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【摘 要】 随着国民经济的高速发展，公路事业的建设也越来越备受关注。由于公路的建设已经成为促进我国国民经济快速发展的动力之源，因此加快我国公路行业的建设发展十分重要。公路质量的基础是路基工程，是维护保养与延长公路寿命的重要因素，更是实现我国公路行业走向现代化的关键，为此提高我国公路路基施工质量的管理对于保障公路的舒适性、行驶车辆安全性、沥青路面的平整度以及施工工程的质量都存在关键的意义。本文就公路路基工程的施工管理进行了探讨。
【关键词】 公路；路基工程；施工管理
一、路基施工管理的概况
公路路基都是由高度、宽度和边坡斜度所组成，也是公路承载的主体。其中公路路基的高度会受地形以及纵坡高度影响，并能决定其路基的设计；边坡斜度则是受水文条件与地质影响，同时也会受到横断面的经济性与边坡稳定性的影响；而路基宽则主要是由公路路基施工技术而决定。根据路基施工的情况可将其划分为：特殊路基、软土路基和普通的公路路基。路基的不平整性会影响路面的平坦度，进而影响行车的舒适性与安全性。然而较为平坦的路面能降低行驶车辆的挤压，在日后的维护以及保养上还能减少施工企业的经费。定期为公路实施检查修护不仅可以提高公路路基的寿命，还能延长公路的使用期限。所以，对于不同的路基地质要采用不同的施工技术方法，并结合严格的质量监测，从而提高公路路基施工工程的质量。
二、公路路基工程的施工管理
1、对施工的建材原料进行管理
建材原料是确保道路施工质量的基础，增强路基项目的施工建材原料管理力度能够良好的保证路基项目施工顺利实施。在对路基项目的建材原料进行管理期间，需要先对路基项目的原料供应企业资格进行审核，保证原料供应企业的供应水平及能力。另外，还需要加大对建材原料进入施工现场的检验力度，从而为后续项目施工奠定扎实基础。当前，路基项目施工原料的管理工作不但包含了在原料入场前对其质量进行检查，确保同相关标准要求内容相吻合，同时还包含对检验后建材原料的管理工作，确保其科学性。例如：在使用石灰土开展路基施工时，尽可能保证石灰原料分批进入施工场地，进而在保证施工需求的同时，不过多存放石灰，防止因为石灰保管不当而影响路基项目施工质量的情况出现。再例如：在保存粉煤灰期间，需要对其进行覆盖，预防有杂物混入其中，并且高效确保湿粉煤灰内部的含湿量，预防粉尘污染。总而言之，在对路基项目的建材原料进行管理期间，需要借助检验、存放管理等方法保证原料质量，并且在应用前进行二次实验，检验原料各方面特性，从而保证原料质量，为后续路基项目施工夯实基础。
2、对施工的技术进行管理
对于路基项目来讲，其施工技术的管理工作主要是对路基施工期间应用的各项技术予以管理，并且对各项活动进行科学规划、组织及控制，能够高效的确保路基项目施工质量。利用路基项目的施工技术管理工作能够高质量的增强施工企业的管理能力，维护企业的资金收益，推动路基项目施工管理工作顺利进行。当前，路基项目的施工技术管理工作主要是对路基项目的技术设计预案、施工流程、施工队伍、检测方法等进行管理，同施工的质量之间存在密切的关联。所以，相关工作人员需要结合路基的水文、地质条件，通过现代管理观念的细致考量与分析，科学、合理选用施工技术，从而保证项目施工技术水平同相关要求相吻合，同时保证项目施工的经济性，预防发生质量问题。另外，需要加大对路基项目施工技术资料的管理力度，保证施工记录完整、清晰、精确，施工资料全面，认真保存，进而为后续项目竣工验收及预防质量问题等工作夯实基础，提高公路施工质量，确保民众出行安全。
3、进度管理
公路施工关系到国家民生，对公路路基的施工就有时间的限制，为了能按照路基施工计划的时间规定完工，确保公路建设后期工作的顺利进行，对于公路路基工程施工的进度管理必不可少，路基施工的进度管理主要包括施工前的预算和现场监督，首先对于施工前的预算，关系到整个施工的施工能力，施工前的预算主要是根据施工的图纸和施工要求，对路基施工的施工量进行估算，明确施工的期限，结合施工的成本考慮，对现场施工所需求的工作人员的类型和数量进行预算，例如专业技术人员和一线工作人员，同时还有对路基施工要用到的设备种类和数量进行罗列，确保能满足路基施工进度的要求。其次就是对施工现场进行管理，对路基施工现场进行阶段性的施工进度监督，确保每段路基施工按时完成，对没能及时完工的路段要进行深入分析，把分析结果作为下个工程的参考，及时调整施工的人力、设备配置。
4、公路路基工程施工质量管理
引进现代质量管理原则：牢固地树立“质量第一”的观念。逢必讲质量，人人抓质量，层层抓质量。明确提出：在确保质量的前提下，减少投资和加快进度。并提出：节省投资的大质量布点就是一次成功；进行随机用科学数据验证，用数理统计、抽检、试验方法进行资料整理，同时增大抽检频率和及时通报抽检结果，严格实行责任制度；实行质量会诊制度，实行全方位、全过程的全面质量工程管理。
对路基填筑试验路段试验结果进行重点观察。首先应在路基填方施工之前进行路基填筑材料的现场压实试验，这个现场试验结果必须是有效地使该种填料达到规定的压实度。对于大范围路基施工的施工组织设计，路基填筑试验路段的试验结果具有重要的指导意义，它对充分利用投入的节约工期、人力、物力、财力、控制施工成本、控制压实质量、降低工程返工率都具有非常重要的作用。
科学、准确地评定工程质量等级。我们的深刻体会：工程质量工作必须程序化、规范化、科学化，不能有半点水分。想做好质量的最后关口，必须要坚持不懈。在施工工程中，我们也注重使用先进检测仪器和现代化机器，例如进行超声波检测的大小应变试验，它能观测整个桩身，保证了施工工程质量无缺陷，例如在检测钻孔灌注桩时，应该力求检测没有对工程质量造成影响。
5、成本管理 对于项目施工企业来讲，施工成本的管理工作较为关键，同企业经济收益及自身发展都存在紧密关联。所以，施工企业需要基于先进成本管理观念的基础上，创建较为完善、科学的管理系统，进而缩减企业成本投入，增加企业资金收益。当前，路基项目的成本管理工作是依据项目自身特点，科学开展的成本规划与设计工作。在施工期间，不但需要对项目预算、造价严格进行成本管理，同时还需要合理选择施工技术、制定施工流程，进而提高成本管理的水平。例如：在进行二灰土路基项目施工期间，在管理建材原料时，需要认真对建材原料的质量及数目进行核对，遵照项目施工标准，科学进行管理，进而缩减成本投入，预防发生建材原料丢失、浪费等情况。另外，在项目管理期间，应重点关注质量通病的防范工作，防止因为发生质量通病而增加资金投入。
6、施工现场安全性管理
6.1路基施工现场的安全设备管理
路基施工现场安全设备的质量直接关系到施工现场的安全性，路基施工现场的安全设备管理主要分为安全设备的装设和安全设备的维护两方面，首先对于安全设备的装设，要定期对路基施工现场进行安全设备检查，特别是在施工初期，施工现场的很多方面都没有进行安全设备的装设，对欠缺安全设备的施工点要及时装设，根据施工工种的安全性要求程度，对安全设备的装设数量进行考虑，同时对已有的安全设备的质量进行检查，根据检测得到的数据对安全设备的可使用性进行计算。其次对于安全设备的维护，为了延长安全设备的使用寿命，降低路基施工的成本，确保路基施工安全设备的质量，应该定期对施工现场的安全设备进行检查，对存在问题的安全设备要及时处理，不能存有侥幸心理。
6.2路基施工工人的安全知識管理
对于路基施工工人的安全知识管理主要分为施工安全知识教授和安全意识培养两个模块，首先，在安全意识培养上，思想是行动的支配，提高公路路基施工人员对安全施工的重视，那么就要从思想根源上抓起，加强对路基施工人员的安全意识的培养，根据对公路施工安全事故发生的原因的调查显示，很多安全事故的发生都是因为施工人员对施工安全的不重视，不把公路施工中的一些安全注意事项当一回事，存在侥幸心理。同时很多公路施工事故的发生都是因为施工人员缺乏突发事故处理知识、安全操作知识等，所以应该加强路基施工现场的安全知识教授和安全意识培养，让现场施工人员掌握基本的安全知识，提高施工人员的路基施工安全意识，例如可以根据工程的具体情况定期开展相关的安全知识讲座。
7、加大人才的培养力度、提高路基项目的管理水平
在进行路基项目施工管理工作期间，施工企业需要让管理人员及技术人员树立先进的管理意识，认识到管理的重要性，从而更好的完成管理工作。所以，施工企业需要加快建设本身人才管理系统的速率，大力引进人才并进行培养，从而增强企业的管理能力。在培养人才期间，应重视学科的交叉培养工作，并且对专业技术人才的管理能力进行针对性引导，提高管理从业者的专业技能及综合素养，从而保证管理人员能够认真的履行管理职能，提高路基施工质量，保证公路建设的稳定性，为民众的出行安全提供保障。
三、结束语
随着当前社会经济的不断发展，公路建设项目的规模及数量越来越多，人们对其质量要求逐步提高，此种局面对于公路施工企业来讲，不仅是一次机遇，同样也是一次挑战。相关工作人员应积极提高自身的专业技能及综合素养，做好路基项目的管理工作，由材料、技术、质量及成本等方面加大管理力度，从而确保路基施工顺利开展，为后续公路施工奠定基础，确保人们出行的安全。
参考文献：
[1]朱孟会.公路路基工程施工现场管理探析.《现代商贸工业》，2012.
[2]张誉中，曹辉军，吴卓金，等.浅谈公路工程现场施工质量管理[J].福建建材，2011.
[3]王伟.高速公路路基施工及其工程质量管理探讨[J].交通标准化，2013，（2）.
[4]周磊.公路路基与桥梁工程施工中的质量管理初探[J].中国高新技术企业，2013，（9）.
[5]陈鑫.论公路工程路基施工中关键部位的技术组织与实施[J].科技创新导报，2013，（10）.
【关键词】 公路；路基工程；施工管理
一、路基施工管理的概况
公路路基都是由高度、宽度和边坡斜度所组成，也是公路承载的主体。其中公路路基的高度会受地形以及纵坡高度影响，并能决定其路基的设计；边坡斜度则是受水文条件与地质影响，同时也会受到横断面的经济性与边坡稳定性的影响；而路基宽则主要是由公路路基施工技术而决定。根据路基施工的情况可将其划分为：特殊路基、软土路基和普通的公路路基。路基的不平整性会影响路面的平坦度，进而影响行车的舒适性与安全性。然而较为平坦的路面能降低行驶车辆的挤压，在日后的维护以及保养上还能减少施工企业的经费。定期为公路实施检查修护不仅可以提高公路路基的寿命，还能延长公路的使用期限。所以，对于不同的路基地质要采用不同的施工技术方法，并结合严格的质量监测，从而提高公路路基施工工程的质量。
二、公路路基工程的施工管理
1、对施工的建材原料进行管理
建材原料是确保道路施工质量的基础，增强路基项目的施工建材原料管理力度能够良好的保证路基项目施工顺利实施。在对路基项目的建材原料进行管理期间，需要先对路基项目的原料供应企业资格进行审核，保证原料供应企业的供应水平及能力。另外，还需要加大对建材原料进入施工现场的检验力度，从而为后续项目施工奠定扎实基础。当前，路基项目施工原料的管理工作不但包含了在原料入场前对其质量进行检查，确保同相关标准要求内容相吻合，同时还包含对检验后建材原料的管理工作，确保其科学性。例如：在使用石灰土开展路基施工时，尽可能保证石灰原料分批进入施工场地，进而在保证施工需求的同时，不过多存放石灰，防止因为石灰保管不当而影响路基项目施工质量的情况出现。再例如：在保存粉煤灰期间，需要对其进行覆盖，预防有杂物混入其中，并且高效确保湿粉煤灰内部的含湿量，预防粉尘污染。总而言之，在对路基项目的建材原料进行管理期间，需要借助检验、存放管理等方法保证原料质量，并且在应用前进行二次实验，检验原料各方面特性，从而保证原料质量，为后续路基项目施工夯实基础。
2、对施工的技术进行管理
对于路基项目来讲，其施工技术的管理工作主要是对路基施工期间应用的各项技术予以管理，并且对各项活动进行科学规划、组织及控制，能够高效的确保路基项目施工质量。利用路基项目的施工技术管理工作能够高质量的增强施工企业的管理能力，维护企业的资金收益，推动路基项目施工管理工作顺利进行。当前，路基项目的施工技术管理工作主要是对路基项目的技术设计预案、施工流程、施工队伍、检测方法等进行管理，同施工的质量之间存在密切的关联。所以，相关工作人员需要结合路基的水文、地质条件，通过现代管理观念的细致考量与分析，科学、合理选用施工技术，从而保证项目施工技术水平同相关要求相吻合，同时保证项目施工的经济性，预防发生质量问题。另外，需要加大对路基项目施工技术资料的管理力度，保证施工记录完整、清晰、精确，施工资料全面，认真保存，进而为后续项目竣工验收及预防质量问题等工作夯实基础，提高公路施工质量，确保民众出行安全。
3、进度管理
公路施工关系到国家民生，对公路路基的施工就有时间的限制，为了能按照路基施工计划的时间规定完工，确保公路建设后期工作的顺利进行，对于公路路基工程施工的进度管理必不可少，路基施工的进度管理主要包括施工前的预算和现场监督，首先对于施工前的预算，关系到整个施工的施工能力，施工前的预算主要是根据施工的图纸和施工要求，对路基施工的施工量进行估算，明确施工的期限，结合施工的成本考慮，对现场施工所需求的工作人员的类型和数量进行预算，例如专业技术人员和一线工作人员，同时还有对路基施工要用到的设备种类和数量进行罗列，确保能满足路基施工进度的要求。其次就是对施工现场进行管理，对路基施工现场进行阶段性的施工进度监督，确保每段路基施工按时完成，对没能及时完工的路段要进行深入分析，把分析结果作为下个工程的参考，及时调整施工的人力、设备配置。
4、公路路基工程施工质量管理
引进现代质量管理原则：牢固地树立“质量第一”的观念。逢必讲质量，人人抓质量，层层抓质量。明确提出：在确保质量的前提下，减少投资和加快进度。并提出：节省投资的大质量布点就是一次成功；进行随机用科学数据验证，用数理统计、抽检、试验方法进行资料整理，同时增大抽检频率和及时通报抽检结果，严格实行责任制度；实行质量会诊制度，实行全方位、全过程的全面质量工程管理。
对路基填筑试验路段试验结果进行重点观察。首先应在路基填方施工之前进行路基填筑材料的现场压实试验，这个现场试验结果必须是有效地使该种填料达到规定的压实度。对于大范围路基施工的施工组织设计，路基填筑试验路段的试验结果具有重要的指导意义，它对充分利用投入的节约工期、人力、物力、财力、控制施工成本、控制压实质量、降低工程返工率都具有非常重要的作用。
科学、准确地评定工程质量等级。我们的深刻体会：工程质量工作必须程序化、规范化、科学化，不能有半点水分。想做好质量的最后关口，必须要坚持不懈。在施工工程中，我们也注重使用先进检测仪器和现代化机器，例如进行超声波检测的大小应变试验，它能观测整个桩身，保证了施工工程质量无缺陷，例如在检测钻孔灌注桩时，应该力求检测没有对工程质量造成影响。
5、成本管理 对于项目施工企业来讲，施工成本的管理工作较为关键，同企业经济收益及自身发展都存在紧密关联。所以，施工企业需要基于先进成本管理观念的基础上，创建较为完善、科学的管理系统，进而缩减企业成本投入，增加企业资金收益。当前，路基项目的成本管理工作是依据项目自身特点，科学开展的成本规划与设计工作。在施工期间，不但需要对项目预算、造价严格进行成本管理，同时还需要合理选择施工技术、制定施工流程，进而提高成本管理的水平。例如：在进行二灰土路基项目施工期间，在管理建材原料时，需要认真对建材原料的质量及数目进行核对，遵照项目施工标准，科学进行管理，进而缩减成本投入，预防发生建材原料丢失、浪费等情况。另外，在项目管理期间，应重点关注质量通病的防范工作，防止因为发生质量通病而增加资金投入。
6、施工现场安全性管理
6.1路基施工现场的安全设备管理
路基施工现场安全设备的质量直接关系到施工现场的安全性，路基施工现场的安全设备管理主要分为安全设备的装设和安全设备的维护两方面，首先对于安全设备的装设，要定期对路基施工现场进行安全设备检查，特别是在施工初期，施工现场的很多方面都没有进行安全设备的装设，对欠缺安全设备的施工点要及时装设，根据施工工种的安全性要求程度，对安全设备的装设数量进行考虑，同时对已有的安全设备的质量进行检查，根据检测得到的数据对安全设备的可使用性进行计算。其次对于安全设备的维护，为了延长安全设备的使用寿命，降低路基施工的成本，确保路基施工安全设备的质量，应该定期对施工现场的安全设备进行检查，对存在问题的安全设备要及时处理，不能存有侥幸心理。
6.2路基施工工人的安全知識管理
对于路基施工工人的安全知识管理主要分为施工安全知识教授和安全意识培养两个模块，首先，在安全意识培养上，思想是行动的支配，提高公路路基施工人员对安全施工的重视，那么就要从思想根源上抓起，加强对路基施工人员的安全意识的培养，根据对公路施工安全事故发生的原因的调查显示，很多安全事故的发生都是因为施工人员对施工安全的不重视，不把公路施工中的一些安全注意事项当一回事，存在侥幸心理。同时很多公路施工事故的发生都是因为施工人员缺乏突发事故处理知识、安全操作知识等，所以应该加强路基施工现场的安全知识教授和安全意识培养，让现场施工人员掌握基本的安全知识，提高施工人员的路基施工安全意识，例如可以根据工程的具体情况定期开展相关的安全知识讲座。
7、加大人才的培养力度、提高路基项目的管理水平
在进行路基项目施工管理工作期间，施工企业需要让管理人员及技术人员树立先进的管理意识，认识到管理的重要性，从而更好的完成管理工作。所以，施工企业需要加快建设本身人才管理系统的速率，大力引进人才并进行培养，从而增强企业的管理能力。在培养人才期间，应重视学科的交叉培养工作，并且对专业技术人才的管理能力进行针对性引导，提高管理从业者的专业技能及综合素养，从而保证管理人员能够认真的履行管理职能，提高路基施工质量，保证公路建设的稳定性，为民众的出行安全提供保障。
三、结束语
随着当前社会经济的不断发展，公路建设项目的规模及数量越来越多，人们对其质量要求逐步提高，此种局面对于公路施工企业来讲，不仅是一次机遇，同样也是一次挑战。相关工作人员应积极提高自身的专业技能及综合素养，做好路基项目的管理工作，由材料、技术、质量及成本等方面加大管理力度，从而确保路基施工顺利开展，为后续公路施工奠定基础，确保人们出行的安全。
参考文献：
[1]朱孟会.公路路基工程施工现场管理探析.《现代商贸工业》，2012.
[2]张誉中，曹辉军，吴卓金，等.浅谈公路工程现场施工质量管理[J].福建建材，2011.
[3]王伟.高速公路路基施工及其工程质量管理探讨[J].交通标准化，2013，（2）.
[4]周磊.公路路基与桥梁工程施工中的质量管理初探[J].中国高新技术企业，2013，（9）.
[5]陈鑫.论公路工程路基施工中关键部位的技术组织与实施[J].科技创新导报，2013，（10）.