时间：9月26日上午
　　地点：北京用友软件园
　　参与学员：黑马成长营第一期黑马学员
　　成长导师：用友软件创始人王文京
　　课时：3小时
　　
　　没有上课铃，20名黑马学员全身心地投入到自已的第一堂黑马成长营课堂。多年创业积累的困惑在这一刻喷涌而出，一向沉稳、低调的王文京变得兴奋起米。这一刻，王文京不仅仅是用友软件的创始人，他的第一角色是一名黑马成长营的成长导帅，一化有着20年创业经历的创业老大哥
　　
　　以下所有提问者均为黑马学员
　　
　　1．提问：在公司发展壮大的过程中，有些人很能干，但有时会违背公司的制度，他的行为和公司的文化发生中突，怎么办?
　　王文京：如果这种破坏具有建设性，触动你做出—些对公司有利的改变，那么这路破坏是可以容忍的。但超出这个度，或者说它本身并非具有建设性，我建议那就尽快放弃这个人。因为任用干部，德是第—位的，大家要认同这个文化。不仅是用友，包括GE、IBM这些全球知名公司，他们对这个问题的态度也很鲜明：与公司的文化有原则性冲突，能力再强也不用。
　　
　　2．提问：如果破坏者是公司合伙人引进的，背后代表的可能是合伙人的声音呢?
　　王文京：这里面可能存在两种可能：第一，合伙人层面，大家可能需要对共同价值观做必要的交流和沟通：第二，在更大的范围，还是要依靠企业文化，共同的价值观。
　　在成立20周年的时候，我们专门花力气对公司文化故了个梳理，就是觉得文化是很重要的，即便是基层员工，在一些基本问题上大家依然要统一共同的价值观。如果说只有能力，但是价值观差异太大，还是有问题的。核人员必须要在这些问题上沟通，取得一致的认同。用友正在尝试把文化价值纳入考核体系里，并已开始实施。
　　3．提问：公司采用哪种股权结构比较好，如何协调股权分享与公司控制力间的关系?
　　王文京：—个公司的愿景、文化、策略都制定后，最重要的就是人。一项业务选对—个人和i筮*—个人，同样的愿景、同样的资源配置，结果可能相差十万八干里。除了要用对人，还要注意培养人，尤其是经理、专业人才等要以内部培养为主。内部培养的话，在实践过程中更易判断这个人，对这个人的把握也更全面。此外，与公司文化也更融合。
　　用友从一上市起就想做股权激励，但当时A股的法规还不允许。2006年证监会修改了法规，允许A股上市公司搞股权激励，我们是最早—批进行申请的，也获批了。2007年，用友开始推行内部骨干员工的股权激励措施，使骨干员工拥有了公司的股票，增强了凝聚力。此外，用这个方式也增加了公司的一些资金，但我们做这个股权激励主要不是为了融资，因为要融资的话这个价格肯定是不合算的。
　　总的来说，那次的股权激励结构我们还是比较满意的。现在，第二期的股权激励即将启动。
　　
　　4．提问：在做员工的股权激励的过程当中，您感受最深的一点是什么?王文京：做股权激励最重要的就是以你企业团队为主设计整个方案。虽然外面专业的公司可以为你做技术支持，但仍应该让你们企业相关的主管来设计这个方案，因为只有他们才最清楚你的企业里面哪些人最重要、哪些人最需要得到重点的激励，包括激励的承诺、配比的分配。
　　
　　5．提问：初创期大概分多少股权合适?
　　王文京：我们那次分20％，就是将1/5的人纳入为激励对象。我觉得这不是绝对的，具体要区分不同的企业，有的企业面要宽一点，有的企业面要窄一点。
　　
　　6提问：股权相对集中或者相对分散，哪种更适合中国国情?
　　王文京：我一直坚持企业—定要有大股东，没有大股东的公司是很难走长远的，但是这点与骨干人员激励倒是不矛盾。因为你企业的核心人员一定在企业里面占比较大的股份。前一阶段用友回购了一些公司的股票，就是因为做股权激励把公司股票稀释了。
　　相对集中的股权是企业持续稳定发展的一个结构性的要求，也就是说只有大股东的结构稳定，企业才能走长远。为什么这样说?因为我见过太多负面的例子。比如三个创始人，每个人的股份都是33％，开始大家都铆着劲一块做，但赢利之后矛盾就出现了，因为大家对公司发展战略、方向、分配的观点可能不一致。出现这种不一致时，如果没有一个单一大股东就没法做出决定，很多企业就这么散掉了。有单一大股东，出现分歧的时候，由单—大股东最终确定。
　　
　　7．提问：中国也有创始人仅是小股东，但公司依然成功的案例，如任正非、马云。您怎么看?
　　王文京：这个仁者见仁、智者见智吧。任总的背景是不太一样的，马云也有一些特殊的情况。如果做选择的话，我还是选择要有大股东，刨舌美国的公司，如微软、Oracle都是这样的。创始人如果不是大股东的话，任企业发展的某个阶段一定会出问题。
　　
　　8提问：在您看来，怎样的企业结构比较好昵?4：3：3，6：2：2，还是其他比例?
　　王文京：如果企业已经形成了4：3：3的结构，那么就需要三个人之间有比较一致的认同。如果还可以选择的话，4：3：3不是一个好的结果，5：5也不是，起码要有一个51％的人，一定要拉开一点，所以6：2 2我觉得是好的。
　　随着公司更进一步的成长，想要一直保持51％以上很难，此时相对控股就可以了。我最高的时候超过80％。但现在只有40％多，另有30％是公众股，剩余的股权都比较分散。—般来说，只要大股东不是做很错误的决策，公众股通常还是会支持的。
　　
　　黑马成长营——梦开始的地方
　　
　　到场
　　
　　亲临现场的导师们
　　冯　仑 万通集团董事会主席
　　郭　曼 航美传媒集团创始人
　　蒋锡培 远东控股集固有限公司创始人
　　李志强 清华紫光股份有限公司总裁
　　刘松琳 聚成资讯集团创始人
　　卢文兵 内蒙古小肥羊餐饮连锁有限公司总裁
　　盛发强 北京探路者户外用品股份有限公司创始人
　　孙陶然 拉卡拉(中国)电子支付有限公司创始人
　　昊长江 雷士照明控股有限公司创始人
　　徐　航 深圳迈瑞生物医疗电子股份有限公司创始人
　　俞敏洪 新东方教育科技集团创始人
　　赵文权 北京蓝色光标品牌管里肺问股份有限公司创始人
　　周鸿掉 360安全卫士创始人
　　
　　
　　企业观察团
　　到场嘉宾
　　包　凡　华兴资本创始人
　　包　政 人民大学商学院教授
　　方礼勇 北京壹人壹本信息科技有限公司首席运营官
　　蒋晓冬 NEA创投基金台伙人
　　金伟东 波士顿咨询公司台伙人兼董事总经理
　　李　文 中国民生银行私人银行部副总裁
　　李春义 凯石中欧投资管理有限公司总经理
　　王　敬 九洲远景商业管理机构创始人
　　徐沛欣 北京红孩子互联科技有限公司创始人
　　杨　镭 泰山天使创业基金创始台伙人
　　榻瑞荣 北极光创投投资台伙人
　　于　扬　易观国际创始人 　　朱海发 上海盛大网络发展有限公司首席执行官
　　
　　学员名单
　　黑马成长营创始人成长特训计划第一期学员名单
　　曹晓春 杭卅l泰格医药科技有限公司创始人
　　陈昊芝 译言网创始人
　　窦文祥 深圳市生科源技术有限公司创始人
　　韩　颖 北京维旺明信息技术有限公司创始人
　　赖　文 江苏弘和药物研发有限公司创始人
　　李　静 东方风行(北京)传媒文化有限公司创始人
　　李善通 浙江力太科技有限公司创始人
　　马　云 妈妈说有限公司创始人
　　沈兴钟 深圳市汤斯敦珠宝有限公司创始人
　　宋延林 北京中科纳新印刷技术有限公司创始人
　　王治全 世纪电器网(北京美乐科技有限公司)创始人
　　吴　昊 北京蓝洁士科技发展有限公司创始人
　　吴太兵 深圳市万兴软件有限公司创始人
　　徐　放 杭州鼎楚科技有限公司创始人
　　徐　鹏 上海传漾网络科技有限公司创始人
　　徐　蔚 凌空网络技术有限公司创始人
　　张海平 无锡昊阳新能源科技有限公司创始人
　　赵　浦 上海有喜工贸有限公司创始人
　　
　　未到场
　　
　　专家导师
　　陈志武 美国耶鲁大学管理学院金融学教授
　　黄　辉 德国电信大中华区总裁
　　黄亚生 麻省理工学院教授
　　宋新宇 易中公司董事长
　　王明夫 和君咨询集团董事长
　　吴晓波　财经作家
　　项　兵
　　长江商学院院长
　　周其仁　北京大学国家发展研究院院长
　　朱武样 清华大学经济管理学院金融系教授
　　
　　投资导师
　　查　立 乾龙创投台伙基金创始人
　　邓　锋　北极光风险投资公司台伙人
　　雷　军　天使投资人
　　沈南鹏 红杉中国基金创始及执行台伙人
　　王功权 鼎晖投资台伙人
　　熊晓鸽 IDG亚洲区总裁
　　徐　新　今日资本台伙人
　　阎　炎 软银赛富投资基金台伙人
　　虞　锋　云峰基金主席
　　张　颖　经纬创投台伙人
　　
　　成长导师
　　陈天桥 上海盛大网络集团创始人
　　陈义红 北京动向体育用品公司创始人
　　冯　军 北京华旗资讯数码科技有限公司创始人
　　季　琦 汉庭连锁酒店创始人
　　江南春 分众传媒蟹事局主席兼首席执行官
　　蒋宇飞 北京壹人壹本信息科技有限公司创始人
　　李书福　吉利控股集团有限公司创始人
　　粱信军 复星集团总裁
　　柳传志 联想控股有限公司创始人
　　路　林 上海中城联盟投瓷管理有限公司总经理
　　马云　阿里巴巴集团创始人
　　宁高宁 中粮集团萤事会主席
　　施正荣 无锡尚德电力控股有限公司创始人
　　史玉柱　巨人投资有限公司董事长
　　王　宁　神州泰岳创始人
　　王　石　万科集团创始人
　　王传福 比亚迪股份有限公司董事局主席兼总裁
　　王健林 大连万达集团萤事长
　　王文京 用友软件股份有限公司董事长兼总裁
　　武　平 (原)展讯通讯创始人
　　张　勇 海底捞餐馆有限公司创始人
　　周成建 美特斯·邦威创始人
　　朱新礼 汇源集团创始人
　　(按首字母拼音排序)