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摘 要：大数据时代背景下，企业人力资源管理的变革力度非常大，对于企业人力资源的发展起到了很大的推动作用。本文论述了大数据时代企业人力资源管理的现状分析，指出在大数据时代下企业人力资源管理的措施，以供大家参考。
关键词：大数据时代 人力资源管理 应用措施
现在大数据时代背景下，企业对于人力资源管理提出了一些高的要求，要求人力资源管理要结合时代背景，符合时代发展的要求，能够充分运用现代化的一些设备，对于企业开展人力资源的管理活动，这样可以提高整个管理的效率，让管理人员的能力得到很大的提高，为企业的发展奠定基础。
1.大数据时代企业人力资源管理现状分析
1.1管理理念落后
在大数据时代背景下，企业人力资源管理面临的重大问题，就是管理理念比较落后，不能采用先进的管理理念开展企业管理，还是用一些老套的管理模式。很多管理工作者不能与时俱进，参与到实际的管理工作中，所采用的管理方式补鞥呢与时代特点相适应，这样的管理方式使得企业的市场竞争力比较低下。管理工作的方式创新，需要管理者的理念进行转变，但是纵观现在的企业管理者，思想观念较为落后，很难跟上时代的步伐，影响了管理工作的效率的提高。
1.2管理体系不完善
当前，很多企业的管理体系不完善，没有完善的企业制度和规范，不能很好地规范员工的行为，对于企业员工的行为缺乏约束，这样对于企业的管理工作极为不利。在企业运行流程和员工行为准则上面，缺乏一些必要的章程和内容，来约束员工的行为，企业管理者不能高效率地处理一些企业管理中所遇到的突发性事件，由于组织机构不严密，出现问题的时候，往往缺乏必要的准备工作和处理方式，这样的行为导致了企业内部秩序混乱，不能形成有效的企业管理，对企业的发展没有起到帮助和推动的作用。因此，企业只有建立完整的管理制度，才能约束员工的行为，使得企业朝着好的方面发展。
1.3奖励和激励机制不健全
很多企业在实行奖励和激励的过程中，往往是依靠裙带关系开展奖励工作，对于一些确实表现突出的学生，往往又没有实行很好地奖励。薪酬制度是人力资源部门制定的，只有合适的薪酬和奖励制度，才能留住老员工，让老员工为企业的发展建言献策。但是在实际的企业管理中，有些人力资源部门对于薪酬奖励制度的建立，往往采用生搬硬套的方式，奖励和激励制度不健全，不能满足企业员工对于薪酬和奖励方式的需求，影响了员工的进取心，给企业的发展带来了巨大的隐患，无法使得员工对于企业产生强烈的归属感，影响了员工的工作积极性和效率，影响企业的正常发展和运行。
2.大数据时代企业人力资源管理的策略分析
2.1更新管理理念
对于企业人力资源管理来说，要体现出与时俱进的特征，能够更新管理理念，从管理理念中找到一些管理的方式和方法，从而能够解决一些实际管理当中遇到的问题。只有从管理方式中找寻一些先进的管理经验，才能对员工的发展和企业的发展起到帮助和推动的作用。作为企业管理者，要学会管理方式的更新，科学地应用现代信息技术，能够在网络平台上实现员工之间的交流，让员工对于企业的发展能够建言献策，促进公司人力资源管理工作的顺利开展。企业管理者要分析和掌握一些企业管理中的概念和方法，能够将一些新理念传递给员工，让员工能够了解企业管理的内容，培养企业管理者的一些管理方式，能够跟这个时代相符合，这样才能对企业员工产生威慑的作用，为企业的发展打好坚实的基础，通过企业管理，能够激发员工的工作热情，为企业创造更高的价值。
2.2完善人力资源管理体系
企业要想在大数据时代实行高效地人力资源管理机制，需要不断完善人力资源管理体系，能够对员工的行为方式进行约束，给企业制定合理的规章制度，让员工能够更加高效地开展工作，这样对于员工的发展也有很大的作用。人力资源工作者评定员工的绩效分析的时候，要考虑到员工对于企业所做的实际贡献，而不是一些表面的工作，要注意实际的贡献，根据员工的贡献制定奖励制度，这样对于员工的发展来说有着很大的帮助作用。企业管理者要确定企业的发展方向，让企业的发展能够步入正轨，把握企业的长久发展方向，这样对于企业的员工发展来说帮助很大。
2.3创新奖励和激励机制
对于企业员工的发展来说，要注意创新奖励和激励机制，能够对员工的发展起到帮助的作用，充分调动每个员工的积极性，让员工对于企业的发展能够建言献策，而不是各干各的事情。企业人力资源管理方式的完善，需要每个员工都能发挥各自的潜力，注意企业整体的发展，而不仅仅是个人的发展，只有对于整个企业发展起到推动作用，才能体现出企业员工的價值。企业管理者要注意与时俱进，充分了解大数据背景下的企业薪酬管理方式，鼓励每个企业员工都能够发挥个人的潜力，这样企业的发展才能更加完善。企业人力资源管理工作者要注意培养员工的工作积极性，让员工对于企业的发展有很好地归属感，能够对企业的发展提出自身宝贵的建议，这样对于企业的发展来说很有帮助，也能够锻炼每个员工的工作积极性，为员工以后的发展打好坚实的基础。
总之，对于企业管理工作者来说，人力资源管理方式的更新是非常重要的，需要管理工作者能够更上信息时代的脚步，科学地应用信息技术，来实行企业管理，更新管理理念，为之后的企业发展奠定长足的基础，这样对于企业之后的发展来说也很有意义。
参考文献：
[1]李先进. 大数据时代背景下企业人力资源管理变革的思考探讨[J]. 现代经济信息，2018（03）：130.
[2]陈瑜. 大数据时代企业人力资源管理变革策略探讨[J]. 才智，2018（31）：205.
关键词：大数据时代 人力资源管理 应用措施
现在大数据时代背景下，企业对于人力资源管理提出了一些高的要求，要求人力资源管理要结合时代背景，符合时代发展的要求，能够充分运用现代化的一些设备，对于企业开展人力资源的管理活动，这样可以提高整个管理的效率，让管理人员的能力得到很大的提高，为企业的发展奠定基础。
1.大数据时代企业人力资源管理现状分析
1.1管理理念落后
在大数据时代背景下，企业人力资源管理面临的重大问题，就是管理理念比较落后，不能采用先进的管理理念开展企业管理，还是用一些老套的管理模式。很多管理工作者不能与时俱进，参与到实际的管理工作中，所采用的管理方式补鞥呢与时代特点相适应，这样的管理方式使得企业的市场竞争力比较低下。管理工作的方式创新，需要管理者的理念进行转变，但是纵观现在的企业管理者，思想观念较为落后，很难跟上时代的步伐，影响了管理工作的效率的提高。
1.2管理体系不完善
当前，很多企业的管理体系不完善，没有完善的企业制度和规范，不能很好地规范员工的行为，对于企业员工的行为缺乏约束，这样对于企业的管理工作极为不利。在企业运行流程和员工行为准则上面，缺乏一些必要的章程和内容，来约束员工的行为，企业管理者不能高效率地处理一些企业管理中所遇到的突发性事件，由于组织机构不严密，出现问题的时候，往往缺乏必要的准备工作和处理方式，这样的行为导致了企业内部秩序混乱，不能形成有效的企业管理，对企业的发展没有起到帮助和推动的作用。因此，企业只有建立完整的管理制度，才能约束员工的行为，使得企业朝着好的方面发展。
1.3奖励和激励机制不健全
很多企业在实行奖励和激励的过程中，往往是依靠裙带关系开展奖励工作，对于一些确实表现突出的学生，往往又没有实行很好地奖励。薪酬制度是人力资源部门制定的，只有合适的薪酬和奖励制度，才能留住老员工，让老员工为企业的发展建言献策。但是在实际的企业管理中，有些人力资源部门对于薪酬奖励制度的建立，往往采用生搬硬套的方式，奖励和激励制度不健全，不能满足企业员工对于薪酬和奖励方式的需求，影响了员工的进取心，给企业的发展带来了巨大的隐患，无法使得员工对于企业产生强烈的归属感，影响了员工的工作积极性和效率，影响企业的正常发展和运行。
2.大数据时代企业人力资源管理的策略分析
2.1更新管理理念
对于企业人力资源管理来说，要体现出与时俱进的特征，能够更新管理理念，从管理理念中找到一些管理的方式和方法，从而能够解决一些实际管理当中遇到的问题。只有从管理方式中找寻一些先进的管理经验，才能对员工的发展和企业的发展起到帮助和推动的作用。作为企业管理者，要学会管理方式的更新，科学地应用现代信息技术，能够在网络平台上实现员工之间的交流，让员工对于企业的发展能够建言献策，促进公司人力资源管理工作的顺利开展。企业管理者要分析和掌握一些企业管理中的概念和方法，能够将一些新理念传递给员工，让员工能够了解企业管理的内容，培养企业管理者的一些管理方式，能够跟这个时代相符合，这样才能对企业员工产生威慑的作用，为企业的发展打好坚实的基础，通过企业管理，能够激发员工的工作热情，为企业创造更高的价值。
2.2完善人力资源管理体系
企业要想在大数据时代实行高效地人力资源管理机制，需要不断完善人力资源管理体系，能够对员工的行为方式进行约束，给企业制定合理的规章制度，让员工能够更加高效地开展工作，这样对于员工的发展也有很大的作用。人力资源工作者评定员工的绩效分析的时候，要考虑到员工对于企业所做的实际贡献，而不是一些表面的工作，要注意实际的贡献，根据员工的贡献制定奖励制度，这样对于员工的发展来说有着很大的帮助作用。企业管理者要确定企业的发展方向，让企业的发展能够步入正轨，把握企业的长久发展方向，这样对于企业的员工发展来说帮助很大。
2.3创新奖励和激励机制
对于企业员工的发展来说，要注意创新奖励和激励机制，能够对员工的发展起到帮助的作用，充分调动每个员工的积极性，让员工对于企业的发展能够建言献策，而不是各干各的事情。企业人力资源管理方式的完善，需要每个员工都能发挥各自的潜力，注意企业整体的发展，而不仅仅是个人的发展，只有对于整个企业发展起到推动作用，才能体现出企业员工的價值。企业管理者要注意与时俱进，充分了解大数据背景下的企业薪酬管理方式，鼓励每个企业员工都能够发挥个人的潜力，这样企业的发展才能更加完善。企业人力资源管理工作者要注意培养员工的工作积极性，让员工对于企业的发展有很好地归属感，能够对企业的发展提出自身宝贵的建议，这样对于企业的发展来说很有帮助，也能够锻炼每个员工的工作积极性，为员工以后的发展打好坚实的基础。
总之，对于企业管理工作者来说，人力资源管理方式的更新是非常重要的，需要管理工作者能够更上信息时代的脚步，科学地应用信息技术，来实行企业管理，更新管理理念，为之后的企业发展奠定长足的基础，这样对于企业之后的发展来说也很有意义。
参考文献：
[1]李先进. 大数据时代背景下企业人力资源管理变革的思考探讨[J]. 现代经济信息，2018（03）：130.
[2]陈瑜. 大数据时代企业人力资源管理变革策略探讨[J]. 才智，2018（31）：205.