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摘 要：目前，针对我国企业生产成本管理过程中普遍存在管理观念落后、方法不科学等一些现象，主要从抓好企业成本管理开始，逐步将引进一些先进的成本管理方法，有效的促进当前企业技术创新力度。本文主要分析了制造业企业成本控制，这对于制造企业来讲，意义重大。
关键词：制造企业；成本控制；分析
在我国，可以看到一些企业的发展，主要在于控制好成本，这是发展的关键，也是有效的促进制造业发展的重要保障。我们通过研究发现一些企业在通过有效的控制好发展的成本，快速的进入到发展的高峰期阶段，这是值得我们高度重视的，也是值得我们深入研究的重点。
一、制造业企业成本管理现状
面对着各种生产成本的影响，我们将采取一系列的办法进行有效的控制，从而形成以降低消耗成本为主要发展的动力，这是我们研究的重要方向，也是我们加快发展制造企业的关键性课题，我们依据一些控制成本的具体办法，通过开发出一些先进控制技术，从而为发展好制造企业奠定一定的基础。企业要依据当前的市场经济发展的状况，有效的降低企业发展的成本，从而加快制造业企业革新速度。我们要依靠当前制造业企业发展的规划目标，采取一些有利措施来降低过剩、市场供过于求的情况出现。我们要给予其高度重视，尽量降低成本消耗，有效的促进制造业企业的发展。这是制造业企业发展的关键性问题，也是成本控制的关键。
二、制造业企业成本管理中存在的问题
（一）成本控制主体错位，缺乏健全的控制机制。在我国相当多的制造企业中，尽管全员成本意识天天喊，但事实上真正关心和进行成本管控的往往都只是企业高层领导和财务部门，这种控制只是一种事后控制和末端控制，缺乏事先和有效的过程控制。在目前的考核机制下，改变不了这样一个事实：生产部门只关注生产进度、交货期这些指标；管成本的不懂技术，懂技术的不管成本；基层员工对于成本控制意识更为淡薄，广大职工对于哪些成本应该控制，怎样控制等问题无意也无力过问，只关注和自身利益相关的指标，控制成本的积极性无法调动起来，浪费现象严重。企业的成本管理失去了诺大的管理群体，当然难以真正取得成效。
（二）成本控制重点不清晰，缺乏针对性。制造业的成本控制应以产品设计为重点，突出流程设计，运用流程优化的方法，剔除流程中不增值的作业。如果对所有的成本费用项目一概而论，试图全面控制，其结果难以达到最初的设想，或者不符合成本效益原则，节约的成本比控制成本所投入的资源少得多。部分企业的成本控制缺乏战略管理的思维，只注意生产过程的成本管理，忽视供应链的成本管理；只注重产品投产后的成本管理，忽视投产前产品设计以及生产要素合理组织的成本管理。
（三）管理信息误差较大。在当前的一些制造企业发展过程中，面临着一些管理信息误差的现象，我们依据从节约成本开始，建立科学化管理信息系统。比如，一些工人由于不认真填报材料等一些表格出现错误，从而造成有效的信息得不到及时填报，影响到整个制造企业管理信息的混乱局面，为了挽救这一局面出现的误差，我们必须得加强员工技术培训力度，改变一些错误的做法，这样才可以有效的降低误差的出现。
（四）生产技术水平不高，技术创新动力不足。当前，在制造企业内部已经开始出现技术水平不高的现象。究其原因在于，一方面在于制造企业的不重视，没有将技术发展作为企业发展的目标，另一方面在于由于受到经营规模的影响，没有形成标准化的管理，从而没有创新技术能力，致使企业发展滞后。
（五）产品的无形损失严重。目前，我国的制造企业由于受到发展规模的限值，不得不从将降低生产规模开始，逐步让位于其他产业的发展。从而在具体的生产过程中不能够准确的把握产品生产质量，从而不利于整个制造企业产品的生产，往往会造成产品无形的损失情况出现，这已经严重影响到制造企业的发展，我们必须加大生产规模，避免出现产品的无形损失。
（六）缺乏事前和事中控制。面临制造企业成本控制的难点，就会在出现问题时，手忙脚乱，达不到有效的控制的目的。我们要结合当前制造企业发展的现状，进一步将制造企业的错误做法进行有效的分析评价，从而有辨别的认识这种降低成本发展带来的有利之处，这才是做到了事前和实中控制的目的。
三、对策建议
（一）增强成本管理观念。在处理一些市场经济发展棘手问题时，我们要增强成本创新管理观念，逐步建立起一整套成本管理经验，从而有效的形成应对成本管理的混乱局面，这将是研究的重点，也将是未来制造企业面临市场需求分析、相关技术的发展形态的关键性探索领域。我们要将具体的目光延伸到市场营销、售后服务成本的分析。
（二）引入现代企业成本核算和管理方法。我们要转变发展的观念，着重落实好现代企业成本核算管理得方法，这是应对企业在市场发展面临各种风险的重要措施。我们要不断的探索出先进的成本核算和管理方法，从而更好的进行企业成本核算。
（三）做到完善企业成本信息的规范、真实性。制造企业的规划目标实现，需要形成成本信息管理系统，我们只有严格进行制定易填报、易统计的录入表格，才能真正有效的完善企业成本。
（四）加强人才队伍建设。制造企业应加强成本管理的人才队伍建设，这是建设的根本目标。我们要开展定期组织培训，加强员工的现代成本管理的技术运用能力提升，这是做好人才队伍建设的关键。
（五）加大技术创新力度。技术创新在于企业的发展的有利机遇，我们从具体的企业发展过程来看，目前一段时间，加大企业创新力度，已经刻不容缓，我们必须切合实际，增进对技术创新优势的开发。
四、结束语
这篇文章结合实际，主要研究分析了制造业企业成本控制有效性。笔者希望给于读者一些借鉴。
参考文献：
[1]王英.企业物资采购成本控制研究[J].赤峰学院学报（自然科学版），2013（16）.
[2]叶广华.电子研究所物资采购成本控制[J].电子世界，2013（22）.
[3]刘素梅.企业物资供应管理现状研究[J].中国-东盟博览，2013（04）.
关键词：制造企业；成本控制；分析
在我国，可以看到一些企业的发展，主要在于控制好成本，这是发展的关键，也是有效的促进制造业发展的重要保障。我们通过研究发现一些企业在通过有效的控制好发展的成本，快速的进入到发展的高峰期阶段，这是值得我们高度重视的，也是值得我们深入研究的重点。
一、制造业企业成本管理现状
面对着各种生产成本的影响，我们将采取一系列的办法进行有效的控制，从而形成以降低消耗成本为主要发展的动力，这是我们研究的重要方向，也是我们加快发展制造企业的关键性课题，我们依据一些控制成本的具体办法，通过开发出一些先进控制技术，从而为发展好制造企业奠定一定的基础。企业要依据当前的市场经济发展的状况，有效的降低企业发展的成本，从而加快制造业企业革新速度。我们要依靠当前制造业企业发展的规划目标，采取一些有利措施来降低过剩、市场供过于求的情况出现。我们要给予其高度重视，尽量降低成本消耗，有效的促进制造业企业的发展。这是制造业企业发展的关键性问题，也是成本控制的关键。
二、制造业企业成本管理中存在的问题
（一）成本控制主体错位，缺乏健全的控制机制。在我国相当多的制造企业中，尽管全员成本意识天天喊，但事实上真正关心和进行成本管控的往往都只是企业高层领导和财务部门，这种控制只是一种事后控制和末端控制，缺乏事先和有效的过程控制。在目前的考核机制下，改变不了这样一个事实：生产部门只关注生产进度、交货期这些指标；管成本的不懂技术，懂技术的不管成本；基层员工对于成本控制意识更为淡薄，广大职工对于哪些成本应该控制，怎样控制等问题无意也无力过问，只关注和自身利益相关的指标，控制成本的积极性无法调动起来，浪费现象严重。企业的成本管理失去了诺大的管理群体，当然难以真正取得成效。
（二）成本控制重点不清晰，缺乏针对性。制造业的成本控制应以产品设计为重点，突出流程设计，运用流程优化的方法，剔除流程中不增值的作业。如果对所有的成本费用项目一概而论，试图全面控制，其结果难以达到最初的设想，或者不符合成本效益原则，节约的成本比控制成本所投入的资源少得多。部分企业的成本控制缺乏战略管理的思维，只注意生产过程的成本管理，忽视供应链的成本管理；只注重产品投产后的成本管理，忽视投产前产品设计以及生产要素合理组织的成本管理。
（三）管理信息误差较大。在当前的一些制造企业发展过程中，面临着一些管理信息误差的现象，我们依据从节约成本开始，建立科学化管理信息系统。比如，一些工人由于不认真填报材料等一些表格出现错误，从而造成有效的信息得不到及时填报，影响到整个制造企业管理信息的混乱局面，为了挽救这一局面出现的误差，我们必须得加强员工技术培训力度，改变一些错误的做法，这样才可以有效的降低误差的出现。
（四）生产技术水平不高，技术创新动力不足。当前，在制造企业内部已经开始出现技术水平不高的现象。究其原因在于，一方面在于制造企业的不重视，没有将技术发展作为企业发展的目标，另一方面在于由于受到经营规模的影响，没有形成标准化的管理，从而没有创新技术能力，致使企业发展滞后。
（五）产品的无形损失严重。目前，我国的制造企业由于受到发展规模的限值，不得不从将降低生产规模开始，逐步让位于其他产业的发展。从而在具体的生产过程中不能够准确的把握产品生产质量，从而不利于整个制造企业产品的生产，往往会造成产品无形的损失情况出现，这已经严重影响到制造企业的发展，我们必须加大生产规模，避免出现产品的无形损失。
（六）缺乏事前和事中控制。面临制造企业成本控制的难点，就会在出现问题时，手忙脚乱，达不到有效的控制的目的。我们要结合当前制造企业发展的现状，进一步将制造企业的错误做法进行有效的分析评价，从而有辨别的认识这种降低成本发展带来的有利之处，这才是做到了事前和实中控制的目的。
三、对策建议
（一）增强成本管理观念。在处理一些市场经济发展棘手问题时，我们要增强成本创新管理观念，逐步建立起一整套成本管理经验，从而有效的形成应对成本管理的混乱局面，这将是研究的重点，也将是未来制造企业面临市场需求分析、相关技术的发展形态的关键性探索领域。我们要将具体的目光延伸到市场营销、售后服务成本的分析。
（二）引入现代企业成本核算和管理方法。我们要转变发展的观念，着重落实好现代企业成本核算管理得方法，这是应对企业在市场发展面临各种风险的重要措施。我们要不断的探索出先进的成本核算和管理方法，从而更好的进行企业成本核算。
（三）做到完善企业成本信息的规范、真实性。制造企业的规划目标实现，需要形成成本信息管理系统，我们只有严格进行制定易填报、易统计的录入表格，才能真正有效的完善企业成本。
（四）加强人才队伍建设。制造企业应加强成本管理的人才队伍建设，这是建设的根本目标。我们要开展定期组织培训，加强员工的现代成本管理的技术运用能力提升，这是做好人才队伍建设的关键。
（五）加大技术创新力度。技术创新在于企业的发展的有利机遇，我们从具体的企业发展过程来看，目前一段时间，加大企业创新力度，已经刻不容缓，我们必须切合实际，增进对技术创新优势的开发。
四、结束语
这篇文章结合实际，主要研究分析了制造业企业成本控制有效性。笔者希望给于读者一些借鉴。
参考文献：
[1]王英.企业物资采购成本控制研究[J].赤峰学院学报（自然科学版），2013（16）.
[2]叶广华.电子研究所物资采购成本控制[J].电子世界，2013（22）.
[3]刘素梅.企业物资供应管理现状研究[J].中国-东盟博览，2013（04）.