建筑施工企业安全质量标准化与HSE管理体系相整合的探讨

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  摘要:我国建筑施工企业安全生产管理中仍然存在着企业安全生产基础工作薄弱、安全生产条件不符合要求等问题,因此,在施工企业中开展安全质量标准化活动意义深远;同时职业健康、环境和安全问题也越来越引起人们的重视。文章对安全质量标准化与HSE管理体系进行了比较,探讨了企业实施质量安全标准化和HSE相整合的途径。
  关键词: 质量安全标准化HSE管理体系整合要素
  中图分类号:C93文献标识码: A
  推进安全质量标准化工作,是加强安全生产工作的一项带有基础性、长期性、前瞻性、战略性、根本性的工作;是提高企业安全素质的一项基本建设工程。开展安全质量标准化工作是预防事故、夯实安全生产基础的需要、是安全专项整治的继续、深化和发展、是实施好安全生产许可制度,强化源头管理的有效措施、是贯彻实施《安全生产法》,落实企业安全生产主体责任的重要举措、是促进安全生产形势稳定好转,实现长治久安的根本途径。
  1研究安全质量标准化和HSE管理体系相整合的意义
  安全质量标准化就是“企业自觉贯彻落实安全生产法律法规和国家、行业的标准规范,建立健全包括企业内部安全生产日常管理、施工现场安全生产过程控制等在内的每个环节、每个流程的安全生产工作标准、企业规程和责任制,实现与安全生产相关联的每个层级、每个岗位管理的标准化和规范化”。建筑施工企业的安全质量标准化分为企业安全认证和项目部达标验收两个层次。安全质量标准化活动除重视施工现场的安全防护和场容场貌外,还关注企业本身的安全生产管理模式,关注施工工艺和工人操作的标准化,以达到本质安全水平为目的。
  2安全质量标准化和HSE管理体系的比较
  2.1安全质量标准化特征
  从发展的观点看,新形势下的安全质量标准化具有继承性、规范性、科学性、系统性和创新性的特点。它具有以下特征:
  2.1.1突出了“预防为主,安全第一”的方针和以人为本的科学发展观;
  2.1.2强调企业安全生产工作的规范化、制度化、标准化、科学化、法制化;
  2.1.3体现安全与质量、安全与健康、安全与环境之间的内在联系和统一性,把安全与质量、健
  康与环境作为一项完整的工作来抓;
  2.1.4起点更高,标准更严。
  2.2 安全质量标准化要素
  建筑施工企业的安全质量标准化可分为安全生产管理、安全技术管理、设备和设施管理、企业市场行为和施工现场安全管理五个要素。
  2.3建筑施工企业安全质量标准化的实施流程
  2.3.1、落实责任、明确职责
  安全生产责任制是根据安全生产法律法规建立的决策层、管理层、作业层等各部门、岗位人员对安全生产层层负责的制度。
  2.3.2、加强领导、健全体系
  安全质量标准化活动是一项系统、复杂的安全生产管理活动,它需要建立在全局发展的高度,由决策层统一领导,建立由各部门、各类有关人员广泛参与组建的安全生产管理体系,使之成为一个既相互分工又相互协作的统一整体。
  2.3.3、制订标准、形成文件
  制订标准、建章立制是企业管理的基础性工作,是开展安全质量标准化活动和搞好安全生产工作的前提。
  安全质量标准化活动应覆盖管理、生产、培训教育、操作等各个环节,缺一不可,相辅相成。
  2.3.4、强化培训、增强意识
  安全质量标准化的培训教育,应涉及国家法律法规、行业规范标准、企业规章制度等各方面,并根据培训的对象不同,各有侧重。
  2.4 施工项目安全质量标准化的实施流程 
  2.4.1 组织保证标准化。项目成立以项目经理为首的安全生产管理小组,将安全质量标准化工作目标进行层层分解,落实到各个工作岗位,形成层层把关、配套联动的责任体系,使安全质量工作始终处于有效的监督控制状态。 
  2.4.2重大危险源控制标准化。项目成立之初,依据企业相关要求及危险源台账,对项目现时存在以及即将产生的危险源进行评价,编制项目重大危险源目标、指标及管理方案。
  2.4.3 安全教育活动标准化。除分包单位自身组织的安全教育外,针对当前施工特点,组织安全教育活动,给工人以各种可行的宣传教育手段,制定班前安全活动制度,在安全技术交底的基础上,注重潜在危害因素的提示。
  
  2.5 HSE管理体系的特征
  2.5.1 HSE方针是企业对其在HSE管理方面的意向和原则声明,是HSE管理体系的中心主题,有效实施管理体系,必须有正确的方针作指导。
  2.5.2 HSE管理体系主要包括的管理思想和观念有:一切事故都可以预防的思想、全员参与的观点、层层负责制的管理模式、程序化、规范化的科学管理方法、事前识别控制险情的原理。
  2.5.3 HSE管理体系着眼于持续改进,采用PDCA模式,实现动态循环。通过持续改进,使体系得到不断完善。
  2.6 HSE管理体系的要素
  2.6.1 领导承诺、方针目标和职责;
  2.6.2 组织机构、职责、资源和文件控制;
  2.6.3 风险评价和隐患治理;
  2.6.4 承包商和供应商管理;
  2.6.5 装置(设施)设计和建设;
  2.6.6 运行和维修;
  2.6.7 变更管理和应急管理;
  2.6.8 检查和监督;
  2.6.9 事故处理和预防;
  2.6.10 审核、评审和持续改进。 
  风险评价是所有HSE要素的基础,它是一个不间断的过程。风险评价是依照现有的专业经验、评价标准和准则,对危害分析结果作出判断的过程。
  2.7 HSE管理体系运行的流程
  2.7.1 总要求
  2.7.2 HSE方针
  2.7.3 策划
  1)危险源辨识/环境因素
  2)法律法规和其他要求
  3)目标、指标和方案
  2.7.4 实施与运行
  1)资源、作用、职责和权限
  2)能力、培训和意识
  3)信息交流
  4)文件
  5)文件控制
  6)运行控制
  7)应急准备和响应
  2.7.5 检查
  1)监测和测量
  2)合规性评价
  3)不符合,纠正和预防措施
  4)记录控制
  5)内部审核
  2.7.6 管理评审
  3实现安全质量标准化和HSE管理体系整合的途径
  由上述安全质量标准化和HSE管理体系特征、要素和流程比较不难看出,二者之间有着几个重要的共同点:都强调预防为主,都强调满足法律法规的要求,都强调文件的标准化、规范化,都强调风险控制,都强调持续改进,都是以人为本的体现,由此说明二者是相容的。
  要实现安全质量标准化与HSE管理体系的整合,就要对二者的要求进行对比,从中找出整合的途径。
  安全质量标准化与HSE管理体系标准之间的对照
  
  
  
  
  由上表可以清楚地看到,企业安全质量标准化与HSE管理体系要素之间有着密不可分的联系,因此将企业安全质量标准化与HSE管理体系整合在一起成为可能,只需对企业的HSE管理体系中的管理层文件进行适当的修订,把安全质量标准化的要求写入HSE管理体系文件中即可。而项目部的达标执行的《建筑施工安全检查标准》JGJ59是行业标准,属于作业层文件,直接纳入HSE管理体系文件,无需做任何改变。
  4结束语
  建筑施工企业推行安全质量标准化和HSE管理体系一脉相承。遵循安全管理这一标准,搞好基础管理、作业环境、职业健康管理和设备设施的安全管理,使建筑施工企业安全管理达到标准化管理,即实现安全管理标准化,也就保证了HSE管理体系的有效运行。
  严格执行企业安全质量标准化考评标准,实现安全全质量标准化,这是执行国家法律法规的体现,是贯彻国务院《决定》的体现,也是以人为本的体现,已经通过了HSE管理体系认证的建筑施工企业可将企业安全质量标准化的要求融入到HSE管理体系文件中,合并成一套体系,按照PDCA循环方法有序开展和提高企业的安全质量标准化管理水平,既能避免两张皮的现象,又能达到节约运行成本、提高企业的本质安全水平的目的。
  参考文献:
  【1】国务院《关于进一步加强安全生产工作的决定》【国发[2004]2号】,2004 年1 月9 日.
  【2】国务院《关于进一步加强企业安全生产工作的通知》【国发(2010)23号】2010年7月19日.
  【3】中华人民共和國行业标准《施工企业安全生产评价标准》,JGJ/T77-2010.
  【4】中华人民共和国行业标准《建筑施工安全检查标准》,JGJ59-2011.
  【5】中华人民共和国国家标准,《职业健康安全管理体系要求》,GB/T28001-2011.
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