工程实例展开探究。一名现代化的造价管理人才，还要兼具经济学、建筑学、管理学方面的综合能力，这样才能处理好造价管控的不同需求，要培养这样的行业优秀人才，需要企业与教育机构强强联手，不断推动建筑培训市场的改革和进步，才能逐渐培养出企业需要的优秀造价管理人才。
通过本文对建筑工程造价管理常见问题的分析和对策研究，不难发现在建筑工程发展过程中，工程造价管理发挥着举足轻重的作用，企业必须结合社会经济的发展要求，通过提升自身的造价管理模式，在不断地完善和创新过程中解决现有的矛盾和问题，如此才能真正促进建筑工程造价管理的健康发展，从而为企业带来良好的经济效益。
参考文献
[1]白慧军.建筑工程造价管理过程中的常见问题及对策[J].中华建设，2021，{4}（07）：70-71.
[2]迪静峰.浅谈建筑工程造價控制管理过程中的问题及对策[J].居舍，2020，{4}（12）：116.
[3]沙宏建.建筑工程造价控制管理过程中的问题及对策[J].城市建设理论研究（电子版），2018，{4}（02）：67-68.
[4]张吉.建筑工程造价控制管理过程中的问题及对策[J].中国高新区，2017，{4}（24）：165.
[5]孟建强，刘源.浅谈建筑工程造价控制管理过程中的问题及对策[J].门窗，2016，{4}（05）：71-118.