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摘 要：当前，市场经济的快速发展也给审计工作带来了挑战。在市场经济的强大推动下，交通运输企业的发展备受瞩目，成为促进社会经济发展的重要力量。要想保证交通运输企业又快又好的发展，必须重视内部审计工作，严格规范企业的管理行为，为交通运输企业的发展提供支持和保障。在本文中，针对交通运输企业的内部审计，分析了其存在的问题，提出了几点针对性的对策，以供相关人士参考。
关键词：基层单位；内部审计；现状
一、当前交通运输企业内部审计中存在的问题
（一）企业的内部审计缺乏独立性
只有企业的内部审计是在完全独立性状态下开展，才能保证权利的行使，防止收到企业因素干扰。但是，在当前的多数企业的交通运输中，常常是在内部审计中缺乏独立性并且在内部审计上，工作会被企业的高层直接左右和限制，使得独立性无法体现出来，从而降低了内部审计的效率和水平。
（二）审计观念和审计手段比较传统和落后
在當前，企业的内部审计常常是关注公司内部的管理和控制，但是，对于企业内部审计，大部分的交通运输依然是依靠传统的财务手段，并且就审计范围来看，也很窄。并且，审计手段常常十分落后。虽当前，在交通运输企业，大部分都实行了会计电算化，但是在他们的内部审计中，常常是在技术上很落后的，需要不断进行创新。大多数的交通运输企业，利用过去的手工审查方式，并且没有合理使用计算机审计技术，这就使得传统审计的弊端逐渐显现。
（三）企业内部部分审计人员素质偏低
当前，在许多的交通运输企业中，审计部门已经失去了其本来的职能，成了供企业员工临时挂靠的地方。并且，很多的内审人员通常是财务部门的工作者，他们的专业局限，并且缺乏实际的经营和管理经验，这都使得他们无法满足内部审计的需要。
二、促进交通运输企业内部审计长效发展策略
案例分析：在本案例中，我们将某交通运输企业作为例子，这个企业已有15年的历史，他们已经进行了改制，并且得到的政府投资不断增加，在企业经济发展中，其业务规模也不断扩大，其资金流量也在逐渐上升。在企业发展中，通过对外合作，对营运车辆问题进行了优化和解决，并且吸收了购车资金将近有五千万。合同专项审计过程中，如果发现了问题就要及时进行上报，并且一定要清晰和明确各项流程。和季度审计结合起来，从而仔细检查乙方在合同履行中的状况，通过内部审计的不断努力，使双方的企业都可以很好地履行责任，降低风险，提高企业的运营收益，并充分地体现审计的作用。在该案例中，笔者认为需要从这几个方面入手，来加强交通运输企业内部审计工作，从而促进行业的长效发展。
（一）建立健全内部审计机制
在交通运输企业中，必须要在行业规范的基础下，和企业实际状况结合起来，不断优化内部审计制度，并且建立专业的部门和机构，给与他们合理的独立性。并且要防止别的部门的干预，由企业最高的管理层来直接负责内部审计部门。另外，企业需要形成完善的审计体系，并且实现下审一级。但是，因为内部审计的特殊地位，因此它无法针对领导层开展，所有，要靠上级内审部门来完成对下级的审计和管理，从而严格要求和执行，充分发挥审计的职能。
（二）加强对现代内部审计手段的利用
当前随着信息化的发展，会计信息化也成了主要的发展潮流和趋势，因此，对于交通运输企业，做好内部审计就必须要利用先进的科学技术，提高审计的效率，从而为企业的发展提供基础和保障。选择审计方式时，也要彻底转变之前的模式，并做到加强在各个环节中的审计工作，在事前进行科学预测，在事中和事后都要严格进行监督，这样才能推动交通运输企业的长效发展，提高他们的经营效益。
（三）扩大内部审计工作范围
在许多的交通运输企业，其内部审计工作常常还是针对事后开展的，随着企业的扩大和发展，需要对其范围进行扩大，不只要做好财务审计，还要实现在其他各个方面的审计，例如责任审计、固定资产审计等等，并且发挥内部审计的作用，就是要将其放在整个公司运营的全过程中去，从而发挥其职能。第一，利用经营管理审计可以实现对企业成本的降低，使资金能够发挥效益，减少一些浪费现象。第二，利用经济责任审计，可以有效的划分在不同部门之间的权责分配，使他们能够做到权责明确，并且各司其职。第三，针对固定资产进行的审计，可以形成对企业固定资产的有效管理，并且实现其保值和增值，并且其投资风险控制在合理的范围内。利用内部控制审计，可以及时地发现企业存在的问题，针对企业运营中的薄弱环节，加强内部控制，从而实现交通运输企业更好地经营和管理。
（四）不断提高内部审计人员素养
在企业的内部审计中，常常忽视了人员作用。因此，在企业中，要针对审计人员，进行定期的培训，并指导他们的业务工作，也可以邀请转接，利用讲座等促进他们的深造，这样可以使他们能够掌握更为科学高效的审计方法，学习国家的相关政策，提高他们的政策水平和职业道德素质。另外，对于内部审计人员，也要激发他们的创造性，提高他们的积极性，并且形成有效的奖惩措施，对于那些表现比较好的人，要进行物质和精神上的奖励，反之，就要接受惩处，这样才能对他们的行为进行规范，降低企业风险，防止产生经济损失。
参考文献：
[1]李伟鹏.内部审计工作存在的问题及对策[J].财经界（学术版），2016，（05）：280.
[2]王丽洁.企业基层单位内部控制实施现状及整改建议[J].财会学习，2015，（18）：189.
[3]陆辉荣.浅谈基层单位内部审计管理[J].广西电业，2015，（10）：36-38.
作者简介：
白菊花（1966-），女，回族，甘肃兰州人，大学本科，中级经济师，研究方向：财务会计、审计。
关键词：基层单位；内部审计；现状
一、当前交通运输企业内部审计中存在的问题
（一）企业的内部审计缺乏独立性
只有企业的内部审计是在完全独立性状态下开展，才能保证权利的行使，防止收到企业因素干扰。但是，在当前的多数企业的交通运输中，常常是在内部审计中缺乏独立性并且在内部审计上，工作会被企业的高层直接左右和限制，使得独立性无法体现出来，从而降低了内部审计的效率和水平。
（二）审计观念和审计手段比较传统和落后
在當前，企业的内部审计常常是关注公司内部的管理和控制，但是，对于企业内部审计，大部分的交通运输依然是依靠传统的财务手段，并且就审计范围来看，也很窄。并且，审计手段常常十分落后。虽当前，在交通运输企业，大部分都实行了会计电算化，但是在他们的内部审计中，常常是在技术上很落后的，需要不断进行创新。大多数的交通运输企业，利用过去的手工审查方式，并且没有合理使用计算机审计技术，这就使得传统审计的弊端逐渐显现。
（三）企业内部部分审计人员素质偏低
当前，在许多的交通运输企业中，审计部门已经失去了其本来的职能，成了供企业员工临时挂靠的地方。并且，很多的内审人员通常是财务部门的工作者，他们的专业局限，并且缺乏实际的经营和管理经验，这都使得他们无法满足内部审计的需要。
二、促进交通运输企业内部审计长效发展策略
案例分析：在本案例中，我们将某交通运输企业作为例子，这个企业已有15年的历史，他们已经进行了改制，并且得到的政府投资不断增加，在企业经济发展中，其业务规模也不断扩大，其资金流量也在逐渐上升。在企业发展中，通过对外合作，对营运车辆问题进行了优化和解决，并且吸收了购车资金将近有五千万。合同专项审计过程中，如果发现了问题就要及时进行上报，并且一定要清晰和明确各项流程。和季度审计结合起来，从而仔细检查乙方在合同履行中的状况，通过内部审计的不断努力，使双方的企业都可以很好地履行责任，降低风险，提高企业的运营收益，并充分地体现审计的作用。在该案例中，笔者认为需要从这几个方面入手，来加强交通运输企业内部审计工作，从而促进行业的长效发展。
（一）建立健全内部审计机制
在交通运输企业中，必须要在行业规范的基础下，和企业实际状况结合起来，不断优化内部审计制度，并且建立专业的部门和机构，给与他们合理的独立性。并且要防止别的部门的干预，由企业最高的管理层来直接负责内部审计部门。另外，企业需要形成完善的审计体系，并且实现下审一级。但是，因为内部审计的特殊地位，因此它无法针对领导层开展，所有，要靠上级内审部门来完成对下级的审计和管理，从而严格要求和执行，充分发挥审计的职能。
（二）加强对现代内部审计手段的利用
当前随着信息化的发展，会计信息化也成了主要的发展潮流和趋势，因此，对于交通运输企业，做好内部审计就必须要利用先进的科学技术，提高审计的效率，从而为企业的发展提供基础和保障。选择审计方式时，也要彻底转变之前的模式，并做到加强在各个环节中的审计工作，在事前进行科学预测，在事中和事后都要严格进行监督，这样才能推动交通运输企业的长效发展，提高他们的经营效益。
（三）扩大内部审计工作范围
在许多的交通运输企业，其内部审计工作常常还是针对事后开展的，随着企业的扩大和发展，需要对其范围进行扩大，不只要做好财务审计，还要实现在其他各个方面的审计，例如责任审计、固定资产审计等等，并且发挥内部审计的作用，就是要将其放在整个公司运营的全过程中去，从而发挥其职能。第一，利用经营管理审计可以实现对企业成本的降低，使资金能够发挥效益，减少一些浪费现象。第二，利用经济责任审计，可以有效的划分在不同部门之间的权责分配，使他们能够做到权责明确，并且各司其职。第三，针对固定资产进行的审计，可以形成对企业固定资产的有效管理，并且实现其保值和增值，并且其投资风险控制在合理的范围内。利用内部控制审计，可以及时地发现企业存在的问题，针对企业运营中的薄弱环节，加强内部控制，从而实现交通运输企业更好地经营和管理。
（四）不断提高内部审计人员素养
在企业的内部审计中，常常忽视了人员作用。因此，在企业中，要针对审计人员，进行定期的培训，并指导他们的业务工作，也可以邀请转接，利用讲座等促进他们的深造，这样可以使他们能够掌握更为科学高效的审计方法，学习国家的相关政策，提高他们的政策水平和职业道德素质。另外，对于内部审计人员，也要激发他们的创造性，提高他们的积极性，并且形成有效的奖惩措施，对于那些表现比较好的人，要进行物质和精神上的奖励，反之，就要接受惩处，这样才能对他们的行为进行规范，降低企业风险，防止产生经济损失。
参考文献：
[1]李伟鹏.内部审计工作存在的问题及对策[J].财经界（学术版），2016，（05）：280.
[2]王丽洁.企业基层单位内部控制实施现状及整改建议[J].财会学习，2015，（18）：189.
[3]陆辉荣.浅谈基层单位内部审计管理[J].广西电业，2015，（10）：36-38.
作者简介：
白菊花（1966-），女，回族，甘肃兰州人，大学本科，中级经济师，研究方向：财务会计、审计。