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【摘 要】 随着经济社会发展的转型升级，建筑行业得到了快速发展。建筑施工的質量要想有保证，则必须加强建筑施工管理，通过提高施工的安全度，确保在安全施工的前提下，提高工程施工的质量，改善建筑使用性能。在城市化进程不断发展的新形势下，人们对建筑质量的要求越来越高。由于建筑工程施工安全与否、施工质量，为人命关天的大事，直接影响到施工单位的经济收益和企业形象等，因此必须通过科学有效的手段创新施工管理，以确保建筑主体结构的安全性与功能性。
【关键词】 建筑工程；施工管理；创新策略
一、建筑工程施工管理中存在的问题分析
1、施工管理的目标有待明确
在实际的建筑工程施工管理中，存在管理目标的不明确问题。主要表现在：施工管理的目标缺乏科学性、合理性和规范性；在施工管理中，未能够应用科学、系统、全面的管理控制技术，未制定严谨的施工计划；没有按照合约规定实施施工进度；在管理方式方法中当依靠于以往的经验，管理和成本的控制不够严密。
2、质量管理不完善健全
根据工程施工的实际情况，同时因施工过程的工序繁杂，涵盖的范围广，使得不能进行全面的质量检测。在实际的质量管理中常采用抽样检测，如此不具有科学性和全面性，会出现遗漏的质量问题。
3、团队建设未得到充分重视
目前，大多数的工程建筑规模较大，需要很多人参与建设，而建设工程的技术性要求各个人员的分工必须明确并有序的配合。但是，团队中的成员存在个体性差异，在性格、专业、擅长领域等都不一样，且工作能力也不尽相同，使得不能控制成员的有效性；另外，施工人员没有得到专业性培训，影响到工程施工的现场管理。
4、材料选择和使用管理不够合理
在建筑工程项目的施工中，需要使用不同的材料，然而在施工管理中对于材料的选择、采购、使用都不够重视，未能够有效的检查材料的质量和数量，没有对材料进行分类管理，使得材料受到一定的影响，进而不能保证材料的质量。
5、施工现场安全管理不到位
安全问题是建筑工程施工管理的重点内容，安全是建筑单位的形象的具体表现，是建筑工程施工单位发展的基础，也是建筑工程单位提供经济收益的重要手段。在实际管理中，相关单位和人员没有重视安全重要性，安全意识较为淡薄。
二、建筑工程施工管理创新机制策略的探究
在建筑施工管理中，危机管理意识的应用，是非常重要的，危机管理意识应用于建筑施工管理，可以为建筑工程的安全和稳定提供最大限度的保障，并在最短的时间内，对施工过程中产生的工程质量和施工安全问题进行消除，以确保建筑工程施工的顺利进行。在建筑施工管理中，企业应该结合自身的实际情况以及各方面的因素，按照经济性的原则，对成本投入进行控制，选择合理有效的危机管理技术，以促进企业危机管理工作的良好运行，从而最大程度地减少由于施工过程中产生的风险因素，降低工程项目施工中存在的问题。
1、树立强烈的危机管理意识
一方面，应该加强对于员工的教育和培训，提升员工的整体素质。在建筑工程施工过程中，许多危机都是由于人为因素造成的，如部分施工人员违规违章操作，管理人员没有充分重视施工管理等。对此，在建筑施工管理中，需要对相关工作人员进行教育培训，提升员工的综合素质，引导其树立强烈的危机管理意识，减少危机发生的机率。另一方面，要加强与社会各界的沟通交流，主动接受社会的监督。同时，管理人员还要加强与社会各界的沟通，建立良好的沟通渠道，主动接受社会的监督，树立强烈的危机管理意识，以危机意识对安全施工进行指导。
2、创设良好的危机管理环境
要想确保危机管理意识在建筑施工管理中的合理应用，施工管理单位必须创设出一个良好的危机管理环境和氛围，在各种建筑设施、文化设施、基础设施等方面，体现出相应的危机管理意识，加强危机管理的宣传教育。例如，在醒目的位置，设置相应的危机管理标语和口号，悬挂危机管理条幅，树立危机管理相关的警示牌、警示标识等。总之，通过创设良好的危机管理环境氛围，可以确保建筑施工管理人员都能够树立起相应的危机管理意识。
3、完善危机预警机制
建立相应的危机预警机制，可以确保危机管理意识在建筑施工管理的真正实现，体现出建筑施工管理中的危机管理。因此，对于施工管理单位而言，应该结合建筑工程的实际情况，建立起相应的危机预警机制，同时引入先进的信息技术，建立危机管理信息系统，提升危机预警的灵活性和准确性，提升危机管理意识的可行性和可靠性。在危机预警机制中，其核心是信息监测，通过科学合理的信息监测，能够实现对各方面信息的有效收集和分析处理，从而将建筑施工管理中存在的各种安全隐患扼杀在萌芽之际。
4、建立危机管理机构
通过建立专门的危机管理机构，可以确保危机管理意识在建筑施工管理中的有效应用。在建筑施工管理的日常危机管理中，危机管理机构的作用可以说是举足轻重的，有利于对危机的有效管理，对各方面的关系进行合理协调和梳理。
在实际工作中，危机管理机构并没有相对固定的组织形式，可以由企业战略管理部门设置专职人员进行替代，也可以是一个跨部门的管理小组，更可以是一个独立的专职机构，虽然其组织形式不同，但是功能和作用并没有很大的差异。在危机出现前，建筑施工管理企业需要切实做好危机防范工作，建立起相对完善的危机处理机制，对危机管理相关责任人的职责进行明确。
5、强化危机处理
如果危机已经发生，则需要对其进行及时处理，以减少危机可能造成的损失。一方面，要抓住要点。在多数情况下，建筑施工管理中的危机并不是单一存在的，多个危机的同时爆发，要想确保微机的有效处理，必须首先抓住危机处理的要点，找出其中的关键，对其进行集中处理，然后才能对其他相关问题进行有效解决。在这个过程中，需要采取合理有效的措施，阻止危机的蔓延和扩展，对危机的影响和危害进行控制。
另一方面，要做好危机的隔离处理。对危机的隔离处理可以有效控制危机的发展，避免危机的辐射，降低危机可能造成的不利影响。
除此之外，还应加强建筑工程的安全管理。应当不断完善政府监管职能，形成安全生产监督管理的长效机制。
首先，政府应该转变职能，运用手中的调控手段，整合建筑施工市场，加强监管力度。一方面，建立建筑施工管理机构，加大对市场的整合力度，调整市场结构，稳定市场秩序。另一方面，要严格审查建筑单位资质，对不具备安全生产条件的施工单位一律不予发放安全生产许可证；对有事故隐患的单位实施暂扣安全生产许可证，认真整改后方可重新审核发放。
其次，完善监管体系。一个完善的监管体系，除了相关部门的职责明确以及认真履行职责和义务外，还要有完善的法律体系、建筑安全研究体系、安全工程师管理制度和完善的生产安全培训体系与之相对应，才能实现施工安全管理的制度化、规范化和标准化。
各级政府和相关部门要进一步完善施工安全工作制度，改革安全管理监督程序，着力解决建筑安全管理机构不健全、经费缺乏、人员不足等问题。同时，要鼓励对建筑安全管理进行相应的科学研究，组织开展关于建筑安全生产问题调研，形成建筑安全研究体系。
结束语：
建筑工程施工管理机制创新，不仅有利于节省建筑材料和资金，还能有效提高工程质量和施工效率。但是，不能忽视的是，当前工程施工管理中还存在质量、安全、管理不到位等问题，所以必须强化材料管理和质量管理，提高施工人员的综合素质和安全管理意识，优化管理手段，最终实现建筑的经济效益和社会效益最大化。
参考文献：
[1]张忠伟.有效提高建筑工程施工管理的策略[J].煤炭技术，2013（26）：212-213.
[2]江俊杰.危机管理意识在建筑施工管理中的应用分析[J]科技致富向导，2012（32）：286-228..
[3]石康.加强建筑工程现场施工管理的策略[J]中华建设，2012（22）：115-117.
【关键词】 建筑工程；施工管理；创新策略
一、建筑工程施工管理中存在的问题分析
1、施工管理的目标有待明确
在实际的建筑工程施工管理中，存在管理目标的不明确问题。主要表现在：施工管理的目标缺乏科学性、合理性和规范性；在施工管理中，未能够应用科学、系统、全面的管理控制技术，未制定严谨的施工计划；没有按照合约规定实施施工进度；在管理方式方法中当依靠于以往的经验，管理和成本的控制不够严密。
2、质量管理不完善健全
根据工程施工的实际情况，同时因施工过程的工序繁杂，涵盖的范围广，使得不能进行全面的质量检测。在实际的质量管理中常采用抽样检测，如此不具有科学性和全面性，会出现遗漏的质量问题。
3、团队建设未得到充分重视
目前，大多数的工程建筑规模较大，需要很多人参与建设，而建设工程的技术性要求各个人员的分工必须明确并有序的配合。但是，团队中的成员存在个体性差异，在性格、专业、擅长领域等都不一样，且工作能力也不尽相同，使得不能控制成员的有效性；另外，施工人员没有得到专业性培训，影响到工程施工的现场管理。
4、材料选择和使用管理不够合理
在建筑工程项目的施工中，需要使用不同的材料，然而在施工管理中对于材料的选择、采购、使用都不够重视，未能够有效的检查材料的质量和数量，没有对材料进行分类管理，使得材料受到一定的影响，进而不能保证材料的质量。
5、施工现场安全管理不到位
安全问题是建筑工程施工管理的重点内容，安全是建筑单位的形象的具体表现，是建筑工程施工单位发展的基础，也是建筑工程单位提供经济收益的重要手段。在实际管理中，相关单位和人员没有重视安全重要性，安全意识较为淡薄。
二、建筑工程施工管理创新机制策略的探究
在建筑施工管理中，危机管理意识的应用，是非常重要的，危机管理意识应用于建筑施工管理，可以为建筑工程的安全和稳定提供最大限度的保障，并在最短的时间内，对施工过程中产生的工程质量和施工安全问题进行消除，以确保建筑工程施工的顺利进行。在建筑施工管理中，企业应该结合自身的实际情况以及各方面的因素，按照经济性的原则，对成本投入进行控制，选择合理有效的危机管理技术，以促进企业危机管理工作的良好运行，从而最大程度地减少由于施工过程中产生的风险因素，降低工程项目施工中存在的问题。
1、树立强烈的危机管理意识
一方面，应该加强对于员工的教育和培训，提升员工的整体素质。在建筑工程施工过程中，许多危机都是由于人为因素造成的，如部分施工人员违规违章操作，管理人员没有充分重视施工管理等。对此，在建筑施工管理中，需要对相关工作人员进行教育培训，提升员工的综合素质，引导其树立强烈的危机管理意识，减少危机发生的机率。另一方面，要加强与社会各界的沟通交流，主动接受社会的监督。同时，管理人员还要加强与社会各界的沟通，建立良好的沟通渠道，主动接受社会的监督，树立强烈的危机管理意识，以危机意识对安全施工进行指导。
2、创设良好的危机管理环境
要想确保危机管理意识在建筑施工管理中的合理应用，施工管理单位必须创设出一个良好的危机管理环境和氛围，在各种建筑设施、文化设施、基础设施等方面，体现出相应的危机管理意识，加强危机管理的宣传教育。例如，在醒目的位置，设置相应的危机管理标语和口号，悬挂危机管理条幅，树立危机管理相关的警示牌、警示标识等。总之，通过创设良好的危机管理环境氛围，可以确保建筑施工管理人员都能够树立起相应的危机管理意识。
3、完善危机预警机制
建立相应的危机预警机制，可以确保危机管理意识在建筑施工管理的真正实现，体现出建筑施工管理中的危机管理。因此，对于施工管理单位而言，应该结合建筑工程的实际情况，建立起相应的危机预警机制，同时引入先进的信息技术，建立危机管理信息系统，提升危机预警的灵活性和准确性，提升危机管理意识的可行性和可靠性。在危机预警机制中，其核心是信息监测，通过科学合理的信息监测，能够实现对各方面信息的有效收集和分析处理，从而将建筑施工管理中存在的各种安全隐患扼杀在萌芽之际。
4、建立危机管理机构
通过建立专门的危机管理机构，可以确保危机管理意识在建筑施工管理中的有效应用。在建筑施工管理的日常危机管理中，危机管理机构的作用可以说是举足轻重的，有利于对危机的有效管理，对各方面的关系进行合理协调和梳理。
在实际工作中，危机管理机构并没有相对固定的组织形式，可以由企业战略管理部门设置专职人员进行替代，也可以是一个跨部门的管理小组，更可以是一个独立的专职机构，虽然其组织形式不同，但是功能和作用并没有很大的差异。在危机出现前，建筑施工管理企业需要切实做好危机防范工作，建立起相对完善的危机处理机制，对危机管理相关责任人的职责进行明确。
5、强化危机处理
如果危机已经发生，则需要对其进行及时处理，以减少危机可能造成的损失。一方面，要抓住要点。在多数情况下，建筑施工管理中的危机并不是单一存在的，多个危机的同时爆发，要想确保微机的有效处理，必须首先抓住危机处理的要点，找出其中的关键，对其进行集中处理，然后才能对其他相关问题进行有效解决。在这个过程中，需要采取合理有效的措施，阻止危机的蔓延和扩展，对危机的影响和危害进行控制。
另一方面，要做好危机的隔离处理。对危机的隔离处理可以有效控制危机的发展，避免危机的辐射，降低危机可能造成的不利影响。
除此之外，还应加强建筑工程的安全管理。应当不断完善政府监管职能，形成安全生产监督管理的长效机制。
首先，政府应该转变职能，运用手中的调控手段，整合建筑施工市场，加强监管力度。一方面，建立建筑施工管理机构，加大对市场的整合力度，调整市场结构，稳定市场秩序。另一方面，要严格审查建筑单位资质，对不具备安全生产条件的施工单位一律不予发放安全生产许可证；对有事故隐患的单位实施暂扣安全生产许可证，认真整改后方可重新审核发放。
其次，完善监管体系。一个完善的监管体系，除了相关部门的职责明确以及认真履行职责和义务外，还要有完善的法律体系、建筑安全研究体系、安全工程师管理制度和完善的生产安全培训体系与之相对应，才能实现施工安全管理的制度化、规范化和标准化。
各级政府和相关部门要进一步完善施工安全工作制度，改革安全管理监督程序，着力解决建筑安全管理机构不健全、经费缺乏、人员不足等问题。同时，要鼓励对建筑安全管理进行相应的科学研究，组织开展关于建筑安全生产问题调研，形成建筑安全研究体系。
结束语：
建筑工程施工管理机制创新，不仅有利于节省建筑材料和资金，还能有效提高工程质量和施工效率。但是，不能忽视的是，当前工程施工管理中还存在质量、安全、管理不到位等问题，所以必须强化材料管理和质量管理，提高施工人员的综合素质和安全管理意识，优化管理手段，最终实现建筑的经济效益和社会效益最大化。
参考文献：
[1]张忠伟.有效提高建筑工程施工管理的策略[J].煤炭技术，2013（26）：212-213.
[2]江俊杰.危机管理意识在建筑施工管理中的应用分析[J]科技致富向导，2012（32）：286-228..
[3]石康.加强建筑工程现场施工管理的策略[J]中华建设，2012（22）：115-117.