[摘 要]破坏性创新是指一种不同于常规的创新模式，主要瞄准新市场和被主流市场忽略的低端市场，但最后有可能发展为主流市场。本文探讨了破坏性创新的特点，企业实行破坏性创新的最合适的组织结构，并对破坏性创新的研究前景进行了展望。
　　[关键词]企业；破坏性创新；商业模式
　　中图分类号：TP312 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）40-0093-01
　　1 破坏性创新在提升企业竞争力中的作用
　　破坏性创新是建立在一整套不同的工程和科学原理之上的，它常常能开启新的市场和潜在的应用，是新企业成功进入市场的基础，并有可能导致整个产业的重新洗牌。（Dess与Beard，1984）因此，破坏性技术创新的独特价值就是为企业提供新的技术发展方向。而企业技术创新导致了企业核心竞争能力的形成，这种核心竞争力又是一种竞争者难以模仿的能力。
　　基于企业核心竞争能力理论的提出，认为企业的持续竞争优势的源泉来自于企业的核心竞争能力，而企业核心竞争能力的形成、培育和发展都是与技术创新密切相连的。可是，在技术创新的过程中，会呈现技术演化的S曲线，我们要不失时机地促进技术演化曲线进行转化，以防止技术受极限的限制而影响工作的效率。如果在培养核心竞争力的过程中，我们随时注意捕捉破坏性技术，即不适时地进行技术演化曲线的转化，企业的核心竞争力就能保持常青的状态，以保证自己不在市场竞争中被淘汰。当一项技术的发展趋于S曲线的末端时，这时，这种技术的市场竞争力将趋于丧失殆尽。为了通过技术创新来赢得市场竞争力，企业必须开辟新的技术，进行破坏性技术创新，技术演化就会在一条新的S曲线发展。新的S曲线为企业的技术发展提供了新的方向，它指导企业为了提高自身，要进行相应的技术创新。破坏性技术创新正是在这种环境下应运而生的，它为企业核心竞争力的发展提供了一条可行的途径。
　　2 破坏性创新的组织结构
　　适合突破性创新的组织结构应具有这样一些特点：
　　（1）有利于成员及企业和外界的沟通
　　这种沟通不仅能使企业成员了解到其他成员在做什么？ 同行是否走在了我们的前面？ 客户需要什么？ 本企业是否能够满足客户要求等在创新中十分重要的信息。
　　（2）有利于企业创新知识的更新和深化
　　组织结构的设置应该使企业各部门之间能够交流各自所拥有的创新知识，能够使外界的最新科技知识迅速地传入企业，迅速地被企业成员所知晓，使企业和成员所拥有的科技知识在企业内外部的交流和合作开发中得到更新和深化。
　　（3）有利于企业集中资源，完成科技知识的商品化
　　企业拥有创新知识的最终目的在于使其商品化，以获得经济效益。因此，企业的组织结构应该有利于企业调动资源，尤其是人才资源，集中力量完成创新知识的商品化；有助于协调知识商品化过程中所涉及到的研究、设计、制造、营销等各项活动。
　　（4）组织结构的设置还应该使企业具有对环境的自适应性能
　　即能够通过对外界环境的“适应――纠正――再适应”过程使企业充满活力，有利于提高组织的活动效率，能够迅速地对外部市场的不确定性、多变性作出迅速、灵敏的反应。
　　（5）有助于增强企业成员的团队合作精神
　　由于企业的破坏性创新活动涉及到各种人员和多项商业活动职能，因此必须依靠员工之间的团队合作精神才能使知识的商品化活动顺利完成。这个团队不仅包含企业内部人员，还应包含企业的供应商和忠实客户，这样才能使创新产品按照市场需要而设计，按照资源最优化配置而生产。
　　3 循环经济下企业营销模式的破坏性创新战略
　　3.1 树立破坏性创新的营销理念
　　营销理念的创新是营销模式创新的前提，只有企业真正树立了创新导向的营销理念，企业营销模式才能够不断创新以适应不同竞争环境的需要。随着破坏性创新战略在企业市场竞争中逐渐显示其威力，中小企业应随时做好开展破坏性创新战略的准备，大企业则应具备破坏性创新的防守理念，以更好地保护现有市场及自身竞争优势。
　　3.2 营销技术的创新
　　营销模式的创新只有通过营销技术和手段贯彻落实，才能够为企业获取竞争优势。互联网环境下，企业营销技术的创新主要体现在数据库营销、事件营销和柔性营销。数据库营销通过记录消费者的消费习惯对其进行精准营销，节省营销成本、提高营销成功率；事件营销通过利用重大影响力事件吸引消费者注意力，塑造企业形象、提升知名度；柔性营销借助现代化技术灵活协调企业资源以适应和满足消费者多样化的需求。
　　3.3 创新营销组合策略
　　（1）产品策略。中小企业不能一味模仿和跟随大企业的产品，应通过识别和预测消费者的不同需求，利用现有技术和自身优势大胆采用破坏性创新战略开发新产品，提高产品或服务的质量，增加产品附加值；大企业应根据消费者不断变化的需求改进现有产品，在中小企业开发出破坏性创新产品时，利用自身技术资源和人力资源优势迅速推出相应的新产品进行防御，守住其原有市场份额。
　　（2）价格策略。网络化的市场环境下，产品或服务的成本大大下降，给企业带来不小的可调整价格空间。企业采用破坏性创新战略，低端破坏开发出的产品由于其功能简单、成本低，可通过低价刺激需求；新市场破坏开发的产品激发出消费者的潜在需求，开辟全新市场领域，可通过走品质路线，提供个性化服务吸引消费者注意。
　　（3）渠道策略。企业全新的营销模式需要全新的营销渠道和运作程序相配合，而破坏性创新的渠道策略对企业来说既是机遇也是挑战。目前，新的渠道和程序的建立没有成熟的经验和模式可以借鉴，需要企业在市场上进行长期的摸索。
　　4 结语
　　在全球经济一体化和知识经济的背景下，企业赖以生存发展的环境正在发生着根本性的变化，企业的平均寿命逐渐缩短。因此，在动态竞争环境中，企业需要不断地进行创新，并依此形成企业在动态竞争中的核心竞争力。
　　参考文献
　　[1] 孙启贵，邓欣，徐飞.破坏性创新的概念界定与模型构建[J].科技管理研究，2016，（8）175-176
　　[2] 付玉秀，张洪石.突破性创新：概念界定与比较[J]数量经济技术经济研究，2014，（3）：74
　　作者简介
　　仉文靜，身份证号：370783198306090408。