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摘 要：随着国民经济下行压力的不断增长，制造型企业面临的发展压力也越来越大。为了实现制造型企业可持续发展的目标，越来越多的制造型企业开始将目光投向财务内控管理。本文以中山百得厨卫有限公司为研究对象，从厨卫电器制造型企业财务内控的积极性出发，论述了厨卫电器制造型企业财务内控中存在的常见问题，并提出相应的解决对策，希望能够为制造型企业财务内控中存在的常见问题与对策提供新的参考思路，从而确保中山百得厨卫有限公司得以不断发展。
关键词：制造型企业；财务内控；问题与对策
所谓的制造型企业财務内控指的是制造型企业的管理者和财务工作人员为了确保制造型企业财务资源的安全，确保制造型企业财务报表中的会计信息具有真实性和可靠性，从而通过系统化、制度化的控制体系来达到协调和控制制造型企业经营管理活动的效果。
一、厨卫电器制造型企业财务内控的积极性的简述
（一）有助于提高厨卫电器制造型企业核心竞争软实力
在燃气具、厨卫产品同质化和中小型厨卫电器制造企业急速崛起的大背景下，国内厨卫电器制造行业的发展空间越来越小已经成为大势所趋，如何在这一片红海市场中始终保有竞争优势，将是每一个厨卫电器制造型企业必须考虑的问题之一。实际上，作为重资本、重资产投入的厨卫电器制造型企业，无论是生产经营活动、广宣活动以及投资管理活动所涉及的资本体量都非常巨大，如何实现花一分钱赚两分钱的效果将是每一个厨卫电器制造型企业的管理者和财务工作人员首要考虑的问题之一。因此，厨卫电器制造型企业需要加强财务内控管理工作，以保证厨卫电器制造型企业投入到生产经营活动、广宣活动以及投资管理活动中的资金运作更加合理、高效、安全，从而提升厨卫电器制造型企业内部的财务内控监督管理水平，最终实现厨卫电器制造型企业内部管理控制能力和厨卫电器制造型企业核心竞争软实力的提高。
（二）有助于提高厨卫电器制造型企业的财务风险管理能力
厨卫电器制造型企业的财务内控管理是基于企业自身的财务管理水平以及销售经营情况的基础上做出相对应的财务风险预判，利用厨卫电器制造型企业的财务内控管理机制进行财务风险应对，加强内部财务监督管理，从而降低财务风险的发生率。换而言之，厨卫电器制造型企业的财务内控管理有利于提高厨卫电器制造型企业的财务风险管理能力的同时，还有助于形式系统化的内部财务管理监督机制，防止厨卫电器制造型企业资金挪用等管理漏洞的发生。
二、厨卫电器制造型企业财务内控中存在的常见问题
（一）厨卫电器制造型企业财务内控管理缺乏战略性的指挥
厨卫电器制造型企业的管理者普遍存在过度重视产品的生产制造、运营销售和广宣环节的内部控制管理，忽略企业财务内控工作人员职业素养的培养问题。这是因为大部分的厨卫电器制造型企业的管理者不仅要关注企业的战略发展趋势，还要开展财务内控工作，这就使得厨卫电器制造型企业形成了一套自我管理的模式，这种自我管理模式的存在不仅使得厨卫电器制造型企业财务内控问题频发，还给厨卫电器制造型企业的正常运营管理带来了一定的阻碍。无论对于任何类型的企业来说，财务内控管理应当是企业的管理者重点关注的问题之一，只有加强对于财务工作人员的职业素养管理，才能为其他业务部门的发展奠定财务支持基础，防止财务管理问题踢皮球事件的发生，以保障厨卫电器制造型企业高效的运转。
（二）厨卫电器制造型企业财务成本管理理念缺乏
受限于传统成本管理理念的影响，厨卫电器制造型企业的管理者更重视对于员工薪资待遇、材料采购成本、生产管理成本以及广宣成本等显性成本的管理控制，却忽略了对于商品合理损耗、修理费等隐性成本的管理控制。由于隐性成本具有隐蔽性强、不易考核量化、发生频率高等特点，使得大部分的隐性成本游离于财务内控管理工作的范围外。实际上，这种只重视显性成本的管理控制行为使得厨卫电器制造型企业的管理者片面地认为财务内控管理就是对资金运动的管理，忽略了财务成本管理的重要性，从而影响到厨卫电器制造型企业的利润率。
（三）厨卫电器制造型企业尚未构建完善的财务风险控制机制
厨卫电器制造型企业尚未构建完善的财务风险控制机制具体表现在以下两个方面，一方面厨卫电器制造型企业的管理者缺乏对财务风险控制机制的认识，没有给予财务内控工作人员相应的财务风险控制机制培训，导致财务内控工作人员缺乏对于财务风险控制的基本理念，无法从风险可能发生的各个财务运转环节进行控制。另一方面，财务风险控制机制的不完善，使得厨卫电器制造型企业的风险评估环节异常薄弱，以至于厨卫电器制造型企业风险评估工作成为一种面子工程，加剧了厨卫电器制造型企业的资金周转风险。此外，财务风险管理存在漏洞，使得厨卫电器制造型企业容易制定激进的经营投资策略，从而增强了厨卫电器制造型企业的经营危险性。
三、厨卫电器制造型企业财务内控中存在问题的解决对策
（一）厨卫电器制造型企业应当树立正确的财务成本管理理念
按照利润=收入-成本这一公式，我们能够清晰的知道企业的利润一方面来自于收入，另一方面来自于成本。按照木桶效应原则，只重视收入而忽略了成本管理，那么利润的空间将难以提高，因此厨卫电器制造型企业应当同时加强收入与成本管理，实现两手都要抓，两手都要硬的目标。为了树立正确的财务成本管理理念，首先厨卫电器制造型企业需要降低原材料的采购成本，厨卫电器制造型企业可以利用淘宝等网商平台寻找质优价廉的供货商，确保在降低原材料采购成本的基础上，保证原材料的质量符合厨卫电器的生产要求。其次，降低产品质量成本，由于厨卫电器制造型企业在生产过程中不可避免的出现残次品或返工品，这些残次品的存在压缩了厨卫电器制造型企业的利润空间，因此，厨卫电器制造型企业需要将残次品和返工率纳入到工作绩效考核当中，从而有效降低厨卫电器制造型企业的质量成本。最后，压缩日常管理成本，财务内控工作人员需要严格控制员工诸如差旅费等日常费用的报销工作，做到正规申请并且属于合理的支出才予以报销。此外，为了确保报销的真实性，财务内控工作人员需要时常对报销工作开展回马枪，经常性的检验报销是否合规、合理。
（二）引入大数据系统构建完善的财务风险控制机制
一方面，厨卫电器制造型企业的管理者通过构建完善的财务风险控制机制来强化财务内控管理工作，全面梳理厨卫电器制造型企业在生产运营中可能存在的财务内控风险点并制定相应的财务内控风险预警方案，实现全企业提高财务风险认知。另一方面，厨卫电器制造型企业应当在财务风险控制机制中引入大数据系统，利用大数据来监控财务运转过程中流转的各个环节，降低资金挪用等财务风险事件的发生率。
四、结束语
综上所述，制造业市场是我国经济支柱之一，也是我国税收收入来源的产业之一。然而，当前制造型企业财务内控存在着诸多的问题，这些问题不仅限制了财务内控的作用空间，还降低了制造型企业的整体经济效益。为此，本文就这些问题提出相应的解决对策，从根本上树立制造型企业正确的成本管理理念，引入大数据系统构建完善的财务风险控制机制，进一步加强制造型企业财务内控管理水平的同时，提高制造型企业核心竞争软实力的提高。
参考文献：
[1]韩义玲.制造型企业财务内控中存在的常见问题与对策[J].中国国际财经（中英文），2017.
[2]马耀红.制造型企业财务内控管理中存在的常见问题与解决措施[J].中国国际财经（中英文），2017.
[3]俞玲.制造型企业财务内控管理中存在的常见问题与解决措施[J].中国国际财经（中英文），2017.
作者简介：
游育慧，中山百得厨卫有限公司。
关键词：制造型企业；财务内控；问题与对策
所谓的制造型企业财務内控指的是制造型企业的管理者和财务工作人员为了确保制造型企业财务资源的安全，确保制造型企业财务报表中的会计信息具有真实性和可靠性，从而通过系统化、制度化的控制体系来达到协调和控制制造型企业经营管理活动的效果。
一、厨卫电器制造型企业财务内控的积极性的简述
（一）有助于提高厨卫电器制造型企业核心竞争软实力
在燃气具、厨卫产品同质化和中小型厨卫电器制造企业急速崛起的大背景下，国内厨卫电器制造行业的发展空间越来越小已经成为大势所趋，如何在这一片红海市场中始终保有竞争优势，将是每一个厨卫电器制造型企业必须考虑的问题之一。实际上，作为重资本、重资产投入的厨卫电器制造型企业，无论是生产经营活动、广宣活动以及投资管理活动所涉及的资本体量都非常巨大，如何实现花一分钱赚两分钱的效果将是每一个厨卫电器制造型企业的管理者和财务工作人员首要考虑的问题之一。因此，厨卫电器制造型企业需要加强财务内控管理工作，以保证厨卫电器制造型企业投入到生产经营活动、广宣活动以及投资管理活动中的资金运作更加合理、高效、安全，从而提升厨卫电器制造型企业内部的财务内控监督管理水平，最终实现厨卫电器制造型企业内部管理控制能力和厨卫电器制造型企业核心竞争软实力的提高。
（二）有助于提高厨卫电器制造型企业的财务风险管理能力
厨卫电器制造型企业的财务内控管理是基于企业自身的财务管理水平以及销售经营情况的基础上做出相对应的财务风险预判，利用厨卫电器制造型企业的财务内控管理机制进行财务风险应对，加强内部财务监督管理，从而降低财务风险的发生率。换而言之，厨卫电器制造型企业的财务内控管理有利于提高厨卫电器制造型企业的财务风险管理能力的同时，还有助于形式系统化的内部财务管理监督机制，防止厨卫电器制造型企业资金挪用等管理漏洞的发生。
二、厨卫电器制造型企业财务内控中存在的常见问题
（一）厨卫电器制造型企业财务内控管理缺乏战略性的指挥
厨卫电器制造型企业的管理者普遍存在过度重视产品的生产制造、运营销售和广宣环节的内部控制管理，忽略企业财务内控工作人员职业素养的培养问题。这是因为大部分的厨卫电器制造型企业的管理者不仅要关注企业的战略发展趋势，还要开展财务内控工作，这就使得厨卫电器制造型企业形成了一套自我管理的模式，这种自我管理模式的存在不仅使得厨卫电器制造型企业财务内控问题频发，还给厨卫电器制造型企业的正常运营管理带来了一定的阻碍。无论对于任何类型的企业来说，财务内控管理应当是企业的管理者重点关注的问题之一，只有加强对于财务工作人员的职业素养管理，才能为其他业务部门的发展奠定财务支持基础，防止财务管理问题踢皮球事件的发生，以保障厨卫电器制造型企业高效的运转。
（二）厨卫电器制造型企业财务成本管理理念缺乏
受限于传统成本管理理念的影响，厨卫电器制造型企业的管理者更重视对于员工薪资待遇、材料采购成本、生产管理成本以及广宣成本等显性成本的管理控制，却忽略了对于商品合理损耗、修理费等隐性成本的管理控制。由于隐性成本具有隐蔽性强、不易考核量化、发生频率高等特点，使得大部分的隐性成本游离于财务内控管理工作的范围外。实际上，这种只重视显性成本的管理控制行为使得厨卫电器制造型企业的管理者片面地认为财务内控管理就是对资金运动的管理，忽略了财务成本管理的重要性，从而影响到厨卫电器制造型企业的利润率。
（三）厨卫电器制造型企业尚未构建完善的财务风险控制机制
厨卫电器制造型企业尚未构建完善的财务风险控制机制具体表现在以下两个方面，一方面厨卫电器制造型企业的管理者缺乏对财务风险控制机制的认识，没有给予财务内控工作人员相应的财务风险控制机制培训，导致财务内控工作人员缺乏对于财务风险控制的基本理念，无法从风险可能发生的各个财务运转环节进行控制。另一方面，财务风险控制机制的不完善，使得厨卫电器制造型企业的风险评估环节异常薄弱，以至于厨卫电器制造型企业风险评估工作成为一种面子工程，加剧了厨卫电器制造型企业的资金周转风险。此外，财务风险管理存在漏洞，使得厨卫电器制造型企业容易制定激进的经营投资策略，从而增强了厨卫电器制造型企业的经营危险性。
三、厨卫电器制造型企业财务内控中存在问题的解决对策
（一）厨卫电器制造型企业应当树立正确的财务成本管理理念
按照利润=收入-成本这一公式，我们能够清晰的知道企业的利润一方面来自于收入，另一方面来自于成本。按照木桶效应原则，只重视收入而忽略了成本管理，那么利润的空间将难以提高，因此厨卫电器制造型企业应当同时加强收入与成本管理，实现两手都要抓，两手都要硬的目标。为了树立正确的财务成本管理理念，首先厨卫电器制造型企业需要降低原材料的采购成本，厨卫电器制造型企业可以利用淘宝等网商平台寻找质优价廉的供货商，确保在降低原材料采购成本的基础上，保证原材料的质量符合厨卫电器的生产要求。其次，降低产品质量成本，由于厨卫电器制造型企业在生产过程中不可避免的出现残次品或返工品，这些残次品的存在压缩了厨卫电器制造型企业的利润空间，因此，厨卫电器制造型企业需要将残次品和返工率纳入到工作绩效考核当中，从而有效降低厨卫电器制造型企业的质量成本。最后，压缩日常管理成本，财务内控工作人员需要严格控制员工诸如差旅费等日常费用的报销工作，做到正规申请并且属于合理的支出才予以报销。此外，为了确保报销的真实性，财务内控工作人员需要时常对报销工作开展回马枪，经常性的检验报销是否合规、合理。
（二）引入大数据系统构建完善的财务风险控制机制
一方面，厨卫电器制造型企业的管理者通过构建完善的财务风险控制机制来强化财务内控管理工作，全面梳理厨卫电器制造型企业在生产运营中可能存在的财务内控风险点并制定相应的财务内控风险预警方案，实现全企业提高财务风险认知。另一方面，厨卫电器制造型企业应当在财务风险控制机制中引入大数据系统，利用大数据来监控财务运转过程中流转的各个环节，降低资金挪用等财务风险事件的发生率。
四、结束语
综上所述，制造业市场是我国经济支柱之一，也是我国税收收入来源的产业之一。然而，当前制造型企业财务内控存在着诸多的问题，这些问题不仅限制了财务内控的作用空间，还降低了制造型企业的整体经济效益。为此，本文就这些问题提出相应的解决对策，从根本上树立制造型企业正确的成本管理理念，引入大数据系统构建完善的财务风险控制机制，进一步加强制造型企业财务内控管理水平的同时，提高制造型企业核心竞争软实力的提高。
参考文献：
[1]韩义玲.制造型企业财务内控中存在的常见问题与对策[J].中国国际财经（中英文），2017.
[2]马耀红.制造型企业财务内控管理中存在的常见问题与解决措施[J].中国国际财经（中英文），2017.
[3]俞玲.制造型企业财务内控管理中存在的常见问题与解决措施[J].中国国际财经（中英文），2017.
作者简介：
游育慧，中山百得厨卫有限公司。