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摘要：甲方单位在建设工程领域当中的管理范围非常广泛，所以甲方的管理人员要不断提升自己的综合素质和技术能力，这样才能在工作中有效的解决各式各样的问题。另外一方面，甲方单位在建筑工程项目当中扮演一個协调者，当项目当中的其他建设单位和设计单位进行利益纠纷的时候，甲方单位就要挺身而出，为他们进行利益区分管理，从而保证各个单位得到属于自己的那份经济利益。
关键词：建筑工程项目;甲方单位;施工单位;专业技术
由于甲方单位在建设工程领域当中的管理范围比较广泛，所以就会在日常的工作中遇到各个阶段的问题。其中最主要的三个环节最容易遭到管理人员的忽视，第一个环节是设计阶段的控制成本工作，该阶段的工作直接影响到后期的生产效益和成本控制。第二个环节是协调技术管理工作，其工作的主要内容是及时的解决项目中的应急事件，从而保证项目顺利的运行和完工。
一、充分发挥技术优势，有效控制建设生产成本
想要有效的控制一个建设项目的生产成本，就要从设计阶段开始入手。虽然设计阶段的支出费用只占用总费用的其中一小部分，但是基本上后续的所以施工和管理支出都与该阶段的工作有关。举个例子，设计人员在设计一个项目规划的过程中，已经把工程造价方案罗列到施工设计当中。他们虽然只是得到了其中一小部分的设计费，但是他们的工作内容却是每一位管理人员应该重视的工作点。当他们在设计的过程中，有效的结合项目特点，将成本和施工安全控制到最优化，那么该施工项目将获得最大程度的经济利益和生产效益。所以，甲方单位在设计阶段的过程中要充分自己在建设项目中的关键作用，利用自身的技术优势去审核设计阶段的总体工作，从而及时的发现其中的问题并加以解决。另外一方面，当设计人员存在因设计深度不够的情况，甲方单位可以对其进行限额设计的处理，这样就可以有效的减少工程造价不确定因素发生。最后，甲方单位应和设计单位积极配合，为他们提供工程信息和施工技术方面的指导，这样他们就可以创设出符合实际工程状况的设计方案，从而使该建设项目的设计达到最优化。
二、在建设项目当中，甲方单位应充分发挥协调技术管理
甲方单位想要在项目管理中最大程度的发挥协调管理的作用，就要从工程项目的实际情况出发，充分了解协调工作的内容重点和重要性。这样才能从协调管理工作的关键点出发，从而最大程度的完成该阶段的管理内容。目前来说，技术协调工作是建设项目管理中的重点内容，但也是其中最容易出错的薄弱环节。因为在建设项目当中，每一个施工段都有它独特的工作标准和质保体系，工作人员想要严格、规范的将这些施工段进行无缝衔接是十分困难的。举个例子，施工单位想要去了解项目的设计功能、数据变更和施工动态情况，都需要利用技术信息交流进行了解。如果其中一个技术信息沟通没有处理到位，它就会将这个错误的指令传输到各个施工阶段当中，错误的施工命令就会在项目当中造成不必要的经济损失和人员伤亡的情况发生。当管理人员可以及时的发现还好，如果未能及时的察觉，将会带来一系列的连锁反应，从而给该施工项目造成毁灭性的打击。所以，甲方单位应当从以下几个方面入手，从而采取相应的措施减少不良反应的发生。
2.1根据工程概况，建立合理的内、外部结构项目管理
甲方单位想要有效的提升技术协调工作的效率和效果，就要在项目所以参与方中建立科学有效的内、外部组成形式。一方面，甲方单位在对一些可以分包的项目中，一定要注意适度的原则，将合同中明确指出可以分包的工程项目交付给资质合格的分包公司进行管理，从而有效的减少项目被肢解的情况发生。另一方面，甲方单位应根据自身的协调能力去考虑项目管理的结构是否合理，这样才能有效的保障项目成本控制工作顺利的完成。举个例子，甲方单位应当充分考虑自身技术因素，再决定是否将工程中所运用的材料和设备由施工方进行全权负责。如果施工单位在具体的施工过程中不仅为该项目节约了大量的经济成本，还减少了大量的技术协调工作内容，就可以赋予他们全权处理的权利。
2.2重视法律和经济方面的制约机制，建立严密的协调管理程序
甲方单位应当充分重视法律和经济的制约机制的重要性，它可以帮助管理人员有效的减少协调失败的经济损失。另外一方面，还可以根据建设项目的主体特征去建立严密的协调管理程序，让相关人员可以利用多参数的客观控制去减少对技术能力的依赖。
三、加强甲方单位危机意识，做好应急管理
3.1应急管理是企业对于危机的提前感知，以及对处理危机的应急反应，它是需要企业不断地总结以往危机处理的事件，在一定的经验基础上做出超前反应。由于每项工程的投资额都比较大，面临风险的时候所带来的损失也是巨额的，因此，应急管理的实施就显得非常有必要，当前的形势表明，企业正在迅速地扩张，但是又必须考虑市场经济的环境，技术的创新以及顾客的需求都在不断地变化，这些都将有可能为企业带来一定的风险，倘若没有做到及时感知并加以防范，继而将会导致企业危机。工程风险本质上也是工程建设当中造成损失的不确定性，在现如今这个日益竞争激烈的市场中，应当加强对工程风险的防范与管理，应急管理是非常紧迫且必然的。
3.2建设工程的危机管理是项目工程中最主要的，它相对于其他具有一定的特殊性，并且工程管理的影响因素主要是环境因素，有五种最常见的项目环境风险，分别是政治风险、经济风险、社会文化风险、法律风险、自然条件风险。与工程密切联系的主要有政治、经济和自然条件风险。
3.3企业风险管理的核心其实就是在日常的工作中通过敏锐细致的观察，将风险消灭于萌芽的状态，从而化解危机，因此，危机管理者就应当针对不同的风险准备不同的对策与方案，这样才有利于进行危机控制。首先，大多数的项目都是由多个部门或企业合作完成的，这就有利于风险的分散，并且还可以选择弹性较强的技术方案，从而在技术方面减少风险的发生。除此之外，危机管理者应当针对项目工程的风险因素进行全面的分析，比如在前期的可行性阶段就开展风险评估，权衡利弊之后去选择风险较小的项目，从而避免了较大的风险。其次，我国在工程担保和工程保险这两方面的体制还都不太完善，而这两种方法在西方发达国家地区是风险转移的最常用措施，而风险转移是风险管理中很重要的一个方法，因此，我国应引进国外先进的危机管理措施，加强自身企业的风险防范。最后，企业还应做到快速敏锐的反应和协调，建立专门的风险防范小组。在项目的实施中，随时分析收集的各项动态信息，及时感知风险的信号，从而更好地应对即将来临的风险，并采取针对性措施。
四、结束语：
综上所述，甲方单位要做好上面叙述的三个工作环节，从而形成一个整体的 管理系统，为该建设项目的专业化管理提供一定的制度支持。
参考文献
[1]臧远青，李晓波，高培培.浅谈甲方在建筑施工管理[J].科技创新与应用，2012（3）.
[2]郝小静，李明坤.浅谈建筑工程施工管理及对策创新研究[J].工程科技，2013（5）.
[3〕雷晓燕，肖春燕，吴占华.浅谈加强建筑工程施工管理的对策[J].经营与管理，2014（8） .
[4]任国彦，吴培黄，刘振强.浅谈如何加强建筑工程施工管理[J].城市建设，2013（30）.
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关键词：建筑工程项目;甲方单位;施工单位;专业技术
由于甲方单位在建设工程领域当中的管理范围比较广泛，所以就会在日常的工作中遇到各个阶段的问题。其中最主要的三个环节最容易遭到管理人员的忽视，第一个环节是设计阶段的控制成本工作，该阶段的工作直接影响到后期的生产效益和成本控制。第二个环节是协调技术管理工作，其工作的主要内容是及时的解决项目中的应急事件，从而保证项目顺利的运行和完工。
一、充分发挥技术优势，有效控制建设生产成本
想要有效的控制一个建设项目的生产成本，就要从设计阶段开始入手。虽然设计阶段的支出费用只占用总费用的其中一小部分，但是基本上后续的所以施工和管理支出都与该阶段的工作有关。举个例子，设计人员在设计一个项目规划的过程中，已经把工程造价方案罗列到施工设计当中。他们虽然只是得到了其中一小部分的设计费，但是他们的工作内容却是每一位管理人员应该重视的工作点。当他们在设计的过程中，有效的结合项目特点，将成本和施工安全控制到最优化，那么该施工项目将获得最大程度的经济利益和生产效益。所以，甲方单位在设计阶段的过程中要充分自己在建设项目中的关键作用，利用自身的技术优势去审核设计阶段的总体工作，从而及时的发现其中的问题并加以解决。另外一方面，当设计人员存在因设计深度不够的情况，甲方单位可以对其进行限额设计的处理，这样就可以有效的减少工程造价不确定因素发生。最后，甲方单位应和设计单位积极配合，为他们提供工程信息和施工技术方面的指导，这样他们就可以创设出符合实际工程状况的设计方案，从而使该建设项目的设计达到最优化。
二、在建设项目当中，甲方单位应充分发挥协调技术管理
甲方单位想要在项目管理中最大程度的发挥协调管理的作用，就要从工程项目的实际情况出发，充分了解协调工作的内容重点和重要性。这样才能从协调管理工作的关键点出发，从而最大程度的完成该阶段的管理内容。目前来说，技术协调工作是建设项目管理中的重点内容，但也是其中最容易出错的薄弱环节。因为在建设项目当中，每一个施工段都有它独特的工作标准和质保体系，工作人员想要严格、规范的将这些施工段进行无缝衔接是十分困难的。举个例子，施工单位想要去了解项目的设计功能、数据变更和施工动态情况，都需要利用技术信息交流进行了解。如果其中一个技术信息沟通没有处理到位，它就会将这个错误的指令传输到各个施工阶段当中，错误的施工命令就会在项目当中造成不必要的经济损失和人员伤亡的情况发生。当管理人员可以及时的发现还好，如果未能及时的察觉，将会带来一系列的连锁反应，从而给该施工项目造成毁灭性的打击。所以，甲方单位应当从以下几个方面入手，从而采取相应的措施减少不良反应的发生。
2.1根据工程概况，建立合理的内、外部结构项目管理
甲方单位想要有效的提升技术协调工作的效率和效果，就要在项目所以参与方中建立科学有效的内、外部组成形式。一方面，甲方单位在对一些可以分包的项目中，一定要注意适度的原则，将合同中明确指出可以分包的工程项目交付给资质合格的分包公司进行管理，从而有效的减少项目被肢解的情况发生。另一方面，甲方单位应根据自身的协调能力去考虑项目管理的结构是否合理，这样才能有效的保障项目成本控制工作顺利的完成。举个例子，甲方单位应当充分考虑自身技术因素，再决定是否将工程中所运用的材料和设备由施工方进行全权负责。如果施工单位在具体的施工过程中不仅为该项目节约了大量的经济成本，还减少了大量的技术协调工作内容，就可以赋予他们全权处理的权利。
2.2重视法律和经济方面的制约机制，建立严密的协调管理程序
甲方单位应当充分重视法律和经济的制约机制的重要性，它可以帮助管理人员有效的减少协调失败的经济损失。另外一方面，还可以根据建设项目的主体特征去建立严密的协调管理程序，让相关人员可以利用多参数的客观控制去减少对技术能力的依赖。
三、加强甲方单位危机意识，做好应急管理
3.1应急管理是企业对于危机的提前感知，以及对处理危机的应急反应，它是需要企业不断地总结以往危机处理的事件，在一定的经验基础上做出超前反应。由于每项工程的投资额都比较大，面临风险的时候所带来的损失也是巨额的，因此，应急管理的实施就显得非常有必要，当前的形势表明，企业正在迅速地扩张，但是又必须考虑市场经济的环境，技术的创新以及顾客的需求都在不断地变化，这些都将有可能为企业带来一定的风险，倘若没有做到及时感知并加以防范，继而将会导致企业危机。工程风险本质上也是工程建设当中造成损失的不确定性，在现如今这个日益竞争激烈的市场中，应当加强对工程风险的防范与管理，应急管理是非常紧迫且必然的。
3.2建设工程的危机管理是项目工程中最主要的，它相对于其他具有一定的特殊性，并且工程管理的影响因素主要是环境因素，有五种最常见的项目环境风险，分别是政治风险、经济风险、社会文化风险、法律风险、自然条件风险。与工程密切联系的主要有政治、经济和自然条件风险。
3.3企业风险管理的核心其实就是在日常的工作中通过敏锐细致的观察，将风险消灭于萌芽的状态，从而化解危机，因此，危机管理者就应当针对不同的风险准备不同的对策与方案，这样才有利于进行危机控制。首先，大多数的项目都是由多个部门或企业合作完成的，这就有利于风险的分散，并且还可以选择弹性较强的技术方案，从而在技术方面减少风险的发生。除此之外，危机管理者应当针对项目工程的风险因素进行全面的分析，比如在前期的可行性阶段就开展风险评估，权衡利弊之后去选择风险较小的项目，从而避免了较大的风险。其次，我国在工程担保和工程保险这两方面的体制还都不太完善，而这两种方法在西方发达国家地区是风险转移的最常用措施，而风险转移是风险管理中很重要的一个方法，因此，我国应引进国外先进的危机管理措施，加强自身企业的风险防范。最后，企业还应做到快速敏锐的反应和协调，建立专门的风险防范小组。在项目的实施中，随时分析收集的各项动态信息，及时感知风险的信号，从而更好地应对即将来临的风险，并采取针对性措施。
四、结束语：
综上所述，甲方单位要做好上面叙述的三个工作环节，从而形成一个整体的 管理系统，为该建设项目的专业化管理提供一定的制度支持。
参考文献
[1]臧远青，李晓波，高培培.浅谈甲方在建筑施工管理[J].科技创新与应用，2012（3）.
[2]郝小静，李明坤.浅谈建筑工程施工管理及对策创新研究[J].工程科技，2013（5）.
[3〕雷晓燕，肖春燕，吴占华.浅谈加强建筑工程施工管理的对策[J].经营与管理，2014（8） .
[4]任国彦，吴培黄，刘振强.浅谈如何加强建筑工程施工管理[J].城市建设，2013（30）.
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