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【摘 要】 本文主要研究的目的就是怎样从财务的角度来进行财务控制，进一步完善项目的管理成本，这洋可以为企业提供更好的财务控制的实施方案，这样探索和建立适合我们国家项目管理的财务成本控制，为现代化的项目管理提供了参考依据。
【关键词】 项目管理 财务控制 成本控制
1.财务控制和项目管理
1.1 财务控制 在项目管理的财务控制中是一比较较复杂的系统对于财务的控制主要是涉及到很多方面的问题。其中主要就是包括里面的人力、财力、这些都要进行很好的控制，还有就是企业的醒目管理部门企业之间的财务关系等等一系列的问题。涉及到企业的内部管理和很多方面的问题，和外界的交流以及和一些信息。
项目管理是离不开企业的财务控制的，一个项目会占有企业的很多的人力以及企业的物力，在项目实施的过程中对于企业来说是有着巨大的影响的。进行企业的财务控制的构成中一定要有着比较清晰的数据这样可以为管理人员提供出决策的依据，还有就是在项目的建设过程中一定能过要有人对项目进行负责。建立企业的核心。明确企业的各个部门之间的责任对他们之间的责任进行层层的划分。这样可以建立一个核算的管理系统，还有就是项目在实施的过程中应该明确方向。这样可以建立一个良好的网络系统，在财务控制的过程中可以及时的发现存在的问题。对财务的支出应该进行着某些程度上的监督。
1.2 对项目成本的财务控制 项目成本我们又习惯叫做抢目成本管理，也就是在企业已经批准的业务范围，这样可以确保按照日起来对项目完成，全面的成本控制就是利用专门的技术和控制的项目进行资源成本的和盈利风险的控制。
1.3 计划资源 对于资源的计划和分析，和对项目的管理资源进行识别，这样可以进一步的确定资源的种类和资源的特点，在时间和数量的基础上，进一步的制定出科学合理的资源供应计划，这个计划是包括企业的整体和全面对于选定的项目应该进行一个比较详细的计划，在这个阶段主要就是对财务进行比较全面的分析，给项目实施一个比较详细的标准体系，明确流通和供给的责任方的主体。这样方便在项目的实施过程中进行比较全面的沟通，才占企业的财务管理的预算系统规划项目管理过程中的关键一步。对于财务的控制和管理主要的目的就是为预防企业出现风险。在计划的过程中主要就是为了建立起权责和财务控制的标准，这样可以为以后的财务控制打下良好的基础。
1.4 对项目的估算 对项目成本的估算在企业的财务管理中的作用是比较大的，粗略的估计项目的成本，其中主要包括对成本估算、技术设计、以及比较详细的成本估算，以及对几种不同的项目成本估算。所以说在整个成本估算是一个项目的活动周期。还有就是项目和条件和掌握的资料不同等原因，对于估计的精度也是不同的，伴随着阶段的不断的转移，到了后期确定性的条件是比较多的，这样对于成本的估算的准确性也是越来越高的，在项目的启动阶段，大多数对项目的估算都是粗略的，在项目的进程中对于费用的估算也是不断的精确和细化，这样就使整个项目的周期以及项目的估算的准确性伴随着项目的进程来进行提高。
2.项目的成本预算
2.1 项目的成本预算 项目的成本预算是企业成本估算上形成的，这样会更加的精确和更加的明确对企业项目的成本进行评估，为项目成本控制制定基准计划，这样可以成功的对项目进行管理，这也就是我们所说的项目的计划。对于项目成本的结果过来确定支出相对合理和科学的项目进行成本控制。
在成本控制的过程中应该遵循项目成本和预算项目联系，这样可以以项目的要求为主要基准，推出切实可行得原则，要不然成本就会出现过低的现象。要是预算过高那么就失去了成本控制的基本意义。对于企业进行财务控制能够很好的在项目的治理过程中起到预警作用，在建设项目的过程中应该规定每一个环节都不应该超过预算的标准水平。对于预算成本实行总额控制和分项控制的结合。
2.2 成本控制 企业的成本控制是企业进行财务控制的重要内容和重要的方式之一，根据项目的实际情况，对于刚开始的成本进行修整以及进行改革尽量的使项目的成本和实际的成本控制在假话和预算的范围之内的一项管理。成本管理是管理者应该具备的一种能力，同时他也是管理者的一种责任，减少企业不必要的财政支出。
结论
良好的预算能够使企业的财政更加的完善，能够让企业的整体水平进行提高，当今的每一个企业都应该对企业实行全面的预算管理，同时财务控制也是企业生存和发展的一个重要的方法。企业的财务控制是企业发展的每一个环节，对每一个环节的目标都能够做出明确的划分着指挥，最终将企业的经济效益用货币的形式表现出来，明确了企业环节目标的导向，保证企业能够做出具体的计划，让企业按照计划稳步的向前发展，并且对一些存在问题的地方及时的做出规划和调整，制定出良好的策略，进一步的增强企业的管理水平，让企业的财富实现价值的最大化，成本预算是能够让企业的利益最大化，这样就能够让企业在管理方面以及一些重大事情的处理上有效地链接到一起。解决了企业在发展过程中单靠管理的被动局面，良好的财务控制对企业的管理有着一定能过的完善。企业成本预算管理是有着一定的战略性，能够把企业的发展和技术相连起来。对每一个部门的责任都应该落实，加强企业的控制力，这样企业管理方面有着新的发展。
【参考文献】
[1] 李惠蓉；基于目标成本管理视角下的制造业成本控制问题研究[J]；出国与就业（就业版）；2011年20期.
[2] 郝耀洲；成本控制与管理——制造业财务管理的核心[J]；财经界（学术版）；2009年09期.
[3] 罗余青；梁超；现代制造型企业采购成本控制研究[J]；财会通讯；2009年11期.
[4] 刘哲；刘可芳；医药制造业成本控制问题及对策分析——以河南省为例[J]；财会通讯；2010年20期.
[5] 绳晓庆；论建筑工程项目管理中的成本控制[J]；改革與开放；2009年12期.
[6] 聂树强；张新丽；基于价值群的装备制造业复杂产品成本控制研究文献综述[J]；经济师；2012年03期.
[7] 葛锐；浅析价值链理论在制造业成本控制中的应用[J]；经济研究导刊；2011年08期.
【关键词】 项目管理 财务控制 成本控制
1.财务控制和项目管理
1.1 财务控制 在项目管理的财务控制中是一比较较复杂的系统对于财务的控制主要是涉及到很多方面的问题。其中主要就是包括里面的人力、财力、这些都要进行很好的控制，还有就是企业的醒目管理部门企业之间的财务关系等等一系列的问题。涉及到企业的内部管理和很多方面的问题，和外界的交流以及和一些信息。
项目管理是离不开企业的财务控制的，一个项目会占有企业的很多的人力以及企业的物力，在项目实施的过程中对于企业来说是有着巨大的影响的。进行企业的财务控制的构成中一定要有着比较清晰的数据这样可以为管理人员提供出决策的依据，还有就是在项目的建设过程中一定能过要有人对项目进行负责。建立企业的核心。明确企业的各个部门之间的责任对他们之间的责任进行层层的划分。这样可以建立一个核算的管理系统，还有就是项目在实施的过程中应该明确方向。这样可以建立一个良好的网络系统，在财务控制的过程中可以及时的发现存在的问题。对财务的支出应该进行着某些程度上的监督。
1.2 对项目成本的财务控制 项目成本我们又习惯叫做抢目成本管理，也就是在企业已经批准的业务范围，这样可以确保按照日起来对项目完成，全面的成本控制就是利用专门的技术和控制的项目进行资源成本的和盈利风险的控制。
1.3 计划资源 对于资源的计划和分析，和对项目的管理资源进行识别，这样可以进一步的确定资源的种类和资源的特点，在时间和数量的基础上，进一步的制定出科学合理的资源供应计划，这个计划是包括企业的整体和全面对于选定的项目应该进行一个比较详细的计划，在这个阶段主要就是对财务进行比较全面的分析，给项目实施一个比较详细的标准体系，明确流通和供给的责任方的主体。这样方便在项目的实施过程中进行比较全面的沟通，才占企业的财务管理的预算系统规划项目管理过程中的关键一步。对于财务的控制和管理主要的目的就是为预防企业出现风险。在计划的过程中主要就是为了建立起权责和财务控制的标准，这样可以为以后的财务控制打下良好的基础。
1.4 对项目的估算 对项目成本的估算在企业的财务管理中的作用是比较大的，粗略的估计项目的成本，其中主要包括对成本估算、技术设计、以及比较详细的成本估算，以及对几种不同的项目成本估算。所以说在整个成本估算是一个项目的活动周期。还有就是项目和条件和掌握的资料不同等原因，对于估计的精度也是不同的，伴随着阶段的不断的转移，到了后期确定性的条件是比较多的，这样对于成本的估算的准确性也是越来越高的，在项目的启动阶段，大多数对项目的估算都是粗略的，在项目的进程中对于费用的估算也是不断的精确和细化，这样就使整个项目的周期以及项目的估算的准确性伴随着项目的进程来进行提高。
2.项目的成本预算
2.1 项目的成本预算 项目的成本预算是企业成本估算上形成的，这样会更加的精确和更加的明确对企业项目的成本进行评估，为项目成本控制制定基准计划，这样可以成功的对项目进行管理，这也就是我们所说的项目的计划。对于项目成本的结果过来确定支出相对合理和科学的项目进行成本控制。
在成本控制的过程中应该遵循项目成本和预算项目联系，这样可以以项目的要求为主要基准，推出切实可行得原则，要不然成本就会出现过低的现象。要是预算过高那么就失去了成本控制的基本意义。对于企业进行财务控制能够很好的在项目的治理过程中起到预警作用，在建设项目的过程中应该规定每一个环节都不应该超过预算的标准水平。对于预算成本实行总额控制和分项控制的结合。
2.2 成本控制 企业的成本控制是企业进行财务控制的重要内容和重要的方式之一，根据项目的实际情况，对于刚开始的成本进行修整以及进行改革尽量的使项目的成本和实际的成本控制在假话和预算的范围之内的一项管理。成本管理是管理者应该具备的一种能力，同时他也是管理者的一种责任，减少企业不必要的财政支出。
结论
良好的预算能够使企业的财政更加的完善，能够让企业的整体水平进行提高，当今的每一个企业都应该对企业实行全面的预算管理，同时财务控制也是企业生存和发展的一个重要的方法。企业的财务控制是企业发展的每一个环节，对每一个环节的目标都能够做出明确的划分着指挥，最终将企业的经济效益用货币的形式表现出来，明确了企业环节目标的导向，保证企业能够做出具体的计划，让企业按照计划稳步的向前发展，并且对一些存在问题的地方及时的做出规划和调整，制定出良好的策略，进一步的增强企业的管理水平，让企业的财富实现价值的最大化，成本预算是能够让企业的利益最大化，这样就能够让企业在管理方面以及一些重大事情的处理上有效地链接到一起。解决了企业在发展过程中单靠管理的被动局面，良好的财务控制对企业的管理有着一定能过的完善。企业成本预算管理是有着一定的战略性，能够把企业的发展和技术相连起来。对每一个部门的责任都应该落实，加强企业的控制力，这样企业管理方面有着新的发展。
【参考文献】
[1] 李惠蓉；基于目标成本管理视角下的制造业成本控制问题研究[J]；出国与就业（就业版）；2011年20期.
[2] 郝耀洲；成本控制与管理——制造业财务管理的核心[J]；财经界（学术版）；2009年09期.
[3] 罗余青；梁超；现代制造型企业采购成本控制研究[J]；财会通讯；2009年11期.
[4] 刘哲；刘可芳；医药制造业成本控制问题及对策分析——以河南省为例[J]；财会通讯；2010年20期.
[5] 绳晓庆；论建筑工程项目管理中的成本控制[J]；改革與开放；2009年12期.
[6] 聂树强；张新丽；基于价值群的装备制造业复杂产品成本控制研究文献综述[J]；经济师；2012年03期.
[7] 葛锐；浅析价值链理论在制造业成本控制中的应用[J]；经济研究导刊；2011年08期.