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[摘 要]本文结合武隆水电公司技术管理现状，分析目前生产管理模式的问题和不足，并对下一步如何提升生产技术管理水平，夯实基础管理提出举措和建议。完整的生产技术管理模式的实施可以提高企业安全生产的管理水平，促进企业的发展，进而推动社会和经济的发展，具有重大的现实意义。
[关键词]管理；水电；安全
中图分类号：F270.7 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）29-0043-01
1.前言
当前，我国经济社会正处于高速发展的大好时期，对电力需求十分迫切；与此同时，我国电力工业体制正处在改革的关键时期，电力生产安全显得尤为重要，它既是改革能否顺利进行的重要条件，也是检验改革成效的一个重要标志。不管电力体制如何改革，电力生产内在的固有特点和客观规律不会变化，“安全责任重于泰山” 的理念永不会减弱。武隆水电虽然伴随着取得了“一年四投”、无缝交接、即投产、即稳定、即盈利等优异成绩，但在三期船闸基建与生产任务相并存的特殊时期也暴露出一定的管理问题和矛盾，值得人深思。
2.存在的生产技术问题和不足
2.1人员配置不足和技术人员过快稀释是潜在危险
公司投产已近4年，生产人员由于某些客观原因仍未配置到位。生产任务重，人员配置偏少，生产经验不足，技术能力还需进一步提高。由于生产部门人员配置不足，导致各专业人员连续长期疲劳工作，存在一定安全风险。技术人员过快稀释也是安全生产的潜在危险，比方值长的快速提拔，三四年的工作经验积累并不能使其具备足够的事故处理能力。另一方面由于电站连续几年设备运行稳定，事故率低，长周期的连续安全运行记录使得员工思想上产生一定的麻痹，这些也都是我们安全生产工作潜在的危险。
2.2 责任制落实不到位造成设备管理死区
技术管理体系、专业分工界限、点检和维护职责划分不清晰等因素，造成设备管理责任制落实不到位，使得出现设备故障时存有互相推诿，责任不明的情况，给设备管理造成部分死区。
2.3 维护队伍更换过渡期的安全风险
公司还未成立自己的维护部给接下来的设备检修维护工作带来不确定性。维护队伍更换交替过渡，入场后对现场设备熟悉需要一个过程，同时在安全管理以及文化理念方面还存在一个磨合期，对公司设备维护和设备检修工作构成较大影响，给安全生产带来一定的风险。
2.4 安全基础薄弱 责任制缺乏有效和操作性
部分职工存在安全意识不强，安全生产责任意识淡薄的问题，在检修、施工中不认真落实现场安全组织措施和技术措施。安全生产责任制缺乏有效性，没有层层落实责任，造成安全生产责任悬空。安全生产责任制缺乏可操作性，安全生产责任书的内容不具体，没有对责任制目标进行分解、细化，没有落实责任制的具体措施和有效办法。
3.提高生产技术管理水平 夯实基础管理几点建议
3.1 夯实基础管理 打造过硬团队
3.1.1加强制度培训 夯实基础管理理论基础
公司规章制度是一个公司可以正常开展工作的基础，生产各部门加强制度培训，确保员工能够遵守制度和运用制度。制度学习不能全部依赖公司的培训，如果员工只是被动接受，远不如自己主动学习效果好。所以要营造“比、学、赶、超”的学习氛围，提高员工自主学习能力。
3.1.2夯实基础 加强基层班组建设
A继续坚持安全管理高压态势，坚持“三个咬定”，进一步落实公司、部门、班组三级责任主体安全生产责任，严格履行安全生产目标“四级控制”。
B以创建本质安全型企业工作为主线，突出落实“四个责任”，坚持“四个凡事”，深入开展“班组安全日”活动。
C继续深化“三讲一落实”班组安全管理，开展“6S”管理活动，严格执行“两票三制”，有效防控现场作业风险。
3.2 落实各级责任制 从规避责任到主动担当责任
安全生产要进行全方位、全过程管理，不断完善和建立安全管理体系。制定安全生产目标和计划，将线路、设各划分区域，把安全责任层层分解落实到人，真正使安全管理工作形成纵到底、横到边、全员化、全方位、全过程管理的新格局。
目前，我们的安全管理尚停留在规避责任的状态，下一步的重点是实现向主动担当责任这种方式的转变，让每个人自觉遵守安全，主动落实安全责任。这是一项难度大、周期长的工作，需要提出有针对性计划并落实到细节。早日建立真正适合我们自己的安全文化，并落地生根。
3.3 倾力打造有特色的水电厂点检定修和技术监控管理模式
武隆水电公司在无参照、无经验，人员紧缺、任务繁重的情况下，摸索出一种特色的新建中型水电厂点检定修和技术监控管理模式。但仍存在一些矛盾和问题，为不断完善武隆水电公司的定检定修制度，保障设备健康水平，还要从以下方面多做工作：
A继续强调点检员是设备的主人，以点检为核心，检修、运行协助点检对设备开展全过程管理。
B技术监督中的试验数据是设备状态的有效反映，在周期测试数据上不断的积累，形成劣化趋势分析，是点检定修的新要求，是精密点检的必要手段和方法。点检定修和技术监督，包括科技进步、技术改造都不是相互孤立的，设备管理不能搞几张皮，应理清各种管理方法的内在联系，综合成一个有机的整体来推行设备管理工作。
C创新责任区管理和专业点检相结合的模式。这是我公司点检定修制的延伸和发展。希望通过这种创新进一步消除设备管理的死区。
E让所有设备在适合它的环境里运行。这是我们针对加大设备治理力度提出的一个理念，也是一个长期的目标。以“鸡蛋里挑骨头”的精神持续狠抓设备环境治理工作，计划用两到三年时间，把阶段性目标和最终目标相结合，通过治理环境和提高设备的防护等级来逐步推行。
3.4 打造一支作风优良和技术过硬的检修维护队伍
武隆水电公司投运几年来，已经历两支检修维护队伍。检修维护队伍的频繁变更、维护人员的不稳定给电站设备检修维护工作带来较大的影响。对检修队伍加大培训力度，全面开展以提高检修技能和基础理论知识为目的的培训工作，推行班组管理的标准化，明晰检修与点检的职责界限才能为设备的安全稳定运行打下良好基础。
3.5 推行设备检修标准化管理
为提高公司机组检修管理水平，规范检修的管理行为和作业行为，提高检修质量，确保机组检修后设备的性能保持或超过设计水平。在深入研究并参照执行《中国大唐集团公司水力发电机组A级检修管理导则》的基础上，结合公司几年来开展机组各级检修工作的实践经验，组织修订完善检修规程和作业指导书，为设备标准化检修奠定技术基础；学习和借鉴其他兄弟单位检修实践经验和做法，结合实际，制定本公司标准化检修管理手册，进一步推进检修的标准化管理。
4.结论
安全生产管理一直是电力企业管理中的核心内容，也是企业市场竞争力的重要组成部分。企业在新形势下，用什么样的切实有效的安全管理体制保证企业安全运行，是企业兴衰的关键。如何提高企业在新环境下的安全管理水平就成为一个非常现实的、迫切需要解决的课题。本文结合武隆水电公司技术管理现状，对如何有效提升生产技术管理水平，夯实基础管理，提出几点建议，不可避免的还存在一些不完善之处，还需要领导和同仁们的批评指正。
参考文献
[1]夏卫华，卢丽刚.电力安全生产的科学管理[J].江西能源，2005，（04）.
[2]安军，田锦华，闪光.安全生产以人为本管理的探讨[J].供电企业管理，2006，（01）.
[3]雷振明，张振华.电力安全生产教育培训先行[J].中国电力教育，2006，（01）.
[4]郑伟.煤矿安全生产管理体系的研究：[工商管理硕士学位论文]，2009.
[关键词]管理；水电；安全
中图分类号：F270.7 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）29-0043-01
1.前言
当前，我国经济社会正处于高速发展的大好时期，对电力需求十分迫切；与此同时，我国电力工业体制正处在改革的关键时期，电力生产安全显得尤为重要，它既是改革能否顺利进行的重要条件，也是检验改革成效的一个重要标志。不管电力体制如何改革，电力生产内在的固有特点和客观规律不会变化，“安全责任重于泰山” 的理念永不会减弱。武隆水电虽然伴随着取得了“一年四投”、无缝交接、即投产、即稳定、即盈利等优异成绩，但在三期船闸基建与生产任务相并存的特殊时期也暴露出一定的管理问题和矛盾，值得人深思。
2.存在的生产技术问题和不足
2.1人员配置不足和技术人员过快稀释是潜在危险
公司投产已近4年，生产人员由于某些客观原因仍未配置到位。生产任务重，人员配置偏少，生产经验不足，技术能力还需进一步提高。由于生产部门人员配置不足，导致各专业人员连续长期疲劳工作，存在一定安全风险。技术人员过快稀释也是安全生产的潜在危险，比方值长的快速提拔，三四年的工作经验积累并不能使其具备足够的事故处理能力。另一方面由于电站连续几年设备运行稳定，事故率低，长周期的连续安全运行记录使得员工思想上产生一定的麻痹，这些也都是我们安全生产工作潜在的危险。
2.2 责任制落实不到位造成设备管理死区
技术管理体系、专业分工界限、点检和维护职责划分不清晰等因素，造成设备管理责任制落实不到位，使得出现设备故障时存有互相推诿，责任不明的情况，给设备管理造成部分死区。
2.3 维护队伍更换过渡期的安全风险
公司还未成立自己的维护部给接下来的设备检修维护工作带来不确定性。维护队伍更换交替过渡，入场后对现场设备熟悉需要一个过程，同时在安全管理以及文化理念方面还存在一个磨合期，对公司设备维护和设备检修工作构成较大影响，给安全生产带来一定的风险。
2.4 安全基础薄弱 责任制缺乏有效和操作性
部分职工存在安全意识不强，安全生产责任意识淡薄的问题，在检修、施工中不认真落实现场安全组织措施和技术措施。安全生产责任制缺乏有效性，没有层层落实责任，造成安全生产责任悬空。安全生产责任制缺乏可操作性，安全生产责任书的内容不具体，没有对责任制目标进行分解、细化，没有落实责任制的具体措施和有效办法。
3.提高生产技术管理水平 夯实基础管理几点建议
3.1 夯实基础管理 打造过硬团队
3.1.1加强制度培训 夯实基础管理理论基础
公司规章制度是一个公司可以正常开展工作的基础，生产各部门加强制度培训，确保员工能够遵守制度和运用制度。制度学习不能全部依赖公司的培训，如果员工只是被动接受，远不如自己主动学习效果好。所以要营造“比、学、赶、超”的学习氛围，提高员工自主学习能力。
3.1.2夯实基础 加强基层班组建设
A继续坚持安全管理高压态势，坚持“三个咬定”，进一步落实公司、部门、班组三级责任主体安全生产责任，严格履行安全生产目标“四级控制”。
B以创建本质安全型企业工作为主线，突出落实“四个责任”，坚持“四个凡事”，深入开展“班组安全日”活动。
C继续深化“三讲一落实”班组安全管理，开展“6S”管理活动，严格执行“两票三制”，有效防控现场作业风险。
3.2 落实各级责任制 从规避责任到主动担当责任
安全生产要进行全方位、全过程管理，不断完善和建立安全管理体系。制定安全生产目标和计划，将线路、设各划分区域，把安全责任层层分解落实到人，真正使安全管理工作形成纵到底、横到边、全员化、全方位、全过程管理的新格局。
目前，我们的安全管理尚停留在规避责任的状态，下一步的重点是实现向主动担当责任这种方式的转变，让每个人自觉遵守安全，主动落实安全责任。这是一项难度大、周期长的工作，需要提出有针对性计划并落实到细节。早日建立真正适合我们自己的安全文化，并落地生根。
3.3 倾力打造有特色的水电厂点检定修和技术监控管理模式
武隆水电公司在无参照、无经验，人员紧缺、任务繁重的情况下，摸索出一种特色的新建中型水电厂点检定修和技术监控管理模式。但仍存在一些矛盾和问题，为不断完善武隆水电公司的定检定修制度，保障设备健康水平，还要从以下方面多做工作：
A继续强调点检员是设备的主人，以点检为核心，检修、运行协助点检对设备开展全过程管理。
B技术监督中的试验数据是设备状态的有效反映，在周期测试数据上不断的积累，形成劣化趋势分析，是点检定修的新要求，是精密点检的必要手段和方法。点检定修和技术监督，包括科技进步、技术改造都不是相互孤立的，设备管理不能搞几张皮，应理清各种管理方法的内在联系，综合成一个有机的整体来推行设备管理工作。
C创新责任区管理和专业点检相结合的模式。这是我公司点检定修制的延伸和发展。希望通过这种创新进一步消除设备管理的死区。
E让所有设备在适合它的环境里运行。这是我们针对加大设备治理力度提出的一个理念，也是一个长期的目标。以“鸡蛋里挑骨头”的精神持续狠抓设备环境治理工作，计划用两到三年时间，把阶段性目标和最终目标相结合，通过治理环境和提高设备的防护等级来逐步推行。
3.4 打造一支作风优良和技术过硬的检修维护队伍
武隆水电公司投运几年来，已经历两支检修维护队伍。检修维护队伍的频繁变更、维护人员的不稳定给电站设备检修维护工作带来较大的影响。对检修队伍加大培训力度，全面开展以提高检修技能和基础理论知识为目的的培训工作，推行班组管理的标准化，明晰检修与点检的职责界限才能为设备的安全稳定运行打下良好基础。
3.5 推行设备检修标准化管理
为提高公司机组检修管理水平，规范检修的管理行为和作业行为，提高检修质量，确保机组检修后设备的性能保持或超过设计水平。在深入研究并参照执行《中国大唐集团公司水力发电机组A级检修管理导则》的基础上，结合公司几年来开展机组各级检修工作的实践经验，组织修订完善检修规程和作业指导书，为设备标准化检修奠定技术基础；学习和借鉴其他兄弟单位检修实践经验和做法，结合实际，制定本公司标准化检修管理手册，进一步推进检修的标准化管理。
4.结论
安全生产管理一直是电力企业管理中的核心内容，也是企业市场竞争力的重要组成部分。企业在新形势下，用什么样的切实有效的安全管理体制保证企业安全运行，是企业兴衰的关键。如何提高企业在新环境下的安全管理水平就成为一个非常现实的、迫切需要解决的课题。本文结合武隆水电公司技术管理现状，对如何有效提升生产技术管理水平，夯实基础管理，提出几点建议，不可避免的还存在一些不完善之处，还需要领导和同仁们的批评指正。
参考文献
[1]夏卫华，卢丽刚.电力安全生产的科学管理[J].江西能源，2005，（04）.
[2]安军，田锦华，闪光.安全生产以人为本管理的探讨[J].供电企业管理，2006，（01）.
[3]雷振明，张振华.电力安全生产教育培训先行[J].中国电力教育，2006，（01）.
[4]郑伟.煤矿安全生产管理体系的研究：[工商管理硕士学位论文]，2009.