新年伊始，许多新老作者纷纷致函致电编辑部，“打探”新年新动向。首先。《人力资源》全体同仁对长期支持本刊的作者表示衷心的感谢——您的优秀稿件支撑着、活跃着、精彩着这本蒸蒸日上的刊物。其次，就许多作者提出的带有共性的问题，本刊在此——作答，希望我刊的作者能够写出更多更好的作品，也希望读者朋友能够拿起手中的笔，成为本刊作者中的一份子!请记住：《人力资源》的成长。与您的关注、关心、关爱时刻相联!
　　问：请问，《人力资源》定位于哪些读者?
　　答：总的来说，《人力资源》
　　是一本面向企业的管理类刊物。细致一点划分，它主要的读者有三种：做人力资源的——HR工作者；管人力资源的—企业老板、经理、高管等；研究人力资源的，这部分人比较复杂一些，可能来自高校，也可能来自政府机关、事业单位，或来自其他地方。
　　据2006年的统计数字，我们的读者，学历在本科以上的占87％，硕士及以上学历的占9％，年龄大多在28～45岁之间。在这样一种读者定位下，您的选题就要合乎他们的阅读特点，注意行文的角度。比如，写“招聘”就不要写成帮助求职者找工作，而要写如何帮助HR经理找到合适的人才，写“公共人事”也要着眼于那些与企业相关的政策、法规与动向。
　　问：《人力资源》对稿件的风格有哪些要求?
　　答：《人力资源》期待的理想稿件，要综合四个要素，即专业性+可读性+应用性+时效性。
　　“专业性”要求文章作者对人力资源管理有一定的知识储备或经验储备。我们设置的栏目，有些要求专业性强一些(比如“薪酬绩效”)，有些弱一些(比如“职场博客”)，但无论如何，你都不能是一个人力资源专业的门外汉。那么，怎样体现你的专业性呢?我想，能够提出新一点的、深一点的见解是最重要的。切忌说那些别人已经说过一万次的话，写那种教科书上耳熟能详的文章。
　　“可读性”是指文中有一定的事例、数据，言道理于具象之中，切忌过分抽象。可以抓住一两点，深入挖掘，不要面面俱到，八方出击，导致文章浮泛空洞。
　　“应用性”是指实用性、工具性、操作性，你的文章要么为读者的工作提供了解决之道，要么解除了他心头的疑惑，要么避免他们犯下错误，要么为他们提供简便快捷的工具，总之，读你的文章一定要有“学了一招”或“恍然大悟”的感觉才行。
　　“时效性”是指你的文章要具有某种新闻性、时尚性、前沿性，也就是说，别把你的读者当“老土”。你要想到：你的读者希望从你的文章中找到新锐的、热点的、鲜活的东西，而不是陈腐的、过气的、刻板的东西。
　　问：给《人力资源》投稿有什么“小窍门”吗?
　　答：这个问题不太好回答，但就目前一些作者的来稿中，我们可以总结出以下几点：
　　第一，题目或选题要新一些、小一些。新是指内容和题材，小是指切入的角度。举些反面例子吧!请看这些题目：《初涉职场，大学毕业生怎样走好》、《以人为本，走人力资源创新之路》、《论人力资源提升企业竞争优势》……这些本可成为一本本书名的题目下，只有几千字来支撑，写得不空洞无物才怪!
　　第二，叙事、说理有机结合。不能只讲“故事”没有理论指导，也不能只讲“道理”，没有实例和论据。最好是事中有理，理中有事，事理贯穿，文质并取。现在有不少文章讲理太多，至于为什么有这个道理或者这个道理能解决什么实际问题，高贵的论者似乎从来不去关心。说实在的，爱因斯坦的相对论是很抽象的，但也有很明确、直观、来自于现象界的证据来证明它的正确，如果你聪明地意识到自己并不比爱因斯坦更聪明，拜托，拿出论据来吧!
　　第三，文章要有亲和力。专业的东西能不能娓娓道来、和蔼可亲、雅俗共赏、妙趣横生?我看是可以的。美国的比尔·布莱森有一本《万物简史》，写的是从宇宙大爆炸到人类文明发展进程中所发生的一切。如此沉重复杂的题材在他的笔下读来非但不觉枯燥，反而引人入胜，作者幽默的笔调、恰切的比喻常令人捧腹大笑。2003年5月。这本书在美国出版后，不仅连续数十周高居《纽约时报》、《泰晤士报》、亚马逊网站排行榜最前列，还被美国《科学》杂志评为2003年度最佳科学著作之一。我建议亲爱的作者把这本书找来读上几十页。你就会知道怎样把复杂的事情写得清晰、透彻、有趣。除了这本书，大家还可以读一读茅于轼《生活中的经济学》以及学者薛涌、孙涛、孔笑微等人写的经济学、管理学方面的文章。其实，我们真应该借鉴科普作品的写法，让人力资源这个专业活起来、动起来、笑起来!
　　问：《人力资源》每篇文章可占用几个版面?每个版面多少字?
　　答：本刊每个版面1500字左右，因此，每篇文章最好是1500字的倍数。篇幅一般在1500-4500字之间，尽量不要超过6000字。
　　问：可否将《人力资源》各个栏目的内涵概括地介绍一下?
　　答：
　　咨询顾问栏目：本栏目立意成为企业人力资源工作者的顾问，帮助企业解决实际问题。本栏目定位有三点：一是结合中国现实，传递顶尖学者对企业人力资源战略最前沿的管理理念；二是荟萃咨询专家生动的咨询案例，为企业现实困惑提供有针对性的分析解答；三是集纳人力资源管理者匠心独具的实战感悟。
　　招聘进行时栏目：本栏目立足招聘实务，反映招聘领域动态、前沿，归纳演绎个中真谛，力求给HR工作者以最实用的借鉴。
　　测评地带栏目：介绍有关人才测评中出现的先进理念和先进技术，访谈知名企业的人力资源主管及企业高管，了解他们对人才测评的看法及应用状况。针对常见问题以及社会上普遍存在的对测评的误用、滥用、偏见进行分析与校正，引导读者正确认识人才测评。
　　薪酬绩效栏目：针对提升组织和个人的绩效，提供规范化导入的绩效或薪酬管理方法和技术；突出企业个性，量身订做解决方案；突出绩效评估机制或薪酬管理体系的创新；交流各种激励技巧，解读国家新出台的与薪酬或绩效相关的政策。
　　公共人事栏目：透视政府、企业、公众诸方关系，及时传播公共领域的人力资源新观念、新政策，开阔人力资源经理的公共人事视野，为达到诸方和谐提供有力支持。
　　拍案说法栏目：以真实的案例为讨论中心，关注法律法规热点问题。有总结，有理论，有细节，波澜起伏，发人深省。文章力求为人力资源工作者提供工作的便利、启发和借鉴。
　　职场博客栏目：关注职场中的人际关系，讲述富于启发的职场故事，阐发HR的新锐理念，为培训、沟通、激励等提供借鉴。笔调要求轻松、自然，可以有幽默和调侃。
　　刊中报栏目：向读者传递资讯，集纳国内外HR最新动态，信息丰富、快捷，兼具知识性、实用性、参考性、指导性和资料性于一体。
　　您的稿件会在第一时间得到公平、公正的妥善处理。一经采用，即付稿酬；优秀文章，稿酬从优。请在稿末注明作者真实姓名及详细联系方式。
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