艺术家隋建国巨大的雕塑红色恐龙就伫立在UCCA的门口，而在门里面，UCCA艺术品商店中，缩小版的恐龙衍生品以很低的价格在售卖。
　　UCCASTORE优势就在于是美术馆的商店，作为UCCA的附属部门，它有着得天独厚的优势。
　　首先在诞生之初，它仅仅是美术馆的一个简单的附加品。随着中国艺术品市场的风生水起，它也看到了更多的商机，经营的产品越来越细分，越来越完善。
　　它紧抓着艺术这根线，经常与在UCCA举办展览的艺术家合作，和艺术家一起开发价格相对低廉的限量版艺术品和具有使用功能的艺术衍生品。一些重要的艺术家为了与UCCASTORE特别开放了独特的作品，超越了传统限量版艺术品的概念——和刘小东合作的《我的一家子》铜版画，和于凡合作的《梦者》限量版雕塑等等。
　　和艺术家奈良美智合作的烟灰缸，一个就能卖到600多元。更重要的是，艺术展览和艺术衍生品有很好的呼应。人们在参观完庞大的天价的艺术品之后，无力消费的人买一个杯子回去，那种感受会有一些像在卢浮宫商店买一枚蒙娜丽莎的明信片。
　　UCCA的消费人群主要一部分是艺术品的收藏家，相比艺术品的价格，他们根本不吝啬这些小钱，也愿意把这些跟艺术有关的东西买回去做装饰。
　　最初，UCCA艺术品商店会跟随着艺术品市场风生水起，再往后，加入了本土设计师的内容会让它逐渐独立出来，形成一个完整而独立的销售生态。
　　 BQ = 《北京青年》周刊Y =尤洋
　　BQ:UCCASTORE@设计品店开第二家店的初衷在于？
　　Y:UCCASTORE@设计品店，同时原有商店改变为 UCCASTORE@艺术品店/图书，主要经营限量版艺术品、艺术衍生品和图书类产品。新店铺的面积达到300平方米， 有足够的空间展示一些尺寸较大的产品。
　　BQ:商店创建理念是怎样的？
　　Y:我们希望UCCASTORE体现几个方面的作用：为艺术爱好者提供一个可消费的经营平台，用艺术品、设计品为消费者提供一个观看生活的方式。同时，商店也肩负着为美术馆非营利项目如展览、教育活动等提供资金支持的使命。
　　BQ:2012年的UCCASTORE@艺术品店/图书跟2007年初建的时候有哪些进步？
　　Y:2007年的UCCASTORE仅仅作为附属于美术馆的一个简单的附加功能。2009年商店的新团队入住后，为UCCASTORE的发展制定了新的方针。时至今日，我们感受到艺术商店、设计品商店在未来的广大市场，也计划在今后的不同的城市开设更多分店。同时，UCCASTORE也通过参与全世界范围重要的艺术博览会，将中国的艺术和设计品推出去。
　　BQ:经营艺术衍生品商店面临哪些问题？
　　Y:需要把控作品的质量，因为是附属于美术馆的商店，所以我们可以分享美术馆的学术水准来做把关。目前北京地区对设计品的需求在明显上升，同时政府部门也正在制定相关规章保护知识产权，促进行业发展。
　　BQ:营销的经验又是怎样的？UCCASTORE@艺术品店/图书店面的设计是怎样的？
　　Y:首先需要细分产品，比如我们将目前的两家商店做了不同的定位。同时在对产品的选择上要具备关于市场潜力和艺术价值的分析；我们也十分在意商店内的购物环境，全新的UCCASTORE@设计品店的室内设计灵感来自于艺术品最古典的表征：画框，代表了我们希望引领人们从不同的视野看世界，商品置于空间内被转化为画面要素；再有就是要寻找何时的亮相渠道，比如我们在选择参与艺术博览会时，会对博览会本身在当地市场的口碑、影响力和宣传力做全面评估；最后就是要针对不同市场地域的特征，选择适合的作品。
　　明星设计师孙文涛
　　毕业于中央工艺美术学院雕塑系，北京PEP设计工社的创始人之一
　　孙文涛 把设计做成了工作关于我的作品：
　　我给作品的定位是带有功能性的艺术品。我的作品刚开始卖的时候才500块钱，因为我做的那些东西是全新的,所以完全不知道应该卖多少钱。我认为现在的价格不是艺术品的价格，是设计品的价格。我的作品现在从几千块钱到几万块钱不等，一直在涨价。
　　关于UCCA商店：
　　刚开始的时候它也是摸着石头过河，在国内做得早，之前没有什么成功的经验。UCCA帮我做销售部分，我跟这个商店是一起成长的。
　　我的收获：
　　我能靠设计活下来就算是赚钱吧。我从中得到了一些鼓励——安心做东西却能受到欢迎，所以有信心坚持自己想做的事情。艺术品商店让设计产业趋于完整了，售卖是一个非常重要的环节。我也不知道这种对中国原创设计的需求的热度是否持续，必须是合理的、完整的机制才能让大家都能从中受益。