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摘要：在当前社会城市化不断发展的基础上，建筑工程行业也得到了迅速的发展。建筑工程施工过程中需要重点关注的问题就是对成本的控制问题，这能有效降低施工过程中建筑企业的支出，促使其获取到更高的经济效益，为此，相关部门需要在过程管理的基础上对建筑施工工程的成本进行有效控制。基于此，文章阐述了施工过程管理以及成本控制的相关概念，对过程管理背景之下建筑工程项目管理的成本控制方式进行了分析。
关键词：过程管理;建筑工程;施工成本控制;策略
一、过程管理的内涵
过程管理指的是对建筑行业施工的全过程中进行管理，也就是对每一个施工环节进行有效的控制，同时还需要利用有效的控制方式达到对工程进行系统化管理的过程。过程管理又被称之为是质量管理或者是成本管理[1]。总的来说，对建筑施工单位进行过程管理实际上就是对工程项目从计划设定、工程实施、进程控制、验收检验等各个环节进行动态化的控制，及时发现并解决整个工程施工过程中对不利于施工的各种因素。同时，相关部门还需要采用科学的方式对施工的各个环节进行协调发展，改善各个环节之中的关系，最终达到提升工程施工获取到的经济效益的作用。
建筑工程施工是一项复杂化的过程，具有多个施工环节，在不同施工环节中还存在不同的细节。其中过程管理的主要内容有过程描述、工程诊断、过程实施、工程改进等五个环节。过程描述指的是对工程项目的开展提出定义，深入了解施工的全过程，并在此基础上找到施工工作开展的动力，不断优化施工结构，对施工的整体内容提出要求。工程诊断指的是根据项目评估的结果对项目进行整体的描述，发现施工过程中产生的不合理之处，并予以改善。过程测定指的是工程施工结束后的环节，对已经完成的施工工作进行评价，用较为合理化的方式对施工整体制定计划，并将计划用书面的形式表达出来，为接下来的施工过程提供实践依据。工程改进指的是对施工全过程中可能存在的问题进行全方位的监管，及时发现并解决施工过程中产生的问题，并以整个施工过程为前提，对施工工程进行内部的合理管理，促使施工工程的内部可持续运行。
二、建筑工程施工成本控制
建筑工程施工成本指的是施工项目作为整体施工控制对象，对施工过程中耗费的生产资料以及产生的价值进行转移，并且还需要将施工人员以及管理人员等人员通过劳动获取到的价值以货币的形式进行展现，其中这一费用指的是在施工过程中产生的费用总和。例如：施工材料购买使用的费用、施工设备租赁产生的费用、施工过程中施工人员的薪资等。以上费用的核算单位是施工项目单位。
对建筑施工成本控制指的是对建筑施工工程实行过程中产生的成本进行全方位监督管理的方法，也就是减少施工过程中产生的成本的根本方法。对建筑施工工程进行成本的控制实际上包括成本的预测、成本的控制、成本的管理等五个环节。成本预测指的是采用科学化的方式对成本进行预测与计划，估算出施工过程中需要耗费的成本。成本控制指的是将施工成本控制在一定范围内，这一范围不能过高，会导致资源的浪费，也不能过低，会不利于施工质量的提升。成本核算指的是在某一施工过程对成本进行分类与总结，归纳出施工成本控制当前的情况。成本分析指的是根据施工成本应用的实际情况，找到施工成本提高的主要原因，并对这一原因展开分析，做出相应的决策。做出决策指的是最终的实施环节，也就是根据施工成本的实际情况进行分析，达到审核施工成本现实情况的作用。
三、过程管理之下建筑工程成本控制方式
（一）描述施工细节
在建筑工程施工成本管理过程中，需要对整个施工过程展开讨论与描述，从细节上把控施工的每一个环节，做到精细化的管理，在此基础上，对施工的整体进行有效的分析与把控。只有这样，才能准确的针对施工过程中产生的各种细节性问题进行分析，达到降低施工成本的作用。
（二）构成成本模型图
在进行建筑工程施工过程中，只有将工程项目管理以及工程成本的控制相结合才能促使工程管理工作的有效实施。第一，相关工作人员需要对施工项目的各个环节进行分析，并找到影响成本的重要因素，以此为基础，构建施工管理与评价模型，如图一所示。在构建模型的过程中，每一个环节对于成本的控制都是巨大的，即使只有一个环节产生了变化，最终产生的施工成本也是不同的。也就是说施工材料、施工时间等个各种因素对于施工过程都会产生影响。由此可见，在进行施工成本控制的过程中，就需要施工管理人员根据施工方案具体情况的分析，构建出准确的施工模型，最终实现对于成本的控制。第二，还需要对影响施工成本的各个因素进行分析与管理。相关工作人员需要与社会各界相关工作人员之间达成合作，根据不同层面上的因素进行成本的管理与控制，并按照相关的体系对整个过程实行管理。与此同时，还需要对施工的整体过程进行有效的整改，对整个过程进行综合性的评价，实现减少施工成本的作用。施工成本管理人员还需要将施工的各个环节进行有机的统一，实现对成本的控制。
（三）建立績效考评体系
绩效考评体系是对施工过程进行管理的重要方式之一，对于成本的控制也有重要的影响意义。进行考核体系的建立分为以下两个方面，一方面是对目标进行详细划分，分层对成本进行控制。也就是以施工预算为导向，将对成本的控制当成是对建筑工程企业进行管理的重要环节，注重在各个环节中对成本的控制。还需要将施工的各个环节进行分层落实，形成不同主体的成本目标控制方式。另个一方面是将绩效考核制度与施工人员以及管理人员的薪资水平挂钩，充分调动相关负责人的积极性。也就是将施工成本控制的各个工作环节进行详细的划分，明确不同主体的责任与义务，并根据不同工作人员的责任以及成本控制目标，作为判断施工单位人力资源部门以及各个人员业绩的根据。同时，相关部门还需要根据不同员工的绩效奖励情况以及工作实际情况，对其实行相应的奖励或惩罚，达到提高工作人员积极性的作用，为促使企业顺利发展，完成施工成本控制目标提供保障。提高建筑施工企业工作人员积极性是促使其主动参与到工作之中的重要标准，以此为基本，工作人员能更加努力实现成本的控制与管理，促使工程管理工作的有效进行，也是对施工全过程进行管理的重要方式这一。
结论：
综上所述，对于任何建筑施工工程来说，对于成本的控制都是施工过程的重要影响因素，也是保证施工工作符合社会发展需求以及施工要求的重要手段。为此，在对施工成本进行控制的时候，就需要以施工的整体环境为出发点，实现对整个过程的管理与监督。相关管理人员还需要统筹各个施工环节之间的关系，建立完善的绩效考核体制。以此为基础，为建筑施工工程的开展奠定基础，也发挥了建筑施工的意义。
参考文献
[1] 王乔. 基于过程管理的建筑工程项目成本控制研究[J]. 建筑经济， 2020， v.41;No.457（11）：53-57.
关键词：过程管理;建筑工程;施工成本控制;策略
一、过程管理的内涵
过程管理指的是对建筑行业施工的全过程中进行管理，也就是对每一个施工环节进行有效的控制，同时还需要利用有效的控制方式达到对工程进行系统化管理的过程。过程管理又被称之为是质量管理或者是成本管理[1]。总的来说，对建筑施工单位进行过程管理实际上就是对工程项目从计划设定、工程实施、进程控制、验收检验等各个环节进行动态化的控制，及时发现并解决整个工程施工过程中对不利于施工的各种因素。同时，相关部门还需要采用科学的方式对施工的各个环节进行协调发展，改善各个环节之中的关系，最终达到提升工程施工获取到的经济效益的作用。
建筑工程施工是一项复杂化的过程，具有多个施工环节，在不同施工环节中还存在不同的细节。其中过程管理的主要内容有过程描述、工程诊断、过程实施、工程改进等五个环节。过程描述指的是对工程项目的开展提出定义，深入了解施工的全过程，并在此基础上找到施工工作开展的动力，不断优化施工结构，对施工的整体内容提出要求。工程诊断指的是根据项目评估的结果对项目进行整体的描述，发现施工过程中产生的不合理之处，并予以改善。过程测定指的是工程施工结束后的环节，对已经完成的施工工作进行评价，用较为合理化的方式对施工整体制定计划，并将计划用书面的形式表达出来，为接下来的施工过程提供实践依据。工程改进指的是对施工全过程中可能存在的问题进行全方位的监管，及时发现并解决施工过程中产生的问题，并以整个施工过程为前提，对施工工程进行内部的合理管理，促使施工工程的内部可持续运行。
二、建筑工程施工成本控制
建筑工程施工成本指的是施工项目作为整体施工控制对象，对施工过程中耗费的生产资料以及产生的价值进行转移，并且还需要将施工人员以及管理人员等人员通过劳动获取到的价值以货币的形式进行展现，其中这一费用指的是在施工过程中产生的费用总和。例如：施工材料购买使用的费用、施工设备租赁产生的费用、施工过程中施工人员的薪资等。以上费用的核算单位是施工项目单位。
对建筑施工成本控制指的是对建筑施工工程实行过程中产生的成本进行全方位监督管理的方法，也就是减少施工过程中产生的成本的根本方法。对建筑施工工程进行成本的控制实际上包括成本的预测、成本的控制、成本的管理等五个环节。成本预测指的是采用科学化的方式对成本进行预测与计划，估算出施工过程中需要耗费的成本。成本控制指的是将施工成本控制在一定范围内，这一范围不能过高，会导致资源的浪费，也不能过低，会不利于施工质量的提升。成本核算指的是在某一施工过程对成本进行分类与总结，归纳出施工成本控制当前的情况。成本分析指的是根据施工成本应用的实际情况，找到施工成本提高的主要原因，并对这一原因展开分析，做出相应的决策。做出决策指的是最终的实施环节，也就是根据施工成本的实际情况进行分析，达到审核施工成本现实情况的作用。
三、过程管理之下建筑工程成本控制方式
（一）描述施工细节
在建筑工程施工成本管理过程中，需要对整个施工过程展开讨论与描述，从细节上把控施工的每一个环节，做到精细化的管理，在此基础上，对施工的整体进行有效的分析与把控。只有这样，才能准确的针对施工过程中产生的各种细节性问题进行分析，达到降低施工成本的作用。
（二）构成成本模型图
在进行建筑工程施工过程中，只有将工程项目管理以及工程成本的控制相结合才能促使工程管理工作的有效实施。第一，相关工作人员需要对施工项目的各个环节进行分析，并找到影响成本的重要因素，以此为基础，构建施工管理与评价模型，如图一所示。在构建模型的过程中，每一个环节对于成本的控制都是巨大的，即使只有一个环节产生了变化，最终产生的施工成本也是不同的。也就是说施工材料、施工时间等个各种因素对于施工过程都会产生影响。由此可见，在进行施工成本控制的过程中，就需要施工管理人员根据施工方案具体情况的分析，构建出准确的施工模型，最终实现对于成本的控制。第二，还需要对影响施工成本的各个因素进行分析与管理。相关工作人员需要与社会各界相关工作人员之间达成合作，根据不同层面上的因素进行成本的管理与控制，并按照相关的体系对整个过程实行管理。与此同时，还需要对施工的整体过程进行有效的整改，对整个过程进行综合性的评价，实现减少施工成本的作用。施工成本管理人员还需要将施工的各个环节进行有机的统一，实现对成本的控制。
（三）建立績效考评体系
绩效考评体系是对施工过程进行管理的重要方式之一，对于成本的控制也有重要的影响意义。进行考核体系的建立分为以下两个方面，一方面是对目标进行详细划分，分层对成本进行控制。也就是以施工预算为导向，将对成本的控制当成是对建筑工程企业进行管理的重要环节，注重在各个环节中对成本的控制。还需要将施工的各个环节进行分层落实，形成不同主体的成本目标控制方式。另个一方面是将绩效考核制度与施工人员以及管理人员的薪资水平挂钩，充分调动相关负责人的积极性。也就是将施工成本控制的各个工作环节进行详细的划分，明确不同主体的责任与义务，并根据不同工作人员的责任以及成本控制目标，作为判断施工单位人力资源部门以及各个人员业绩的根据。同时，相关部门还需要根据不同员工的绩效奖励情况以及工作实际情况，对其实行相应的奖励或惩罚，达到提高工作人员积极性的作用，为促使企业顺利发展，完成施工成本控制目标提供保障。提高建筑施工企业工作人员积极性是促使其主动参与到工作之中的重要标准，以此为基本，工作人员能更加努力实现成本的控制与管理，促使工程管理工作的有效进行，也是对施工全过程进行管理的重要方式这一。
结论：
综上所述，对于任何建筑施工工程来说，对于成本的控制都是施工过程的重要影响因素，也是保证施工工作符合社会发展需求以及施工要求的重要手段。为此，在对施工成本进行控制的时候，就需要以施工的整体环境为出发点，实现对整个过程的管理与监督。相关管理人员还需要统筹各个施工环节之间的关系，建立完善的绩效考核体制。以此为基础，为建筑施工工程的开展奠定基础，也发挥了建筑施工的意义。
参考文献
[1] 王乔. 基于过程管理的建筑工程项目成本控制研究[J]. 建筑经济， 2020， v.41;No.457（11）：53-57.