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有人说，创业是P和L之间的博弈。对于男性创业者来说，字母“P”和“L”意味着利润(Profit)与亏损(LOSS)；对于女性创业者而言，字母“P”和“L”则代表着人(PeopIe)与爱(Love)。
创业全在于“人”，要专注、要有激情、要如痴如迷地去为一件事情投入全部的精力。没有“爱”哪行?世界上还有比“人”和“爱”更大的力量吗?相较于男性创业者的冲锋陷阵，女性创业者更加步步为营；相较于男人的“英雄气概”，她们更擅长“以柔克刚”。想起一件往事：我创业前在几家公司里打过工，遇上男老板，手下的几位强将每每昂着脖子相互竞争，一较劲还会递上辞呈；而在女老板手下千活，小伙子们个个拼命卖力，但大家心平气和氛围全然不同。女老板们更擅长沟通、平衡、善解人意，这也许就是所谓的“至善若水”吧。
美国的中小企业协会曾对男女创业者做过全面调查，结果发现：
★在今天，男女创业者的家庭出生、教育背景非常类似；
★男性创业者相对在创业前有更多工作经历，对创业的期望值更高，女性创业者多持平常心态；
★女性创业者更多是自己独立创建公司，而不少男性创业者愿意购买一家小公司在上面发展；
★男性创业者更关心新技术、新业务、规模化，而女性创业者更专注于公司的收入、利润、正现金流；
★男性创业者花更多时间在外开发生意，女性创业者花更多时间在管理上面；
★总体上男性创业者的人数多，女性创业者成功概率略高。
草根互动
秦俐
上海跃勤信息技术有限公司创始人
创立时间：2006年10月
闫华
上海风炫动画设计制作有限公司创始人
创立时间：2007年8月
查立：作为女性，是什么原因促使你们开始了创业?
◇秦俐：创业应该和性别没有太大关系。开始创业是一位师兄忽悠我，说有个项目如何合适我。我很心动，就开始创业了。我骨子里也有“做出点什么”的心思。只要有“什么”打动我，我都应该会开始创业的。
◆闫华：开始的时候没把自己当女的，那时候年纪小，还不知道女人和男人在创业上有什么不一样的。第一次创业是朋友说服的，加上自己当时也感觉有些无处安放自己的青春。后来进入现实的创业才发现问题很多，大家对人对事部缺少经验，就分开了。第二次创业是主动的，朋友找我帮助做动漫，试了下感觉比较顺利就正式下海了。
查立：从你们的话里看不出男女创业的原因有什么天壤之别。那么你们觉得，女性创业有什么特别的优势吗?
◇秦俐：优势劣势都应该有吧。我觉得女性相对比较柔和，好沟通，做事情比较稳当。女性在创业中最大的劣势就是要克服自己的情绪化，要锻炼理性和客观。
◆闫华：总体来说有劣势。创业需要强大的体力，并且日夜劳作，女性的体力差一些，而且情绪的变动更容易影响身体健康。另一方面这也可以转化为优势，自己搞不定就多信任别人，把重点早早移到找人和管钱上去。女性宏观上的行动也许会差一些，要不断提醒自己。有一些意见不合的时候，男性会让一下，这算占个小便宜吧。呵呵。
查立：二位都说要控制自己的情绪，这不证实了管理学中所说的，情绪是最好的风向标吗?你们是怎么决定进入现在这个行业的?
◇秦俐：第一，从事智力服务和头脑相关的工作，帮助和影响他人，我很喜欢。第二，我做过大学老师，有培训教育的经历和背景。我也做过互联网产品设计，这些都是我的专业技能，是我的擅长。第三，企业管理培训本身有很大的市场，这是可以挣钱的。以上三条一交集，就是我现在的选择。
◆闫华：一半是碰的，另一半是理性分析，生意要从小做起，在风险最小的情况下学会经营。动漫行业可以启动的资金少，从小滚动起来，并且这个行业进入有门槛，需要很多时间，将来的发展也有很多可能性。查立：你们创业时家人的态度是支持还是反对?包括你们的朋友、同事是什么态度?
◇秦俐：我从小就是自己的选择自己负责。至于我的同事朋友，有对我的选择表示惊奇的，觉得我用不着这样辛苦的；大多数还是支持和鼓励的态度，有投资八股的，有在最困难的时候帮我周转现金流的，有给我很多资源上的支持和帮助的，也有很多精神鼓励。
◆闫华：妈妈和叔叔们一直很支持，我父亲早逝，所以妈妈几乎都是听我的，叔叔们有补偿心理，我干啥都支持。公公婆婆比较开明，老公心情好的时候很支持，心情不好的时候很反对。他的支持需要大量实际行动，所以起伏比较大，总体他很支持。感谢以上所有人，朋友和以前同事觉得很拉风，这几年流行创业。
查立：创业中有什么精彩的故事可以分享?
◇秦俐：太多啦。比如公司撑不住的时候，所有的伙伴自愿集体降薪；比如创始人之间的批评和自我批评：还有创业合伙人间也有很多的误会，但最后都能相互理解和宽容，几年下来创始人核心骨干没有一个流失。再比如拿下大订单，没有资源却要强行顶上的艰辛和成长。比如梳理公司的核心价值观，重新思考企业应该肩负的社会责任。
◆闫华：三无地进了一个行业：没钱、没技术、没客户，做到现在这个很精彩。嘿嘿。
查立：创业中遇到低潮(瓶颈)的时候，你们如何处理?
◇秦俐：两方面处理：心灵方面的：读书，读很多智者的书，还有传记、历史故事和中国共产党党史。这是自我励志的重要方法。人类历史上那么多艰难困苦，自己这么点小事一比较，什么都不是。策略方面的：向老师、长者、专家请教。自己也多反省，和大家商量，然后一定要尽快调整到位。
◆闫华：每个阶段的瓶颈都不一样，所以处理的办法也不一样，不会处理的时候就去看书。有时候心情会不好，这时候就睡觉，想不明白就不想了，明天还有明天的事情。
查立：对于女性，一个很重要的问题是如何平衡家庭与事业的关系?
◇秦俐：目前为止平衡得很好。做智力服务行业的人，没有足够的影响力去影响自己的家人，还怎么影响自己的客户呢?家庭事业都重要!丢了哪样都不会有真正的幸福感和成就感。至于方法，“心底无私天地宽”吧，心里放着他人和世界，他人和世界就都会回馈给你。
◆闫华：事业做得再好一些，家庭也会更好一些。事业做好需要想明白很多问题，并且身体力行，一切问题的起源都是人的意识纠结。另外事业要是做得更好，时间安排也许更自由。现在就是多体力活，公司起步不久，孩子也出生不久，所以我两头劳累呗，累了就休息。家庭和事业有共通点：爱、勇气、梦想、责任。查立：嗯。你们如何看待成功和失败?
◇秦俐：在我心中，这些都很淡。以前很年轻的时候觉得有一些很固定的标准来评价成功和失败。经历了创业那么多事情，我觉得问心无愧，把企业经营好，帮助到他人，就很好了。最大的成功就是可以一次一次地超越自己，能真的感受到自己的改变和成长。
◆闫华：成功和失败都是动态的。自己掌握着主动权，输赢都责任在自己，我会尽量不要失败的，但万一失手了那就不知道了。东山再起是个美好的词，失败也有很多种，要是运气不好失败还能再起，要是自己固有的性格或问题造成失败，那真不知道是否还要重来了。
查立：如果可以重新再来一次，你会做得不一样吗?
◇秦俐：会的，会更好。但是没有“如果”，时光不能倒流，所以只能选择不停地反省、改变和超越。
◆闫华：假如失败了，我还是会学到很多经验，意识也会变的，很多对待问题的方法就不一样了。即使现在我另外开一家公司，也会和风炫开始时候不一样的。创业几年，学会很多东西，起点也不一样。查立：再来一次一定会做得更好，所以创业是一个学习和成熟的过程，无论失败或成功，都值!
创业全在于“人”，要专注、要有激情、要如痴如迷地去为一件事情投入全部的精力。没有“爱”哪行?世界上还有比“人”和“爱”更大的力量吗?相较于男性创业者的冲锋陷阵，女性创业者更加步步为营；相较于男人的“英雄气概”，她们更擅长“以柔克刚”。想起一件往事：我创业前在几家公司里打过工，遇上男老板，手下的几位强将每每昂着脖子相互竞争，一较劲还会递上辞呈；而在女老板手下千活，小伙子们个个拼命卖力，但大家心平气和氛围全然不同。女老板们更擅长沟通、平衡、善解人意，这也许就是所谓的“至善若水”吧。
美国的中小企业协会曾对男女创业者做过全面调查，结果发现：
★在今天，男女创业者的家庭出生、教育背景非常类似；
★男性创业者相对在创业前有更多工作经历，对创业的期望值更高，女性创业者多持平常心态；
★女性创业者更多是自己独立创建公司，而不少男性创业者愿意购买一家小公司在上面发展；
★男性创业者更关心新技术、新业务、规模化，而女性创业者更专注于公司的收入、利润、正现金流；
★男性创业者花更多时间在外开发生意，女性创业者花更多时间在管理上面；
★总体上男性创业者的人数多，女性创业者成功概率略高。
草根互动
秦俐
上海跃勤信息技术有限公司创始人
创立时间：2006年10月
闫华
上海风炫动画设计制作有限公司创始人
创立时间：2007年8月
查立：作为女性，是什么原因促使你们开始了创业?
◇秦俐：创业应该和性别没有太大关系。开始创业是一位师兄忽悠我，说有个项目如何合适我。我很心动，就开始创业了。我骨子里也有“做出点什么”的心思。只要有“什么”打动我，我都应该会开始创业的。
◆闫华：开始的时候没把自己当女的，那时候年纪小，还不知道女人和男人在创业上有什么不一样的。第一次创业是朋友说服的，加上自己当时也感觉有些无处安放自己的青春。后来进入现实的创业才发现问题很多，大家对人对事部缺少经验，就分开了。第二次创业是主动的，朋友找我帮助做动漫，试了下感觉比较顺利就正式下海了。
查立：从你们的话里看不出男女创业的原因有什么天壤之别。那么你们觉得，女性创业有什么特别的优势吗?
◇秦俐：优势劣势都应该有吧。我觉得女性相对比较柔和，好沟通，做事情比较稳当。女性在创业中最大的劣势就是要克服自己的情绪化，要锻炼理性和客观。
◆闫华：总体来说有劣势。创业需要强大的体力，并且日夜劳作，女性的体力差一些，而且情绪的变动更容易影响身体健康。另一方面这也可以转化为优势，自己搞不定就多信任别人，把重点早早移到找人和管钱上去。女性宏观上的行动也许会差一些，要不断提醒自己。有一些意见不合的时候，男性会让一下，这算占个小便宜吧。呵呵。
查立：二位都说要控制自己的情绪，这不证实了管理学中所说的，情绪是最好的风向标吗?你们是怎么决定进入现在这个行业的?
◇秦俐：第一，从事智力服务和头脑相关的工作，帮助和影响他人，我很喜欢。第二，我做过大学老师，有培训教育的经历和背景。我也做过互联网产品设计，这些都是我的专业技能，是我的擅长。第三，企业管理培训本身有很大的市场，这是可以挣钱的。以上三条一交集，就是我现在的选择。
◆闫华：一半是碰的，另一半是理性分析，生意要从小做起，在风险最小的情况下学会经营。动漫行业可以启动的资金少，从小滚动起来，并且这个行业进入有门槛，需要很多时间，将来的发展也有很多可能性。查立：你们创业时家人的态度是支持还是反对?包括你们的朋友、同事是什么态度?
◇秦俐：我从小就是自己的选择自己负责。至于我的同事朋友，有对我的选择表示惊奇的，觉得我用不着这样辛苦的；大多数还是支持和鼓励的态度，有投资八股的，有在最困难的时候帮我周转现金流的，有给我很多资源上的支持和帮助的，也有很多精神鼓励。
◆闫华：妈妈和叔叔们一直很支持，我父亲早逝，所以妈妈几乎都是听我的，叔叔们有补偿心理，我干啥都支持。公公婆婆比较开明，老公心情好的时候很支持，心情不好的时候很反对。他的支持需要大量实际行动，所以起伏比较大，总体他很支持。感谢以上所有人，朋友和以前同事觉得很拉风，这几年流行创业。
查立：创业中有什么精彩的故事可以分享?
◇秦俐：太多啦。比如公司撑不住的时候，所有的伙伴自愿集体降薪；比如创始人之间的批评和自我批评：还有创业合伙人间也有很多的误会，但最后都能相互理解和宽容，几年下来创始人核心骨干没有一个流失。再比如拿下大订单，没有资源却要强行顶上的艰辛和成长。比如梳理公司的核心价值观，重新思考企业应该肩负的社会责任。
◆闫华：三无地进了一个行业：没钱、没技术、没客户，做到现在这个很精彩。嘿嘿。
查立：创业中遇到低潮(瓶颈)的时候，你们如何处理?
◇秦俐：两方面处理：心灵方面的：读书，读很多智者的书，还有传记、历史故事和中国共产党党史。这是自我励志的重要方法。人类历史上那么多艰难困苦，自己这么点小事一比较，什么都不是。策略方面的：向老师、长者、专家请教。自己也多反省，和大家商量，然后一定要尽快调整到位。
◆闫华：每个阶段的瓶颈都不一样，所以处理的办法也不一样，不会处理的时候就去看书。有时候心情会不好，这时候就睡觉，想不明白就不想了，明天还有明天的事情。
查立：对于女性，一个很重要的问题是如何平衡家庭与事业的关系?
◇秦俐：目前为止平衡得很好。做智力服务行业的人，没有足够的影响力去影响自己的家人，还怎么影响自己的客户呢?家庭事业都重要!丢了哪样都不会有真正的幸福感和成就感。至于方法，“心底无私天地宽”吧，心里放着他人和世界，他人和世界就都会回馈给你。
◆闫华：事业做得再好一些，家庭也会更好一些。事业做好需要想明白很多问题，并且身体力行，一切问题的起源都是人的意识纠结。另外事业要是做得更好，时间安排也许更自由。现在就是多体力活，公司起步不久，孩子也出生不久，所以我两头劳累呗，累了就休息。家庭和事业有共通点：爱、勇气、梦想、责任。查立：嗯。你们如何看待成功和失败?
◇秦俐：在我心中，这些都很淡。以前很年轻的时候觉得有一些很固定的标准来评价成功和失败。经历了创业那么多事情，我觉得问心无愧，把企业经营好，帮助到他人，就很好了。最大的成功就是可以一次一次地超越自己，能真的感受到自己的改变和成长。
◆闫华：成功和失败都是动态的。自己掌握着主动权，输赢都责任在自己，我会尽量不要失败的，但万一失手了那就不知道了。东山再起是个美好的词，失败也有很多种，要是运气不好失败还能再起，要是自己固有的性格或问题造成失败，那真不知道是否还要重来了。
查立：如果可以重新再来一次，你会做得不一样吗?
◇秦俐：会的，会更好。但是没有“如果”，时光不能倒流，所以只能选择不停地反省、改变和超越。
◆闫华：假如失败了，我还是会学到很多经验，意识也会变的，很多对待问题的方法就不一样了。即使现在我另外开一家公司，也会和风炫开始时候不一样的。创业几年，学会很多东西，起点也不一样。查立：再来一次一定会做得更好，所以创业是一个学习和成熟的过程，无论失败或成功，都值!