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江西省金溪县虽不是国家级重点困县，但有7个乡镇是省级重点贫困乡镇，其中14个村委会还是“十一五”期间重点村。作为非重点县的重点村，中央及省级扶贫资金相对较少，加之基础设施等硬件建设任务繁重，在几乎没有财政扶贫资金投入的情况下，如何因地制宜地发展相应的产业，这是摆在各级扶贫部门和重点村面前的一道难题。几年来，金溪不少重点村对此作了一些有益的探索，也得到了上级扶贫部门的充分肯定。他们是怎么开始、又是如何发展的?我们作了一个比较详细的调查，得出的结论是：模式不一样，势头都很好。
一、模式与现状
通过调查座谈，我们发现其中的三个村的发展模式比较有代表性，它们分别是对桥乡的对桥村和旸田村、黄通乡的曾家村。
(一) 草根蔓延的“草根模式”——曾家村的吊瓜生产
曾家村地处黄通乡东南部，人口1876人，376户，8个自然村10个村小组，有耕地2042亩，但除少量面积用于水稻种植外，大部分都是栽种一季稻，粮食产出率不高。
吊瓜，学名“栝楼”，属葫芦科多年生草质藤本植物(生长期一般在5-6年)，药用范围较广，因其瓜子富含人体所需微量元素，深受市场青睐和人们喜爱。加工后的瓜子在经济欠发达地区市场价为29元，斤左右，在发达地区，普遍在40元，斤左右。栽种一亩吊瓜，第一年的投入在2000元／亩左右，当年一般可收瓜子240斤，亩，市场价一般在15元／斤左右，可实现收入3600元/亩，纯收益1600元／亩，比种水稻略强；第2-6年，每亩的投入一般在500元左右，可产瓜子280斤左右，亩收入可达4200元左右，纯收益高达3500元左右。
种植吊瓜产生的巨大的利润空间，促使人们跃跃欲试。2006年，曾家村4名村民自发组织到浙江松阳考察学习，并引进吊瓜生产。当年共有5户试种了25亩，但残酷的现实无情地击碎了他们的梦想。一年下来，只有曾福明家的8亩试种成功，达到了亩产240斤左右的预期目标，其他4户均告失败，吊瓜的生产在曾家一度跌入低谷。
2008年，经过两年的观察，村民曾水根试种了8亩，经过曾福明的帮助指导，加之他自己管理有方，奇迹发生了：当年亩产瓜子320斤，价格14.5元/斤，亩毛收入近5000元，剔除2000元／亩的成本，当年收益近3000元，亩，是种水稻的3倍左右!2009年，亩毛收入5000元，剔除500元，亩的成本，亩纯收入近4500元!村民再也坐不住了，吊瓜在曾家村生根发芽了!
2009年，仅曾家村就新增300亩，村支书家也种了6亩；今年，虽然因耕地调整，耽误了栽种季节，但仍新增280亩，全村已达600亩，覆盖农户近70户，其中最多的种了20亩，最少的也有4亩。加之附近的乡村，全县总面积已超过1100亩。所有的种植户产量都达到了预期值，新栽种的吊瓜当年亩均产瓜子240斤以上，亩均纯收益1000元以上，第二年亩均产280斤以上，亩均纯收益3000元左右，效果十分明显，不少的贫困群众因此走上了富裕之路。如曾福喜一家5口，种吊瓜前人均收入不到1000元，种了9亩吊瓜(去年6亩，今年栽了3亩)，人均收入今年可跃到3000元以上。5口之家的周福仁，以前人均收入也不到千元，种了7亩吊瓜(去年4亩，今年3亩)，今年人均纯收入可达2500元以上。
吊瓜种植的发展势头也愈来愈猛，2011年预计曾家村至少新增400亩以上，达1000余亩，将与水稻平分天下。随着附近的何源、对桥等乡镇不断跟进，2011年，全县总面积或将达到3000亩以上。根据外地办瓜子加工厂经验(5000亩可满足一个加工厂)，曾家村的能人们正在谋划适时兴办一个瓜子加工企业(一般投资在1000万元以内，两年可收回投资成本)，曾家的吊瓜生产已成燎原之势，产、供、销一条龙的产业前景正如冉冉旭日般地逐步升起。
(二) 招商引资的“招商模式”——对桥村的葡萄山庄
对桥乡对桥村，位于金溪与鹰潭的交界处，距旅游胜地龙虎山仅5公里，现有葡萄园450亩。包括红富士、亚金等13个品种。
对桥村之所以会跟葡萄结缘，时间必须回朔到2006年，概括起来就是一句话：有心插柳柳成荫。
首先，对桥的葡萄是招商引资的副产品。2006年，对桥乡党委在与浙江钢海集团洽谈招商办企业的时候，无意中了解到该集团老总在余江县创办了一个葡萄园，于是力推对桥村的区位优势，歪打正着，该集团局马总于2007年正式在对桥村租用耕地120亩，第二年就创办了一个120亩(每亩投资1.7万元)的葡萄园，目前，已发展到450亩，并整体转让给了金溪本地人蒋学良。招商引资的葡萄园已实现了本地化。
其次，对桥的葡萄园正向企业化推进。2008年开发的120亩，第二年就亩产2000斤，亩收8000元。今年虽逢洪涝灾害，仍亩产5000斤，亩收2万元以上。利润的诱导，不仅使建园面积不断扩大，还促使他们不断向企业化迈进。目前，已成立了注册资金400万元的江西巨丰果业公司，获得了无公害绿色农产品证书，正在申报有机食品项目。为做大做强产业园，公司还正在与附近群众商谈进一步征地事宜，拟建一个集冷储、加工为一体的葡萄山庄。
再次，对桥的葡萄给当地群众带来了深远的影响。一是带来了全新的理念，帮助群众牢固地树立了效益优先的发展理念。二是刺激了当地人的种植欲望。当地不少有实力的人士都想加入种植大军，其中就包括村党支部书记等一大批人员。三是带来了切实的收益。江西巨丰果业公司年付民工劳务工资总额50多万元，其中象何光明、舒自然、苏红仁这样的“长工”近20人，月薪1200元。还有很多“短工”，春季管理时投入劳力高达150人／天，以及夏剪、冬剪都需要大量劳动力，他们都是当地的群众，有贫困户，也有移民群众。据统计，全村有70多户农民群众或长或短地在葡萄园务工。不管是“长工”还是“短工”，葡萄园都给他们开辟了一条脱贫致富之路，如何光明、苏红仁等人，他们都是快60岁的人，一年能在葡萄园赚取一万四千多元的现金，这极大地缓解了他们家庭经济上的困难，真是老有所得。
(三) 公司带动的“基地模式”——旸田村的芳樟基地
作为江西省香料产业基地的金溪县，香料化工产业是县委、县政府重点扶持的特色主导产业，现有投产企业14家，产品形成了天然香料和合成香料两大系列八大类别，60余个品种，年产量万余吨，是国内仅次于昆山的第二大天然香料生产基地，其中天然芳樟醇、天然樟脑粉两个产品在国内处于垄断地位，拥有市场定价的话语权。但由于香料产业属资源消耗型产业，原料主要来自于自然，与伐木、板材加工行业相伴 而生，这一行业特性决定其发展空间有限，最大的制约因素为原料来源。为拓展香料产业发展空间，大力发展其上游产业——原料种植业，以人工林替代天然林势在必然。
作为我县香料企业之一，江西思派思香料化工有限公司，为解决制约企业发展的瓶颈，进一步拓展发展空间，从2004年就开始尝试芳樟种植。这给旸田村带来了新的机遇。
旸田村座落在对桥乡东南方向，全村人口2500余人，耕地4700亩，山地1.6万亩，特别是有一块面积2000多亩，村组两级共有连片，除了一些残次的杉木外基本上属于荒山荒坡的“宝山”。
2006年，双方一拍即合。2008年，由思派思公司董事长李祥林等人投资50％，当地群众戴学文兄妹投资50％的芳樟基地正式创立。目前，已投资310万元，种植了芳樟1700亩，另外400亩正在整理之中，初级加工的蒸馏车间也将于今年底建成投入使用。
从调查的实际情况来看，这一合作，真正实现了“数赢”：
一是解决了村民出行难的问题。2006年，村委会将其属有的700亩基本荒废的集体林场出租后，一次性收到了30年的合同承包资金30余万元，并把这笔资金和当年的整村推进资金捆绑使用，修建了一条长达8公里从横源至扬田的水泥公路，彻底地解决了老百姓出行难这一大问题。
二是增强了企业的发展后劲。虽然旸田村2000亩芳樟基地不能全部满足企业生产所需，但作为企业基地的一部分，对增强企业发展的后劲具有不可忽视的作用。
三是改变了山上的植被状况。把一片残次稀疏的山林变成了一片郁郁葱葱的绿色海洋。
四是增加了群众的致富道路。仅2009年栽种芳樟一项，就给当地群众带来了十来万元的劳务收入。现在，一般情况下，都有近20人在此务工，象邓木华、陈金祥、邓东生、王进明等一大批吃低保的贫困群众基本都是夫妻俩长年在此务工，除农忙季节外，一个月至少要在基地干20天左右，按每人50元/天计算，夫妻俩两年在此务工收入达1.6万元，这大大加快了他们脱贫步伐。特别是邓东生、邓木华两户，都是在家照看留守儿童的老年人，农闲时在基地做工，农忙时在家干活，所赚的钱不比在外打工的儿子少，既解决了经济困难的问题，又照看好了家庭，一举两得。又如李平夫妇，因没有一技之长，多年都没能脱贫致富，后来他承包了500亩芳樟的劳务，按200元，亩年包工，年总收入10万元，转眼之间就走上了小康之路。
二、启示与思考
通过对上述三个重点村产业发展的调查，我们在体会到群众发展观念之强烈、触摸到群众发展心情之迫切、感触到群众发展办法之丰富的同时，通过理性的思考，也得到很多的启示。主要有：
(一) 产业的发展必须依靠当地党委、政府的支持。
在调查的过程中，我们真切地体会到当地党委、政府的拳拳富民之心。虽然这些产业，在当地都没有税收，但政府对黄通、对桥两乡依然鼎力支持。如黄通乡，为支持吊瓜的发展，专门成立了一个吊瓜产业经济合作组织，由乡人武部长负责、曾家村支书为组长，种植大户曾福明为总技术员。对桥乡，则在创园征地、创办基地的组织协调上下了不少的功夫，尤其是在葡萄山庄的创办上，乡党委负责人如果少一点点责任心，如果不是一个有心人，是不可能引得进的。
(二) 产业的发展必须依托优势企业或领头人
事实证明，两乡三村的产业发展或是依托优势企业，或是得力于有一个倔强的“领头羊”。旸田村的芳樟基地，没有思派思公司包销作为后盾，是难以想象的；对桥村的葡萄园，没有巨丰果业公司的强大实力，就不可能向集储藏、加工的葡萄山庄推进；曾家村的吊瓜，没有“领头羊”的示范带动，绝对不会有今天的局面。
(三) 产业的发展必须实实在在地惠及群众
上述三村的产业不同、发展道路不同、创立的模式不同，但有一条基本经验则完全相同：让群众得实惠。曾家村尤为明显。2006年5户试种，4户失败，只有20％的成功率。如不是2008年峰回路转式的成功，让老百姓得到实惠，毫无疑问，吊瓜生产在金溪早就成了历史。
(四) 产业的发展是重点村群众脱贫致富的必然途径
实践反复证明，一个地方，不管是一个县，一个镇，还是一个村，没有一个支撑性的产业，群众要普遍性地致富那真是难以上青天!特别是扶贫重点村，基础差、底子薄，没有产业的支撑和带动，更是难上加难。
(五) 产业的发展是解决重点村软硬环境的必然保障
扶贫重点村大都地处偏僻，基础条件较差，群众观念落后，要彻底改变和解决现状，不是投资几十万元修条路、架座桥、作条坝就行的。只有产业的发展，才能具备全方位的带动作用，随着产业的深入发展，人们的头脑才会更精明，思路才会更开阔，钱袋才会更饱满，集体也会更富裕，随之伴生的必然是基础设施的大建设、村容村貌的大变化。
毋庸讳言，两乡三村的产业发展并非尽善尽美，还存在一些问题和缺陷，诸如扶贫资金缺位、技术人才缺乏、群众主体在一定程度上缺失等等。为此，提出以下建议：
一是要调整扶贫规划纲要。上级扶贫移民管理部门，在制订“十二五”规划纲要时，要把产业扶贫作为一项重要内容纳入进去，可否考虑6：4的资金投放比例，60％的资金用于产业扶贫，40％的资金用于改善、完善基础设施。
二是要加大培训力度。一方面，县扶贫部门要加大“雨露计划”的培训力度，并尽量让农民多学习一些实用技术；另一方面，上级扶贫部门在安排培训计划时，要多向产业发展倾斜，并加强与高等院校、科研院所的横向联系，有针对洼地提供人才和技术的支持。
三是要加大对产业的领导力度。当地党委、政府和扶贫部门都要加大领导力度，尽最大的努力帮他们排忧解难，以促进产业的健康、快速发展。
责任编辑：上官涛
一、模式与现状
通过调查座谈，我们发现其中的三个村的发展模式比较有代表性，它们分别是对桥乡的对桥村和旸田村、黄通乡的曾家村。
(一) 草根蔓延的“草根模式”——曾家村的吊瓜生产
曾家村地处黄通乡东南部，人口1876人，376户，8个自然村10个村小组，有耕地2042亩，但除少量面积用于水稻种植外，大部分都是栽种一季稻，粮食产出率不高。
吊瓜，学名“栝楼”，属葫芦科多年生草质藤本植物(生长期一般在5-6年)，药用范围较广，因其瓜子富含人体所需微量元素，深受市场青睐和人们喜爱。加工后的瓜子在经济欠发达地区市场价为29元，斤左右，在发达地区，普遍在40元，斤左右。栽种一亩吊瓜，第一年的投入在2000元／亩左右，当年一般可收瓜子240斤，亩，市场价一般在15元／斤左右，可实现收入3600元/亩，纯收益1600元／亩，比种水稻略强；第2-6年，每亩的投入一般在500元左右，可产瓜子280斤左右，亩收入可达4200元左右，纯收益高达3500元左右。
种植吊瓜产生的巨大的利润空间，促使人们跃跃欲试。2006年，曾家村4名村民自发组织到浙江松阳考察学习，并引进吊瓜生产。当年共有5户试种了25亩，但残酷的现实无情地击碎了他们的梦想。一年下来，只有曾福明家的8亩试种成功，达到了亩产240斤左右的预期目标，其他4户均告失败，吊瓜的生产在曾家一度跌入低谷。
2008年，经过两年的观察，村民曾水根试种了8亩，经过曾福明的帮助指导，加之他自己管理有方，奇迹发生了：当年亩产瓜子320斤，价格14.5元/斤，亩毛收入近5000元，剔除2000元／亩的成本，当年收益近3000元，亩，是种水稻的3倍左右!2009年，亩毛收入5000元，剔除500元，亩的成本，亩纯收入近4500元!村民再也坐不住了，吊瓜在曾家村生根发芽了!
2009年，仅曾家村就新增300亩，村支书家也种了6亩；今年，虽然因耕地调整，耽误了栽种季节，但仍新增280亩，全村已达600亩，覆盖农户近70户，其中最多的种了20亩，最少的也有4亩。加之附近的乡村，全县总面积已超过1100亩。所有的种植户产量都达到了预期值，新栽种的吊瓜当年亩均产瓜子240斤以上，亩均纯收益1000元以上，第二年亩均产280斤以上，亩均纯收益3000元左右，效果十分明显，不少的贫困群众因此走上了富裕之路。如曾福喜一家5口，种吊瓜前人均收入不到1000元，种了9亩吊瓜(去年6亩，今年栽了3亩)，人均收入今年可跃到3000元以上。5口之家的周福仁，以前人均收入也不到千元，种了7亩吊瓜(去年4亩，今年3亩)，今年人均纯收入可达2500元以上。
吊瓜种植的发展势头也愈来愈猛，2011年预计曾家村至少新增400亩以上，达1000余亩，将与水稻平分天下。随着附近的何源、对桥等乡镇不断跟进，2011年，全县总面积或将达到3000亩以上。根据外地办瓜子加工厂经验(5000亩可满足一个加工厂)，曾家村的能人们正在谋划适时兴办一个瓜子加工企业(一般投资在1000万元以内，两年可收回投资成本)，曾家的吊瓜生产已成燎原之势，产、供、销一条龙的产业前景正如冉冉旭日般地逐步升起。
(二) 招商引资的“招商模式”——对桥村的葡萄山庄
对桥乡对桥村，位于金溪与鹰潭的交界处，距旅游胜地龙虎山仅5公里，现有葡萄园450亩。包括红富士、亚金等13个品种。
对桥村之所以会跟葡萄结缘，时间必须回朔到2006年，概括起来就是一句话：有心插柳柳成荫。
首先，对桥的葡萄是招商引资的副产品。2006年，对桥乡党委在与浙江钢海集团洽谈招商办企业的时候，无意中了解到该集团老总在余江县创办了一个葡萄园，于是力推对桥村的区位优势，歪打正着，该集团局马总于2007年正式在对桥村租用耕地120亩，第二年就创办了一个120亩(每亩投资1.7万元)的葡萄园，目前，已发展到450亩，并整体转让给了金溪本地人蒋学良。招商引资的葡萄园已实现了本地化。
其次，对桥的葡萄园正向企业化推进。2008年开发的120亩，第二年就亩产2000斤，亩收8000元。今年虽逢洪涝灾害，仍亩产5000斤，亩收2万元以上。利润的诱导，不仅使建园面积不断扩大，还促使他们不断向企业化迈进。目前，已成立了注册资金400万元的江西巨丰果业公司，获得了无公害绿色农产品证书，正在申报有机食品项目。为做大做强产业园，公司还正在与附近群众商谈进一步征地事宜，拟建一个集冷储、加工为一体的葡萄山庄。
再次，对桥的葡萄给当地群众带来了深远的影响。一是带来了全新的理念，帮助群众牢固地树立了效益优先的发展理念。二是刺激了当地人的种植欲望。当地不少有实力的人士都想加入种植大军，其中就包括村党支部书记等一大批人员。三是带来了切实的收益。江西巨丰果业公司年付民工劳务工资总额50多万元，其中象何光明、舒自然、苏红仁这样的“长工”近20人，月薪1200元。还有很多“短工”，春季管理时投入劳力高达150人／天，以及夏剪、冬剪都需要大量劳动力，他们都是当地的群众，有贫困户，也有移民群众。据统计，全村有70多户农民群众或长或短地在葡萄园务工。不管是“长工”还是“短工”，葡萄园都给他们开辟了一条脱贫致富之路，如何光明、苏红仁等人，他们都是快60岁的人，一年能在葡萄园赚取一万四千多元的现金，这极大地缓解了他们家庭经济上的困难，真是老有所得。
(三) 公司带动的“基地模式”——旸田村的芳樟基地
作为江西省香料产业基地的金溪县，香料化工产业是县委、县政府重点扶持的特色主导产业，现有投产企业14家，产品形成了天然香料和合成香料两大系列八大类别，60余个品种，年产量万余吨，是国内仅次于昆山的第二大天然香料生产基地，其中天然芳樟醇、天然樟脑粉两个产品在国内处于垄断地位，拥有市场定价的话语权。但由于香料产业属资源消耗型产业，原料主要来自于自然，与伐木、板材加工行业相伴 而生，这一行业特性决定其发展空间有限，最大的制约因素为原料来源。为拓展香料产业发展空间，大力发展其上游产业——原料种植业，以人工林替代天然林势在必然。
作为我县香料企业之一，江西思派思香料化工有限公司，为解决制约企业发展的瓶颈，进一步拓展发展空间，从2004年就开始尝试芳樟种植。这给旸田村带来了新的机遇。
旸田村座落在对桥乡东南方向，全村人口2500余人，耕地4700亩，山地1.6万亩，特别是有一块面积2000多亩，村组两级共有连片，除了一些残次的杉木外基本上属于荒山荒坡的“宝山”。
2006年，双方一拍即合。2008年，由思派思公司董事长李祥林等人投资50％，当地群众戴学文兄妹投资50％的芳樟基地正式创立。目前，已投资310万元，种植了芳樟1700亩，另外400亩正在整理之中，初级加工的蒸馏车间也将于今年底建成投入使用。
从调查的实际情况来看，这一合作，真正实现了“数赢”：
一是解决了村民出行难的问题。2006年，村委会将其属有的700亩基本荒废的集体林场出租后，一次性收到了30年的合同承包资金30余万元，并把这笔资金和当年的整村推进资金捆绑使用，修建了一条长达8公里从横源至扬田的水泥公路，彻底地解决了老百姓出行难这一大问题。
二是增强了企业的发展后劲。虽然旸田村2000亩芳樟基地不能全部满足企业生产所需，但作为企业基地的一部分，对增强企业发展的后劲具有不可忽视的作用。
三是改变了山上的植被状况。把一片残次稀疏的山林变成了一片郁郁葱葱的绿色海洋。
四是增加了群众的致富道路。仅2009年栽种芳樟一项，就给当地群众带来了十来万元的劳务收入。现在，一般情况下，都有近20人在此务工，象邓木华、陈金祥、邓东生、王进明等一大批吃低保的贫困群众基本都是夫妻俩长年在此务工，除农忙季节外，一个月至少要在基地干20天左右，按每人50元/天计算，夫妻俩两年在此务工收入达1.6万元，这大大加快了他们脱贫步伐。特别是邓东生、邓木华两户，都是在家照看留守儿童的老年人，农闲时在基地做工，农忙时在家干活，所赚的钱不比在外打工的儿子少，既解决了经济困难的问题，又照看好了家庭，一举两得。又如李平夫妇，因没有一技之长，多年都没能脱贫致富，后来他承包了500亩芳樟的劳务，按200元，亩年包工，年总收入10万元，转眼之间就走上了小康之路。
二、启示与思考
通过对上述三个重点村产业发展的调查，我们在体会到群众发展观念之强烈、触摸到群众发展心情之迫切、感触到群众发展办法之丰富的同时，通过理性的思考，也得到很多的启示。主要有：
(一) 产业的发展必须依靠当地党委、政府的支持。
在调查的过程中，我们真切地体会到当地党委、政府的拳拳富民之心。虽然这些产业，在当地都没有税收，但政府对黄通、对桥两乡依然鼎力支持。如黄通乡，为支持吊瓜的发展，专门成立了一个吊瓜产业经济合作组织，由乡人武部长负责、曾家村支书为组长，种植大户曾福明为总技术员。对桥乡，则在创园征地、创办基地的组织协调上下了不少的功夫，尤其是在葡萄山庄的创办上，乡党委负责人如果少一点点责任心，如果不是一个有心人，是不可能引得进的。
(二) 产业的发展必须依托优势企业或领头人
事实证明，两乡三村的产业发展或是依托优势企业，或是得力于有一个倔强的“领头羊”。旸田村的芳樟基地，没有思派思公司包销作为后盾，是难以想象的；对桥村的葡萄园，没有巨丰果业公司的强大实力，就不可能向集储藏、加工的葡萄山庄推进；曾家村的吊瓜，没有“领头羊”的示范带动，绝对不会有今天的局面。
(三) 产业的发展必须实实在在地惠及群众
上述三村的产业不同、发展道路不同、创立的模式不同，但有一条基本经验则完全相同：让群众得实惠。曾家村尤为明显。2006年5户试种，4户失败，只有20％的成功率。如不是2008年峰回路转式的成功，让老百姓得到实惠，毫无疑问，吊瓜生产在金溪早就成了历史。
(四) 产业的发展是重点村群众脱贫致富的必然途径
实践反复证明，一个地方，不管是一个县，一个镇，还是一个村，没有一个支撑性的产业，群众要普遍性地致富那真是难以上青天!特别是扶贫重点村，基础差、底子薄，没有产业的支撑和带动，更是难上加难。
(五) 产业的发展是解决重点村软硬环境的必然保障
扶贫重点村大都地处偏僻，基础条件较差，群众观念落后，要彻底改变和解决现状，不是投资几十万元修条路、架座桥、作条坝就行的。只有产业的发展，才能具备全方位的带动作用，随着产业的深入发展，人们的头脑才会更精明，思路才会更开阔，钱袋才会更饱满，集体也会更富裕，随之伴生的必然是基础设施的大建设、村容村貌的大变化。
毋庸讳言，两乡三村的产业发展并非尽善尽美，还存在一些问题和缺陷，诸如扶贫资金缺位、技术人才缺乏、群众主体在一定程度上缺失等等。为此，提出以下建议：
一是要调整扶贫规划纲要。上级扶贫移民管理部门，在制订“十二五”规划纲要时，要把产业扶贫作为一项重要内容纳入进去，可否考虑6：4的资金投放比例，60％的资金用于产业扶贫，40％的资金用于改善、完善基础设施。
二是要加大培训力度。一方面，县扶贫部门要加大“雨露计划”的培训力度，并尽量让农民多学习一些实用技术；另一方面，上级扶贫部门在安排培训计划时，要多向产业发展倾斜，并加强与高等院校、科研院所的横向联系，有针对洼地提供人才和技术的支持。
三是要加大对产业的领导力度。当地党委、政府和扶贫部门都要加大领导力度，尽最大的努力帮他们排忧解难，以促进产业的健康、快速发展。
责任编辑：上官涛