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摘要：随着经济的快速发展，我国的建筑行业也在迅速发展。目前建筑行业追求的数量和规模不断在扩大，对于高层建筑工程的质量也应给与高度的重视。只有切实加强高层建筑施工质量的控制与管理，才能促进我国建筑行业的健康发展。本文主要对高层建筑施工质量的管理与控制相关问题和控制措施进行了简要的分析。
关键词：高层建筑；施工质量；管理
中图分类号：C93文献标识码： A
引言
高层建筑由于其自身的复杂性，施工质量方面存在很多问题，对高层建筑施工，需要采取合理科学的施工质量的管理与控制，消除其质量隐患，做好每个细节管理，从而保证工程顺利实施。
一、高层建筑的特点
1、建筑规模大，成本高
高层建筑的施工选用的材料、施工的技术以及施工周期在很大程度上影响了高层建筑的质量。高层建筑规模比较大，在施工之前需要进行详细的设计和计算，要能够对整个工程建设的成本进行科学的预算，要能够保证施工材料具有较高的质量，所采用的施工技术也都是可靠的。另外，高层建筑施工周期要比普通建筑长很多，所以，就应该要结合各个部门的力量进行施工进度的统筹，制定出科学的施工计划。通常，項目投资方投入的资本较大，那就选择使用质量较高的材料。无论是以竞标的方式还是自主施工，都应该要对工程成本的投入进行科学有效的预算，确保项目投资能够对施工质量有良好的保证。
2、建筑高，施工难度大
建筑高度的增加，所面临的自然环境也变得更加的恶劣，风速加大，温度降低，都会对施工质量造成一定的影响。施工队伍除了需要保证建筑的自然造型，还要保证施工的质量，这些都加大了施工的难度。高空建筑，作业空间有限，无法使用一些大型的设备，工期就会加长，受到自然的影响也就越来越大。另外，高空的环境也会对施工人员的安全保证带来影响。
3、高层建筑功能复杂
除了需要满足本身建筑功能之外，还需要在建筑内部安装规模较大的电力、空调、排水等等系统，这些系统在建筑中相互交错，这就需要施工方在进行良好设计的同时，还需要有过硬的组织能力，这样才有可能将这些复杂的系统全都融合在一个建筑中。
二、高层建筑施工管理中常见的问题
1、施工人员专业技术不高，管理不到位
建筑施工对技术的要求比较高，无论建筑施工环境和设备多么的优越，若没有一支高效技术精湛的施工队伍，会直接影响建筑施工的工程进度和施工质量的提高。因此，加强施工人员的技能培训，高效管理和提高施工人员的技术质量，是十分必要的。
2、建筑施工进度管理不到位
经济的不断发展促进了建筑市场的繁荣，所投资的建筑项目也越来越多。建筑项目能否取得良好的经济效益，建筑施工进度的管理起着十分重要的作用，这导致很多建筑项目投资者为了追求经济效益，极大地重视建筑工程的施工进度，在实际的施工过程中，过度地追求施工的速度，而忽视施工质量和施工的安全，给施工质量管理带来很多不便，引发很多安全隐患和施工事故，反而拖延了建筑施工的工程进度，降低了企业的经济效益。
3、建筑施工中对安全管理不够重视
在施工管理过程中，最最重要的一项内容莫过于对安全的管理，这不仅得到整个建筑界的普遍认可，同时也引起了相关施工企业的密切关注。然而，目前我国的建筑施工的安全管理体系发展还不够完善，仍然存在着各种各样的问题。很多施工企业管理人员对建筑施工的安全管理理解不够深入和透彻，仅仅涉及些皮毛，而没有把建筑施工安全管理工作真正落到实处。另外，有部分施工企业的建筑安全管理体系存在问题，为了节省资金或徇私舞弊，只给建筑安全负责人挂个名，然而实际上并不起作用，这不仅使建筑施工的保护措施难以落实，影响了建筑施工的工程进度，降低了企业的经济的效益，而且直接影响着施工人员的人身安全，给建筑施工带来很严重的后果。
三、高层建筑施工质量管理与控制的一些加强措施
1、提高管理与控制人员以及施工人员的素质
对施工质量管理与控制来说，施工规划、施工过程监理工作固然重要，但人的因素也不能被忽略。其原因就在于人是工程施工的主体，也是施工质量控制的执行者。因此，施工单位要采取必要的措施对施工人员进行培训，例如可以开办各类工程技术培训班，组织施工人员学习新的施工技术，并加大对新型工程建设人才的引进，从而全面提高土木工程施工队伍的职业素质，实现对施工质量更加有效的控制与管理。尤其是在这个工程施工技术发展日新月异的新阶段，施工单位更应该加强本单位人员进行新技术、新材料使用能力的培训，包括施工人员、管理人员以及质量控制管理人员，同时这也是提高施工单位综合竞争力的有效手段。
2、完善管理与控制制度，优化管理与控制结构
完善的施工质量管理制度是开展具体管理工作的依据。管理部门要根据现阶段具体的管理需要和发展方向，在充分做好相关调查的基础上，制定和完善路桥工程施工质量管理制度，以规范具体的管理工作。另外还要根据实际情况对管理与控制部门结构进行优化。即“精兵简政”其。也是强化高层建筑工程施工质量管理与控制的有效途径。其具体措施是：减少管理层级，建立直接责任人制度；优化管理组织机构，避免管理职能出现重叠，明确管理责任制；裁汰多余的、素质过低的管理人员，提高管理队伍的工作效率。
3、做好施工阶段的进度控制
施工进度计划在实施过程中，会因为新情况的产生，各种干扰因素和风险因素的作用面发生变化，使人们难以在执行过程中检查工程项目实际进度发展情况，若将实际状况与计划安排进度做一对比，从中得出偏离计划的信息，然后在分析偏差及其产生原因的基础上，通过采取组织、技术、经济等措施维待原计划的正常实施。如果采取措施后不能维待原计划，则需要对原计划进度调整和修正，再按照调整后的进度计划组织实施。
实施进度控制的目标就通过有效的进度控制工作和具体的进度控制措施，在满足投资和质量的前提下，力求使高层建筑的实际工期不超过计划工期，以保证高层建筑按期完成。在高层建筑计划阶段所确定的工期目标，往往是综合考虑各个方面的因素而确定的合理工期，因此，时间上的任何变化，无论是进度拖延还是超前，都可能造成其它目标的失控。因此，如果高层建筑实施过程中出现进度超前的情况，进度控制人员必须综合分析进度超前对后续工作产生的影响，提出合理的进度调整方案，以确保工期总目标的顺利实现。
4、做好高层建筑施工监理工作
高层建筑施工监理十分重要，它是监督工程质量、确保工程进度、控制工程造价的重要环节。监理工程师在施工阶段关系到是否要设计变更和工程变更的决定时，他们往往能根据自身的技术优势做出合理正确的选择，这一点许多建设方代表因其经验、阅历及技术受各方面的条件制约而无法做到。再者，在施工过程中，甲、乙两方因各自的立场、观点不同，有时会出现一些影响施工正常进行的情况，监理单位作为公正的第三方，在施工过程中协调双方关系，确保工程施工正常进行，这样能为完成工程造价控制提供有利条件。
结束语
总之，高层建筑的出现，使很多领域得到了满足，可以说高层建筑是一项功能多样的工程建筑，较多的功能也使得高层建筑在设计和施工以及管理上变得十分的复杂。高层建筑施工周期较长，结构形式比较复杂，要全程安全完成工程建设，需要工程施工单位提出科学有效的施工质量的管理与控制策略。
参考文献
[1]许鹏.高层建筑施工质量管理的探讨[J].现代物业,2012.
[2]安谦.高层建筑施工质量的管理与控制分析[J].门窗,2012.
[3]李思南.浅析高层建筑施工质量的管理与控制[J].科技致富向导,2012.
关键词：高层建筑；施工质量；管理
中图分类号：C93文献标识码： A
引言
高层建筑由于其自身的复杂性，施工质量方面存在很多问题，对高层建筑施工，需要采取合理科学的施工质量的管理与控制，消除其质量隐患，做好每个细节管理，从而保证工程顺利实施。
一、高层建筑的特点
1、建筑规模大，成本高
高层建筑的施工选用的材料、施工的技术以及施工周期在很大程度上影响了高层建筑的质量。高层建筑规模比较大，在施工之前需要进行详细的设计和计算，要能够对整个工程建设的成本进行科学的预算，要能够保证施工材料具有较高的质量，所采用的施工技术也都是可靠的。另外，高层建筑施工周期要比普通建筑长很多，所以，就应该要结合各个部门的力量进行施工进度的统筹，制定出科学的施工计划。通常，項目投资方投入的资本较大，那就选择使用质量较高的材料。无论是以竞标的方式还是自主施工，都应该要对工程成本的投入进行科学有效的预算，确保项目投资能够对施工质量有良好的保证。
2、建筑高，施工难度大
建筑高度的增加，所面临的自然环境也变得更加的恶劣，风速加大，温度降低，都会对施工质量造成一定的影响。施工队伍除了需要保证建筑的自然造型，还要保证施工的质量，这些都加大了施工的难度。高空建筑，作业空间有限，无法使用一些大型的设备，工期就会加长，受到自然的影响也就越来越大。另外，高空的环境也会对施工人员的安全保证带来影响。
3、高层建筑功能复杂
除了需要满足本身建筑功能之外，还需要在建筑内部安装规模较大的电力、空调、排水等等系统，这些系统在建筑中相互交错，这就需要施工方在进行良好设计的同时，还需要有过硬的组织能力，这样才有可能将这些复杂的系统全都融合在一个建筑中。
二、高层建筑施工管理中常见的问题
1、施工人员专业技术不高，管理不到位
建筑施工对技术的要求比较高，无论建筑施工环境和设备多么的优越，若没有一支高效技术精湛的施工队伍，会直接影响建筑施工的工程进度和施工质量的提高。因此，加强施工人员的技能培训，高效管理和提高施工人员的技术质量，是十分必要的。
2、建筑施工进度管理不到位
经济的不断发展促进了建筑市场的繁荣，所投资的建筑项目也越来越多。建筑项目能否取得良好的经济效益，建筑施工进度的管理起着十分重要的作用，这导致很多建筑项目投资者为了追求经济效益，极大地重视建筑工程的施工进度，在实际的施工过程中，过度地追求施工的速度，而忽视施工质量和施工的安全，给施工质量管理带来很多不便，引发很多安全隐患和施工事故，反而拖延了建筑施工的工程进度，降低了企业的经济效益。
3、建筑施工中对安全管理不够重视
在施工管理过程中，最最重要的一项内容莫过于对安全的管理，这不仅得到整个建筑界的普遍认可，同时也引起了相关施工企业的密切关注。然而，目前我国的建筑施工的安全管理体系发展还不够完善，仍然存在着各种各样的问题。很多施工企业管理人员对建筑施工的安全管理理解不够深入和透彻，仅仅涉及些皮毛，而没有把建筑施工安全管理工作真正落到实处。另外，有部分施工企业的建筑安全管理体系存在问题，为了节省资金或徇私舞弊，只给建筑安全负责人挂个名，然而实际上并不起作用，这不仅使建筑施工的保护措施难以落实，影响了建筑施工的工程进度，降低了企业的经济的效益，而且直接影响着施工人员的人身安全，给建筑施工带来很严重的后果。
三、高层建筑施工质量管理与控制的一些加强措施
1、提高管理与控制人员以及施工人员的素质
对施工质量管理与控制来说，施工规划、施工过程监理工作固然重要，但人的因素也不能被忽略。其原因就在于人是工程施工的主体，也是施工质量控制的执行者。因此，施工单位要采取必要的措施对施工人员进行培训，例如可以开办各类工程技术培训班，组织施工人员学习新的施工技术，并加大对新型工程建设人才的引进，从而全面提高土木工程施工队伍的职业素质，实现对施工质量更加有效的控制与管理。尤其是在这个工程施工技术发展日新月异的新阶段，施工单位更应该加强本单位人员进行新技术、新材料使用能力的培训，包括施工人员、管理人员以及质量控制管理人员，同时这也是提高施工单位综合竞争力的有效手段。
2、完善管理与控制制度，优化管理与控制结构
完善的施工质量管理制度是开展具体管理工作的依据。管理部门要根据现阶段具体的管理需要和发展方向，在充分做好相关调查的基础上，制定和完善路桥工程施工质量管理制度，以规范具体的管理工作。另外还要根据实际情况对管理与控制部门结构进行优化。即“精兵简政”其。也是强化高层建筑工程施工质量管理与控制的有效途径。其具体措施是：减少管理层级，建立直接责任人制度；优化管理组织机构，避免管理职能出现重叠，明确管理责任制；裁汰多余的、素质过低的管理人员，提高管理队伍的工作效率。
3、做好施工阶段的进度控制
施工进度计划在实施过程中，会因为新情况的产生，各种干扰因素和风险因素的作用面发生变化，使人们难以在执行过程中检查工程项目实际进度发展情况，若将实际状况与计划安排进度做一对比，从中得出偏离计划的信息，然后在分析偏差及其产生原因的基础上，通过采取组织、技术、经济等措施维待原计划的正常实施。如果采取措施后不能维待原计划，则需要对原计划进度调整和修正，再按照调整后的进度计划组织实施。
实施进度控制的目标就通过有效的进度控制工作和具体的进度控制措施，在满足投资和质量的前提下，力求使高层建筑的实际工期不超过计划工期，以保证高层建筑按期完成。在高层建筑计划阶段所确定的工期目标，往往是综合考虑各个方面的因素而确定的合理工期，因此，时间上的任何变化，无论是进度拖延还是超前，都可能造成其它目标的失控。因此，如果高层建筑实施过程中出现进度超前的情况，进度控制人员必须综合分析进度超前对后续工作产生的影响，提出合理的进度调整方案，以确保工期总目标的顺利实现。
4、做好高层建筑施工监理工作
高层建筑施工监理十分重要，它是监督工程质量、确保工程进度、控制工程造价的重要环节。监理工程师在施工阶段关系到是否要设计变更和工程变更的决定时，他们往往能根据自身的技术优势做出合理正确的选择，这一点许多建设方代表因其经验、阅历及技术受各方面的条件制约而无法做到。再者，在施工过程中，甲、乙两方因各自的立场、观点不同，有时会出现一些影响施工正常进行的情况，监理单位作为公正的第三方，在施工过程中协调双方关系，确保工程施工正常进行，这样能为完成工程造价控制提供有利条件。
结束语
总之，高层建筑的出现，使很多领域得到了满足，可以说高层建筑是一项功能多样的工程建筑，较多的功能也使得高层建筑在设计和施工以及管理上变得十分的复杂。高层建筑施工周期较长，结构形式比较复杂，要全程安全完成工程建设，需要工程施工单位提出科学有效的施工质量的管理与控制策略。
参考文献
[1]许鹏.高层建筑施工质量管理的探讨[J].现代物业,2012.
[2]安谦.高层建筑施工质量的管理与控制分析[J].门窗,2012.
[3]李思南.浅析高层建筑施工质量的管理与控制[J].科技致富向导,2012.