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摘 要：市场经济的发展使得企业所面临的竞争愈发激烈，生存形势也日益严峻，需要不断提升企业的竞争力。要实现这一目的，具有多种方法，而对于企业的经济管理而言，激励机制的应用是其中最常用，也是较为有效的手段，对于促进企业发展作用非常大。
关键词：激励机制；企业管理；经济管理
一、企业经济管理中激励机制的作用
（一）促进工作效率的提升
对企业经营情况进行评价的主要标准就是盈利情况和市场占有率，企业只有实现盈利，才能实现更好的发展。而企业的发展所受到的影响因素非常多，其中员工的工作效率影响非常关键。如果员工的工作效率比较低，公司的发展前景必然非常有限，只有不断促使员工的工作效率得到提升，企业才能以健康的速度实现发展。但是要想提升员工的工作效率，必然要采取有效的措施，一方面要培养员工的专业素养，另一方面还要对员工进行激励。对于企业来说，可以通过制定完善的激励机制，来对员工的工作热情进行激发，使得员工对于当前工作更加热爱，在此基础上，工作效率才更有可能得到提升。
（二）有助于员工专业素养的提升
企业要发展，必须要拥有优秀的人才，需要各个岗位的专业人员都具备一定的专业能力，都能满足岗位工作的需求。而要提升员工的专业技能，最为重要的做法就是培养员工的专业技能。然而，如果员工并不感兴趣该项工作，即使进行系统的培训，也无法取得应有的效果。所以，相对于加大对员工的培训来说，对员工进行适当的激励，所取得的效果更好，员工对于该项工作的价值也会更加的认同。在获得员工的认可以后，员工本人也会更加努力的学习岗位所需要的专业知识，不断提升专业素养。在此情况下，对其进行技能培训，也必将取得更好的效果。
二、企业经济管理中应用激励机制存在的问题
（一）激励机制的基础
要促使企业功能完善，不断提升工作效率，需要解决好两个重要的问题，首先是选择经营者的问题，其次是对经营者的激励问题。但是对于我国来说，以国有企业和私有企业为主，在此情况下，几乎不存在选择经营者的问题。对于任何公司来说，建立完善的激励机制，前提是将企业推向市场，由市场决定经营者，采用市场化的方式进行决定。对于我国企业而言，如果没有解决好选择经营者的问题，公司的激励机制也就缺乏良好的基础，尤其对于国有企业来说，必然使得公司的激励机制无法有效建立起来。
对于国有企业来说，主要由行政机关决定经营者，企业高管大都和行政部门联系密切。主管人员的升迁和行政部门更是有很大的联系，其中也是利用激励机制对管理人员进行激励，以提升工作的效率和生产能力。并且管理人员的工资水平也与其职位密切相关，但是与企业的运营情况联系并不密切。在管理人员的职位得到提升以后，其工资水平也会随之提升。所以非货币激励最终演变成了货币激励的形式。这也是国企生产力水平比较低的重要原因，也就是说行政主导的激励手段无法取得有效的激励效果，却在一定程度上削弱了企业采用激励政策的作用。
（二）激励形式过于单一
企业在经济管理中，应用激励机制主要有物质激励与精神激励两种类型。对于前者来说，我国企业的激励机制主要包括工资和奖金，企业也会根据员工的工作能力及其职位层级等来确定激励的水平，以此实现对优秀员工的激励，但是并非对所有的员工都会采用物质激励。然而，由于该种激励方式比较单一，员工为获得物资报酬，必然通过多种方式提升经营情况，在正常的范围内，必然会取得一定的激励效果。但是如果监管不严格，也很有可能存在一些投机取巧的情况，对于企业发展来说也会带来诸多负面影响。此外，企业在经济管理中，应用激励机制只对企业的生产能力更加重视，对于企业的长期发展，并没有进行充分的重视。如果出现了一些突发情况，员工很有可能利用不正当手段，来获得公司资产。在此情况下，激励机制不仅无法取得应有的效果，还会影响到公司的实际运营与长期发展。其次，即使运用激励机制所取得的效果比较很好，也只是在短期层面能够反映出来，而公司的长期发展必然会出现更多的问题。企业运营时，还要服从上级安排，但是公司的运营环境改变比较大，在新环境下，企业的激励机制无法继续发挥作用，即使做出相应的改变，也无法取得预期的激励效果。
三、企业经济管理应用激励机制的作用
（一）完善激励机制的基础建设
要取得预期的激励机制的效果，必须要建立起良好的激励机制基础。首先，根据科斯定理，市场经济下，如果市场属于完全竞争，则不存在交易成本，资源配置的效率最优，并且不会受到外部影响。但是实际经济活动比较复杂，无法实现理想化的狀态，必然存在交易成本，资源配置的效率也会受到影响。其次，要确保激励机制作用的发挥，必须要整理公司结构，进而完善公司治理结构，这也是发挥激励机制作用的基础。最后，为防止出现钻政策空子等事件的发生，需要构建有效的评价体系，帮助企业管理人员制定出有效的经营策略，以取得预期的激励效果。
（二）塑造企业文化
对于企业而言，要想实现长久不衰的发展，必须要具备具有企业特色的企业文化。任何企业一旦建立起发展目标，企业员工必然都会朝着该目标不断努力，为实现企业的目标而共同奋斗，同时也是实现企业自身价值的过程。对于拥有较好文化的企业来说，企业的形象会得到有效的提升，对于增加员工的声誉和物质收入都有积极的作用，以满足员工多方面的需求。
参考文献：
[1]陈喜爱. 论激励机制在企业经济管理中的应用[J]. 中国市场， 2015，（17）：115-116.
[2]王桂斌. 激励机制在企业经济管理中的应用[J]. 现代经济信息， 2016，（30）：12-13.
作者简介：
江天骥，长郡湘府中学。
关键词：激励机制；企业管理；经济管理
一、企业经济管理中激励机制的作用
（一）促进工作效率的提升
对企业经营情况进行评价的主要标准就是盈利情况和市场占有率，企业只有实现盈利，才能实现更好的发展。而企业的发展所受到的影响因素非常多，其中员工的工作效率影响非常关键。如果员工的工作效率比较低，公司的发展前景必然非常有限，只有不断促使员工的工作效率得到提升，企业才能以健康的速度实现发展。但是要想提升员工的工作效率，必然要采取有效的措施，一方面要培养员工的专业素养，另一方面还要对员工进行激励。对于企业来说，可以通过制定完善的激励机制，来对员工的工作热情进行激发，使得员工对于当前工作更加热爱，在此基础上，工作效率才更有可能得到提升。
（二）有助于员工专业素养的提升
企业要发展，必须要拥有优秀的人才，需要各个岗位的专业人员都具备一定的专业能力，都能满足岗位工作的需求。而要提升员工的专业技能，最为重要的做法就是培养员工的专业技能。然而，如果员工并不感兴趣该项工作，即使进行系统的培训，也无法取得应有的效果。所以，相对于加大对员工的培训来说，对员工进行适当的激励，所取得的效果更好，员工对于该项工作的价值也会更加的认同。在获得员工的认可以后，员工本人也会更加努力的学习岗位所需要的专业知识，不断提升专业素养。在此情况下，对其进行技能培训，也必将取得更好的效果。
二、企业经济管理中应用激励机制存在的问题
（一）激励机制的基础
要促使企业功能完善，不断提升工作效率，需要解决好两个重要的问题，首先是选择经营者的问题，其次是对经营者的激励问题。但是对于我国来说，以国有企业和私有企业为主，在此情况下，几乎不存在选择经营者的问题。对于任何公司来说，建立完善的激励机制，前提是将企业推向市场，由市场决定经营者，采用市场化的方式进行决定。对于我国企业而言，如果没有解决好选择经营者的问题，公司的激励机制也就缺乏良好的基础，尤其对于国有企业来说，必然使得公司的激励机制无法有效建立起来。
对于国有企业来说，主要由行政机关决定经营者，企业高管大都和行政部门联系密切。主管人员的升迁和行政部门更是有很大的联系，其中也是利用激励机制对管理人员进行激励，以提升工作的效率和生产能力。并且管理人员的工资水平也与其职位密切相关，但是与企业的运营情况联系并不密切。在管理人员的职位得到提升以后，其工资水平也会随之提升。所以非货币激励最终演变成了货币激励的形式。这也是国企生产力水平比较低的重要原因，也就是说行政主导的激励手段无法取得有效的激励效果，却在一定程度上削弱了企业采用激励政策的作用。
（二）激励形式过于单一
企业在经济管理中，应用激励机制主要有物质激励与精神激励两种类型。对于前者来说，我国企业的激励机制主要包括工资和奖金，企业也会根据员工的工作能力及其职位层级等来确定激励的水平，以此实现对优秀员工的激励，但是并非对所有的员工都会采用物质激励。然而，由于该种激励方式比较单一，员工为获得物资报酬，必然通过多种方式提升经营情况，在正常的范围内，必然会取得一定的激励效果。但是如果监管不严格，也很有可能存在一些投机取巧的情况，对于企业发展来说也会带来诸多负面影响。此外，企业在经济管理中，应用激励机制只对企业的生产能力更加重视，对于企业的长期发展，并没有进行充分的重视。如果出现了一些突发情况，员工很有可能利用不正当手段，来获得公司资产。在此情况下，激励机制不仅无法取得应有的效果，还会影响到公司的实际运营与长期发展。其次，即使运用激励机制所取得的效果比较很好，也只是在短期层面能够反映出来，而公司的长期发展必然会出现更多的问题。企业运营时，还要服从上级安排，但是公司的运营环境改变比较大，在新环境下，企业的激励机制无法继续发挥作用，即使做出相应的改变，也无法取得预期的激励效果。
三、企业经济管理应用激励机制的作用
（一）完善激励机制的基础建设
要取得预期的激励机制的效果，必须要建立起良好的激励机制基础。首先，根据科斯定理，市场经济下，如果市场属于完全竞争，则不存在交易成本，资源配置的效率最优，并且不会受到外部影响。但是实际经济活动比较复杂，无法实现理想化的狀态，必然存在交易成本，资源配置的效率也会受到影响。其次，要确保激励机制作用的发挥，必须要整理公司结构，进而完善公司治理结构，这也是发挥激励机制作用的基础。最后，为防止出现钻政策空子等事件的发生，需要构建有效的评价体系，帮助企业管理人员制定出有效的经营策略，以取得预期的激励效果。
（二）塑造企业文化
对于企业而言，要想实现长久不衰的发展，必须要具备具有企业特色的企业文化。任何企业一旦建立起发展目标，企业员工必然都会朝着该目标不断努力，为实现企业的目标而共同奋斗，同时也是实现企业自身价值的过程。对于拥有较好文化的企业来说，企业的形象会得到有效的提升，对于增加员工的声誉和物质收入都有积极的作用，以满足员工多方面的需求。
参考文献：
[1]陈喜爱. 论激励机制在企业经济管理中的应用[J]. 中国市场， 2015，（17）：115-116.
[2]王桂斌. 激励机制在企业经济管理中的应用[J]. 现代经济信息， 2016，（30）：12-13.
作者简介：
江天骥，长郡湘府中学。