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[摘 要]改革开放后，我国的经济快速增长，因此企业也在不断提升，在企业不断发展进程中衍生出许多新问题，这些问题给企业的发展带来了一定的挑战，也给相关的管理工作带来了一定的风险和危机。尤其是目前市场上竞争激烈，企业想要在激烈的竞争中存活下来，就应当加强经济方面的管理，重视经济管理的策略和相关模式。在新经济时代下，企业经济管理工作应当进行相应的调整，建立与时俱进的管理模式来保障企业的稳定、持续发展。本文将对经济管理在新经济时代下的发展状况及未来发展前景进行分析。
[关键词]新经济时代；经济管理；企业；
中图分类号：S211 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）12-0155-01
一、 序言
我国在20世纪末加入WTO，自此国家经济进入迅速发展阶段。当前全球经济一体化，在这种情况下，我国的经济受到了一定的影响和冲击。企业的发展也面临着更多的压力和挑战。如果企业在经营生产过程中，没有办法应对各种突发的状况，就会面临严重的风险，甚至出现破产，倒闭的情况。从本质上来说，我国企业之所以会在经济一体化的背景下受到较为严重的冲击，主要是因为我国企业在经济管理方面的建设相对欠缺。传统的管理模式和旧的经济管理体系导致我国企业在国际上缺乏竞争力，容易在剧烈变化的市场形势中受到冲击。在新经济时代下，对我国企业的经济管理模式进行调整，是推进我国企业发展的必经之路。因此我们应当对经济管理的相关内容加以重视，突破当前的发展困境。
二、 目前我国企业经济管理的发展现状
当前，国内市场和国外市场的变化都十分迅速，同时，企业间的竞争也十分的剧烈。在这样的局势之下，大多数的企业都认识到了对经济管理进行创新的重要意义，因此引发了经济管理创新的热潮。尽管企业及其管理层已经意识到了经济管理的重要意义，也意识到对经济管理内容进行创新迫在眉睫，但由于多数管理者自身缺乏创新意识，不能准确地把握住经济管理工作对于企业的重要意义，在对企业的经济管理模式和经济管理结构进行调整的时候，一味的跟风，使得新建的经济管理模式与企业自身的发展不相适应，引发了企业的内部矛盾，阻碍企业的发展。
除此之外，每个企业都希望自身能够在激烈的竞争中占有一席之地，在市场中獲得更多的收益。因此，多数企业在对其内部制定规章制度的时候往往细致且严格。但是在实际展开管理工作的时候，却与制定的制度相背离，无法实现制度的实际意义，更没有办法给企业的发展提供良好的环境和对应的保障，相反过于强硬的制度严重限制了企业的发展和创新。面对这些问题，企业应当进行反思，充分结合自身的发展状况，对经济管理工作和经济管理模式进行适当的调整，制定科学合理的制度和政策，使其能够发挥真正的作用和意义。
最后，企业的发展离不开人的活动，所以企业不仅要对各项经济活动进行管理，还要对企业内部的人才加以重视，充分发挥人才的作用和价值。部分企业在对内部人才进行管理的时候，忽视了人才的创造力，在对人员进行分工的时候，没能充分考虑员工的特点，导致分工出现问题，员工自身的才能无法发挥。还有部分工厂和企业，由于对人才的重视程度不够，导致大量人才外流，对企业的可持续发展带来了严重的破坏。
三、 经济管理在新经济时代下的发展策略
无论处于什么样的时代，企业的发展要与时代的发展相适应。在新经济时代下，企业最重要的任务，就是对其内部的经济管理模式展开调整。当前，各个企业已经意识到了调整经济管理模式的重要性，也开始着手展开对应的工作，但是在实际操作的过程中，会受到各种条件的约束和限制。当前，我国企业的经济管理模式的调整还处于初级阶段，整个调整的速度相对较慢，无法与时代的发展相适应。笔者将根据自己的调查，对企业发展过程中的经济管理模式调整展开分析。
（1） 适当的采用新型技术
信息技术的快速发展是新经济背景的一大特色，随着信息技术的完善和应用，各种各样的智能产品和智能技术在各个领域被广泛应用。在经济管理领域中，也引入了大量的智能管理技术和设备，借助这些设备、平台、技术，企业可以对内部系统进行高效的管理。在新经济时代下，智能化的管理是企业经营管理工作的主要内容，企业应当将各类的新型技术和企业的实际发展形式相结合，借助这些新技术、新设备、新平台来推动企业的进步发展。
（2） 更新管理理念
在新经济时代下，企业的经济管理理念应当与时俱进。学习现代化的管理理念，同时将这些理念和企业的自身发展相结合，从实际出发制定适合企业发展的目标和路线，推进各项工作的进行，给企业的经济管理工作建立良好基础。
（3） 对管理制度进行创新
随着社会的发展和市场的变化，原有的经济管理体系已经不再适合当下的经济发展，因此企业应当对内部的管理制度进行创新。在对其进行调整和创新的过程中，要充分的把握市场形式，结合其他企业的经验以及企业内部的发展状况制定恰当的管理制度。经济管理制度是企业工作展开的基础和前提，管理者需要正确的认识到企业发展过程中的优点和缺点，采用先进的技术和理念丰富企业的经验，巩固企业的发展水平。在对人才进行管理的时候，要注重人性化的管理，激发工作人员的创造力，给企业创造更多的经济效益。
参考文献
[1] 穆扎拜尔·沙迪克.新形势下企业经济管理的创新策略探讨[Jl.中国商论，2016，（32）：1-2.
[2] 安智博.乡议新形势下企业经济管理的创新策略[J].中国商论，2015，（Z1）：37-38，58.
[3] 尹秀峰.新形势下企业经济管理的创新策略[J].中国商贸，2014，（34）：49-51.
[4] 樊涌敏.试论新经济时代下企业经济管理模式的创新发展[J].现代经济信息，2014（6）：26.
[5] 宋云刚，朱德彬，赵品旺.新形势下企业经济管理的有效创新措施研究[J].中外企业家，2014（16）：76-77.
[6] 钱之凌.新形势下企业经济管理的创新与实践[J].北方经贸，2015（06）.
[7] 黄燕.新形势下的企业经济管理创新分析[J].现代营销（下旬刊），2015（01）.
[8] 李剑侠.新形势下企业经济管理的创新策略[J].商，2015（06）.
[9] 尹秀峰.新形势下企业经济管理的创新策略[J].中国商贸，2014（34）.
[关键词]新经济时代；经济管理；企业；
中图分类号：S211 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）12-0155-01
一、 序言
我国在20世纪末加入WTO，自此国家经济进入迅速发展阶段。当前全球经济一体化，在这种情况下，我国的经济受到了一定的影响和冲击。企业的发展也面临着更多的压力和挑战。如果企业在经营生产过程中，没有办法应对各种突发的状况，就会面临严重的风险，甚至出现破产，倒闭的情况。从本质上来说，我国企业之所以会在经济一体化的背景下受到较为严重的冲击，主要是因为我国企业在经济管理方面的建设相对欠缺。传统的管理模式和旧的经济管理体系导致我国企业在国际上缺乏竞争力，容易在剧烈变化的市场形势中受到冲击。在新经济时代下，对我国企业的经济管理模式进行调整，是推进我国企业发展的必经之路。因此我们应当对经济管理的相关内容加以重视，突破当前的发展困境。
二、 目前我国企业经济管理的发展现状
当前，国内市场和国外市场的变化都十分迅速，同时，企业间的竞争也十分的剧烈。在这样的局势之下，大多数的企业都认识到了对经济管理进行创新的重要意义，因此引发了经济管理创新的热潮。尽管企业及其管理层已经意识到了经济管理的重要意义，也意识到对经济管理内容进行创新迫在眉睫，但由于多数管理者自身缺乏创新意识，不能准确地把握住经济管理工作对于企业的重要意义，在对企业的经济管理模式和经济管理结构进行调整的时候，一味的跟风，使得新建的经济管理模式与企业自身的发展不相适应，引发了企业的内部矛盾，阻碍企业的发展。
除此之外，每个企业都希望自身能够在激烈的竞争中占有一席之地，在市场中獲得更多的收益。因此，多数企业在对其内部制定规章制度的时候往往细致且严格。但是在实际展开管理工作的时候，却与制定的制度相背离，无法实现制度的实际意义，更没有办法给企业的发展提供良好的环境和对应的保障，相反过于强硬的制度严重限制了企业的发展和创新。面对这些问题，企业应当进行反思，充分结合自身的发展状况，对经济管理工作和经济管理模式进行适当的调整，制定科学合理的制度和政策，使其能够发挥真正的作用和意义。
最后，企业的发展离不开人的活动，所以企业不仅要对各项经济活动进行管理，还要对企业内部的人才加以重视，充分发挥人才的作用和价值。部分企业在对内部人才进行管理的时候，忽视了人才的创造力，在对人员进行分工的时候，没能充分考虑员工的特点，导致分工出现问题，员工自身的才能无法发挥。还有部分工厂和企业，由于对人才的重视程度不够，导致大量人才外流，对企业的可持续发展带来了严重的破坏。
三、 经济管理在新经济时代下的发展策略
无论处于什么样的时代，企业的发展要与时代的发展相适应。在新经济时代下，企业最重要的任务，就是对其内部的经济管理模式展开调整。当前，各个企业已经意识到了调整经济管理模式的重要性，也开始着手展开对应的工作，但是在实际操作的过程中，会受到各种条件的约束和限制。当前，我国企业的经济管理模式的调整还处于初级阶段，整个调整的速度相对较慢，无法与时代的发展相适应。笔者将根据自己的调查，对企业发展过程中的经济管理模式调整展开分析。
（1） 适当的采用新型技术
信息技术的快速发展是新经济背景的一大特色，随着信息技术的完善和应用，各种各样的智能产品和智能技术在各个领域被广泛应用。在经济管理领域中，也引入了大量的智能管理技术和设备，借助这些设备、平台、技术，企业可以对内部系统进行高效的管理。在新经济时代下，智能化的管理是企业经营管理工作的主要内容，企业应当将各类的新型技术和企业的实际发展形式相结合，借助这些新技术、新设备、新平台来推动企业的进步发展。
（2） 更新管理理念
在新经济时代下，企业的经济管理理念应当与时俱进。学习现代化的管理理念，同时将这些理念和企业的自身发展相结合，从实际出发制定适合企业发展的目标和路线，推进各项工作的进行，给企业的经济管理工作建立良好基础。
（3） 对管理制度进行创新
随着社会的发展和市场的变化，原有的经济管理体系已经不再适合当下的经济发展，因此企业应当对内部的管理制度进行创新。在对其进行调整和创新的过程中，要充分的把握市场形式，结合其他企业的经验以及企业内部的发展状况制定恰当的管理制度。经济管理制度是企业工作展开的基础和前提，管理者需要正确的认识到企业发展过程中的优点和缺点，采用先进的技术和理念丰富企业的经验，巩固企业的发展水平。在对人才进行管理的时候，要注重人性化的管理，激发工作人员的创造力，给企业创造更多的经济效益。
参考文献
[1] 穆扎拜尔·沙迪克.新形势下企业经济管理的创新策略探讨[Jl.中国商论，2016，（32）：1-2.
[2] 安智博.乡议新形势下企业经济管理的创新策略[J].中国商论，2015，（Z1）：37-38，58.
[3] 尹秀峰.新形势下企业经济管理的创新策略[J].中国商贸，2014，（34）：49-51.
[4] 樊涌敏.试论新经济时代下企业经济管理模式的创新发展[J].现代经济信息，2014（6）：26.
[5] 宋云刚，朱德彬，赵品旺.新形势下企业经济管理的有效创新措施研究[J].中外企业家，2014（16）：76-77.
[6] 钱之凌.新形势下企业经济管理的创新与实践[J].北方经贸，2015（06）.
[7] 黄燕.新形势下的企业经济管理创新分析[J].现代营销（下旬刊），2015（01）.
[8] 李剑侠.新形势下企业经济管理的创新策略[J].商，2015（06）.
[9] 尹秀峰.新形势下企业经济管理的创新策略[J].中国商贸，2014（34）.