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摘 要：精益管理，是线下世界各国企业纷纷采纳的管理策略，精益管理能够切实提升企业管理水平，促进企业生产、经营效益。本文对烟草行业推行精益管理开展研究，在分析精益管理概念、烟草行业精益管理作用基础上，探究烟草行业推行精益管理的具体策略。
关键词：烟草；精益管理；业务流程
烟草行业，除创造企业经济效益外，往往支撑着一个地区的一方经济发展，在现代企业竞争越发激烈的背景下，對烟草行业企业精益管理的推行开展研究，是进一步提升烟草企业竞争力，推动我国烟草行业发展的重要举措。
一、精益管理概念与烟草行业精益管理意义分析
精益管理leanproduction，源自于日本丰田企业，经多年磨砺研究，现已发展为一门管理哲学。精益管理从最初的生产管理实践，逐步辐射到了企业内的所有业务环节，是当下多数现代企业所采用的战略管理理念。所谓精益管理，即通过降低成本、提升生产质量、提升客户满意度、优化业务流程来实现以最小成本换取最大化经济价值与社会价值的管理手段、理念。
基于精益烟叶生产、制造、精益烟草营销等各个生产、经营要点入手的烟草行业精益管理，能够在不断推动管理水平提升的基础上，实现精益管理常态化机制，将精益改善理念渗透到烟草行业的管理、生产、经营、服务等多个领域，实现行业以最低投入换取最大价值，在短时期内将烟草行业的成本费用、管理效率、服务质量、销售效益全面提升，生产更大的经效益与社会效益。
二、烟草行业精益管理具体实施策略
（一）生产目标量化管理
在推行烟草行业精益管理阶段，必须确保生产目标具备可测量、可分解，将生产目标可测量、可分解作为行业精益管理的起始点和重点，在生产中杜绝任何浪费，切实将对经营管理成本，在提升产品质量基础上降低生产能耗，进一步提升管理水平，提升烟草企业竞争力。
开展烟草企业生产目标量化管理阶段，需充分结合自身企业经营特点、业务流程特点，将产品质量精益管渗透至各岗位的工作质量、服务质量、管理质量层面，形成以产品、工作、服务、管理四个方向为核心的企业核心质量观，对四个领域的核心思想开展对比剖析，结合企业实际，创新、整合原有管理体系，建立全新的，符合企业发展的精益目标管理体系，并从财务、流程、客户、发展四大维度制定各项业务的业绩指标，指标涵盖范围包括管理层、部门层、基层员工，确保各级别目标相关、一致。
（二）加强员工培养，实现‘以人为本’
行业、企业健康发展离不开人，烟草行业在推行精益管理阶段应遵循‘以人为本’理念，高度倚重、培养企业员工，并将其作为企业推行精益管理的核心内容。在推行精益管理中，首先要明确各级别管理人员、基层员工在精益管理体系中所扮演的角色、地位以及相关权责、起到的作用，在精益管理受到企业高层管理一致认可、认同、参与的基础上，企业最高管理者应当主动承担起推行精益管理的发起者，对企业各层管理人员与基层员工起到有效的带动效应，并在推行精益管理期间开展有效的指导，做好模范榜样。其次是烟草企业中层干部，需要主动承担推进精益管理实施的骨干角色，带动基层执行精益管理，最后是企业必须加强基层员工参与精益管理的积极性和自觉性，将企业基层广大员工作为推行精益管理的实施主体，加强员工对企业归宿感、责任感和积极性的培养，对基层员工高度倚重、培养，实现全员上下共同参与的精益管理实施局势。
（三）业务流程优化
基于精益管理对烟草企业业务流程开展优化，必须在结合企业自身业务流程特点基础上，最大化减少业务流程中存在的非增值环节，摒弃无价值冗余业务环节，最大化消除浪费现象，降低企业经营成本。
在优化业务流程过程中，烟草企业应借推行精益管理的趋势，基于精益管理思想、方法、手段，深入调查企业自身的生产经营现状，并对现状开展分析、诊断工作，基于原有成功管理经验开展全方位深层提炼，积极挖掘自身存在的运营浪费环节，严格围绕关键成本点挖掘节约成本的方向、空间、潜力，以‘流程最优、效益最高’作为业务流程优化目标，高度审视、论证企业当下业务流程的科学性、可行性，对各部门、各单位业务流程开展全面评估与梳理，采用先进图表、工具对流程实际运作情况，如运作时间、消耗成本，使用人员等相关数据进行统计，将分析结果作为评估提取依据，并开展系统化的烟草企业业务流程分析，对各业务流程环节、要素开展分解研究，再此期间调动全体员工参与到流程分析中，以与时俱进、因势利导的思想充分考虑对企业业务流程造成影响的内部因素、外部因素，打破企业部门界限、集思广益，层层提炼，最终形成业务流程可行改善思路。
三、结语
烟草行业在推行精益管理阶段，在明确精益管理概念，精益管理对于行业、企业发展重要性的基础上，应围绕生产目标量化管理、加强员工培养，实现‘以人为本’、业务流程优化三个维度开展精益管理推进工作，切实提升企业管理水准，实现烟草企业最低投入换取最大化效益。
参考文献：
[1]杨聪娟.对推进保山烟草企业精益管理的几点思考[J].办公室业务，2016（17）：31-31.
[2]厉伟，魏述彬，李笑梅.新常态下地市级烟草企业实物资产精益管理探析[J].山东社会科学，2016（S1）：155-157.
关键词：烟草；精益管理；业务流程
烟草行业，除创造企业经济效益外，往往支撑着一个地区的一方经济发展，在现代企业竞争越发激烈的背景下，對烟草行业企业精益管理的推行开展研究，是进一步提升烟草企业竞争力，推动我国烟草行业发展的重要举措。
一、精益管理概念与烟草行业精益管理意义分析
精益管理leanproduction，源自于日本丰田企业，经多年磨砺研究，现已发展为一门管理哲学。精益管理从最初的生产管理实践，逐步辐射到了企业内的所有业务环节，是当下多数现代企业所采用的战略管理理念。所谓精益管理，即通过降低成本、提升生产质量、提升客户满意度、优化业务流程来实现以最小成本换取最大化经济价值与社会价值的管理手段、理念。
基于精益烟叶生产、制造、精益烟草营销等各个生产、经营要点入手的烟草行业精益管理，能够在不断推动管理水平提升的基础上，实现精益管理常态化机制，将精益改善理念渗透到烟草行业的管理、生产、经营、服务等多个领域，实现行业以最低投入换取最大价值，在短时期内将烟草行业的成本费用、管理效率、服务质量、销售效益全面提升，生产更大的经效益与社会效益。
二、烟草行业精益管理具体实施策略
（一）生产目标量化管理
在推行烟草行业精益管理阶段，必须确保生产目标具备可测量、可分解，将生产目标可测量、可分解作为行业精益管理的起始点和重点，在生产中杜绝任何浪费，切实将对经营管理成本，在提升产品质量基础上降低生产能耗，进一步提升管理水平，提升烟草企业竞争力。
开展烟草企业生产目标量化管理阶段，需充分结合自身企业经营特点、业务流程特点，将产品质量精益管渗透至各岗位的工作质量、服务质量、管理质量层面，形成以产品、工作、服务、管理四个方向为核心的企业核心质量观，对四个领域的核心思想开展对比剖析，结合企业实际，创新、整合原有管理体系，建立全新的，符合企业发展的精益目标管理体系，并从财务、流程、客户、发展四大维度制定各项业务的业绩指标，指标涵盖范围包括管理层、部门层、基层员工，确保各级别目标相关、一致。
（二）加强员工培养，实现‘以人为本’
行业、企业健康发展离不开人，烟草行业在推行精益管理阶段应遵循‘以人为本’理念，高度倚重、培养企业员工，并将其作为企业推行精益管理的核心内容。在推行精益管理中，首先要明确各级别管理人员、基层员工在精益管理体系中所扮演的角色、地位以及相关权责、起到的作用，在精益管理受到企业高层管理一致认可、认同、参与的基础上，企业最高管理者应当主动承担起推行精益管理的发起者，对企业各层管理人员与基层员工起到有效的带动效应，并在推行精益管理期间开展有效的指导，做好模范榜样。其次是烟草企业中层干部，需要主动承担推进精益管理实施的骨干角色，带动基层执行精益管理，最后是企业必须加强基层员工参与精益管理的积极性和自觉性，将企业基层广大员工作为推行精益管理的实施主体，加强员工对企业归宿感、责任感和积极性的培养，对基层员工高度倚重、培养，实现全员上下共同参与的精益管理实施局势。
（三）业务流程优化
基于精益管理对烟草企业业务流程开展优化，必须在结合企业自身业务流程特点基础上，最大化减少业务流程中存在的非增值环节，摒弃无价值冗余业务环节，最大化消除浪费现象，降低企业经营成本。
在优化业务流程过程中，烟草企业应借推行精益管理的趋势，基于精益管理思想、方法、手段，深入调查企业自身的生产经营现状，并对现状开展分析、诊断工作，基于原有成功管理经验开展全方位深层提炼，积极挖掘自身存在的运营浪费环节，严格围绕关键成本点挖掘节约成本的方向、空间、潜力，以‘流程最优、效益最高’作为业务流程优化目标，高度审视、论证企业当下业务流程的科学性、可行性，对各部门、各单位业务流程开展全面评估与梳理，采用先进图表、工具对流程实际运作情况，如运作时间、消耗成本，使用人员等相关数据进行统计，将分析结果作为评估提取依据，并开展系统化的烟草企业业务流程分析，对各业务流程环节、要素开展分解研究，再此期间调动全体员工参与到流程分析中，以与时俱进、因势利导的思想充分考虑对企业业务流程造成影响的内部因素、外部因素，打破企业部门界限、集思广益，层层提炼，最终形成业务流程可行改善思路。
三、结语
烟草行业在推行精益管理阶段，在明确精益管理概念，精益管理对于行业、企业发展重要性的基础上，应围绕生产目标量化管理、加强员工培养，实现‘以人为本’、业务流程优化三个维度开展精益管理推进工作，切实提升企业管理水准，实现烟草企业最低投入换取最大化效益。
参考文献：
[1]杨聪娟.对推进保山烟草企业精益管理的几点思考[J].办公室业务，2016（17）：31-31.
[2]厉伟，魏述彬，李笑梅.新常态下地市级烟草企业实物资产精益管理探析[J].山东社会科学，2016（S1）：155-157.