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摘 要：近年来，在世界经济全球化和我国社会主义市场经济的双重推力下，我国企业获得了较快的发展，但随着市场竞争的日趋激烈，我国企业必须不断完善内部管理以保证企业的长远发展。经济管理作为企业内部管理的重要内容之一，对企业经营和发展具有重要影响。当前经济形势下，如何有效提升企业的经济管理是很多企业迫待解决的问题。本文在分析了提升经济管理对企业的意义和现代企业经济管理存在的问题的基础上，就如何提升企业的经济管理水平，提出了几点见解。
关键词：现代企业 经济管理 全球化
一、引言
良好的经济管理是企业可持续发展的基础，经济全球化浪潮下的市场环境和经济发展形势给企业经济管理提出了新的要求和挑战。许多企业当前积累的经济管理经验已不足以应对新的市场发展趋势，因此企业必须进一步提升经济管理水平。如何有效的提升现代企业经济管理水平，成了当前形势下企业管理者面临的重要课题。
二、提升现代企业经济管理水平的重要意义
提升经济管理水平对现代企业的影响主要表现在三个方面：
首先，有利于应对全球化经济发展趋势。经济全球化的发展趋势营造了无国界的市场竞争环境，知识经济的影响力日趋明显，我国企业面临的市场竞争与压力与日俱增，在这样的发展形势下，我国企业想要赢得市场竞争并获得可持续发展，就必须革新传统的经济管理模式，不断提升经济管理水平使其与企业发展环境相适应。
其次，有利于优化企业内部经济管理。当前，我国很多的中小型企业的经济管理仍处在一种尚未成熟的阶段，无法实现经济管理的可持续性和科学性，部分企业虽然建立了经济管理模式，但由于经济管理理念的不成熟和方法的不恰当，并没有发挥出真正的效用。现阶段经济管理理念的不成熟会严重阻碍企业提升经济管理水平，因此，相对的，企业在提升经济管理水平时，能够优化现阶段的内部经济管理。
最后，有利于企业实现可持续发展。对企业的经济管理水平进行提升的过程涉及到企业生产经营活动的各个环节，因此，提升企业的经济管理水平，能够实现企业资源的合理优化配置。通过合理配置企业资金，能够降低企业的生产经营成本，提高资金使用效率，实现企业利益最大化；同时，能够激励员工的工作热情，从而提升员工的功能效率，进而从整体上提升企业的运营效率，促进企业的可持续发展。
三、当前现代企业经济管理中存在的问题
1.企业经济管理意识落后。新的经济发展形势给企业的经济管理提出了新的要求，但当前，我国许多企业的管理者并未意识到提升经济管理的重要性，经济管理意识仍停留在过去的发展模式中，大多数企业在进行经济管理时，往往只注重眼前的经济利益，以扩大投资和生产规模来提高企业的生产效益，而忽略了更高层次的经济管理。此外，部分企业管理者缺乏对市场经济环境的分析和研究，没有危机意识，也不注重对先进管理思想的学习和引进，在制定企业的发展计划时，不能充分结合市场形势和企业实际，企业管理者经济管理意识的落后严重阻碍了企业的发展。
2.经济管理制度不完善。当前，我国大部分的企业都存在着经济管理制度不完善的问题，这一方面是由于我国很多企业都属于家族企业，经济管理模式属于传统的家族管理模式，这一模式下，企业往往更注重短期经济效益的获得，基于此而建立的经济管理制度，并不利于企业的长期发展。另一方面，市场环境在不断变化，企业也在不断发展，但部分企业仍坚持固有的经济管理制度，没有进行及时的调整与完善，使得制度具有较大的局限性，无法为企业的经济管理提供该有的制度保障。
3.经济管理组织结构不完善。企业经济管理组织结构不完善有两方面的原因：一方面，经济管理组织内部员工的专业素养和知识水平参差不齐，降低了经济管理的整体工作效率；另一方面，由于企业管理者经济管理观念的落后，忽略了建设经济管理人才队伍的重要性，使得经济管理组织内部工作人员的整体素质偏低。企业经济管理组织是企业提升经济管理水平的基础和关键所在，经济管理组织结构的不完善，严重制约了企业经济管理工作的开展。此外，由于经济管理组织内部工作人员的素质能力不足，在制定企业经济管理策略时，如果不能充分结合市场形势和企业实际，产生的经济管理策略就无法为企业经济发展而服务，反而可能限制企业的发展。
四、提升现代企业经济管理水平的主要对策
1.提升经济管理理念。提升企业的经济管理理念是提升企业经济管理水平的前提，在日新月异的市场环境下，企业管理者必须改变固有的经济管理理念，并结合市场环境和经济发展形势，不断革新经济管理理念，以先进的思维模式和管理方法来提升企业的经济管理水平。企业管理者在积极更新经济管理理念的同时，也要注重对企业员工经济管理理念的培养，要加强对先进管理理念的宣传，提升员工的经济管理意识。此外，先进的经济管理理念应该要求企业管理者加强危机意识和竞争意识，在严峻的市场环境下，企业管理者必须以科学性的、前瞻性的眼光来开展经济管理活动。
2.健全企业的经济管理制度。科学、完善的经济管理制度是企业经济管理活动得以顺利进行的保障，健全企业的经济管理制度是提升企业经济管理水平的基础。在新的经济发展形势下，要进一步提升企业的经济管理水平，就必须要从根本上完善企业的经济管理制度。现代企业经济管理制度的健全和完善首先需要坚持“以人为本”的思想，通过建立科学、合理的薪资福利制度、绩效考核和奖惩制度，提升员工的工作积极性和工作效率。其次，企业要强化与经济管理相关的监督机制，形成经济管理制度与监督机制的双向制约，确保经济管理制度的真正落实，同时企业管理者应鼓励员工积极参与监督企业的经济管理活动，形成企业整体的监督制约体系，全面提升企业的经济管理水平。
3.合理规划企业的经济发展战略。企业的经济管理是贯穿企业整个经营活动的，因此企业经济管理水平的提升优化需要充分结合企业的发展战略，以发展战略为前提的确定企业的经济管理方向。当前，企业的发展更多的受到经济全球化趋势的影响，因此企业在制定发展战略时，要以经济全球化的视觉来探索分析企业的发展前景，合理规划有利于提升企业核心竞争力的战略方针。此外，在实际发展中，企业要不断结合实际优化发展战略，始终保持战略的全局性和前瞻性，以保证企业的平稳发展。在科学、合理的经济发展战略的基础上，企业再结合产品生产、品牌价值和市场营销等方面来制定经济管理战略，从而全面提升经济管理水平。
4.优化企业的经济管理组织。良好的经济管理组织结构有利于提升企业的经济管理水平，但传统的经济管理组织结构散漫，内部工作人员素质偏低，因此必须调整和优化企业内部经济管理组织结构。一方面，企业要加强经济管理组织人才队伍的建设，提升经济管理组织整体的专业素质与工作能力，以便更好地为企业的经济管理活动服务；另一方面企业应该合理设置经济管理组织的层次，以便于企业经济管理信息资源的传递和应用，提高经济管理活动的效率，同时增强经济管理组织的灵活性与多样性，以满足企业不同经济活动的管理需求。此外，企业要充分利用先进的信息技术和网络技术以实现企业内部的资源、信息共享，优化企业经济管理组织，提高经济管理的效率，最终促进企业的经营发展。
5.加强企业的内控监督管理。内部控制是企业管理的重要内容之一，现代企业要提升经济管理水平，就要不断加强企业的内部控制，一方面，要加强企业的内部控制监督管理，主要包括财务内部审计和财务内部控制的监管，这对企业经济管理活动具有重要影响；另一方面，要加强对企业各项经济管理活动的监督与控制，以此形成一个全面的、规范的企业监管系统，保证企业在新的经济发展形势下能够正常且有秩序地运转。
五、结语
经济全球化是世界经济发展的必然趋势，我国企业想要在多变的市场环境中获得长远发展，就必须结合市场环境不断优化并完善企业的管理，经济管理作为企業管理的重要组成部分，对企业的发展具有举足轻重的作用，因此必须给予高度重视。本文提出的几点关于提升现代企业经济管理水平的见解，希望能给我国企业有所启发。
参考文献：
[1]董国光；关于企业经济管理体系内容的探究[J].科研， 2016（23）：00264-00264.
[2]刘启明；对强化和创新企业经济管理的思考[J].知识经济， 2015（8）：109-109.
关键词：现代企业 经济管理 全球化
一、引言
良好的经济管理是企业可持续发展的基础，经济全球化浪潮下的市场环境和经济发展形势给企业经济管理提出了新的要求和挑战。许多企业当前积累的经济管理经验已不足以应对新的市场发展趋势，因此企业必须进一步提升经济管理水平。如何有效的提升现代企业经济管理水平，成了当前形势下企业管理者面临的重要课题。
二、提升现代企业经济管理水平的重要意义
提升经济管理水平对现代企业的影响主要表现在三个方面：
首先，有利于应对全球化经济发展趋势。经济全球化的发展趋势营造了无国界的市场竞争环境，知识经济的影响力日趋明显，我国企业面临的市场竞争与压力与日俱增，在这样的发展形势下，我国企业想要赢得市场竞争并获得可持续发展，就必须革新传统的经济管理模式，不断提升经济管理水平使其与企业发展环境相适应。
其次，有利于优化企业内部经济管理。当前，我国很多的中小型企业的经济管理仍处在一种尚未成熟的阶段，无法实现经济管理的可持续性和科学性，部分企业虽然建立了经济管理模式，但由于经济管理理念的不成熟和方法的不恰当，并没有发挥出真正的效用。现阶段经济管理理念的不成熟会严重阻碍企业提升经济管理水平，因此，相对的，企业在提升经济管理水平时，能够优化现阶段的内部经济管理。
最后，有利于企业实现可持续发展。对企业的经济管理水平进行提升的过程涉及到企业生产经营活动的各个环节，因此，提升企业的经济管理水平，能够实现企业资源的合理优化配置。通过合理配置企业资金，能够降低企业的生产经营成本，提高资金使用效率，实现企业利益最大化；同时，能够激励员工的工作热情，从而提升员工的功能效率，进而从整体上提升企业的运营效率，促进企业的可持续发展。
三、当前现代企业经济管理中存在的问题
1.企业经济管理意识落后。新的经济发展形势给企业的经济管理提出了新的要求，但当前，我国许多企业的管理者并未意识到提升经济管理的重要性，经济管理意识仍停留在过去的发展模式中，大多数企业在进行经济管理时，往往只注重眼前的经济利益，以扩大投资和生产规模来提高企业的生产效益，而忽略了更高层次的经济管理。此外，部分企业管理者缺乏对市场经济环境的分析和研究，没有危机意识，也不注重对先进管理思想的学习和引进，在制定企业的发展计划时，不能充分结合市场形势和企业实际，企业管理者经济管理意识的落后严重阻碍了企业的发展。
2.经济管理制度不完善。当前，我国大部分的企业都存在着经济管理制度不完善的问题，这一方面是由于我国很多企业都属于家族企业，经济管理模式属于传统的家族管理模式，这一模式下，企业往往更注重短期经济效益的获得，基于此而建立的经济管理制度，并不利于企业的长期发展。另一方面，市场环境在不断变化，企业也在不断发展，但部分企业仍坚持固有的经济管理制度，没有进行及时的调整与完善，使得制度具有较大的局限性，无法为企业的经济管理提供该有的制度保障。
3.经济管理组织结构不完善。企业经济管理组织结构不完善有两方面的原因：一方面，经济管理组织内部员工的专业素养和知识水平参差不齐，降低了经济管理的整体工作效率；另一方面，由于企业管理者经济管理观念的落后，忽略了建设经济管理人才队伍的重要性，使得经济管理组织内部工作人员的整体素质偏低。企业经济管理组织是企业提升经济管理水平的基础和关键所在，经济管理组织结构的不完善，严重制约了企业经济管理工作的开展。此外，由于经济管理组织内部工作人员的素质能力不足，在制定企业经济管理策略时，如果不能充分结合市场形势和企业实际，产生的经济管理策略就无法为企业经济发展而服务，反而可能限制企业的发展。
四、提升现代企业经济管理水平的主要对策
1.提升经济管理理念。提升企业的经济管理理念是提升企业经济管理水平的前提，在日新月异的市场环境下，企业管理者必须改变固有的经济管理理念，并结合市场环境和经济发展形势，不断革新经济管理理念，以先进的思维模式和管理方法来提升企业的经济管理水平。企业管理者在积极更新经济管理理念的同时，也要注重对企业员工经济管理理念的培养，要加强对先进管理理念的宣传，提升员工的经济管理意识。此外，先进的经济管理理念应该要求企业管理者加强危机意识和竞争意识，在严峻的市场环境下，企业管理者必须以科学性的、前瞻性的眼光来开展经济管理活动。
2.健全企业的经济管理制度。科学、完善的经济管理制度是企业经济管理活动得以顺利进行的保障，健全企业的经济管理制度是提升企业经济管理水平的基础。在新的经济发展形势下，要进一步提升企业的经济管理水平，就必须要从根本上完善企业的经济管理制度。现代企业经济管理制度的健全和完善首先需要坚持“以人为本”的思想，通过建立科学、合理的薪资福利制度、绩效考核和奖惩制度，提升员工的工作积极性和工作效率。其次，企业要强化与经济管理相关的监督机制，形成经济管理制度与监督机制的双向制约，确保经济管理制度的真正落实，同时企业管理者应鼓励员工积极参与监督企业的经济管理活动，形成企业整体的监督制约体系，全面提升企业的经济管理水平。
3.合理规划企业的经济发展战略。企业的经济管理是贯穿企业整个经营活动的，因此企业经济管理水平的提升优化需要充分结合企业的发展战略，以发展战略为前提的确定企业的经济管理方向。当前，企业的发展更多的受到经济全球化趋势的影响，因此企业在制定发展战略时，要以经济全球化的视觉来探索分析企业的发展前景，合理规划有利于提升企业核心竞争力的战略方针。此外，在实际发展中，企业要不断结合实际优化发展战略，始终保持战略的全局性和前瞻性，以保证企业的平稳发展。在科学、合理的经济发展战略的基础上，企业再结合产品生产、品牌价值和市场营销等方面来制定经济管理战略，从而全面提升经济管理水平。
4.优化企业的经济管理组织。良好的经济管理组织结构有利于提升企业的经济管理水平，但传统的经济管理组织结构散漫，内部工作人员素质偏低，因此必须调整和优化企业内部经济管理组织结构。一方面，企业要加强经济管理组织人才队伍的建设，提升经济管理组织整体的专业素质与工作能力，以便更好地为企业的经济管理活动服务；另一方面企业应该合理设置经济管理组织的层次，以便于企业经济管理信息资源的传递和应用，提高经济管理活动的效率，同时增强经济管理组织的灵活性与多样性，以满足企业不同经济活动的管理需求。此外，企业要充分利用先进的信息技术和网络技术以实现企业内部的资源、信息共享，优化企业经济管理组织，提高经济管理的效率，最终促进企业的经营发展。
5.加强企业的内控监督管理。内部控制是企业管理的重要内容之一，现代企业要提升经济管理水平，就要不断加强企业的内部控制，一方面，要加强企业的内部控制监督管理，主要包括财务内部审计和财务内部控制的监管，这对企业经济管理活动具有重要影响；另一方面，要加强对企业各项经济管理活动的监督与控制，以此形成一个全面的、规范的企业监管系统，保证企业在新的经济发展形势下能够正常且有秩序地运转。
五、结语
经济全球化是世界经济发展的必然趋势，我国企业想要在多变的市场环境中获得长远发展，就必须结合市场环境不断优化并完善企业的管理，经济管理作为企業管理的重要组成部分，对企业的发展具有举足轻重的作用，因此必须给予高度重视。本文提出的几点关于提升现代企业经济管理水平的见解，希望能给我国企业有所启发。
参考文献：
[1]董国光；关于企业经济管理体系内容的探究[J].科研， 2016（23）：00264-00264.
[2]刘启明；对强化和创新企业经济管理的思考[J].知识经济， 2015（8）：109-109.