龙头村是安远县“十一五”扶贫开发重点村，也是整村推进示范村。该村位于该县车头镇西北部，距县城14.5公里，有10个村民小组，农户898户，人口3882人；耕地面积2427亩，人均0.62亩；开发果园面积465.8亩，户均5亩以上。
　　为提升该村经济发展后劲，改变过去结构单一的农业现状，该村两委经调查研究，通过召开村民代表大会，广泛听取村民意见及建议，并在镇党委、政府积极支持下，认真制定了龙头村“十一五”扶贫开发实施规划。几年来，在该县上级部门的支持下，共投入扶持资金177.04万元(其中财政扶贫资金51.84万元)，着重加强和完善全村交通设施、农田水利、饮水工程及其他社会事业建设等。
　　通过这些项目的实施，有效地改善了全村生产生活条件，群众的文化素质和自我发展能力得到进一步提高，精神面貌和社会风气明显好转，村容村貌焕然一新，村级班子的战斗力和凝聚力明显增强，人民群众的生活水平明显提高，人均纯收入从2006年初的1210元提高到现在的2862元(其中果业收入占70％以上)，贫困人口从2006年初的774人下降到现在的259人，取得了较好的效果。特别是近年来，该村根据扶贫开发和整村推进示范村建设要求，在该镇党委、政府的领导和上级部门支持下，以建设整村推进示范村为契机，积极推进“一村一品”工程在全村深入开展，在现代农业建设方面尤为突出。主要做法是：
　　
　　一、找准特色，合力兴业，做到“四个结合”
　　
　　—是与调整优化农业产业结构相结合。龙头村在调优农业产业结构的过程中，走过不少弯路，在总结经验教训和认真研究自身的资源优势的前提下，该村顺应市场需求，最终找准了发展“山、地、河”的产业路子，即山腰上种果4658亩，田里发展大棚西瓜1000亩、蔬菜1000亩、甜玉米600亩、养殖生猪10000头及河边种植丛生竹200亩。二是与镇里开展的“四个一百”工程活动相结合。在确定全村发展路子后，村两委结合“四个一百”工程活动，在村组干部、党员以及积累了一定经验的农户中有重点地培植了十几户示范户，带头发展产业，并通过“先种先富”引领一户又一户村民相继发展产业。三是与“一大四小”扶贫绿化工程相结合。着重封山育林，造林绿化1200亩，河边发展丛生竹200亩，保护生态环境，增加农民收入。四是与建设社会主义新农村相结合。围绕市委、市政府提出的以“五新一好”整体推进为主要内容的新农村建设，全面完成了所有自然村的村庄整治工作，“三清三改”到位率达到90％。此外，还实施改栏、节能工程，全面实施人畜分离，安装太阳能48户，使用沼气218户，以果技协会为载体培训农民8600人次。
　　
　　二、立足本地，面向市场，构建“三个平台”
　　
　　一是构建引进外来平台。先后引进浙江温州李先锋、香港董品容发展大棚西瓜和供港蔬菜，以构建外来技术、品种和市场与本地资源相结合的发展格局。二是构建新技术应用推广平台。村里采取“走出去，请进来”的方法，组织农户与外来企业交流，协会组织技术讲座，培训传授实用知识，还积极组织本地瓜农与浙江技术员进行擂台比赛和技术探讨活动，在活动中促进新技术推广应用。三是构建市场平台。没有市场，产品再好“婆”家也难找。他们把市场当成生命线，牢牢抓住不放，并结合镇里开展的“六个一”活动，派出村干部外出招商。现在与香港丰农蔬菜生产有限公司签订协议发展无公害蔬菜1000亩，与广州发达养殖公司达成10000头养猪厂生产协议，届时可实现该村富余劳力当地就业200余人。
　　
　　三、内抓生产，外搞流通，练就“一身舞功”
　　
　　一是鼓励能人办公司。由村支部书记刘修鹏牵头组建了经济合作组织——独立岽果业合作社，参社农户215户，合作社为参社贫困农户入股联系了贴息贷款。合作社投资670多万元，创建独立岽果品加工厂，为该村果品销售打造了一个良好的平台，解决了果农的销售渠道，仅此一项户均增收1万多元。同时，村委会组织全村能人走南闯北跑市场、找销路，为村民的农业生产发展解除了“后顾之忧”。二是发动全民同参与，形成“户自成块创特色，连块成片树品牌”的生产基地和“合作社(协会)+公司+基地+农户”产销“一条龙”的经营模式。
　　现在，该村不仅是我县整村推进“一村一品”的示范村，还先后获得市级文明村、小康示范村等殊荣。
　　
　　[作者简介]
　　唐石发，江西省安远县车头镇副镇长；刘骏洪，江西省安远县扶贫和移民办干部。
　　
　　责任编辑：李志敏