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摘要：在水泥企业生存与发展过程中，加强财务风险内控体系的构建尤为重要，备受企业内部的高度重视与关注。加强财务风险内控体系的构建，将企业财务风险保持在可控范围内，避免出现会计信息失真问题和不必要的经济损失，从而实现水泥企业经济效益最大化目标。本文主要以水泥企业财务风险内控体系的构建为论点，重点阐述几点针对性的优化策略。
关键词：水泥企业；财务风险；内控体系；优化策略
目前，加强财务风险内控体系的构建，是水泥企业各项管理工作的重中之重，在防范企业经营风险、提高企业经济效益等方面发挥着不可比拟的作用和优势，市场竞争局势越来越激烈，水泥企业要想在激烈的行业竞争中永葆生机与活力，要高度重视财务风险内控体系构建这一问题，完善内部控制制度，并加强财务信息化管理建设，不断与时俱进、开拓创新，为水泥企业创造更为广阔的发展空间。
一、水泥行业发展的相关概述
在国民经济建设中，水泥企业属于重要的基础原材料工业，对于水泥行业的上游相关产业来说，主要包括能源、运输以及设备制造等，也与环保产业的联系较为紧密。同时，在基础建设中，水泥也是不可或缺的一种材料，在国民经济基础设施建设中发挥的作用不容忽视，所以基本建设投资对水泥需求具有极大的拉动作用。现阶段，在固定资产投资和建筑企业投资等迅速拉动的影响下，水泥行业市场需求越来越高，有利于提高水泥企业的经济实力。
二、水泥企业财务风险内控体系构建中存在的问题
（一）缺少完善的内部控制制度
在内部控制制度方面，大多水泥企业大都结合相关法律法规来进行构建。但是在制定内部控制制度过程中，一些水泥企业过于注重对其他企业成功制度的效仿和借鉴，没有从企业实际情况出发，造成内部控制制度与企业生产经营活动严重不符。而且内部控制也没有与企业自身经营活动联系在一起，一定程度上难以保证内部控制制度的可操作性，企业各个部门尚未做好相互监督、相互制约。同时，在内部控制制度构建过程中，在企业经营管理制度中仍然存在着较多不完善的地方。一般来说，在企业内部控制管理中，风险管理是至关重要的内容之一。但是一些水泥企业也缺少完善的风险管理机制，从而不利于内部控制制度作用充分发挥出来。
（二）出现了信息孤岛现象
在企业内部控制管理中，必须要确保财务和会计信息的精准性。然而现阶段，部分水泥企业在财务管理过程中，缺少对财务信息化管理建设的高度重视，还有一些企业虽然加强了财务信息化管理建设，但是财务信息化与企业内部控制体系之间没有联系在一起。所以在水泥企业内部控制管理中，缺少完善的财务信息披露制度，财务信息孤岛问题比较严重，从而难以充分发挥出内部控制管理的作用。
（三）资金优化配置难以保证
例如：对于郑州市A企业为例，该企业在2017年用40亿元资金购买银行理财产品，预期收益为2.5亿元，然而该企业实际获取收益仅为1.85亿元，引发了严重的财务风险，也很难将资金最大化效益发挥出来。
（四）财务预算控制力度严重不足
一般来说，对于水泥企业的财务部门，需要负责管理预算编制、执行以及监督等工作，其他部门没有积极参与其中，从而很难保证预算编制的准确性，在预算实施环节中也出现较多问题。同时，在预算的执行考核方面，有着较大的弹性，而且一些水泥企业在制定考核方案中，过于强调利润和销量指标，没有将全面性特征体现出来。
三、水泥企业财务风险内控体系构建的优化策略
（一）建立健全完善的内部控制制度
第一，企业在内部控制制度构建时，要从企业实际经营发展情况出发，不断调整和补充内部控制管理制度，保证企业内部控制制度与企业经营管理活动相符合，并实现企业各个岗位之间相互监督、相互牵制。第二，企业内部控制制度要与企业风险控制制度结合在一起，加强风险识别、评估管理体系的构建，并进一步完善风险责任机制，制定可行的奖惩措施，避免风险的出现。第三，还要加大内部控制制度的落实力度，企业要将内部控制贯彻落实好各个部门、员工，在岗位考核中，要将内部控制视为重要的参考指标之一，进而最大程度地激发企业全体人员在内部控制中的参与热情。
（二）加强财务信息化管理建设
基于财务管理大数据背景下，要想提高企业之间财务信息传递的时效性，就必须要加强财务管理信息化和网络化建设。基于此，水泥企业要落实好内部控制管理的网络化，为财务信息利用效率的提升创造有利条件，确保企业能够以最短的时间来收集和处理财务信息，节省大量的人力、物力以及财力，从而将企业经营发展情况充分反映出来， 并使企业战略发展目标的实现成为可能。
（三）构建财务风险管理预警体系
对于财务风险预警体系的构建，可以做到及时发现问题并处理问题，对水泥企业财务风险的防范和控制具有极大的帮助。在构建财务风险管理预警体系时，要做到以下两点：
首先，明确风险临界值。由于行业性质和发展规模存在差异，极容易导致风险临界值的大小也较不相同。所以水泥企业在自身风险临界值的确定中，要从自身经营特点出发，并对所处行业的风险水平进行深入分析。
其次，构建财务风险预警系统。在水泥企业构建财务预警系统过程中，重点涵盖安全系统、周转系统以及现金流系统等。财务预警系统属于复杂繁琐的统一整体，通过子系统发出的预警提示，有助于相关管理人员及时进行调整，发挥其决策指导功能，并将潜在风险保持在可控范围内。
最后，要积极构建预警模型，深入分析和对比评价结果和风险临界值，将风险来源准确识别出来，引导企业管理者正确制定风险防范方法。对于重大风险，还需要制定应急预案，并动态性地监督与管理财务风险。
（四）加大预算控制力度1.注重预算执行的交流。预算管理委员和各个子公司之间要加强相互交流和沟通，在预算实施过程中，预算管理委员在监督方面扮演着极其重要的角色，各个预算执行单位每月要及时向预算委员会和企业管理层反馈问题，做到及时发现问题并解决问题。2.加强全面预算考核和激励。企业要加强预算执行责任制度的构建，深入、准确考核预算执行情况。对于预算执行良好的部门或个人，要给予相应的物质奖励和精神奖励；反之，要进行一定的惩处，将预算控制的作用充分发挥出来。
此外，对于预算执行存在严重偏差的企业，要实施审计，并进行全面分析和研讨，将预算的指导调节作用充分发挥出来，避免潜在风险的出现。
（五）构建资金集中管理模式
第一，集中规范资金使用。水泥企业要结合实际情况，制定统一规范的资金使用标准，严格规范资金收付行为。对于资金使用，要根据预算来进行管理和控制，特别是重大投资项目资金。要构建完善的监督检查制度，给予资金安全高度的重视，定期开展相应的监督检查工作。
第二，水泥企业要构建资金管理机构，对各个区域的资金，赋予相应的调动使用权，也可以构建资金平台，加强资金一体化管理，将资金规模优势充分发挥出来，给予投资项目顺利实施一定的保障。
四、结束语
总之，加强财务风险内控体系的构建是至关重要的，对于水泥企业的发展具有现实性的指导意义，不断提高水泥企业经济效益和社会效益，避免潜在风险的出现，避免内部控制形同虚设。
参考文献：
[1]丁娜.对于水泥生产企业相关财务问题研究[J].四川水泥，2016，（01）：15.
[2]张艳春.企业财务风险管理、财务内部控制以及预警机制建设[J].内蒙古科技与经济，2015，（24）：39-41.
[3]林学涛.水泥企业并购的风险识别与控制分析[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2015，（12）：2.
[4]趙林燕.风险导向下企业财务内部控制存在的问题及优化策略[J].企业改革与管理，2015，（05）：83+85.
作者简介：
王巍铮，郑州市中泰水泥有限公司。
关键词：水泥企业；财务风险；内控体系；优化策略
目前，加强财务风险内控体系的构建，是水泥企业各项管理工作的重中之重，在防范企业经营风险、提高企业经济效益等方面发挥着不可比拟的作用和优势，市场竞争局势越来越激烈，水泥企业要想在激烈的行业竞争中永葆生机与活力，要高度重视财务风险内控体系构建这一问题，完善内部控制制度，并加强财务信息化管理建设，不断与时俱进、开拓创新，为水泥企业创造更为广阔的发展空间。
一、水泥行业发展的相关概述
在国民经济建设中，水泥企业属于重要的基础原材料工业，对于水泥行业的上游相关产业来说，主要包括能源、运输以及设备制造等，也与环保产业的联系较为紧密。同时，在基础建设中，水泥也是不可或缺的一种材料，在国民经济基础设施建设中发挥的作用不容忽视，所以基本建设投资对水泥需求具有极大的拉动作用。现阶段，在固定资产投资和建筑企业投资等迅速拉动的影响下，水泥行业市场需求越来越高，有利于提高水泥企业的经济实力。
二、水泥企业财务风险内控体系构建中存在的问题
（一）缺少完善的内部控制制度
在内部控制制度方面，大多水泥企业大都结合相关法律法规来进行构建。但是在制定内部控制制度过程中，一些水泥企业过于注重对其他企业成功制度的效仿和借鉴，没有从企业实际情况出发，造成内部控制制度与企业生产经营活动严重不符。而且内部控制也没有与企业自身经营活动联系在一起，一定程度上难以保证内部控制制度的可操作性，企业各个部门尚未做好相互监督、相互制约。同时，在内部控制制度构建过程中，在企业经营管理制度中仍然存在着较多不完善的地方。一般来说，在企业内部控制管理中，风险管理是至关重要的内容之一。但是一些水泥企业也缺少完善的风险管理机制，从而不利于内部控制制度作用充分发挥出来。
（二）出现了信息孤岛现象
在企业内部控制管理中，必须要确保财务和会计信息的精准性。然而现阶段，部分水泥企业在财务管理过程中，缺少对财务信息化管理建设的高度重视，还有一些企业虽然加强了财务信息化管理建设，但是财务信息化与企业内部控制体系之间没有联系在一起。所以在水泥企业内部控制管理中，缺少完善的财务信息披露制度，财务信息孤岛问题比较严重，从而难以充分发挥出内部控制管理的作用。
（三）资金优化配置难以保证
例如：对于郑州市A企业为例，该企业在2017年用40亿元资金购买银行理财产品，预期收益为2.5亿元，然而该企业实际获取收益仅为1.85亿元，引发了严重的财务风险，也很难将资金最大化效益发挥出来。
（四）财务预算控制力度严重不足
一般来说，对于水泥企业的财务部门，需要负责管理预算编制、执行以及监督等工作，其他部门没有积极参与其中，从而很难保证预算编制的准确性，在预算实施环节中也出现较多问题。同时，在预算的执行考核方面，有着较大的弹性，而且一些水泥企业在制定考核方案中，过于强调利润和销量指标，没有将全面性特征体现出来。
三、水泥企业财务风险内控体系构建的优化策略
（一）建立健全完善的内部控制制度
第一，企业在内部控制制度构建时，要从企业实际经营发展情况出发，不断调整和补充内部控制管理制度，保证企业内部控制制度与企业经营管理活动相符合，并实现企业各个岗位之间相互监督、相互牵制。第二，企业内部控制制度要与企业风险控制制度结合在一起，加强风险识别、评估管理体系的构建，并进一步完善风险责任机制，制定可行的奖惩措施，避免风险的出现。第三，还要加大内部控制制度的落实力度，企业要将内部控制贯彻落实好各个部门、员工，在岗位考核中，要将内部控制视为重要的参考指标之一，进而最大程度地激发企业全体人员在内部控制中的参与热情。
（二）加强财务信息化管理建设
基于财务管理大数据背景下，要想提高企业之间财务信息传递的时效性，就必须要加强财务管理信息化和网络化建设。基于此，水泥企业要落实好内部控制管理的网络化，为财务信息利用效率的提升创造有利条件，确保企业能够以最短的时间来收集和处理财务信息，节省大量的人力、物力以及财力，从而将企业经营发展情况充分反映出来， 并使企业战略发展目标的实现成为可能。
（三）构建财务风险管理预警体系
对于财务风险预警体系的构建，可以做到及时发现问题并处理问题，对水泥企业财务风险的防范和控制具有极大的帮助。在构建财务风险管理预警体系时，要做到以下两点：
首先，明确风险临界值。由于行业性质和发展规模存在差异，极容易导致风险临界值的大小也较不相同。所以水泥企业在自身风险临界值的确定中，要从自身经营特点出发，并对所处行业的风险水平进行深入分析。
其次，构建财务风险预警系统。在水泥企业构建财务预警系统过程中，重点涵盖安全系统、周转系统以及现金流系统等。财务预警系统属于复杂繁琐的统一整体，通过子系统发出的预警提示，有助于相关管理人员及时进行调整，发挥其决策指导功能，并将潜在风险保持在可控范围内。
最后，要积极构建预警模型，深入分析和对比评价结果和风险临界值，将风险来源准确识别出来，引导企业管理者正确制定风险防范方法。对于重大风险，还需要制定应急预案，并动态性地监督与管理财务风险。
（四）加大预算控制力度1.注重预算执行的交流。预算管理委员和各个子公司之间要加强相互交流和沟通，在预算实施过程中，预算管理委员在监督方面扮演着极其重要的角色，各个预算执行单位每月要及时向预算委员会和企业管理层反馈问题，做到及时发现问题并解决问题。2.加强全面预算考核和激励。企业要加强预算执行责任制度的构建，深入、准确考核预算执行情况。对于预算执行良好的部门或个人，要给予相应的物质奖励和精神奖励；反之，要进行一定的惩处，将预算控制的作用充分发挥出来。
此外，对于预算执行存在严重偏差的企业，要实施审计，并进行全面分析和研讨，将预算的指导调节作用充分发挥出来，避免潜在风险的出现。
（五）构建资金集中管理模式
第一，集中规范资金使用。水泥企业要结合实际情况，制定统一规范的资金使用标准，严格规范资金收付行为。对于资金使用，要根据预算来进行管理和控制，特别是重大投资项目资金。要构建完善的监督检查制度，给予资金安全高度的重视，定期开展相应的监督检查工作。
第二，水泥企业要构建资金管理机构，对各个区域的资金，赋予相应的调动使用权，也可以构建资金平台，加强资金一体化管理，将资金规模优势充分发挥出来，给予投资项目顺利实施一定的保障。
四、结束语
总之，加强财务风险内控体系的构建是至关重要的，对于水泥企业的发展具有现实性的指导意义，不断提高水泥企业经济效益和社会效益，避免潜在风险的出现，避免内部控制形同虚设。
参考文献：
[1]丁娜.对于水泥生产企业相关财务问题研究[J].四川水泥，2016，（01）：15.
[2]张艳春.企业财务风险管理、财务内部控制以及预警机制建设[J].内蒙古科技与经济，2015，（24）：39-41.
[3]林学涛.水泥企业并购的风险识别与控制分析[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2015，（12）：2.
[4]趙林燕.风险导向下企业财务内部控制存在的问题及优化策略[J].企业改革与管理，2015，（05）：83+85.
作者简介：
王巍铮，郑州市中泰水泥有限公司。