作为迈迪的创始人，我们一直希望迈迪除了是一家咨询公司以外，也是中国企业品牌能力提升的一个推动力。因为仅仅靠为企业服务我们能够影响到的客户群非常有限，但迈迪希望能够能影响到更多的企业。怎么才能够有更多的途径去影响更多的企业？
　　迈迪从2007年开始坚持来做中国品牌能力的监测，我们一直基于在线平台来监测中国企业的品牌管理能力。通过一个比较完整的评估体系，邀请企业自愿地来参与评估。我们再根据这些资料进行分析、归类并来发布一些研究结果。从2007年底开始迈迪发布了第一期《中国品牌管理白皮书》，其中品牌管理指数分七类指标，分析到底在哪些环节是中国企业品牌建设中需要重点改善的。自2011年，迈迪开始出版印刷版的《中国品牌管理白皮书》，我理解这是为推动中国品牌的成长做的一点事情，白皮书可以说是一个载体，把我们分析的成果展示给大家，具有行业推动的作用。
　　关于每年的“中国品牌十大事件”评选活动，这个出发点跟做白皮书比较类似，白皮书比较倾向于用一些量化的指标来监控中国企业品牌管理的一些变化和趋势。“十大事件”评选则是基于标志性的事件和标志性的行业、企业变化来反映出中国企业品牌变化的转折点。
　　2009年初“品牌十大事件”评选的时候，一件事情给我触动非常深。众所周知“中国制造”这个品牌在世界上很没有地位，甚至出现了一些国家抵制made in China，认为其低质低价扰乱了其他国家的商业秩序。2009年中国商务部曾经发起过为“中国制造”做品牌重塑的活动，他们通过CNN发布了一个广告片，虽然这个广告片很短，只有十五秒，但却传递了一个非常好的信息，就是我们如何为made in china重新定义的问题。广告片中把made in china 的概念转换为了made with china。它告诉世界，今天的made in china已经不是中国人埋头制造，而是和世界各国人民合作制造的概念。这个阐释非常的准确，因为当时许多国家把制造工厂放在中国，但并不等于这件东西完全由中国人从设计到元配件到生产制造一体完成，中国其实只是产业链中的一个环节，所以中国制造不等于低质低价，它也可以是高质高价，可以是有创造力的产品以及独特的设计。
　　这件事情并没有彻底地改变“中国制造”在国际上的印象，但是它的意义在于国家开始重视自己的品牌建设，即使在量化指标上还看不出什么实质性影响，但是在行动上却有着标志性的意义。那一年还发生了很多事件，包括大家纷纷讨论的电商网站的崛起，以及中国品牌包括李宁等本土企业的发力，很多行业本土企业反超了外资企业等等。
　　今天回头看这十大事件的新闻性已经不存在了，但是我更在乎的是其标志意义。如果说《中国品牌管理白皮书》是一个量化的体现中国企业品牌能力的指标，那么“中国品牌十大事件”是个感性的、定性的体现中国品牌能力提升的风向标。中国品牌的能力在不断提升，这个趋势是不会改变的。