论文部分内容阅读
摘要：经济的快速发展，建筑行业也发展迅猛。随着市场经济秩序的不断完善，建筑市场的竞争也变得越来越激烈。探讨建筑工程现场施工技术管理，对提升施工企业的核心竞争力有着积极意义。本文从建筑工程现场施工技术管理的原则出发，探讨了建筑工程现场施工技术管理的存在问题以及建筑工程现场施工技术管理问题的解决对策，为施工企业加强现场施工技术管理提供参考。
关键词：建筑工程；现场施工；技术管理；问题；对策
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
市场竞争中,优胜劣汰是市场运行的规律之一,随着市场对现代建筑工程的需求越来越高,众多企业自身发展受到了严重的威胁,而且面临着同样的一个问题：如何使企业在激烈的市场竞争中处于不败之地。在建筑工程施工过程中,施工技术管理工作是企业管理的重要组成部分,关系到整个建筑项目的经济效益和市场竞争力。因而企业若想在市场竞争中拥有一席之地,必须给予技术管理工作足够的重视,将一定的人力、物力、财力投入到加强建筑工程施工技术管理工作中。为了保障施工的顺利发展,施工单位可选择制定相应的策略和手段,在每个管理環节中都将建筑工程技术管理的理念渗透其中,只有这样才能最大限度地发挥其作用。基于此,本文通过对施工技术管理内容和注意事项的分析,提出了如何提升建筑工程技术管理的可行性对策措施,希望为日后建筑工程项目的建设提供可靠的参考依据
一、建筑施工技术管理的重要性
近年来，施工企业之间的竞争愈演愈烈，其中在施工技术的管理水平方面的比较尤为突出。一些施工企业尽管物资力量雄厚，但由于施工技术管理制度不健全，缺乏专业的施工技术管理，使得其在竞争中一直处于被动的地位。管理作为一个企业永恒不变的话题，可以说关系到其未来的成败与兴衰，若想提高企业市场的竞争力，就必须要抓好这个关键。建筑企业更是如此，其管理的内容不仅在于企业内部的管理更涉及到施工技术的管理。只有进行良好的施工技术管理，才能推动施工技术的不断发展、进步，将劳动生产率大大提高，进一步降低工程的预算及成本，继而在保证工程质量的前提下使得工程施工顺利进行。并且通过进行施工技术的管理，还能将企业的生产、管理面貌逐步进行改变，从而提升企业的形象，进一步提高企业自身的竞争力。
二、提高建筑施工技术管理的相应措施
1、完善施工管理体系
完善施工的管理体系在管理方面的要求、标准相当于施工技术的优化，它能够帮管理人员提升管理制度的执行力度，也可以帮助管理人员进行有效的管理工作，推动了建筑施工完成的顺利性。优化施工管理体系并不只是策划一些书面标准这么简单，其重点是在实践与规范相结合，严格地执行与开展。为了完善施工管理体系，建筑企业、单位应在遵照实际情况的基础上，明确、坚定响应并遵循国家的法律规章制度，从而制定出适合的技术施工的体系、标准。在进行工程分包时，应综合考虑总包商与分包商的水平，将施工管理体系融入到分包商的管理之中。优化管理工程里面一些重点的环节和岗位，使得工人在作业时可以有一个指导，进而在操作过程中能够用一个标准对管理人员和工人进行约束，达到优化完善施工管理体系的目的。
2、图纸管理与审查制度
首先应提前完成图纸审查，具体分为四个阶段：学习、初审、会审和综合会审，并基于此予以综合考虑后合理部署施工工序，并对图纸进一步熟悉和理解，做到按图施工。应对设计中出现的问题进行检查，确认其是否与国家技术规范相符合，建筑、设备、结构与装修之间出否存在矛盾；是否明确标识材料构件；对设计图纸进行审查以确认其是否与合同有冲突；确认施工环境条件是否满足施工所需，并给出相应的建议措施，若审查图纸时存在问题，则应准确记录，同时做好技术联络与核定工作，并准备设计变更所需的签证工作，最后在工程技术档案内录入各项资料。
3、加强施工技术监管的执行力度
任何一项建筑工程在进行施工前的准备工作时都需要向当地的建筑工程的质量监督单位提交一份工程质量监督的申请，然后质量监督单位就会派遣专业的质量监督人员对工程的建设施工质量实施监督。在工程正式施工前还应分别审核负责施工和监理的单位的相应资质，以及考察、核对施工单位准备采用的机械设备是否合格、相关技术施工人员的操作能力是否达标等内容，如果存在违反规章制度的情况应及时进行处理、决不姑息。进行工程质量监理的工作人员应针对建筑工程项目的具体内容制定一份详细的监督检查计划，要将定期检查和不定期的抽查工作交叉进行，这样能够提升检查结果的真实性。在实施监管的过程中发现任何问题都应尽快进行整理然后通报，之后再将整改意见反馈给施工单位。只有将监管制度落实到位，才能避免工程中的违纪行为，真正的保证施工的质量。
4、加强对人的控制
加强对人员的控制需要做好以下几点工作：首先，需要加强对工作人员的教育培训，提升施工人员的安全生产意识。定期的组织培训，以提升施工队伍的整体水平。并积极鼓励工作人员考取国家资质证书，以提升工作人员的专业素养。其次，技术管理人员需要不断的学习新的管理方法，学习过国内外优秀的管理办法，然后结合工程的实际情况来应用到项目中去，来提升管理人员的管理能力。再次，总承包方在进行施工之前，需要对分包方的资质、技术管理水平进行了解。最后，做好民工的安全教育工作，增强其安全意识，杜绝安全施工的发生。加强对人员的控制是建筑工程现场施工管理的重要内容。
5、加强成本管理
项目的成本控制是贯穿在工程建设从招投标阶段直至竣工验收的全过程，必须在组织和控制措施上给予高度的重视，达到提高企业经济效益，降低项目成本的目的。对合同中的暂定项目和存在变更的分项工程及时申报，尽可能的增加工程收入，用合同赋予的权利合理的增加收入、减少支出；在施工过程中，寻求各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等技术措施；严把质量关，杜绝返工现象；缩短验收时间，节省费用开支，严格按照工程技术规范和安全操作规程办事；材料采购要遵循“质量好、价格低、运距短”的原则，进场材料要正确计量、认真验收，最大限度的减少采购过程中的消耗、节约采购费用；合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运；科学组织材料的使用计划，定期盘点，避免停工待料现象发生；对于周转材料要及时回收、整理，使用完毕及时退场，从而降低成本；正确选配和合理利用机械设备，充分发挥机械的效能；对于必须外租的机械设备，要搞好市场调查摸底工作降低机械费成本；其他费用的控制措施：首先，人工费：主要是改善劳动组织、减少窝工浪费；实行合理的奖惩制度；严格控制非生产人员的比例；其次，间接费及其他直接费：主要是精简管理机构，减少不必要的工资性支出，控制业务费等各项非生产性开支的数量。
6、加强现代信息技术的应用
在施工技术管理工作中应用现代信息技术不仅可以提高建筑行业的工作效率与质量，还能提高施工技术管理工作的科学性。在建筑工程施工技术管理过程中有效地应用现代信息技术可以提高建筑工程的质量。施工技术管理人员要能够根据施工技术管理工作的特征，制定并实施一套科学合理的计划。施工技术管理人员在管理过程中需要致力于信息系统的开发与应用，利用计算机技术来提高施工技术管理水平。
7竣工阶段的施工技术管理
竣工阶段的施工技术管理主要是检验与评定，就是指竣工后组织工程验收，评定单项工程质量。合理检验与评定，就是指借助于某种手段和方法，测定施工完成的分项工程、分部工程和单位工程的质量特征和特性，然后把测得的结果及规定的质量标准进行比较，对产品做出合格、不合格的判断。因此，质量检查包括以下具体工作：第一度量，即借助于计算手段进行测量与测试。第二比较，即把度量结构与质量标准进行比较。第三判断，即根据对比的结果，判断产品是否符合规定的质量标准。第四处理，即决定被检查的工程是否可以验收，下一步工作是否可以进行，是否要采取补救措施。
结束语
建筑工程是一个繁琐、庞杂的工程，因此在进行建筑工程施工技术的管理时，施工单位应采用科学有效的技术管理措施。在施工过程中要充分重视施工技术管理的重要性，制定相应的管理制度并将其充分落实到建筑工程施工的各个阶段过程中，这样不仅能避免许多安全隐患、合理分配施工现场的人力物力资源，还能够保证工程的质量，继而使得施工单位的经济效益得到增长。
参考文献
[1]顾华庆.浅析建筑工程现场施工技术管理措施[J].门窗,2013.
[2]尚晓静,马•.建筑工程质量监督和技术管理探讨田.中华民居(下旬刊),201.
[3]张雷,张军.浅谈新时期建筑工程施工技术管理与创新[J].中国建筑金属结构,2013.
关键词：建筑工程；现场施工；技术管理；问题；对策
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
市场竞争中,优胜劣汰是市场运行的规律之一,随着市场对现代建筑工程的需求越来越高,众多企业自身发展受到了严重的威胁,而且面临着同样的一个问题：如何使企业在激烈的市场竞争中处于不败之地。在建筑工程施工过程中,施工技术管理工作是企业管理的重要组成部分,关系到整个建筑项目的经济效益和市场竞争力。因而企业若想在市场竞争中拥有一席之地,必须给予技术管理工作足够的重视,将一定的人力、物力、财力投入到加强建筑工程施工技术管理工作中。为了保障施工的顺利发展,施工单位可选择制定相应的策略和手段,在每个管理環节中都将建筑工程技术管理的理念渗透其中,只有这样才能最大限度地发挥其作用。基于此,本文通过对施工技术管理内容和注意事项的分析,提出了如何提升建筑工程技术管理的可行性对策措施,希望为日后建筑工程项目的建设提供可靠的参考依据
一、建筑施工技术管理的重要性
近年来，施工企业之间的竞争愈演愈烈，其中在施工技术的管理水平方面的比较尤为突出。一些施工企业尽管物资力量雄厚，但由于施工技术管理制度不健全，缺乏专业的施工技术管理，使得其在竞争中一直处于被动的地位。管理作为一个企业永恒不变的话题，可以说关系到其未来的成败与兴衰，若想提高企业市场的竞争力，就必须要抓好这个关键。建筑企业更是如此，其管理的内容不仅在于企业内部的管理更涉及到施工技术的管理。只有进行良好的施工技术管理，才能推动施工技术的不断发展、进步，将劳动生产率大大提高，进一步降低工程的预算及成本，继而在保证工程质量的前提下使得工程施工顺利进行。并且通过进行施工技术的管理，还能将企业的生产、管理面貌逐步进行改变，从而提升企业的形象，进一步提高企业自身的竞争力。
二、提高建筑施工技术管理的相应措施
1、完善施工管理体系
完善施工的管理体系在管理方面的要求、标准相当于施工技术的优化，它能够帮管理人员提升管理制度的执行力度，也可以帮助管理人员进行有效的管理工作，推动了建筑施工完成的顺利性。优化施工管理体系并不只是策划一些书面标准这么简单，其重点是在实践与规范相结合，严格地执行与开展。为了完善施工管理体系，建筑企业、单位应在遵照实际情况的基础上，明确、坚定响应并遵循国家的法律规章制度，从而制定出适合的技术施工的体系、标准。在进行工程分包时，应综合考虑总包商与分包商的水平，将施工管理体系融入到分包商的管理之中。优化管理工程里面一些重点的环节和岗位，使得工人在作业时可以有一个指导，进而在操作过程中能够用一个标准对管理人员和工人进行约束，达到优化完善施工管理体系的目的。
2、图纸管理与审查制度
首先应提前完成图纸审查，具体分为四个阶段：学习、初审、会审和综合会审，并基于此予以综合考虑后合理部署施工工序，并对图纸进一步熟悉和理解，做到按图施工。应对设计中出现的问题进行检查，确认其是否与国家技术规范相符合，建筑、设备、结构与装修之间出否存在矛盾；是否明确标识材料构件；对设计图纸进行审查以确认其是否与合同有冲突；确认施工环境条件是否满足施工所需，并给出相应的建议措施，若审查图纸时存在问题，则应准确记录，同时做好技术联络与核定工作，并准备设计变更所需的签证工作，最后在工程技术档案内录入各项资料。
3、加强施工技术监管的执行力度
任何一项建筑工程在进行施工前的准备工作时都需要向当地的建筑工程的质量监督单位提交一份工程质量监督的申请，然后质量监督单位就会派遣专业的质量监督人员对工程的建设施工质量实施监督。在工程正式施工前还应分别审核负责施工和监理的单位的相应资质，以及考察、核对施工单位准备采用的机械设备是否合格、相关技术施工人员的操作能力是否达标等内容，如果存在违反规章制度的情况应及时进行处理、决不姑息。进行工程质量监理的工作人员应针对建筑工程项目的具体内容制定一份详细的监督检查计划，要将定期检查和不定期的抽查工作交叉进行，这样能够提升检查结果的真实性。在实施监管的过程中发现任何问题都应尽快进行整理然后通报，之后再将整改意见反馈给施工单位。只有将监管制度落实到位，才能避免工程中的违纪行为，真正的保证施工的质量。
4、加强对人的控制
加强对人员的控制需要做好以下几点工作：首先，需要加强对工作人员的教育培训，提升施工人员的安全生产意识。定期的组织培训，以提升施工队伍的整体水平。并积极鼓励工作人员考取国家资质证书，以提升工作人员的专业素养。其次，技术管理人员需要不断的学习新的管理方法，学习过国内外优秀的管理办法，然后结合工程的实际情况来应用到项目中去，来提升管理人员的管理能力。再次，总承包方在进行施工之前，需要对分包方的资质、技术管理水平进行了解。最后，做好民工的安全教育工作，增强其安全意识，杜绝安全施工的发生。加强对人员的控制是建筑工程现场施工管理的重要内容。
5、加强成本管理
项目的成本控制是贯穿在工程建设从招投标阶段直至竣工验收的全过程，必须在组织和控制措施上给予高度的重视，达到提高企业经济效益，降低项目成本的目的。对合同中的暂定项目和存在变更的分项工程及时申报，尽可能的增加工程收入，用合同赋予的权利合理的增加收入、减少支出；在施工过程中，寻求各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等技术措施；严把质量关，杜绝返工现象；缩短验收时间，节省费用开支，严格按照工程技术规范和安全操作规程办事；材料采购要遵循“质量好、价格低、运距短”的原则，进场材料要正确计量、认真验收，最大限度的减少采购过程中的消耗、节约采购费用；合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运；科学组织材料的使用计划，定期盘点，避免停工待料现象发生；对于周转材料要及时回收、整理，使用完毕及时退场，从而降低成本；正确选配和合理利用机械设备，充分发挥机械的效能；对于必须外租的机械设备，要搞好市场调查摸底工作降低机械费成本；其他费用的控制措施：首先，人工费：主要是改善劳动组织、减少窝工浪费；实行合理的奖惩制度；严格控制非生产人员的比例；其次，间接费及其他直接费：主要是精简管理机构，减少不必要的工资性支出，控制业务费等各项非生产性开支的数量。
6、加强现代信息技术的应用
在施工技术管理工作中应用现代信息技术不仅可以提高建筑行业的工作效率与质量，还能提高施工技术管理工作的科学性。在建筑工程施工技术管理过程中有效地应用现代信息技术可以提高建筑工程的质量。施工技术管理人员要能够根据施工技术管理工作的特征，制定并实施一套科学合理的计划。施工技术管理人员在管理过程中需要致力于信息系统的开发与应用，利用计算机技术来提高施工技术管理水平。
7竣工阶段的施工技术管理
竣工阶段的施工技术管理主要是检验与评定，就是指竣工后组织工程验收，评定单项工程质量。合理检验与评定，就是指借助于某种手段和方法，测定施工完成的分项工程、分部工程和单位工程的质量特征和特性，然后把测得的结果及规定的质量标准进行比较，对产品做出合格、不合格的判断。因此，质量检查包括以下具体工作：第一度量，即借助于计算手段进行测量与测试。第二比较，即把度量结构与质量标准进行比较。第三判断，即根据对比的结果，判断产品是否符合规定的质量标准。第四处理，即决定被检查的工程是否可以验收，下一步工作是否可以进行，是否要采取补救措施。
结束语
建筑工程是一个繁琐、庞杂的工程，因此在进行建筑工程施工技术的管理时，施工单位应采用科学有效的技术管理措施。在施工过程中要充分重视施工技术管理的重要性，制定相应的管理制度并将其充分落实到建筑工程施工的各个阶段过程中，这样不仅能避免许多安全隐患、合理分配施工现场的人力物力资源，还能够保证工程的质量，继而使得施工单位的经济效益得到增长。
参考文献
[1]顾华庆.浅析建筑工程现场施工技术管理措施[J].门窗,2013.
[2]尚晓静,马•.建筑工程质量监督和技术管理探讨田.中华民居(下旬刊),201.
[3]张雷,张军.浅谈新时期建筑工程施工技术管理与创新[J].中国建筑金属结构,2013.